-
Gabarito: A
-
O gerente de projetos é aquele profissional que deve assegurar seu sucesso. Esta pessoa pode ou não ser certificada pelo PMI (já caiu em
provas, acreditem!).
Ele fica responsável por integrar todas as áreas e prover os recursos necessários para que as pessoas envolvidas no projeto possam fazer seu trabalho.
Ele será cobrado pelo resultado do projeto. É aquele que responderá aos patrocinadores do projeto em caso de falhas e que deve assegurar
que os prazos serão cumpridos e que o orçamento não será “estourado”.
Ele deve pesquisar quais são os recursos disponíveis para o projeto, quantas pessoas devem ser contratadas, quais serão os fornecedores
contratados, quais são os principais riscos, dentre diversos outros fatores.
O planejamento destas ações, bem como o mapeamento do ambiente externo e interno são fundamentais para o sucesso de um projeto, bem como o controle das atividades e do tempo e custo do projeto.
A gestão de projetos envolve um tipo de estrutura conhecida como matricial. Esta estrutura é muito flexível, pois busca atrair para o projeto
pessoas de qualquer departamento, desde que possam contribuir para o projeto.
-
Cada menbro da equipe age como gerente e ainda contrata e demite?? Sinistro!!!!
Alguém tem o autor dessa façanha?
-
cada membro da equipe age como gerente??? pode demitir outro membro????? não entendi nada. alguém tem a fonte deste gabarito? (seguramente é mais uma dessas questões tiradas de algum artigo perdido entre milhares ou de uma tese de mestrado da universidade de carimbó do norte...
-
Essa foi para colocar aquele parente maroto dentro das vagas.
-
Isso só existe no mundo da FCC...Credo!!!
-
Gerente de projeto é o profissional responsável pelo planejamento, execução e acompanhamento de um projeto. O gerente de projeto precisa possuir habilidades e competências específicas para motivar sua equipe, promover a comunicação entre ela. Este profissional, durante a execução de um projeto, define papéis, atribui tarefas, acompanha e documenta o andamento da sua equipe através de ferramentas e técnicas apuradas, administra investimentos e integra as pessoas para trabalharem juntas por um só objetivo. Também é função dele monitorar possíveis riscos e estar sempre preparado para mudar de estratégia rapidamente, se necessário.
Se toda a equipe será gerente, quem assumirá essas responsabilidades? Quem será o líder?
Não vejo resposta para essa questão...
-
cada membro da equipe age como:
a) um gerente, tornando-se responsável pelos padrões de qualidade, programando e até mesmo contratando e demitindo outros membros da equipe.
> correto já que os outros... o Item não fala que o colaborador ou os...vai se tornar gerente, será gerete...diz que cada membro da equipe age como um gerente na equipe ...no sentido de ter resposabilidade pelos padrões...programando, não vai fazer às coisas de qualquer jeito.
o que gerou dúvida no item quando diz: até contratando e demitindo outro membros... nesse caso até existe uma ideia de inclusão.
inclusive contratando e demitindo outros membros > isso pode acontecer quando um(uns) membro(os) da equipe( apesar de ter ensinado dado umas dicas...) o outro não aprende não contribui, atrasa à equipe, com aquela pessoa vai ser difícil atingir à meta.. cada membro que age como gerente, pode inclusive, tirar à pessoa que tá emperrando à equipe e botar outra pessoa, demite,tira, um membro da equipe e coloca outra pessoa, não demite da empresa, mas um membro, ou grupo, pode tirar um e colocar outro na EQUIPE.
b) um colaborador que recebe uma demanda específica de trabalho e que interage com um único membro da equipe de projetos, evitando assim ruídos de comunicação.
> item errado fácil de ver.
c) membro de uma equipe multidisciplinar que trabalha exclusivamente à distância e que responde especificamente por uma pequena parte do projeto a que foi destinado, face a sua pouca experiência.
> item errado fácil de ver, entre outras coisas que está errado no item, equipes multidisciplinar não tem pouca experiência.
d) um líder que tem como meta específica dar apoio técnico aos membros menos experientes da equipe, orientando-os e treinando-os para que possam aumentar seus conhecimentos.
> membro da equipe pode AGIR, como líder, caso dos grupos informais tem líder...ou cada uma naquele momento pode agir... Mas à meta específica não é dar apoio técnico ... ,pode até fazer isso, mas visando que o grupo da equipe atinja à meta estabelecida.
EX. à equipe esse mês tem que vender o dobro do mês passado! ( então à meta específica vai ser vender mais; e não ajudar alguém. Pode até ajudar mas para garantir que a equipe atinja à meta específica que foi estabelecida). Então à meta específica é atingir o resultado.
fiquei em dúvida em quanto a treinar... não sei se os membros treina ninguém, talvez, esse treinando, venha com sentido de ensinando tirar dúvida.
e) um coadjuvante que fica à disposição do gestor de uma determinada área, atuando como um especialista, pois seu conhecimento é fundamental para dar apoio como mentor a equipes multidisciplinares estruturadas pelo gestor da área.
