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GABARITO: D
BUROCRÁTICO: CONTROLE RÍGIDO
GERENCIAL: RESULTADO E EFICIÊNCIA
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Administração Pública Burocrática possui CONTROLES a priori, visando evitar a CORRUPÇÃO e o NEPOTISMO.
Administração Pública Gerencial deixa de basear-se nos PROCESSOS para concentrar-se nos RESULTADOS, por isso possui garantia da autonomia (flexibilidade) na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros para cobranças e controles a posteriori dos resultados.
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A administração Burocrática tinha o controle a priori, através de muitas normas, regras e regulamentos.
Já no modelo Gerencial, os gestores tinham maior autonomia na tomada de decisão, podendo inovar e usar a crtiatividade, portanto nesse modelo as ações não eram previsíveis ou totalmente padronizadas, sendo sua forma de controle a POSTERIORI, vale ressaltar que os gestores emboram tivessem maior liberade na tomada de decisões, eram sim penalizados e responsabilizadas por suas ações erradas.
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✅Letra D
Modelo Gerencial:
-Voltado para os RESULTADOS.
-Controle a posteriori.
-Maior autoridade gerencial.
-Descentralização.
-Temos uma gestão participativa, aberta, transparente e democrática.
Fonte: Prof: Rafael Barbosa. Erros? Só avisar.
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GABARITO:D
Administração pública gerencial
O modelo gerencial puro tem como principal fundamento a busca da eficiência, pressupondo modificação no modelo weberiano. A burocracia tradicional, segundo os ingleses, foi definida como uma organização com estrutura rígida e centralizada, voltada ao cumprimento de regulamentos e procedimentos administrativos, sendo o desempenho avaliado, exclusivamente, no tocante à observância das normas legais e éticas. O governo da primeira-ministra Margareth Thatcher contrapunha-se a essa visão deadministração pública, adotando os seguintes preceitos:
a) Necessidade de definição precisa das responsabilidades de cada funcionário dentro das agências governamentais; e dos objetivos organizacionais, analisados em sua substância e não como processo administrativo;
b) Aumento da consciência a respeito do valor dos recursos públicos, procurando maximizar a relação financeira dos recursos iniciais com os gastos coma produção de políticas, ou seja, incorporando o valor da eficiência na lógica de funcionamento da burocracia.
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GAB. D
☂ BUROCRACIA= MEIO= PROCESSO
☂ ADM. GERENCIAL= FIM= RESULTADO.
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Administração Pública Gerencial
- Foco em resultados
- Ideias de Margaret Thatcher trazidas pelo Ministro Bresser Pereira ao Brasil
- Eficiência e eficácia
- Redução de custos
- Autonomia dos Administradores
- Descentralização
Fonte: Administração Geral e Pública - Giovanna Carranza
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A administração gerencial orienta-se por resultados e possui a descentralização.
GAB: D.
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D) uau, se isto fosse mesmo aplicado seriamos uma potência.
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Controle a Posteriori
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LETRA D
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GAB [D].
#NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA !!
#ESTABILIDADESIM !!!
#FORATRAINEE !!!
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Para resolução da questão em
análise, faz-se necessário o conhecimento evolução da administração pública no
Brasil, sendo mais especificamente cobrado o Gerencialismo.
Administração Pública
Gerencial (Gerencialismo) foi um conjunto de teorias surgidas nos anos 70, que
orientavam reformas na administração pública baseadas nos princípios gerenciais das empresas privadas, ou seja,
buscava-se trazer a mesma eficiência e eficácia do ambiente privado para o
público.
No Brasil, Segundo
Paludo, o novo modelo de administração gerencial teve início na era Fernando Henrique Cardoso (1995), e tinha o firme propósito de que o Estado deveria coordenar e regular a economia, e,
finalmente, começa a reforma da administração rumo ao modelo gerencial. (PALUDO, 2013, p. 94).
Por
conseguinte, ocorreu a criação do Ministério da Administração e Reforma do
Estado (MARE) e nomeado como ministro Bresser-Pereira, que é o criador do Plano
Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE). Sendo este, o marco do
gerencialismo no Brasil.
Com efeito, um dos objetivos do
gerencialismo foi mudar o foco do sistema existente (burocracia), que não
visava resultados, mas os meios. Essa mudança buscou
criar condições institucionais para que os administradores públicos e os
políticos administrassem o Estado com mais autonomia e responsabilidade a
partir do controle a posteriori.
Ante o exposto, o modelo gerencial de administração pública se
diferencia do modelo burocrático pela sua orientação para resultados, que é a
alternativa D, sendo que as outras alternativas não são características
específicas do modelo gerencial, mas do burocrático.
Fonte:
Paludo, Augustinho. Administração geral e pública para AFRF e
AFT. 2ª. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
Gabarito do Professor: Letra D.