-
Gab.: CERTO
Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a inovação constantes.
Não diz muito sobre a questão, mas pela ideia dá pra deduzir que o enunciado está correto.
-
CERTO
A cultura adaptativa (voltada para fora) – preocupa-se seriamente com os clientes, acionistas e empregados.
Ou seja, também dá importância aos stakeholders.
Fonte: Anotações - Aulas do profº Cassiano Salim.
-
Cultura adaptativa: Uma cultura adaptativa, como o próprio nome diz, é aberta a mudanças e inovação. Uma organização com uma cultura assim flexível, normalmente realiza atualizações e busca revisar constantemente seus valores e características. Guiadas pela criatividade e inovação estão em constante adaptação, mas mantendo a estabilidade e garantindo que a identidade e a essência permaneçam.
Fonte: endomarketing.tv
Gabarito: Certo
-
Guardem essa questão dentro de uma caixinha , um dia ela será útil:
Q911117 Nas culturas adaptativas, são levados em consideração os desejos e interesses de todos os stakeholders.
> Para o CESPE , gabarito CORRETO.
-
Stakholders-interno e externo
C
-
Para quem, também, teve dúvidas do que é stakeholder.
STAKEHOLDER: é uma pessoa ou grupo que possui participação, investimento ou ações e possui interesse em determinada empresa ou negócio. O inglês STAKE siginifica INTERESSE, PARTICIPAÇÃO, RISCO. Enquanto HOLDER siginifica AQUELE QUE POSSUI. Stakeholder também pode significar partes interessadas, sendo pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelos projetos e processos de uma empresa. Como exemplos de stakeholders imaginamos que estes estão relacionados ao projeto, e por isso, seriam o gerente, o patriocinador, a equipe e o cliente do projeto em questão, mas na prática, existem diversas outras partes interessadas, dentre as quais podemos citar: concorrentes, fornecedores e investidores, por exemplo.[...]
Fonte: http://www.portal-administracao.com/2014/07/stakeholders-significado-classificacao.html
-
Classificação quanto à abertura a mudanças:
a) Adaptativas: se caracterizam pela maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança;
b) Não-adaptativa(conservadoras): voltadas à manutenção do status quo e do conservantismo.
-
Outra questão Cespe de 2018:
Nas culturas adaptativas, são levados em consideração os desejos e interesses de todos os stakeholders. Gab.: C
-
CULTURAS CONSERVADORAS X CULTURAS ADAPTATIVAS
Existem culturas organizacionais adaptativas e outras não-adpatativas. Nas culturas organizacionais conservadoras, os administradores tendem a comportar-se política e burocraticamente de modo isolado. Como resultado, eles não mudam suas estratégias prontamente para ajustar ou ganhar vantagens com a mudança em seus ambientes de trabalho.
Nas culturas organizacionais adaptativas, os administradores prestam atenção a todos os aspectos, especialmente clientes, e iniciam a mudança quando precisam servir a seus legítimos interesses, mesmo que isso signifique assumir riscos.
-
Gabarito Correto.
Cultura conservadora vs cultura adaptativa.
--- >culturas conservadoras que se caracterizam por sua rigidez e conservadorismo.
--- >culturas adaptativas que são flexíveis e maleáveis.
> As organizações devem adotar esse segundo tipo para obter maior eficiência e eficácia de membros participantes e alcançar a inovação necessária para navegar pelas mudanças e transformações do mundo atual.
*Sistema mecânico da cultura organizacional.
> relacionamentos do tipo autoridade – obediência.
> rígida adesão a delegação e a responsabilidade dividida.
> divisão do trabalho e supervisão rígida.
> A tomada de decisões centralizada.
> controle rigidamente centralizado.
> solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem ou hostilidade.
*Sistema orgânico cultural.
>Ênfase nos relacionamentos entre os grupos e dentro deles.
> confiança e crença recíprocas
> interdependências e responsabilidade compartilhada.
> participação e responsabilidade grupal.
>tomada de decisões descentralizada.
> compartilhamento de responsabilidade e de controle.
> solução de conflitos por meio de negociação ou solução de problemas.
-
Correto!
As culturas adaptativas nas organizações atribuem grande valor aos seus colaboradores, clientes e demais membros que direta ou indiretamente são impactados com esse formato de cultura.
Deus abençoe a todos nós!
-
Gabarito: certo
"Características das Culturas, segundo Maximiano
· Orientação para o ambiente: pode ser adaptativa (voltada para fora) – preocupa-se seriamente com os clientes, acionistas e empregados; ou não adaptativa (voltada para dentro) – preocupa-se principalmente consigo mesma, ou algum produto ou tecnologia familiar."
Fonte: Administração Geral e Pública (Elisabete e Lima)
-
Gabarito: CERTO.
CULTURA ADAPTATIVA
· Maleabilidade/adaptabilidade;
· Voltadas para a inovação e mudança;
· Fazem constantes revisões e avaliações;
· Criatividade.
CULTURA NÃO ADAPTATIVA
· Há manutenção de ideias, valores, costumes e tradições;
· Conservadorismo;
· Voltada para “dentro”.
-
Nas culturas adaptativas, são levados em consideração os desejos e interesses de todos os stakeholders. STAKEHOLDERS = TODAS AS PARTES INTERESSADAS NO PROJETO.
