A)Diagnostico
Chiavenato (2006, p. 438), afirma que "Diagnóstico organizacional: da análise dos dados colhidos, passa-se a sua interpretação e diagnóstico: procura-se identificar preocupações e problemas, suas conseqüências, estabelecer prioridades e estabelecer os alvos e objetivos".
Finalidade do diagnóstico organizacional é o estabelecimento de uma compreensão amplamente partilhada e de um sistema baseado nessa compreensão para determinar se a mudança é desejável.
B) Análise Estratégica
A análise estratégica faz parte integrante da gestão estratégica das organizações e engloba o pensamento estratégico, a análise do meio envolvente e a análise da própria organização. O objectivo da análise estratégica é entender a posição estratégica da organização através da identificação do panorama das influências chave no presente e futuro da organização, bem como equacionar as oportunidades proporcionadas pelo ambiente e entender as competências da organização.
técnicas entre as quais a análise SWOT, o Modelo das 5 Forças de Porter, BOAR, Boston......
C)Análise operacional
Existe também a pesquisa operacional, que é um método de análise científica que visa encontrar a melhor forma de tomar decisões acertadas, que permitam alcançar os melhores resultados. O conceito de operacionalização significa transformar uma ideia ou sistema operacional, ou seja, pronto a funcionar.
O operacionismo é mais que uma ênfase renovada e refinada do método experimental (como já foi. entendido por Galileo, se não até mesmo por Archimedes), isto é, . uma formulação do empirismo e pragmatismo científico moderno
D)
E)
(A)
http://guiacorporativo.com.br/ferramentas-de-analise-estrategica/
https://www.significados.com.br/operacional/
https://www.ufrgs.br/psicoeduc/behaviorismo/a-analise-operacional-de-termos-psicologicos/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-diagnostico-organizacional/47224/