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Gabarito E.
Fonte de consulta: http://contabilidadeparaconcursos.com.br/blog/tipos-de-orcamento/
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(1) Orçamento clássico ou tradicional - Não deixa claro os objetivos econômicos e sociais que motivam a peça orçamentária, restringindo-se à previsão da receita e à autorização de despesas. (mera peça contábil)
(2) Orçamento de desempenho ou de realizações - Toma como referência os objetivos governamentais, mas não apresenta vinculação sistemática com o planejamento.
(3) Orçamento-programa - Vincula-se à ideia de planejamento e ultrapassa a fronteira do orçamento como simples documento financeiro.
(4) Orçamento Participativo - Incorpora a População ao processo decisório de elaboração do orçamento.
(5) Orçamento base-zero - Tem como principais características a análise, revisão e avaliação de todas as despesas propostas, e não apenas das solicitações que ultrapassam o nível de gastos já existentes, além da apresentação de justificativa para todos os programas cada vez que se inicia um novo ciclo orçamentário.
gab:
e) 5 - 4 - 2 - 3 - 1.
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Gab.: E
5 - 4 - 2 - 3 - 1.
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ORÇAMENTO CLASSICO OU TRADICIONAL = mera peça contábil/// Foco no objeto do gasto.
ORÇAMENTO BASE ZERO = A cada ano ele é refeito, justificar suas necessidades.
ORÇAMENTO INCREMENTAL = Aproveita o orçamento do ano anterior, faz alguns reajustes.
ORÇAMENTO PARTICIPATIVO = Participação direta da sociedade na elaboração do orçamento.
ORÇAMENTO PROGRAMA = Ênfase na consecução de objetivos, orçamento moderno.
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Orçamento clássico ou tradicional - Pioneiro dos tipos orçamentários, foi feito sem muita reflexão ou firula, em uma época em que se comia porco na lata sem preocupação com o colesterol. Preocupação apenas com os gastos em si, com o Governo em si (fuck the people), sem planejar nada. Buscava apenas o equilíbrio financeiro, tipo o Julius, que só queria pagar a conta no fim do mês.
Ademais, quem gosta de tradição gosta da máxima 'nós sempre fizemos assim'; ou seja, algo consolidado, que já foi feito antes. Esse orçamento é baseado na peça do exercício anterior, incrementando-a de acordo com as necessidades anuais.
Orçamento de desempenho/de realizações - Foco no gasto da grana e nos seus resultados (o que foi obtido com a verba despendida?) Entretanto, ainda há desvinculação do planejamento do Governo; "Vamos gastando sem uma meta, o que vier é lucro".
Orçamento base-zero - "O negócio é o seguinte: esquece o ano passado. ZERA tudo que foi feito e vamos recomeçar. Dê-me as reais necessidades do seu órgão, nem esquenta com quanto podemos gastar...analise cada objetivo e prioridade do seu setor detalhadamente, e faça uma lista ordenando tais prioridades que a gente vê o que faz." Vai demorar, vai ser trabalhoso, vamos gastar um pouco mais...mas vai valer a pena.
Orçamento Participativo - Dá voz ao Povo! A População participa do processo decisório de elaboração do orçamento. Não tem uma metodologia única, seu grande destaque é o rompimento com a política tradicional (bem em moda, não é mesmo?). É costumeiramente mais utilizado por municípios para melhor alocação dos recursos de forma local. Cabe destacar que o poder SE ESTENDE ao povo, não havendo diminuição do poder legislativo nem de sua legitimidade.
Orçamento-programa - Une, finalmente, o Planejamento ao Orçamento, estabelecendo diretrizes e metas, criando Programas para a sua consecução. Tais programas visam, ainda, gerar maior racionalidade, eficiência, visibilidade dos seus resultados e impactos na sociedade e transparência dos gastos. É o tipo utilizado no BR. Uma coisa linda.
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ORÇAMENTO TRADICIONAL OU CLÁSSICO:
1) Mero instrumento contábil
2) Simples listagens de receitas de despesas
3) Preocupação exclusiva com gastos.
ORÇAMENTO DE DESEMPENHO:
1) Preocupação com os resultados
2) São definidos propósitos, objetivos
3) Não há vinculação com o planejamento.
ORÇAMENTO PROGRAMA:
1) Melhor planejamento das ações
2) Maior oportunidade para a redução dos gastos
3) Melhor controle da execução do programa
4) Identificação dos gastos e realizações por programa
5) Inter-relacionamento entre custos e programação
6) Ênfase no que a instituição realiza e não no que ela gasta.
ORÇAMENTO BASE-ZERO (OBZ) ou POR ESTRATÉGIA
1) Devem-se rever todos os valores consignados no orçamento antecedente
2) Nenhum programa tem continuidade garantida.
3) Todos os programas devem ser revistos, a partir da análise da sua permanência
4) Resistência imposta pela burocracia, quando avaliada a eficácia de seus programas
5) Dificuldade em conciliar esse tipo de orçamento com uma visão de planejamento de longo prazo.
ORÇAMENTO INCREMENTAL:
1) Oposição ao orçamento base-zero
2) Apenas a correção/atualização dos valores, mantendo-se a base do ano anterior.
ORÇAMENTO PARTICIPATIVO:
1) Convoca os cidadãos a participarem da etapa de formulação do orçamento
2) Nem a competência do Executivo para apresentar o Projeto e nem a competência do Legislativo para aprová-lo são usurpadas.
3) O que acontece apenas é o chamamento da população para, junto ao Poder Executivo, estabelecer as prioridades do Orçamento.
(Vinicius Ribeiro e Allan Mendes)