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Gabarito Certo.
http://www.kenoby.com/blog/retencao-de-talentos/
http://blog.convenia.com.br/retencao-talentos-2/
2 REVISÃO DE LITERATURA
2.1 O talento nas organizações
O mercado está em constante competitividade, e as organizações tem percebido cada
vez mais a necessidade de reter seus talentos, porém não basta conhecer apenas a necessidade,
é importante compreender de uma forma bem ampla o que eles são, quem são e de que forma
contribuem para o sucesso da organização.
Segundo Chiavenato (2009) o talento nas organizações são as pessoas que pensam,
interpretam, avaliam, raciocinam, decidem, agem, conduzem a organização nesta nova era
onde o conhecimento se tornou o recurso mais importante: uma riqueza intangível, invisível,
mas fundamental para o sucesso. São as pessoas que criam novos produtos e serviços,
visualizam a concorrência, melhoram os processos internos e encantam os clientes. São elas
que dão vida, razão e ação para as organizações.
As pessoas com seus talentos que fazem a empresa respirar, andar, sobreviver em
meio ao mundo competitivo de hoje. São os talentos nas organizações que trazem existência e
sentido aos negócios. Talentos que fazem nascerem produtos do nada, criam estratégias em
meio à guerra, talentos que inovam e tem a visão do que a organização precisa para
sobreviver, talentos que trazem muito de si e de suas vivências, de seu conhecimento tácito
(intelectual) para as organizações transformando-as em verdadeiros sucessos.
Deste modo o talento é sim muito importante para a organização e é dele que vêm as
concretizações, realizações, conquistas no meio corporativo, então o que seriam as
organizações sem os talentos, onde estariam? Teriam sucesso? Muito provavelmente estariam
se perdendo e sumindo do mercado, como que se seu coração estivesse parando de bater.
O talento na organização é a chave para o sucesso organizacional, então identifique
quem é o talento de sua organização, invista nele e conquiste os sonhos e objetivos que
levarão você pequeno e médio empreendedor a se tornarem grandes e competitivos.
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eu ia marca certo, mas esse enriquecimento de cargos me deixou na dúvida.
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Eu não entendi esse aconselhamento profissional que está aí
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Sobre o aconselhamento:
"Aconselhamento é um processo de orientação de pessoas, cujo objetivo é “ajudar a pessoa a se ajudar”. A atenção do aconselhador é focalizada sobre a pessoa antes de o ser sobre o problema, seja ele de ordem pessoal ou profissional."
Fonte: https://thomascase.com.br/2017/07/10/a-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes-aconselhamento-e-mentoring/
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Sobre o enriquecimento de cargos:
"O enriquecimento de cargos consiste na reorganização e ampliação das atividades a ser desempenhadas pelo ocupante, no sentido de aumentar sua satisfação, através de acréscimo de variedade, maior participação nas decisões e autonomia para desenvolver suas atividades."
Fonte: http://desenvolvimentoorganizacionalepessoal.blogspot.com/2012/05/enriquecimento-de-cargos.html
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Essas questões de administração são terríveis para mim. Deus tenha misericórdia.
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CORRETO
O que eu entendi:
"Entre as práticas de retenção de talentos".... (Formas usadas pra manter o empregrado na empresa)
" As práticas manipulam aspectos de natureza ocupacional".... (que = pronome relativo | Entre as práticas que mechem/influenciam aspectos -partes- do trabalho)
"Entre essas tais práticas estão":
- retribuição variável por desempenho
- o enriquecimento de cargos
- o planejamento de carreiras
- o aconselhamento profissional.
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Em resumo todas esses exemplos de prática em algum momento podem ser usados como forma de manter/reter o trabalhador na empresa.
Como exemplo, o enriquecimento do cargo: A empresa pra reter o funcionário, aumenta o conteúdo do cargo, ampliando as atividades, gerando mais responsabilidades, dá maior profundidade ao cargo e com isso maior poder de decisão. Isso em regra tende a deixar o funcionário mais entusiasmado e com isso se manter na empresa. (Claro, precisa levar em conta que é um exemplo de como essa ferramenta pode ser usada em um funcionário que sairia da empresa em busca de maior responsabilidade/poder decisório)..
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O que eu posso fazer para que o profissional sinta-se atraído a continuar na empresa?
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Pra cada questão um livro a ser lido
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"as práticas de retenção de talentos que manipulam aspectos de natureza ocupacional"
Negrito: parte tranquila, daria de acertar a questão de boa, já q é fácil de se pensar em ações q mantenham as pessoas na empresa, mesmo sem se debruçar sobre a teoria da gestão de pessoal.
Vermelho: o q seriam aspectos de natureza ocupacional? Não achei nada disso na literatura e não quis fingir dem#ncia e desconsiderar a informação em vermelho, já q pode fazer toda a diferença numa prova.
A melhor alternativa, talvez, seja deixar em branco
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Questão: Entre as práticas de retenção de talentos que manipulam aspectos de natureza ocupacional incluem-se a retribuição variável por desempenho, o enriquecimento de cargos, o planejamento de carreiras e o aconselhamento profissional.
Não se podem perder talentos, por isso tem-se que retê-los. Como fazer isso?
Recompensas variáveis se o funcionário entregar mais ganhará mais, quem produzir menos ganhará menos (justo né). Os funcionários sentirá justiça.
Enriquecimento de cargos, atribuir outras responsabilidades para o funcionário assumir, com isso ele sentirá valorizado e reconhecido.
Planejamento de Carreira: quando o indivíduo é muito bom e vai se destacando, pode crescer dentro da empresa, tendo promoções, assumindo novas responsabilidades.
Aconselhamento profissional: esclarecer para o funcionário as possiblidades que a organização oferece para ele, etc...
Por todos esses aspectos, dentre outros, os talentos humanos vão querer permanecer na organização e com isso a organização irá retê-los.
Complementando outras formas de reter talentos: Cultura e clima organizacional
GABARITO: CERTO