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ERRADO.
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É isso que o gerenciamento de portfólio de projetos (Project Portfolio Management — PPM) propõe. Por meio da atribuição de papéis a cada negócio da organização e suas respectivas interações entre si, é possível elaborar seu portfólio, este processo pode ser definido como “a gestão coordenada de um ou mais portfólios para atingir um ou mais objetivos estratégicos” (The Standard for Portfolio Management – Third Edition, páginas 3 e 5).
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Os objetivos da análise do portfólio de negócios são:
· Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos;
· Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; e
Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer.
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PORTIFÓLIO: Refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócio estratégicos. (podem ou não englobar projetos relacionados entre si)
FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS!
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NÃO É equívoco atribuir um papel a cada negócio da organização e suas respectivas interações entre si, produto ou serviço e depois integrar tais papéis a uma estratégia de portfólio. Pois é isso que o gerenciamento de portfólio de projetos faz, atribuir um papel a cada negócio da organização e suas respectivas interações.
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Equívoco é se equivocar nessa questão.
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