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Gabarito: A
força tarefa: Apagar um incêndio!!
Trabalhar em questões específicas, operando de forma temporária até que o problema seja resolvido.
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Força tarefa: resgatar os javalis selvagens.
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Mesmo que vc nunca tenha estudado, é só pensar na Força Tarefa da Lava-Jato. Os caras do MPF, PF e tal estão alí só por um tempo, o foda que a corrupção é tamanha que pelo jeito vão aposentar ali! kkkkk
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letra A
Tarefa- conclusão em determinado tempo.
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Força tarefa é todo mundo parar tudo pra resolver algo.
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a)Trabalhar em questões específicas, operando de forma temporária até que o problema seja resolvido. Equipe FORÇA-TAREFA - gabarito
b)Reunir membros geograficamente dispersos, com a interação viabilizada por ferramentas online. Equipe VIRTUAIS/ EM REDE
c)Atuar no desenvolvimento adequado dos processos organizacionais, garantindo a oferta de produtos adequados.
d)Promover o espírito empreendedor entres os colaboradores, desenvolvendo autonomia na tomada de decisão. Equipe AUTOGERIDAS
e)Supervisionar etapas-chave da produção, emitindo opiniões de melhoria e correção.
As alternativas Ce E não consegui identificar a que tipo de equipe se referem.
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Equipes de força-tarefa: designadas para a solução de um problema de ordem imediata. O grupo se reúne em busca de uma solução de longo prazo que possa resolver a situação inicial e que futuramente, possa ser implementada na organização.
Estudo Dirigido - UFC - Prof. Heron Lemos - Vol 03 Administração Geral
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Tipos de equipes
PARKER (1995) divide as equipes em três tipos específicos, cada qual com as suas características.
• Equipe funcional é formada por um chefe e seus subordinados diretos e tem sido a marca da empresa moderna. Questões como autoridade, relações, tomada de decisão, liderança e gerenciamento demarcado são simples e claras.
Equipe interfuncional, às vezes chamada equipe multidisciplinar, é formada por pessoas de departamentos diferentes, mas do mesmo nível organizacional. Faz parte da silenciosa revolução que atualmente vem assolando as organizações. PARKER (1995) diz que "...as possibilidades para esse tipo de equipe parecem ser ilimitadas. Encontro-as nos mais diversos ramos de atividade, desempenhando uma gama de funções igualmente amplas, até então praticadas isoladamente." Ainda sob 0 enfoque de PARKER (1995), "...equipes interfuncionais estão ajudando a agilizar 0 processo de desenvolvimento de produtos, melhorar 0 enfoque dado ao cliente, aumentar a capacidade criativa da empresa, oferecer um fórum para 0 aprendizado organizacional e servir de ponto único de contato para clientes, fornecedores e outros envolvidos."
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Equipes autogeridas ou de autodesempenho são grupos de trabalho cujos membros têm poder para desempenhar muitos deveres atribuídos anteriormente ao supervisor. As responsabilidades da "autogestão" incluem planejamento e cronograma de trabalho; treinamento dos membros; compartilhamento de tarefas; cumprimento de metas de desempenho; garantia de alta qualidade e resolução de problemas no dia a dia.
Normalmente é eleito um líder de equipe, desempenhando um papel de ligação entre a equipe e 0 nível mais alto da gerência. 0 líder também pode nem existir nesse tipo de equipe, pois dispensa-se totalmente 0 líder devido à capacidade de a equipe se administrar sozinha. Entre os atributos para equipes autogeridas encontramos:
• ênfase na participação;
• tomada de decisão em grupo;
• tarefas compartilhadas;
• responsabilidade coletiva;
• precisam ser apoiadas pelos sistemas de informação da organização para que tenham acesso às informações sobre a tarefa, aos recursos disponíveis e aos padrões de desempenho;
• pressupõe a descentralização para que tenham uma margem de iniciativa e de decisão, referente à organização de seu trabalho;
• necessitam de uma nova estruturação das relações entre as unidades autônomas, uma vez que uma coordenação continua sendo indispensável;
• realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem responsabilidades de seus antigos supervisores.
A equipe virtual é formada por pessoas que estão separadas fisicamente, mas unidas pela tecnologia. Possui muita das características das demais equipes e pode ser composta tanto por funcionários de uma mesma empresa quanto por funcionários de empresas distintas; entretanto, diferencia-se das outras pela ausência de encontros presenciais, o que
a torna muito formal. Esse excesso de formalismo pode desestimular a participação de pessoas que têm necessidade de interação social, além de aumentar o risco de conflitos entre seus membros.
• As equipes de resolução de problemas ou força-tarefa são compostas por funcionários de um mesmo departamento, objetivando a melhoria de processos e métodos de trabalho.
OBSERVAÇÃO: A liderança contemporânea baseia-se na capacidade do líder em conduzir a equipe na direção de objetivos preestabelecidos, na participação e na capacidade do líder de construir uma visão compartilhada.
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Força tarefa é todo mundo parar tudo pra resolver algo.
Gabarito A.
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Me lembrei da BOPE
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Gabarito: A
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Tipos de equipes de trabalho:
-Equipes de soluções de problemas: formadas em alguns momentos
para a discussão de formas para melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho.
- Equipes de trabalho autogerenciadas: grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas
das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores
Equipes multifuncionais: permite que pessoas de diferentes áreas de
uma organização possam trocar informações.
