Questão 2751709

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP)
• Ano: 2018
• Provas: FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Arquivologia; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Biblioteconomia; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Contabilidade; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Enfermagem; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Engenharia; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Engenharia (Segurança do Trabalho); FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Estatística; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - História; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Medicina; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Medicina (Cardiologia); FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Medicina (Clínico Geral); FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Medicina do Trabalho; FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Medi
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

Quando o treinamento é baseado em competências, ele se baseia na lacuna existente entre as competências disponíveis e existentes e as competências necessárias

• A. à direção da empresa, à área de recursos humanos ou à liderança.
• B. à sociedade, ao grupo social ou à pessoa.
• C. ao mercado, aos clientes em potencial ou ao cliente da empresa.
• D. à organização, à unidade organizacional ou ao trabalho da pessoa.
• E. ao mundo globalizado, ao mercado de trabalho, ao segmento de atuação da empresa.

Gabarito: D

Comentários

• já cai muito nesse peguinha

   

  2015

  Suponha que determinada organização pretenda aplicar, em seu processo seletivo para contratação de pessoal, os conceitos de Gestão por Competências, utilizando-se das ferramentas pertinentes. Em tal cenário, afigura-se relevante

   a) identificar as competências necessárias para os cargos correspondentes, e verificar as que não estão presentes dentro da própria organização.

   b) identificar as lacunas existentes entre as competências demandadas pela organização e aquelas disponíveis no mercado.

   c) mapear os processos de trabalho da organização, identificando os cargos necessários para melhorar sua efetividade.

   d) realizar a prévia redução das estruturas existentes na organização,no processo conhecido como downsizing.

   e) utilizar o mapa estratégico da organização, alinhando os recrutamentos com a missão estratégica identificada.

   

   

  olha a letra B

• Capacitação por competências: realização de ações de capacitação voltadas para a superação das lacunas de competências. O foco é compreender que o funcionário terá uma trilha de aprendizagem que o conduzirá para os cargos futuros na carreira, e que a organização deve estar focada em desenvolvê-lo para essas futuras atribuições. Ainda assim, o treinamento voltado para o cargo atual continua sendo
  realizado, sempre voltado para suprir a lacuna de competências necessárias para a realização do trabalho do indivíduo na unidade em que se encontra. Apesar disso é importante destacar que o treinamento deixa de ser o foco, que passa a ser dado sobre as ações de desenvolvimento de médio e longo prazo.

• O mapeamento de competências trabalha sobre um binômio: Competências existentes (competências que eu tenho) X Competências necessárias (competências que eu quero).

  Além disso, este mapeamento pode incidir sobre: a organização como um todo, os departamentos e os profissionais.