Questão 269848

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-ES
• Ano: 2011
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Psicologia - Específicos
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Comportamento Organizacional em Psicologia; Psicologia e Organizações; Psicologia Organizacional

Acerca dos diferentes temas de estudo do comportamento
organizacional, julgue os itens que se seguem.

Quando um subordinado sempre recebe informações precisas de seu chefe, este o influencia com base na sua experiência ou competência profissional.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Por favor, alguém poderia me ajudar a compreender pq está questões está certa? 
  
  "Conforme apregoam Spencer e Pruss (1994), diversas bases de poder foram identificadas ao longo dos anos como meios potenciais de influenciar com sucesso o comportamento de outros, classificadas em sete, como definidas a seguir:
  
  a) Poder Coercitivo: é baseado no medo. Um líder com alto poder coercitivo é visto como induzindo consentimento, porque o não consentimento resultará em punições tais como execução de tarefas de trabalho indesejáveis, reprimendas ou demissão;
  
  b) Poder de Conexão (ou de posição): é baseado nas “ligações” do líder com pessoas importantes e influentes dentro ou fora da organização. Um líder com elevado poder de conexão induz o consentimento dos outros porque eles almejam ganhar o favor ou evitar o desfavor da conexão poderosa;
  
  c) Poder de Especialista (ou de conhecimento): é baseado na posse, pelo líder, de especialização, habilidade ou conhecimento, que, pelo respeito suscitado, influenciam os outros. Um líder com alto poder de especialista é visto como possuindo especialização suficiente para facilitar o comportamento de trabalho dos outros. Este respeito leva ao consentimento para com os desejos do líder;
  
  d) Poder de Informação: é baseado na posse ou acesso, pelo líder, da informação que é percebida como valiosa para os outros. Esta base de poder influencia os outros porque eles necessitam esta informação ou querem estar “por dentro das coisas”;
  
  e) Poder Legítimo: é baseado na posição mantida pelo líder. Normalmente, quanto mais alta a posição, mais alto tende a ser o poder legítimo. Um líder com alto poder legítimo induz ao consentimento ou influencia os outros porque eles sentem que essa pessoa tem o direito, em virtude da posição na organização, de esperar que suas sugestões sejam seguidas;
  
  f) Poder de Referência: é baseado nos traços pessoais do líder. Um líder com grande poder de referência é geralmente admirado e apreciado pelos outros por sua personalidade. Essa admiração pela identificação com o líder influencia os demais;
  
  g) Poder de Recompensa: é baseado na capacidade do líder em prover recompensas para outras pessoas. Elas acreditam que sem consentimento irá levá-las a ganhar incentivos positivos, tais como pagamento, promoção ou reconhecimento."
  Referência: http://artigos.netsaber.com.br/resumo_artigo_22699/artigo_sobre_qualidades_do_administrador_no_modelo_atual_de_gest%C3%83o_de_pessoas
  
  Dessa forma, a base de poder que a questão descreve é a PODER DE INFORMAÇÃO e não de experiência ou competência profissional.
  Alguém poderia me explicar?
  Obrigada
• "Quando um subordinado sempre recebe informações precisas de seu chefe, este o influencia com base na sua experiência ou competência profissional."
  
  
  Lucélia Lima, a questão deixa claro que o subordinado sempre recebe informações precisas de seu chefe (demonstrando competência, domínio da informação, experiência, conhecimento).
  
  
  Poder de competência: é o poder baseado na especialidade, no talento, na competência, na experiência ou no conhecimento técnico da pessoa. Em um mundo cada vez mais evoluído científico e tecnologicamente, mais a especialização tem se tornado uma importante fonte de influência.