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7) Modelo de participação e liderança de Vroom, Yetton e Jago: também conhecido por Modelo Normativo ou Prescritivo, foi inicialmente apresentado por Vroom e Yetton (1973) e posteriormente aprimorado com as contribuições de Vroom e Jago (1988).
Ele enfatiza a importância do grau de participação dos subordinados nos processos de tomada de decisão por parte dos líderes, a depender das características da situação. Baseia-se em programa de computador em que a decisão do estilo ocorre a partir das respostas a sete perguntas-chave, consideradas como variáveis contingenciais do modelo.
As perguntas relacionam-se à importância da qualidade técnica da decisão; à suficiência das informações para tomar uma decisão de qualidade; à estruturação do problema de forma a permitir ao líder saber que informações são necessárias para resolvê-lo e como obtê-las; à importância da aceitação dos subordinados para a eficácia da decisão; à motivação dos subordinados para alcançar as metas da organização; e à possibilidade de a decisão final gerar conflito entre os subordinados.
Das respostas sim ou não a cada uma dessas sete perguntas, decorrem os cinco métodos de tomada de decisão possíveis:
Líder AI (Autocrático I) – toma a decisão sozinho, utilizando apenas a informação que tem disponível;
Líder AII (Autocrático II) – solicita informação adicional aos subordinados e, em seguida, toma a decisão sozinho;
Líder CI (Consultivo I) – partilha o problema com os subordinados, pede-lhes informações e sugestões, individualmente, e toma sozinho a decisão;
Líder CII (Consultivo II) – reúne- -se com os subordinados em grupo para discutir o problema, mas toma a decisão sozinho; e
Líder GII (Grupo) – reúne-se com os subordinados para discutir o problema. O líder concentra-se e direciona a discussão, mas não impõe sua vontade e o grupo toma a decisão final.
O processo de tomada de decisão compreendido pelo Modelo de Participação e Liderança pode ser representado em uma árvore de tomada de decisão, em que as respostas às perguntas vão direcionando qual o estilo de liderança deverá ser adotado em cada situação.
É um dos modelos mais completos, porém de muito complexa utilização.
Fonte: Prof. Renato Lacerda
https://renatolacerda.com.br/mini-aula-3-teorias-sobre-lideranca/
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Vroom e Yetton desenvolveram o modelo de participação e liderança, que relaciona o comportamento de liderança com a participação no processo decisório. O comportamento do líder deve se ajustar à estrutura da tarefa. Trata-se de um modelo normativo.
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O Modelo de Participação e Liderança, também conhecido por
Modelo Normativo ou Prescritivo, foi inicialmente apresentado por Vroom e
Yetton em 1973 e posteriormente aprimorado com as contribuições de Vroom e Jago
em 1988. Concentra-se na tomada de decisão dentre os aspectos do comportamento
de liderança, e postula que as decisões do líder desempenham papel fundamental
no julgamento de quão eficaz ele é. Enfatiza a importância do grau de
participação dos subordinados nos processos de tomada de decisão por parte dos
líderes, a depender das características da situação. O modelo fornece aos líderes
a possibilidade de escolha, dentre cinco processos de envolvimento dos
subordinados, do melhor método de tomada de decisão em cada situação:
GABARITO: A
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Modelo de participação e liderança - Vroom-Yetton
--> indica o método de supervisão que se espera seja o mais eficaz ao tomar decisões numa determinada situação
--> baseia-se em programa de computador em que a decisão do estilo ocorre a partir das respostas algumas perguntas-chave, consideradas como variáveis contingenciais do modelo.
--> pode ser representado em uma árvore de tomada de decisão, em que as respostas às perguntas vão direcionando qual o estilo de liderança deverá ser adotado em cada situação.
Perguntas aplicadas para decidir o tipo de liderança aplicável
--> importância da qualidade técnica da decisão
--> suficiência das informações para tomar uma decisão de qualidade
--> estruturação do problema de forma a permitir ao líder saber que informações são necessárias para resolvê-lo e como obtê-las
--> importância da aceitação dos subordinados para a eficácia da decisão
--> motivação dos subordinados para alcançar as metas da organização
--> possibilidade de a decisão final gerar conflito entre os subordinados
Métodos de tomada de decisão possíveis (após aplicação das perguntas-chave)
Líder AI (Autocrático I) – toma a decisão sozinho, utilizando apenas a informação que tem disponível;
Líder AII (Autocrático II) – solicita informação adicional aos subordinados e, em seguida, toma a decisão sozinho;
Líder CI (Consultivo I) – partilha o problema com os subordinados, pede-lhes informações e sugestões, individualmente, e toma sozinho a decisão;
Líder CII (Consultivo II) – reúne- -se com os subordinados em grupo para discutir o problema, mas toma a decisão sozinho; e
Líder GII (Grupo) – reúne-se com os subordinados para discutir o problema. O líder concentra-se e direciona a discussão, mas não impõe sua vontade e o grupo toma a decisão final.
Fonte: Prof. Renato Lacerda
https://renatolacerda.com.br/mini-aula-3-teorias-sobre-lideranca/