> equipe multidiscliplinar é formada por profissionais que detêm habilidades e conhecimentos específicos em suas áreas de atuação. Ela (equipe multidisciplinar) não precisa de um coadjuvante nem ser influênciada por ninguém, como um mentor, os caras já são especialista no que fazem.
Obs: se tiver erro digam-me.
-
De onde que a banca tirou isso?
Pelo amor dos meus filhinhos, o que é que eu vou dizer lá em casa?
-
fundação cheira cola
-
indiquem para comentário, por favor!!
-
-
eu quero trabalhar nessa empressa
-
Fui por eliminação.
Letra A
-
Pessoal, embora eu tenha marcado a letra D, depois de analisar a questão, percebi o seguinte...
Questão... "O advento de equipes de gerenciamento de projetos..."
Se são as equipes que gerenciam os projetos, todos têm conhecimentos necessários, portanto, todos são responsáveis pelos padrões de qualidade. O que me confundiu na letra A, foi o ponto "...e até mesmo contratando e demitindo outros membros da equipe".
A alternativa D, menciona o seguinte... "um líder que tem como meta específica dar apoio técnico aos membros menos experientes da equipe, (todos os membros são igualmente capacitados) orientando-os e treinando-os para que possam aumentar seus conhecimentos".
### Ainda assim acho que marcaria errado na prova, pois uma equipe onde todos podem demitir e contratar, a meu ver, não funcionaria na prática.
Pra mim essa questão está muito ligada a estrutura Organização sem fronteiras, que é a eliminação da cadeia de comando, existência de amplitude de controle ilimitada e a substituição dos departamentos por equipes autônomas.
-
Sem Noção essa questão ... Na moral!! Me fala qual e a fundamentação ?
-
Isso é o capiroto agindo
-
Me deu um alívio em ver que a galera tá tão revoltada quanto eu sobre o gabarito/fundamentação.
Me deu uma preocupação em ir fazer uma prova FCC mês que vem caso caia uma questão dessas...
-
Fundação Cheira Cocaína
-
A questão fala sobre a equipe de "GESTÃO DE PROJETOS".
logo, é importante não confundir com a "EQUIPE DE PROJETOS".
um gerente (DA EQUIPE GESTÃO DE PROJETOS), tornando-se responsável pelos padrões de qualidade, programando e até mesmo contratando e demitindo outros membros da equipe.
PMBOOK 6º EDIÇÃO. Capítulo 3.
-
ERREI 3 VEZES!!. NUNCA IREI ACERTAR ESSA QUESTÃO MALUCA.
-
Age como um gerente e ganha como um peão. Lindo.
-
Dá até pena da professora do qc tentando justificar o injustificável.
-
Imagina o estagiário demitindo a galera!!
-
Amanhã vou demitir uns 3.
-
acho que só um chute certeiro para acertar essa questão... contrata e demite? gerente???
ainda se fosse líder, vá lá....
-
o item A seria uma característica das equipes autogeridas e não de uma equipe de projetos...
-
o melhor é a parte "demitindo outros membros da equipe " , pensa isso na prática que bagunça seria
-
Somente a D funcionaria como uma possível resposta.
As outras estão totalmente sem nexo.
Gab. A.
um gerente, tornando-se responsável pelos padrões de qualidade, programando (até aqui beleza) e até mesmo contratando e demitindo outros membros da equipe. Como assim?
-
letra D faz mais sentido, membro demitindo outros? seloko
-
a) Correto. Cada membro da equipe se sente “dono do negócio”, responsável pelos resultados da equipe. Quanto a demitir e contratar novos membros para a equipe, é lógico que todas as decisões são todas tomadas em conjunto, o que ele quer dizer é justamente o fato do membro da equipe ter poder para buscar soluções aos problemas do grupo.
b) Errado. As decisões devem ser tomadas em conjunto, e a comunicação deve sempre ser ampla.
c) Errado, pois a questão afirma que o trabalho é feito exclusivamente à distância, o que não necessariamente ocorre. A parte final do enunciado também está errada, pois cada membro da equipe é responsável pelos resultados coletivos do grupo, mesmo que com pouca experiência.
d) Errado. O propósito de cada um não é treinar e apoiar os outros, isso é consequência. O objetivo maior de cada membros são os resultados da equipe, o porquê de ela ter sido formada.
e) Errado. Aliás, erradíssima! Os membros devem se sentir “donos do negócio”, líderes, gerentes que têm o poder de trazer resultados para o grupo, e não meros coadjuvantes.
Gabarito: A
-
Se for a letra A, vamos orar para que não peguemos um "líder" desses no futuro...
-
Está liberado inventar?
-
Errei. Nunca vi membros de equipe de projetos demitindo e contratando outros. Dentre as alternativas, a menos pior é a D.