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Gab. C
TEORIA X e Y - McGregor
Na teoria Y, o líder vê o empregado como uma pessoa capaz de assumir responsabilidades, a partir disso ele vai buscar ajudar aos funcionários a reconhecer seu potencial, mas também ajudá-los a assumir as responsabilidades necessárias para o desenvolvimento organizacional e profissional.
Por outro lado, na teoria "X" o empregado é tido como alguém preguiçoso que se abstém de responsabilidades, só trabalha pelo dinheiro, nada além disso. O funcionário é visto como um mero objeto, o qual pode ser motivado unicamente pelo dinheiro, assim como ser punido opor meio de deduções no seu salário.
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EXISTEM*
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Idalberto Chiavenato
Administração nos novos tempos
3ª edição, pág. 376
TEORIA X
(Planejamento)
∞ O chefe fixa objetivos e metas para os subordinados
∞ Não há participação dos subordinados na fixação dos objetivos ou dos planos
∞ Poucas alternativas são exploradas
∞ Baixo comprometimento quanto aos objetivos e planos
(Direção)
∞ Liderança autocrática, baseada apenas na autoridade do chefe
∞ As pessoas seguem ordens e comandos, existindo forte resistência e desconfiança das pessoas
∞ As comunicações são de uma só via, do topo para a base, com pouca retroação
∞ A informação é muito limitada
(Controle)
∞ O chefe atua como um juiz
∞ Há baixa confiança na avaliação do desempenho
∞ Focalização no passado, com ênfase na busca de faltas e defeitos
TEORIA Y
(Planejamento)
∞ O líder e os subordinados negociam e fixam objetivos em conjunto
∞ Há forte participação dos subordinados na fixação de objetivos e planos
∞ Muitas alternativas são exploradas
∞ Há forte comprometimento com objetivos e planos
(Direção)
∞ Liderança participativa e espírito de equipe baseado na competência
∞ As pessoas buscam responsabilidade, sentem-se comprometidas com o bom desempenho
∞ As comunicações são de duas vias, com forte esquema de retroação
∞ A informação necessária flui livremente
(Controle)
∞ O líder atua como um impulsionador
∞ Alta confiança na avaliação do desempenho
∞ As pessoas aprendem com o passado, mas focalizam o futuro. O impulso do bom desempenho enfatiza a solução de problemas
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C.
Teoria Y de MacGregor.
O líder é um impulsionador.
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✿ Teoria X e Y de McGregor - McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).
✎ Teoria Y - É a moderna concepção de administração de acordo com a Teoria Comportamental. A Teoria Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana:
▪ As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.
▪ As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
▪ As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar autodireção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empresa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e o esforço para alcançar os objetivos empresariais.
▪ O homem comum aprende, sob certas condições, a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa.
▪ A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.
Fonte: ☛ Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes
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Teoria X ---- O lider é autocrático
Teoria Y----- O lider é democrático e liberal
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A questão em análise exige que tenhamos conhecimento sobre a teoria X e Y. Para responder corretamente, precisamos assinalar a alternativa que apresenta uma característica da teoria Y. Vamos lá.
TEORIA X e Y – MCGREGOR
Essa teoria nos apresenta duas formas opostas de como as organizações encaram os trabalhadores. Feita essa introdução, vamos ver quais são essas visões, mas antes tenha em mente que a definição de X e Y é em relação ai que se acredita que seja o comportamento humano.
◼ TEORIA X
A teoria X encara o trabalhador de modo negativo, digamos assim, pois encara os trabalhadores como pessoas que não gostam de trabalhar; trabalham apenas pelo salário, e por essas razões são avessas à assunção de responsabilidades e desafios. Sempre que possível, farão o mínimo que se espera, e dão, logicamente, preferência atividades mais mecanizadas.
Podemos sintetizar as suas principais características, isto é, o comportamento do trabalhador X, da seguinte forma:
→ É avesso ao trabalho; é carente, desprovido de recursos, e por isso o dinheiro é sua principal fonte de motivação; precisa ser pressionado, coagido para poder realizar suas atividades; não deseja assumir responsabilidades; trabalha para fins de sobrevivência; vale lembrar que as punições recaem na, principalmente, parte financeira, já que é ela que mais motiva o funcionário.
Na teoria X, podemos incluir as alternativas A, B e D.
◼ TEORIA Y
A teoria Y, radicalmente oposta à Teoria X, vê o trabalhador de uma forma positiva. Como alguém que gosta do trabalho, que busca responsabilidades e agrega valor à organização e, por isso, merece um tratamento oposto aos que figuram na teoria X. Para os trabalhadores Y, as organizações têm um cuidado especial, buscando motivá-los sempre pois sem eles a organização não poderia crescer e desempenhar e alcançar seus objetivos e metas.
Nota-se que são teorias que dependem, para a sua aplicação, do comportamento do indivíduo para sua correta aplicação.
Dada as características dos trabalhadores, segundo a teoria Y, o líder deve proporcionar condições para que as pessoas reconheçam o potencial que têm e desenvolvam, por si sós, a capacidade de assumir responsabilidades.
Após analisar a teoria citada na, podemos concluir que a alternativa correta é a letra "C".
GABARITO: C
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GABARITO: LETRA C
Em seus estudos, Douglas McGregor relatou que os seres humanos, nas suas relações no trabalho, podem ser divididos em dois tipos antagônicos:
• HOMEM X: apático, indolente, trabalha forçado somente pela retribuição financeira, entende que o homem médio vê o trabalho como um grande esforço, necessitando de uma supervisão constante e autoritária para que possa realizar as suas atividades de forma satisfatória;
• HOMEM Y: para ele o trabalho é tão natural e prazeroso quanto o descanso, é autodirigido, auto responsável, auto motivado e criativo, necessitando de um líder participativo, que forneça os meios para que atinja os objetivos organizacionais;
DIREÇÃO CONCURSOS.