SóProvas


ID
2724817
Banca
FUNRIO
Órgão
AL-RR
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

As competências, que são básicas e fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes, são conhecidas como do tipo

Alternativas
Comentários
  • Conceitos de competências organizacionais são descritos por Mills (2002)

     


    Essenciais: fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia


    Distintivas: reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores; conferem à organização vantagens competitivas


    De unidades de negócio: pequeno número de atividades-chave (entre três e seis) esperadas pela organização das unidades de negócio


    De suporte: servem de alicerce para outras atividades da organização.


    Dinâmica: condição da organização de adaptar continuamente suas competências às exigências do ambiente

  • BAstava interpretar o texto ... ¬¬'

  • Não sabia ao certo, porém..."As competências, que são básicas e fundamentais para o sucesso..."

     

     Gabarito; a) essencial, bastou interpretar.

     

    ¯\_(ツ)_/¯

  • NEM SEMPRE É PURA INTERPRETAÇÃO DE TEXTO. MUITO CUIDADO COM ESSE TIPO DE QUESTÃO.

  • Pegar uma questão dessas quando se estar extremamente com a mente cansada é erro na certa.

  • GAB. A

    Segundo Chiavenato (2012, p. 191):

    "Competências essenciais: são as competências básicas e fundamentais para o sucesso de uma organização em relação aos clientes, à sociedade e aos concorrentes. Correspondem àquilo que cada organização sabe fazer melhor que ninguém. Cada organização precisa identificar e localizar as competências essenciais capazes de levá-la ao sucesso. Elas são fundamentais para a eficácia organizacional"

  • GAB. A

    Segundo Chiavenato (2012, p. 191):

    "Competências essenciais: são as competências básicas e fundamentais para o sucesso de uma organização em relação aos clientes, à sociedade e aos concorrentes. Correspondem àquilo que cada organização sabe fazer melhor que ninguém. Cada organização precisa identificar e localizar as competências essenciais capazes de levá-la ao sucesso. Elas são fundamentais para a eficácia organizacional"

  • Só ficou um pouco confuso pra mim.

    Pq nos meus estudos,li que as Competências ORGANIZACIONAIS são divididas em:

    A) Básicas (Ligadas ao funcionamento da organização.Mas que não diferenciariam a empresa de seus concorrentes)

    B) Essenciais

    Pq não poderia a resposta ser ORGANIZACIONAL?

    Outra coisa,na descrição dos colegas,básicas e fundamentais são características de Competências essenciais.

    Então não existe a divisão que eu mencionei?

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as competências organizacionais. No caso desta questão, a alternativa a ser marcada deve apresentar a competências que são básicas e fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes.

    Aqui, vale muito a pena considerar o que Chiavenato (2014) tem a nos dizer. Para ele, as competências organizacionais podem ser hierarquizadas, da seguinte forma:

    • Competências essenciais (core competences): são as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais. 

    • Competências funcionais: são as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização.

    • Competências gerenciais:  são as competências que cada gerente ou executivo precisa construir e desenvolver para atuar como gestor de pessoas.

    • Competências individuais: são as competências que cada pessoa deve construir e desenvolver para atuar nas unidades ou atividades da organização. 

    Dessa forma, pessoal, podemos concluir que a alternativa que atende ao que a questão pede é a "A".

    GABARITO: A

    Fonte:

    CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.