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Letra D .
Poder de referência
O líder com poder de referência tem características pessoais que atraem os outros; as pessoas obedecem devido à admiração, ao desejo de aprovação, à estima pessoal ou à vontade de ser apreciadas pelo líder. Por exemplo, administradores jovens e ambiciosos estimulam os hábitos de trabalho e o estilo pessoal de um executivo carismático e bem-sucedido. Um executivo incompetente, não estimado, que quase não impõe respeito tem pouco poder de referência.
Fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/lideranca-e-poder/44228/
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A identificação com algo ou alguém se dá em relação a algum referencial presente neste indivíduo, por exemplo. Pelo menos pensei assim para resolver a questão.
Um tanto intuitiva, mas boa questão!
Letra: E.
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Gabarito: e)
Bases do poder
Segundo French e Raven (apud Robbins, 2005) descrevem as bases de poder, ou seja, a fonte de onde emana o poder, o que dá ao indivíduo a influência sobre o outro. Na proposição de French e Raven, são classificadas cinco bases ou fontes de poder: coerção, recompensa, legitimidade, talento e referência.
• Poder coercitivo (coerção): É aquela baseada no medo. A pessoa se submete ao poder de outra por medo das consequências negativas do comportamento. Emana, portanto, da aplicação (ou possibilidade) de sanções.
• Poder de recompensa: Baseada no benefício que outra pessoa pode ofertar. Vista como oposta ao poder de coerção. Uma pessoa se submete ao poder de outra porque esta pode distribuir recompensas consideradas por aquela como valiosas.
• Poder legítimo (de posição ou legitimidade): Representa o poder que uma pessoa recebe pela posição hierárquica formal na organização. É a aceitação da autoridade de um cargo.
• Poder do talento (ou de perícia): É a influência exercida por alguém pela perícia, por uma habilidade específica ou conhecimento que possui.
• Poder de referência ou referente: Baseia-se na identificação com uma pessoa por esta possuir recursos ou traços desejáveis. É semelhante ao carisma. Surge do desejo de se parecer com alguém com características admiráveis.
Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Ribas.
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Annica Teffé o gabarito dessa questão é a letra E
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a) obediência só é conseguida pelo poder de competência e pelo poder coercitivo. Na verdade não, pois o poder de referência, por exemplo, leva à obediência, haja vista que se perceber que tal líder inspira confiança, haverá obediência às ordens e pedidos de tal líder.
b) internalização só é conseguida pelo poder legitimo e pelo poder coercitivo. Muito pelo contrário. A concordância com tais poderes se dá de nível bastante superficial, haja vista que a ordem é acatada, muitas vezes, não pela concordância, e sim pelo medo.
c) identificação só é obtida pelo poder de especialização. Também não. De forma suscinta, o poder de referência também enseja à identificação.
d) poder de recompensa e poder de referência levam ao nível de reação de obediência. Estes são dois poderes que não utilizam-se das mesmas formas de motivar. Isso por si só já mostra que eles não chegam ao mesmo nível de reação de obediência.
e)poder de referência leva ao nível de reação de identificação. Justamente. O poder de referência é aquele inspirador, no qual os liderados seguem o líder justamente por se identificarem com seus ideais.
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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MEUS AMIGOS EU ENTENDI ESTA QUESTÃO , À MEDIDA QUE QUANDO TEMOS UMA REFERÊNCIA , NOS IDENTIFICAMOS COM ESTA PESSOA . FOI ASSIM QUE EU ENTENDI . ALGUÉM ME CORRIJA SE EU ESTIVER ERRADO . LETRA E .