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Horizonte: enxergar parcerias
Vertical: não enxergo ninguém, pois estão abaixo de mim.
I e II invertidas.
A III, logicamente, errada; na horizontalização não há tanto investimento, pois há parcerias.
Tudo errado!
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5.1 Verticalização
A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
Vantagens da Verticalização:
• Independência de terceiros;
• Maiores lucros;
• Maior autonomia;
• Domínio sobre tecnologia própria.
Desvantagens da Verticalização:
• Maior investimento;
• Menor flexibilidade (perda de foco);
• Aumento da estrutura da empresa.
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5.2 Horizontalização
A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão é o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais, ou também denominados core process, por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.
Vantagens da Horizontalização:
• Redução de custos
• Maior flexibilidade e eficiência
• Incorporação de novas tecnologias
• Foco no negócio principal da empresa
Desvantagens da Horizontalização:
• Menor controle tecnológico
• Deixa de auferir o lucro do fornecedor
• Maior exposição
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A lógica não bateu em nenhuma delas.
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Resumo da Ópera:
Verticalização - Empresa produz tudo
Horizontalização - Empresa terceiriza ao máximo
Se utilizarmos a horizontalização iremos precisar de menos investimento já que agentes externos estão produzindo por nós.
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No tem I e II conceitos estão invertidos.
Verticalização é quando a empresa decide produzir internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
Horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita, portanto há uma diminuição da estrutura.
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Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias de aquisição de recursos materiais. Dentre as alternativas, devemos marcar aquela que apresenta a sequência dos itens que fazem afirmativas corretas sobre as estratégias de aquisição de materiais.
Vamos lá!
I. incorreto. A horizontalização prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
- O correto seria verticalização.
II. incorreto. A verticalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
- O correto seria horizontalização.
III. incorreto. Apesar de sua importância, uma das desvantagens da estratégia de horizontalização é o maior investimento em instalações e equipamentos.
- O correto seria verticalização.
Agora vejamos em maiores detalhes as estratégias Verticalização e Horizontalização.
Verticalização
É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos.
Dentre as principais vantagens, temos:
- independência de terceiros;
- maiores lucros;
- maior autonomia;
- domínio sobre a tecnologia própria.
As principais desvantagens são:
- maiores investimentos;
- Menor flexibilidade (perda do foco)
- aumento da estrutura da empresa.
Horizontalização
A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final ou serviços de que necessita. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Possui as seguintes vantagens:
- redução de custos;
- maior flexibilidade e eficiência;
- incorporação de novas tecnologias;
- foco no negócio principal da empresa.
As maiores desvantagens são:
- menor controle tecnológico;
- menor lucratividade;
- maior exposição.
Após verificarmos as estratégias e os itens apresentados, concluímos que os a alternativa "E" é a correta.
GABARITO: E
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.