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LETRA D
ENUNCIADOD -> Considere que determinada organização possua, em sua estrutura, alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e atrelados a projetos específicos do setor em que autua. A opção por esse tipo de estrutura mostrou-se, ao longo do tempo, bastante eficiente, notadamente em função da autonomia concedida a tais órgãos, denominados centros de resultados. Trata-se de estrutura do tipo
Estrutura matricial: estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos, os órgãos principais de trabalho, os projetos, com prazo de duração limitado, e os órgãos permanentes de apoio funcional.
FRANCISCO LACOMBE & GILBERTO HEILBORN. Administração - Princípios e Tendências. p408. 2ª edição. Editora Saraiva, 2008.
Matricial
- Hibridismo
- Duas linhas de comando. - Funcional + (Projetos ou Processos ou Geográfica)
- Moderna
- Inter-relacionamento de especialidades.
Vantagens
- Maior complexidade.
- Melhor cumprimento de prazos e orçamento
- Adaptabilidade
- Inovação
- Conflito construtivo
- Maior estabilidade para os funcionários em relação à departamentalização por projetos
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êta disciplina chata!
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Letra (d)
A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos, produtos ou processos.
As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos, dando ordens e orientações para que o trabalho seja executado da melhor maneira. A organização de cada projeto é temporária, pois tem início, meio e fim, que é a entrega do produto ou serviço, por exemplo, a construção de um estádio, de uma escola etc. Esse tipo de estrutura permite uma maior versatilidade e otimização dos recursos humanos.
Giovanna Carranza
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Gab. D
Seguindo o enunciado, temos:
Estrutura matricial--------> FUNCIONAL + PROJETOS
FUNCIOINAL-------> Traz os órgãos permanentes
PROJETOS----------> Entra com a atividade específica e temporária
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Xau antonio sousa
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Estrutura organizacional
É a disposição e a inter-relação entre as parte componentes e os cargos de uma empresa. A estrutura especifica a divisão de atividades, mostrando como estão interligadas, apresenta o nível de especificidade do trabalho e a disposição da hierarquia e da autoridade, evidenciando as relação de subordinação. São do tipo:
Funcional - A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de comando). Na estrutura funcional cada departamento conta com especialistas na função.
Divisional - É constituído por divisões autossuficientes que produzem um produto ou serviço específico. A estrutura divisional pode ser estruturada por produtos ou serviços, por região geográfica, por processo ou projeto ou ainda por clientes.
Matricial - A estrutura matricial adota duas estruturas. A departamental e a por projetos por exemplo. Aqui já deixo claro que tal estrutura quebra a regra da unidade de comando proposta por Fayol, o trabalhador terá dois chefes: o do departamento ao qual é vinculado e a chefia do projeto ao qual irá ser alocado.
Redes - surgiu com o avanço da TI. Hoje a tecnologia nos permite trabalhar em redes, da nossa própria casa (home office). Profissionais não precisam se conhecer para trabalharem juntos. Serviços podem ser prestados a distância e equipes podem trabalhar em conjunto mesmo estando separados.
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DIVISIONAL:
- RELATIVA AUTONOMIA;
- ORGANIZADAS POR PRODUTO/CLIENTELA/ÁREA GEOGRÁFICA;
- CENTROS DE RESULTADOS/ DURAÇÃO PERMANENTE;
- LUCRO OU PREJUÍZO APURADO PARA CADA UNIDADE.
MATRICIAL:
- CENTRO DE RESULTADOS / ÓRGÃOS COM DURAÇÃO LIMITADA
- ORGANIZADA POR PROJETO / PROCESSOS / PRODUTOS+FUNCIONAL
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Gabarito D
Matricial (híbrida e não há unidade de comando!)
Resumão de ORGANIZAÇÂO free!
https://drive.google.com/open?id=10zdRd5yJtGjyp1AD8cM7wksum7Iyslxr
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Alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e atrelados a projetos específicos do setor em que autua = MATRICIAL.
A estrutura MATRICIAL corresponde à estrutura funcional (especialização da área técnica) + a divisional (projetos, produtos, serviços, clientes).
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Estrutura Matricial- flexibilidade e adaptabilidade
-orgânica;
-abordagem híbrida:funcional+projetos
funcional+produto
-comando horizontal:comando do projeto
-comando vertical: comando funcional
Estrutura em rede
-orgânica;
-flexível;
-parcerias;
-ambientes mutáveis/turbulentos;
-baixo custo;
-não há subordinação;
DESVANTAGENS:
-perda de controle;
-difícil responsabilização,risco e incerteza
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Coexistência de uma estrutura funcional (permanente) e uma pro projetos (duração limitada) é característica da estrutura matricial.
Gabarito: D
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GAB:D
Eu acertei, mas a redação está extremamente mal redigida e confusa!
