-
Gab. D
Visão tradicional: todo conflito é danoso e deve ser evitado.
Visão das relações humanas: conflito é natural e inevitável nos grupos.
Visão interacionalista: o conflito não é apenas uma força positiva em um grupo, como também absolutamente necessário para um desempenho eficaz.
Aulas de Gestão de Pessoas do EVP - Prof.ª Cristiana Duran
-
Gabarito D
Visão inteacionalista: Adota uma postura de incentivo ao conflito, compreendendoo como positivo para desempenho organizacional.
Visão das relações humanas: Apresenta uma relação weberiana com o conflito, colocando o conflito na posição de um procedimento a ser realizado.
Visão tradicionalista: Parte do princípio de que qualquer conflito é prejudicial para a organização, enfatizando a necessidade de evitá-lo.
-
Complementando os excelentes cometários:
Tradicional: 1930 a 1940
Ralações Humanas: 1940 a 1970
Interacionista: a partir de 1970
Fonte: Livro da Andreia Ribas
-
letra D
Em relação à abordagem tradicional, na época o conflito era visto como algo ruim. (EVITADO)
-
Assim como evoluiu a administração, evoluiu também o conceito de conflitos e, consequentemente, a forma de lidar com eles.
-----
Na administração clássica, o conflito era visto como algo ruim para a organização. Por isso, devia ser evitado e dissipado imediatamente. Essa é a visão TRADICIONAL dos conflitos.
Com a teoria das relações humanas, o homem, antes considerado apenas mão de obra assentimental, passa a ser visto como um colaborador, alguém que tem sentimentos e desejos pessoais. Há maior destaque para as relações interpessoais. Percebe-se que a empresa cresce em produção de acordo com as relações interpessoais e não de acordo com as condições físicas do ambiente.
Com isso, mais atenção é dada às pessoas e aos grupos, e o conflito é compreendido sob outra ótica. Ele nem sempre é danoso. Às vezes pode gerar bons frutos. Essa é a visão do conflito na abordagem das RELAÇÕES HUMANAS. Nessa abordagem, o conflito não é rejeitado. Ele é aceito e compreendido como algo natural das relações interpessoais.
Por fim, mais atualmente, na administração moderna, o conflito passa a ser visto como algo que não somente deve ser aceito, mas que deve ser, inclusive, estimulado. As equipes sem conflitos tornam-se estáticas. Elas necessitam de doses mínimas de conflito para continuarem crescendo em desenvolvimento e criatividade. Essa é a visão INTERACIONISTA do conflito.
OBS: o conflito produtivo é aquele conflito que diz respeito à TAREFA e aos PROCESSOS de trabalho. O conflito de relacionamento/interpessoal é compreendido como complexo e, na maioria das vezes, danoso.
-----
Thiago
-
ABORDAGENS DE CONCEITUAÇÃO DE CONFLITO.
● Tradicional - A abordagem mais antiga parte do princípio de que todo conflito é ruim. O conflito é danoso e deve ser evitado.
● Relações humanas - Com o surgimento da Escola de Relações Humanas, nos anos 1950, o conflito passou a ser percebido como uma consequência natural nos grupos e nas organizações, à semelhança da cooperação, da competição e da adaptação.
● Interacionista - Enquanto a abordagem de relações humanas aceita o conflito, a visão interacionista o encoraja, no sentido de que um grupo harmonioso, pacífico, tranquilo e cooperativo está na iminência de tornar-se estático, apático e insensível à necessidade de mudança e inovação. Os líderes de grupo devem manter constantemente um nível mínimo de conflito – o suficiente para fazer com que o grupo continue viável, autocrítico e criativo. Assim, na visão interacionista, há a convicção de que o conflito é não apenas uma força positiva em um grupo, como também necessário, para que seu desempenho seja eficaz.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
-
Tradicional
Década de 1930 a 1940
A abordagem mais antiga parte do princípio de que todo conflito é ruim. O conflito é danoso e deve ser evitado.
Relações humanas
Década de 1940 até meados de 1970
A conceituação de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações. Por ser inevitável, esta escola defende a aceitação dele. O conflito não pode ser eliminado e pode até ser benéfico, mas, de qualquer forma, ainda deve ser evitado, quando possível.
Interacionista
A partir da década de 1970
Enquanto a abordagem de relações humanas aceita o conflito, a visão interacionista o encoraja, no sentido de que um grupo harmonioso, pacífico, tranquilo e cooperativo está na iminência de tornar-se estático, apático e insensível à necessidade de mudança e inovação. Os líderes de grupo devem manter constantemente um nível mínimo de conflito – o suficiente para fazer com que o grupo continue viável, autocrítico e criativo.
-
Na visão tradicional o conflito deveria ser evitado.
PONTO FINAL
-
Gabarito D.
Abordagem tradicional - Parte do princípio que todo conflito é prejudicial para a organização.
-
GABARITO - d) Parte do princípio de que qualquer conflito é prejudicial para a organização, enfatizando a necessidade de evitá-lo.
MUDANÇAS NAS VISÕES SOBRE OS CONFLITOS
Visão tradicional
· Percebia o conflito como algo naturalmente ruim, como um problema no funcionamento da instituição. Principio que qualquer conflito e prejudicial a organização, nessa visão deve ser evitado, o conflito era associado com termos como violência, destruição e irracionalidade.
Visão das relações humanas
· Percebia o conflito como um fato natural da vida, algo inevitável e que deveria ser aceito. Seus proponentes diziam que o conflito poderia até ser algo positivo em certas situações.
Visão interacionista
· Ela vê o conflito como algo que deveria ser aceito, até encorajado, pois seria necessário para que o desempenho do grupo seja positivo e inovador. A principal contribuição dessa visão foi a noção de que algum nível de conflitos deve ser encorajado e que precisamos analisar antes o conflito para sabermos se ele é positivo ou negativo.
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam! Seja forte e corajoso!
-
LETRA D
TIPOS DE ABORDAGEM DE CONFLITOS
TRADICIONAL: O CONFLITO É SEMPRE PREJUDICIAL;
RELAÇÕES HUMANAS: O CONFLITO É NATURAL E PODE TRAZER BENEFÍCIOS
INTERACIONISTA: O CONFLITO É POSITIVO E NECESSÁRIO
-
Escola:
-> Tradicional: o conflito é sempre prejudicial;
-> Relações Hum.: o conflito é inerente a interação entre as pessoas, sendo positivo ou negativo;
-> Contingencial: o conflito é necessário para o desempenho eficaz dos grupos, caso não existam devem ser estimulados.
-
-
TIPOS DE ABORDAGEM DE CONFLITOS
TRADICIONAL: O CONFLITO É SEMPRE PREJUDICIAL;
RELAÇÕES HUMANAS: O CONFLITO É NATURAL E PODE TRAZER BENEFÍCIOS
INTERACIONISTA: O CONFLITO É POSITIVO E NECESSÁRIO
Mas em situação de prova em que você talvez não saiba o tema, note que:
A e E são iguais, logo se anulam
B e C se anulam, trazem sinônimos
Sobra a D
-
TIPOS DE ABORDAGEM DE CONFLITOS
- TRADICIONAL: O CONFLITO É SEMPRE PREJUDICIAL;
- RELAÇÕES HUMANAS: O CONFLITO É NATURAL E PODE TRAZER BENEFÍCIOS
- INTERACIONISTA: O CONFLITO É POSITIVO E NECESSÁRIO
Fonte: Valmir concurseiro do qconcursos.