CULTURA ADPTATIVA: MALEÁVEL, FLEXÍVEL, VOLTADA PARA INOVAÇÃO E MUDANÇA.
CORRETO
-
Cultura adaptativa/iniciativa: foco no cliente externo/Flexibilidade
Cultura de Missão/aquisição: Foco no cliente externo/Estabilidade
Cultura de Clã: Foco no cliente interno/Flexibilidade
Cultura Burocrática:Foco no cliente interno/Estabilidade
-
GABARITO: CERTO
Os "famosos" stakeholders.
Abraços.
-
Nas culturas adaptativas, são levados em consideração os desejos e interesses de todos os stakeholders.
As culturas adaptativas são caracterizadas pela sua maleabilidade, flexibilidade e se convergem para a inovação e a mudança.
São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações.
by neto..
-
cespe curte culturas adaptativas
-
CERTO.
Todos os stakeholders (interessados/envolvidos).
-
Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a inovação constantes.
-
Tudo que fale bem na adminsitração e que não cite dministração científica, pode marcar que tá certo.
-
Certo.
Culturas adapitativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a inovação constantes.
vejam está questão:
Q911117 Nas culturas adaptativas, são levados em consideração os desejos e interesses de todos os stakeholders. Certo!
Instagram: sergioo.passos
-
Eita que eles gostaram de cobrar essa característica da cultura adaptativa: se moldar e levar em consideração as aspirações dos stakeholders, que são todos os grupos interessados na organização. Além disso, como eu falei na questão anterior, os stakeholders podem ser acionistas, trabalhadores da empresa, familiares dos trabalhadores, clientes, fornecedores, etc. Então, afirmativa correta, porque os trabalhadores também são stakeholders.
Gabarito: C
-
CERTO
Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a inovação constantes.
Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de ideias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor.
Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.
Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.
-
A questão cobra conhecimentos sobre as organizações adaptativas. Chiavenato nos traz o seguinte sobre tal assunto:
“a moderna teoria administrativa assume que a organização é um sistema adaptativo. Para se manter viável (continuar a existir) em seu ambiente, a organização deve continuamente adaptar-se aos requisitos cambiantes do ambiente. Organização e ambiente são vistos como interdependentes e em um contínuo equilíbrio dinâmico, rearranjando suas partes quando necessário em face da mudança. A moderna teoria visualiza a organização em um sentido ecológico, como um sistema aberto que se adapta por meio de um processo de retroação negativa para permanecer viável. Essa abordagem adaptativa e ecológica das organizações traz como consequência a focalização nos resultados (output) da organização em vez da ênfase sobre o processo ou as atividades da organização, como faziam as antigas teorias."(CHIAVENATO, 2014)
Sendo assim, as organizações devem se adaptar ao ambiente ao qual estão inseridas para a manutenção de suas atividades. Constatamos também que a preocupação com os empregados e colaboradores em geral é uma demanda contemporânea e que influencia inclusive os níveis de produtividade. Desta forma, podemos certamente concluir que as culturas adaptativas, além de darem importância aos clientes e acionistas, também dão importância aos empregados.
Gabarito: CERTO
FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª Ed. – São Paulo: Manole, 2014.
-
Uma forma de classificar culturas organizacionais considera como critério de comparação a resistência que uma organização possui a mudanças. Seguindo esse critério, podemos ter:
Perceba que um ponto forte da cultura adaptativa é a capacidade de considerar os desejos e interesses de todos os stakeholders, ou seja, de todas as partes interessadas na organização. Considerando que clientes, empregados e acionistas são stakeholders, verificamos que o enunciado está correto.
Gabarito: Certo
-
GABARITO: CERTO
COMENTÁRIO DO PROFESSOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO
A questão cobra conhecimentos sobre as organizações adaptativas. Chiavenato nos traz o seguinte sobre tal assunto:
“a moderna teoria administrativa assume que a organização é um sistema adaptativo. Para se manter viável (continuar a existir) em seu ambiente, a organização deve continuamente adaptar-se aos requisitos cambiantes do ambiente. Organização e ambiente são vistos como interdependentes e em um contínuo equilíbrio dinâmico, rearranjando suas partes quando necessário em face da mudança. A moderna teoria visualiza a organização em um sentido ecológico, como um sistema aberto que se adapta por meio de um processo de retroação negativa para permanecer viável. Essa abordagem adaptativa e ecológica das organizações traz como consequência a focalização nos resultados (output) da organização em vez da ênfase sobre o processo ou as atividades da organização, como faziam as antigas teorias."(CHIAVENATO, 2014)
Sendo assim, as organizações devem se adaptar ao ambiente ao qual estão inseridas para a manutenção de suas atividades. Constatamos também que a preocupação com os empregados e colaboradores em geral é uma demanda contemporânea e que influencia inclusive os níveis de produtividade. Desta forma, podemos certamente concluir que as culturas adaptativas, além de darem importância aos clientes e acionistas, também dão importância aos empregados.
FONTE: Fabio Leonardo Reis, Bacharel em Ciências Militares; Pós-graduado em Gestão Pública, Servidor Público Federal., de Administração Geral, Administração Pública