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A questão em análise apresenta uma situação
relacionada à temática do Desenho Organizacional ou Estrutura Organizacional. Segundo
Chiavenato (2011), Departamentalização ou Desenho Departamental é um meio de se
obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Além disso, é a forma como uma
organização pode integrar as pessoas, tarefas e unidades, com o fim de
facilitar essa coordenação. A questão em análise nos pergunta um exemplo de
estrutura em que possua órgãos permanentes e órgãos temporários. Para respondê-la,
irei apresentar alguns tipos de estrutura:
Funcional: As áreas de uma empresa são agrupadas de acordo com a sua
função, por exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística. Essa
estruturação facilita a utilização da capacidade técnica das pessoas, é
indicada para empresas em setores mais estáveis e que seus produtos e serviços
não estão em constante alteração.
Divisional:
Nesse tipo de estrutura,
a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os
produtos, clientes e mercados importante para a empresa. Nessa lógica, existe
uma descentralização de autonomia operacional às divisões (são
autossuficientes), mas com um planejamento, coordenação e controle na cúpula.
Como vantagens, esse desenho permite uma melhor distribuição dos riscos, gera
um aumento na velocidade de resposta aos desafios e possibilita maior
proximidade com o cliente e suas demandas (Rennó, 2015).
Matricial: Esse desenho é um modelo misto. Para Rennó (2015), ela se
compõe, ao mesmo tempo, de uma estrutura funcional (organizada por função, como
marketing, finanças ou logística) com uma estrutura horizontal (normalmente se
refere a um projeto ou um produto). Essa estrutura é multidimensional em que as
unidades de trabalho são os projetos e os órgãos permanentes (funcionais) atuam
como prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é
temporária. Essa estrutura apresenta maior versatilidade e otimização dos
recursos humanos, porém não há unidade de comando, pois a autoridade é dual, o
que dificulta a coordenação da organização e é potencial foco de conflitos.
Linha-Staff: Essa
arquitetura caracteriza-se por uma estrutura hierarquizada, a exemplo da
estrutura em Linha, e por uma estrutura de assessoramento. Essa arquitetura é
bastante comum entre as empresas. Ela caracteriza-se pela presença de uma
liderança hierárquica única, a qual é assessorada por diversas estruturas de
Staff que possuem atribuições transversais dentro da organização.
Em
rede –Nesse
modelo, a organização desagrega suas principais funções em companhias separadas
que são interligadas por uma pequena organização central, funcionando como uma
teia de organizações. A maior vantagem desse tipo de organização é a sua
flexibilidade e competitividade em escala global. Esse desenho permite maior
adaptabilidade ao ambiente complexo e mutável, reduz os gastos de supervisão e
reduz o nível hierárquico.
Híbrida
– O desenho
híbrido é uma abordagem que possibilita a
utilização de vários modelos organizacionais, em vez de confiar em um modelo
específico. Normalmente, uma estrutura organizacional híbrida procurará
integrar os elementos mais desejáveis das abordagens organizacionais. Nesse
modelo, cada área ou departamento tem considerável liberdade para gerir as suas
tarefas e pode também colaborar com outros departamentos, a fim de completar as
tarefas relevantes para ambos.
Em face do
exposto, analisaremos às alternativas apresentadas:
Letra “A" – a literatura
dominante em Administração não apresenta uma estrutura organizacional gerencial.
Letra “B" – a estrutura
divisional não se configura como uma evolução
da matricial. Elas são estruturas diferentes. Além disso, pode existir uma
estrutura matricial composta por estruturas divisionais.
Letra “C" – a estrutura funcional não
apresenta horizontalização nem autonomia das unidades. Essa característica é
apresentada pelas estruturas em rede.
Letra “D" – correta, é o gabarito da questão.
Letra “E" – não existe na literatura dominante uma estrutura sistêmica. O que
podemos correlacionar são as estruturas em rede, porém, essas estruturas não são
um aprimoramento do modelo funcional.
GABARITO DO
PROFESSOR: LETRA “D".
FONTES:
CHIAVENATO, Idalberto.
Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
RENNÓ, Rodrigo. Administração
Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
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Gabarito: D
A questão exige conhecimentos sobre a Estrutura Matricial, que é híbrida e combina a departamentalização funcional com a de projetos.
Dentre suas vantagens estão: uso eficiente dos recursos, especialização nas atividades, coordenação entre setores, maior flexibilidade e visão total do projeto.
As desvantagens dessa estrutura são: comunicação precária, ausência de unidade de comando, aumento de custos pelas duplicidades de atividade, conflitos de interesse e decisões centralizadas.
É recorrente a banca afirmar que a Estrutura Matricial é um centro de resultados dos projetos em andamento.
@adm.semduvida