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LETRA A
• Risco é o efeito da incerteza sobre os objetivos da organização (ABNT, 2009b). Abrange eventos positivos, com o potencial de agregar valor, e negativos, com o potencial de destruir valor.
Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;
Na medida em que uma adequada avaliação de riscos pressupõe estudo dos acontecimentos já vivenciados pela organização para a correta definição de seus objetivos. Entretanto, a ocorrência de eventos futuros e incertos (riscos) é ADMINISTRÁVEL por meio do próprio gerenciamento de riscos. Não há como prever seu acontecimento, mas é possível administrá-lo para responder adequadamente a uma eventual ocorrência desses riscos.
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Gabarito --> "A"
Aparentemente o erro da "E" está em relacionar o risco como elemento (parte integrante) da atividade, produtos e serviços e não como "evento" que se relaciona com a atividade da organização.
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A letra B é a definição de incerteza.
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A gestão dos riscos de um projeto é parte fundamental do trabalho de um gerente de projetos. E o que afinal podemos chamar de riscos? Um risco é um aspecto futuro que apresenta algum grau de incerteza e que pode afetar positiva ou negativamente um projeto.
Gabarito: letra A
fonte: material estratégia concursos - prof. Rodrigo Rennó
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Dentro do estudo de gestão de projetos os riscos não são necessariamente ruins. O PMBOK conceitua risco como: um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
Gabarito: A
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A questão
cobra conhecimento sobre a definição de risco em gerenciamento de riscos de projetos.
O
gerenciamento de riscos é uma área de conhecimento própria no gerenciamento de
projeto que tem como objetivo “aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos
riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos
negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto" [1].
Diante disso,
analisemos as alternativas:
A) CERTA. O PMBOK define risco como “um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará
um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto" [1].
B) ERRADA. Uma das
etapas da avaliação de riscos é a avaliação da probabilidade de ocorrência
desses riscos a partir da análise de suas possíveis causas ou fontes. Ainda,
são avaliados os impactos dos riscos sobre os objetivos do projeto caso eles se
materializem. A questão traz a definição de “incerteza", não de risco.
C) ERRADA. Como vimos, a definição de risco é mais ampla. A
questão traz a definição de “acidente", não de risco.
D) ERRADA. Como vimos, a definição de risco é mais ampla e o
impacto seria sobre qualquer objetivo do projeto e, não necessariamente, está
relacionado a potenciais causas de acidentes. A questão traz a definição de “incidente",
não de risco.
E) ERRADA. “Elemento
das atividades, produtos ou serviços de uma organização" refere-se à definição
de “aspecto ambiental", não de risco.
Gabarito
da professora: LETRA A.
Referência:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).
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Gestão de riscos
Risco é um aspecto futuro que apresenta algum grau de incerteza e que pode afetar positiva ou negativamente um projeto.
As principais ferramentas para identificação dos riscos são: brainstorming, técnica Delphi, entrevistas, técnicas de diagramas (causa-efeito, fluxogramas, influência) e a análise SWOT.
Respostas a riscos negativos
- Eliminação - altera o planejamento do projeto para afastar a possibilidade desse risco.
- Transferência - não elimina o risco, porém passa sua responsabilidade para um terceiro.
- Mitigação - reduz os riscos envolvidos em um projeto.
- Aceitação - Não consegue fazer nada, então envolve reservas de contingência para lidar com esses riscos.