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Barreiras de entrada são características de um mercado que o tornam mais difícil de ser conquistado por novos competidores.
8 exemplos de barreiras de entrada:
1- Marcas consolidadas no mercado.
2- Patentes
3- Políticas governamentais
4- Domínio de tecnologias de ponta
5- Economia de escala
6- Curva de aprendizado
7- Alta necessidade da capital
8- Acesso a canais de distribuição
Fonte:https://www.heflo.com/pt-br/planejameto-estrategico/barreiras-de-entrada/
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Barreiras de entradas é um dos elementos de uma das cinco forças de Michael Porter. Especificamente, as barreiras de entrada estão relacionadas aos novos entrantes, na medida em que facilitam ou dificultam que novas empresas façam parte da concorrência.
BARREIRAS DE ENTRADA - As barreiras de entradas são o conjunto de reações que o empreendedor pode esperar ao querer participar de um novo negócio. Via de regra, são geridas pelos concorrentes já existentes. Segundo Michael Porter, existem seis fontes principais de barreiras e vamos analisar uma a uma:
Economia de escala: é refletido no baixo custo em detrimento de alta produção. Um novo competidor deve se submeter ao risco de começar com uma escala alta ou aumentar seus custos de produção, tornando a margem de lucro pouco atrativa ou o preço final ao consumidor acima da média de mercado. Também pode ser atingido na medida que empresas já atuantes em um mercado rateiem custos conjuntos ou de produção vertical.
Diferenciação do produto: é quando as marcas já concorrentes em um determinado nicho já estabeleceram uma relação de proximidade com o consumidor, a ponto de tornar dificil a identificação de uma nova marca atuando no segmento.
Necessidade de capital: a necessidade de se investir grande soma de recursos para entrar em um determinado mercado é uma das barreiras mais comuns para novos entrantes. Investir grandes somas em P&D ou necessitar de capital de giro em excesso para competir em um determinado mercado faz boa parte dos empreendedores se esquivarem de alguns nichos específicos de negócios.
Custos de mudança: são percebidos pela necessidade de investimento que o consumidor é compelido a fazer no momento em que opta por trocar de fornecedor. Custos com novo treinamento, equipamentos auxiliares ou custos de relacionamento entre fornecedor e comprador são muito comumente estabelecidos para preservar o cliente da tentação de um novo entrante.
Acesso aos canais de distribuição: é comumente imposto ao escoamento logístico do produto, podendo inviabilizar um novo empreendimento pelo custo ou acesso. Geralmente a barreira é imposta quando há restrição aos canais de distribuição e estes já estão dominados pelos concorrentes tradicionais.
Desvantagens de custo em detrimento da escala: as empresas estabelecidas podem encontrar situações favoráveis de custo que não estejam relacionados a escala. Alguns exemplos são: posse do copyright sobre o que será desenvolvido ou sobre o processo de desenvolvimento do produto, local privilegiado, favorecendo o escoamento da produção, subsídios oficiais advindos de linhas de investimento, curva de aprendizado, entre outros.
https://gestao.wordpress.com/2009/04/27/barreiras-de-entrada/
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As Barreiras de entrada são:
1) Escala e Experiência
2) Acesso a canais de abastecimento ou distribuição
3) Retaliação prevista
4) Legislação ou Ação do Governo
5) Diferenciação (Aqui há uma redução na ameaça de entrada)
Fonte: FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA. JOHNSON, SCHOLES E WHITTIGNTON.
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LETRA A
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Economia de escala é assim => Quanto maior minha produção, menor o meu custo unitário.
Se o custo é menor, os preços de quem produz MUITO devem ser mais atrativos.
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Dessa forma, novos competidores (que certamente produziriam bem menos) vão ter custos maiores de produção, o que dificulta competir com o preço de quem já produz muito, o que dificulta barganhar mais clientes, o que é uma barreira de entrada.
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Fontes de Barreiras à Entrada: dificultam a entrada de novos concorrentes, através de:
Economia de escala;
Diferenciação do produto;
Necessidades de capital;
Custos de mudança;
Acesso aos canais de distribuição;
Política governamental;
Desvantagens de custo independentes de escala, cujas vantagens mais críticas, são:
- tecnologia patenteada do produto;
- acesso favorável às matérias-primas;
- localizações favoráveis;
- subsídios oficiais;
- curva de aprendizagem ou de experiência.
Retaliação prevista: trata-se da resposta rigorosa do concorrente, para tornar difícil a permanência do recém-chegado na indústria.
Preço de Entrada Dissuasivo: refere-se à estrutura de preços em relação aos custos esperados. Se o preço de entrada dissuasivo for menor que o nível de preço corrente, pode levar outras empresas a fazerem previsão de lucros altos, facilitando e atraindo a entrada de concorrentes.
ELISABETE DE ABREU E LIMA MOREIRA
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