- Equipes virtua: usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos.
- Pseudoequipes: pode-se definir um trabalho, mas não há preocupação
com o desempenho coletivo apreciável
Equipes potenciais: quando existe intenção de produzir desempenho coletivo.
- Equipes reais: compostas de pessoas que, além de possuírem habilidades
que se complementam, comprometem-se umas com as outras.
- Equipes de elevado desempenho: equipes com membros profundamente comprometidos com o crescimento pessoal de cada indivíduo e como
sucesso deles mesmos e dos outros.
- Equipes funcional-cruzada ou interfuncional: equipes multifuncionais
com membros de diferentes setores funcionais da organização.
Grupos de trablho: partilham informações entre si, porém mantêm-se,
de forma individual, as responsabilidades e objetivos
Equipes do tipo força-tarefa ou ad hoc: são formadas para resolver
assuntos específicos e operam temporariamente até que seus objetivos
sejam atingidos.
- Equipes de projeto: são equipes multifuncionais criadas para o gerenciamento de um conjunto de atividades estruturadas de forma temporária
para produção de um resultado exclusivo e único (projeto).
- Equipes de resolução de problemas e melhorias: equipes pequenas,
que se reúnem por algum tempo para realizar o melhoramento de questões
organizacionais ou a resolução de problemas.
Equipes de riscos: com foco em novos empreendimentos, têm ampla autonomia para administrar seu próprio orçamento e atingir seus objetivos.
fonte: Prof Adriel Sá, Grancursos
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A -Gabarito
B – Equipes Virtuais, em rede
C – Equipes de processos
D – Equipes de Risco
E – Equipes de resolução de problemas
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a farsa-jato é uma força-tarefa!
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Mais uma da FGV sobre os tipos de grupos e equipes. As forças-tarefas são equipes temporárias formadas prioritariamente para resolver algum problema ou missão específica dentro da organização, que não sejam demandas rotineiras do trabalho. Assim, nosso gabarito é a letra a). A letra b) encontra-se errada, já que essas são equipes virtuais, e a letra d) também está errada, pois são as equipes de risco. Letras c) e e) não fazem sentido.
Gabarito: A
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Tipos de Equipes
Força tarefa = Trabalha em questões específicas, operando de forma temporária até que o problema seja resolvido
Equipes Virtuais = Reúne membros geograficamente dispersos, com a interação viabilizada por ferramentas online.
Equipes de processos = Atua no desenvolvimento adequado dos processos organizacionais, garantindo a oferta de produtos adequados.
Equipes de Risco = Promove o espírito empreendedor entres os colaboradores, desenvolvendo autonomia na tomada de decisão.
Equipes de resolução de problemas = Supervisiona etapas-chave da produção, emitindo opiniões de melhoria e correção.
Equipes Autogerenciadas = Autônomas, implementa soluções e assumem total responsabilidades.
Equipes Multifuncionais = Estão no mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores. Buscam cumprir uma tarefa.
Equipe Cruzada = Junta conhecimentos e habilidades dos membros de vários departamentos da empresa, Interdepartamental.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento do assunto de
trabalho em equipe, sendo cobrado mais especificamente o tipo de equipe: força
tarefa.
Diante
disso, vamos a uma breve conceituação:
Força
tarefa é o nome dado a uma unidade militar criada para um trabalho temporário,
em uma operação específica ou missão.
Segundo Ribas (2015), força tarefa é um exemplo de equipe
multifuncional ou interfuncional, que são equipes formadas por funcionários de
mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam
para cumprir uma tarefa. (Ribas, 2015, p. 348).
Como exemplo, podemos imaginar uma alteração de estrutura
organizacional que envolva todas as áreas da organização. Neste exemplo, é
necessária a criação de uma força tarefa, ou seja, a criação de uma equipe de
diferentes setores da empresa para implantação de uma nova estrutura. Assim,
quando a estrutura organizacional estiver vigente na empresa, a equipe deverá
ser desfeita.
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A) Certo, pois estabelece
corretamente o conceito de força tarefa e demonstra as características de
temporalidade e especificidade do tema.
B) Errado, pois a questão versa sobre força-tarefa e esta
alternativa descreve a equipe virtual, que são equipes que usam a tecnologia da
informática para reunir os membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles
atinjam um objetivo comum.
C)
Errado, pois os dados fornecidos
pela alternativa não permitem caracterizá-la como uma força tarefa.
D)
Errado, pois a questão versa sobre força-tarefa e esta alternativa
descreve a equipes autogeridas, que são equipes que os componentes tem maior
autonomia e poder de decisão, mas são identificados com a responsabilidade
necessária para se auto gerir e finalizar as tarefas previstas.
E) Errado, pois a
questão versa sobre força-tarefa e esta alternativa descreve a equipes
funcionais, que são equipes que tem um supervisor e seus liderados. Este tipo
de equipe é muito comum em gerências especializadas em um mesmo assunto.
Fonte:
RIBAS, Andréia Lins. Gestão
de Pessoas para concursos. 3ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
Gabarito do Professor: Letra A.
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As forças-tarefas são equipes designadas para resolver um problema definido. A equipe fica responsável por um plano de longo prazo para a resolução do problema, que pode incluir também a implementação da solução proposta. A única alternativa que aponta esse objetivo é a alternativa A: “Trabalhar em questões específicas”
Portanto, alternativa A está correta.
Gabarito: A
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Lembrei do Dath note