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LETRA A
ESTRUTURA FUNCIONAL
Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. Ex: Uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.
A departamentalização por funções apresenta as seguintes vantagens:
a. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
b. Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas. Isso porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
c. Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa
d. Orienta as pessoas para uma específica atividade concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do pessoal.
e. É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
g. Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização
h. Facilita a comunicação DENTRO das áreas funcionais; (INTRADEPARTAMENTAL)
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Letra (a)
A estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores.
Maximiano
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Gabarito A
a) utiliza a função como critério para dividir áreas e responsabilidades, porém apura resultados dentro de sistema contábil único para o conjunto da empresa.
Pessoal, alguém sabe qual o nome da estrutura organizacional relativa a alternativa E ?
e) possui centros de resultados, que funcionam de forma independente, atrelados a funções de gerenciamento e execução.
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funcional = função
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GABARITO:A
Funcional
A estrutura funcional é a mais usada e conhecida. É a estrutura proposta por Henry Fayol. A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de comando). Na estrutura funcional cada departamento conta com especialistas na função.
A estrutura funcional é mais indicada em ambientes mecanicistas, onde as mudanças não são constantes. A especialização é valorizada, os degraus hierárquicos são bem definidos e é sabido o que fazer para galgar funções mais elevadas. A comunicação é facilitada, pois o departamento é formado por profissionais da mesma área e, portanto falam a mesma “língua”.
Tal abordagem não é indicada para ambientes dinâmicos e em constantes mudanças. A estrutura tem dificuldade em responder de maneira rápida ao mercado. Também existem rachas departamentais, tanto por poder como por dinheiro. A preocupação com o todo não existe, cada departamento se preocupa em cumprir sua função com eficácia e passar a batata quente para frente.
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Alguém sabe as demais alternativas o que seria? Coloquei aqui o que acho que é, mas realmente não tenho certeza.
a) utiliza a função como critério para dividir áreas e responsabilidades, porém apura resultados dentro de sistema contábil único para o conjunto da empresa.
b) atua de forma descentralizada, por região ou produto, sendo que cada unidade apura lucros ou prejuízos de forma autônoma. - regional ou por produto.
c) possui órgãos com duração limitada, vinculados a projetos, e outros permanentes, voltados a atividades de suporte. - matricial
d) é mutável e ajusta suas divisões internas de trabalho às variações do ambiente ou mercado em que autua. - por clientes
e) possui centros de resultados, que funcionam de forma independente, atrelados a funções de gerenciamento e execução. - por projetos
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Nelson Campeão, a letra "E" se refere à ESTRUTURA DIVISIONAL.
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Gabarito A
cuidado// na maioria das vezes quando se falar em centros de resultados estamos falando da estrutura divisonal.
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A estrutura funcional diferencia-se da linear, pois enfatiza a especialização horizontal, ou seja, a departamentalização. Dessa forma, pode-se afirmar que o indivíduo é especialista em sua área de atuação.
Nessa estrutura organizacional, o gerente não é generalista, mas sim especialista. Um mesmo funcionário pode se reportar a diversos supervisores, de acordo com a tarefa que estiver sendo realizada.
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Estrutura organizacional
É a disposição e a inter-relação entre as parte componentes e os cargos de uma empresa. A estrutura especifica a divisão de atividades, mostrando como estão interligadas, apresenta o nível de especificidade do trabalho e a disposição da hierarquia e da autoridade, evidenciando as relação de subordinação. São do tipo:
Funcional - A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de comando). Na estrutura funcional cada departamento conta com especialistas na função.
Divisional - É constituído por divisões autossuficientes que produzem um produto ou serviço específico. A estrutura divisional pode ser estruturada por produtos ou serviços, por região geográfica, por processo ou projeto ou ainda por clientes.
Matricial - A estrutura matricial adota duas estruturas. A departamental e a por projetos por exemplo. Aqui já deixo claro que tal estrutura quebra a regra da unidade de comando proposta por Fayol, o trabalhador terá dois chefes: o do departamento ao qual é vinculado e a chefia do projeto ao qual irá ser alocado.
Redes - surgiu com o avanço da TI. Hoje a tecnologia nos permite trabalhar em redes, da nossa própria casa (home office). Profissionais não precisam se conhecer para trabalharem juntos. Serviços podem ser prestados a distância e equipes podem trabalhar em conjunto mesmo estando separados.
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Item: A
A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o fato de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a seleção e a formação de novos trabalhadores.
http://knoow.net/cienceconempr/gestao/estrutura-funcional/
DEUS NO COMANDO!
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LETRA " A "
Estrutura funcional é a estrutura organizacional determinada por especialização do trabalho. Permite economias de escala e simplifica a coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças. Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente.
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Gabarito: A.
Estrutura funcional.
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Confira uma amostra gratuita do meu material de ADM sobre esse tópico: https://drive.google.com/open?id=1505iHVXr6t6Ws_HkdvlcDS0Gu0VcKaT3
Se este sujeito é desprovido de ética aqui, um espaço reservado apenas a comentários, comercializando materiais. Imagina esse caráter sendo manifestado dentro de uma repartição pública: usará o telefone da repartição para ligar para a mamãe, irá imprimir documentos pessoais na repartição e usurpar o erário público. Quem compra esse material é conivente com a falta de ética, bem como assinalou Martin Luther King " Quem aceita o mal sem protestar, coopera com ele."
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Gnt calma..esses materiais dos colegas que tentam ajudar de certa forma é bom, o que num pode é propaganda inútil.
Agora tem colegas aqui do QC com ótimos resumos feitos a próprio punho. Isso sim deve ser valorizado.
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Concordo os materiais de resumos feitos pelos próprios colegas são úties e não fere ética nenhuma. colega viajou aí e não sabe separar as coisas.
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A BANCA fez uma misturada nesta questão, misturando estrutura organizacional Funcional com departamentalização por funções.
Estrutura organizacional Funcional é uma coisa. Departamentalização por funções é outra.
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e) possui centros de resultados, que funcionam de forma independente, atrelados a funções de gerenciamento e execução.
DIVISIONAL (Alfred Sloan)
Operam com relativa autonomia, denominados centro de resultados. Apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
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e) possui centros de resultados, que funcionam de forma independente, atrelados a funções de gerenciamento e execução.
DIVISIONAL (Alfred Sloan)
Operam com relativa autonomia, denominados centro de resultados. Apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
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Alternativa A. Correto. Uma estrutura funcional é aquela que utiliza como critério para criação dos setores a função desempenhada. Esse critério é administrativo e, assim, não interfere na contabilização da empresa que continua sendo feita dentro de um sistema contábil único. Não existe um balanço patrimonial, por exemplo para o setor de marketing. A contabilidade é da empresa.
Alternativa B. Errado. A estrutura organizacional que se utilizada da departamentalização por produto ou por base geográfica é a organização divisional.
Alternativa C. Errado. O modelo híbrido (projetos + funcional) é característico da estrutura matricial.
Alternativa D. Errado. A alternativa descreve características das estruturas organizacionais emergentes, da qual é exemplo a organização em equipes.
Alternativa E. Errado. Descreve características das Unidades Estratégicas de Negócios, que são típicas da estrutura divisional.
Gabarito: A
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