Questão 2777314

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC)
• Ano: 2018
• Provas: FCC - 2018 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Psicologia e Organizações; Recrutamento e Seleção

São DESVANTAGENS do recrutamento externo:

• A. exigir que os novos funcionários tenham potencial de desenvolvimento para serem promovidos podendo gerar conflito de interesses, pois, cria uma atitude negativa aos funcionários que não foram envolvidos no processo.
• B. ter o custo mais elevado e geralmente afetar a política salarial da empresa.
• C. levar os colaboradores a um progressivo bitolamento com as políticas e diretrizes da organização, quando praticado continuamente e em termos globais.
• D. levar a um progressivo bitolamento com as políticas e diretrizes da organização e exigir que os novos funcionários tenham potencial de desenvolvimento para serem melhor aproveitados.
• E. levar a situação que Laurence Peter denomina de “Princípio de Peter” e gerar conflitos de interesses, pois, ao oferecer oportunidades de crescimento, cria uma atitude negativa nos colaboradores que não foram envolvidos no processo.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito: B
  
  
  O recrutamento externo tem suas vantagens e desvantagens.
  
  Prós
  • Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.

   

  • Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.

   

  • Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.

   

  • Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.

   

  • Incentiva a interação da organização com o MRH.

   

  • Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
   

  Contras
  • Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.

   

  • Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.

   

  • Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.

   

  • Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.

   

  • É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

  
  (CHIAVENATO, 2014)

• Gab. B 

  São desvantagens claras do recrutamento externo:

  • É mais caro: O que pode afetar a política salarial da empresa;
  • Mais demorado e menos seguro: Podendo causar prejuízos à organização;
  • Desmotiva os funcionários da empresa que esperam ter uma oportunidade de ascensão dentro da organização.

• O Princípio de Peter, ou princípio da incompetência de Peter, ou simplesmente princípio da incompetência, aplicado na administração, foi enunciado por Laurence J. Peter , dentro da Teoria Estruturalista, da seguinte forma: “Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência.

• Desvantagem do Recrutamento Externo: ter o custo mais elevado e geralmente afetar a política salarial da empresa.