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ID
2697583
Banca
CESGRANRIO
Órgão
LIQUIGÁS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando da China cortadores de grama e banheiras para seus consumidores no Brasil. Alguns amigos solicitaram ajuda em suas importações e, ao final de seis meses, o empresário percebeu que o atendimento a outros importadores havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi tão surpreendente que as atividades de corretagem de frete e aduana cresceram 220% nesses seis meses, sem que o empresário percebesse tal fato ao longo do processo.

Nesse caso, a estratégia desenvolvida pelo empresário mostrou-se como sendo do tipo

Alternativas
Comentários
  • Mintzberg  criou  um  modelo  em  que  explica  como  as  estratégias  são formadas e que tipos de estratégia existem.

     

    A estratégia pretendida (ou intencional) nem  sempre é posta em ação. Se a estratégia não for implementada, seja por  um  erro  de  cálculo  ou  por  uma  mudança  no  ambiente,  se  torna  uma  estratégia não realizada.  

     

    Uma estratégia posta em ação, ou seja, que se torna uma estratégia  realizada,  é  uma  estratégia  deliberada.  Finalmente,  teríamos  as  estratégias que nunca foram pretendidas, mas que acabaram sendo postas  em  prática  após  as  primeiras  ações.  Estas  seriam  as  estratégias  emergentes.  

     

    Poderíamos afirmar que a estratégia realizada seria a soma de  uma estratégia deliberada com uma estratégia emergente. Ou seja,  começamos  com  um  plano  de  ação,  mas  a  execução  da  estratégia  dependeria de adaptações (a estratégia emergente) para que a empresa  alcance seus objetivos. 

     

    Bons estudos e persistência a todos!

  • Estratégia emergente é um conceito criado por Henry Mintzberg que designa um tipo especifico de estratégia de avaliação e reação, que foca na reação rápida as mudanças observadas na área, diferindo da estratégia deliberada, que tem foco no planejamento a longo prazo baseado em previsões futuras.

     

    Enquanto na estratégia deliberada os planos previamente estabelecidos devem ser cumpridos, na estratégia emergente o plano é reagir com rapidez aos acontecimentos do momento. Um exemplo de estratégia emergente é aquela empregada pela rede de lojas de roupa Zara. Inicialmente é feito um levantamento que identifica o estilo de roupa que as pessoas estão a procura. Uma variedade de roupas (em pequena quantidade) são criadas com base nessa preferência previamente identificada e enviadas as lojas.

     

    Com base no número de vendas de cada tipo de variedade criada, a empresa reage rapidamente aumentando a produção das roupas que estão vendendo muito e diminuindo ou encerrando a fabricação daquelas que tiveram índice de vendas a baixo do esperado.

     

    Feliz dia dos namorados!!!

  • As estratégias deliberadas são as intenções que foram perfeitamente realizadas e as não realizadas são as estratégias irrealizadas.

    Têm-se, ainda, as estratégias emergentes, isto é, a adaptação a eventos inesperados, que acontecem quando o padrão realizado não é o pretendido e que com o tempo convergiram para algum tipo de padrão ou consistência. 


    http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/conceito-de-estrategia/28357/

  • GAB: LETRA C

    Complementando!

    Fonte: Prof. Stefan Fantini

    Conforme narrado pelo enunciado da questão, o negócio surgiu “do nada”. De início, o empresário importava  produtos  diretamente  para  os  consumidores  finais.  Depois,  “do  nada”  (isto  é ,  sem planejamento, sem intenção), surgiu um novo negócio, qual seja: prestar consultoria para outros importadores. 

    Trata-se,  portanto,  de  uma  estratégia  emergente  (surgiu  “do  nada”,  é   uma  estratégia  não planejada que foi implementada) 

  • Mintzberg explica o seguinte:

    -Se a estratégia foi pretendida (estratégia intencional) e foi realizada, trata-se de uma estratégia deliberada.

    -Se a estratégia foi pretendida (estratégia intencional) e não foi realizada, trata-se de uma estratégia não realizada.

    -Por fim, se a estratégia não foi pretendida (estratégia não intencional) e, por algum motivo, acaba sendo realizada, trata-se de uma estratégia emergente.

  • ☠️ GABARITO LETRA C ☠️

    Conforme narrado pelo enunciado da questão, o negócio surgiu “do nada”. De início, o empresário importava produtos diretamente para os consumidores finais. Depois, “do nada” (isto é , sem planejamento, sem intenção),  surgiu um novo negócio, qual seja: prestar consultoria para outros importadores. 

    Trata-se, portanto, de uma estratégia emergente (surgiu “do nada”, é uma estratégia não panejada que foi implementada) 

    • Pretendida: Estratégia intencional ... Pretendida pela organização;
    • Não Realizada: Quando a empresa planeja, mas não consegue realizar;
    • Deliberada: Estratégia que foi pretendida pela organização, e posteriormente implementada;
    • Emergente: Estratégia que não foi pretendida, porém no desenvolvimento das ações foi realizada.
    • Realizada: Estratégia que realmente foi realizada.