Questão 2777572

• Banca: CCV-UFS
• Órgão: UFS
• Ano: 2014
• Provas: CCV-UFS - 2014 - UFS - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento de escopo

A gestão por projetos tem se constituído em uma ferramenta muito utilizada pelos administradores públicos para o atendimento das demandas da sociedade. Na elaboração de um projeto, um dos primeiros pontos a serem definidos é o escopo, que objetiva

• A. monitorar os custos do projeto, de maneira a facilitar o acompanhamento dos recursos durante a sua execução, através de ferramentas gerenciais específicas, como os sistemas computadorizados.
• B. organizar as atividades a serem executadas sob a forma de miniprojetos ou de pacotes de atividades, obedecendo a coerência operacional, a fim de garantir eficiência, eficácia e efetividade.
• C. planejar as possibilidades de combinação de execução das atividades, observando o tempo demandado para executar cada uma das atividades do projeto, de forma a permitir a definição do caminho crítico.
• D. descrever com clareza o produto final ou o serviço que deverá ser feito, esclarecendo para as partes envolvidas quais são as expectativas de atuação dos servidores públicos, dos parceiros, dos empreiteiros e dos colaboradores.

Gabarito: D

Comentários

• Escopo: inclui os processos planejar e monitorar (coletar requisitos, definir escopo, verificar escopo, controlar escopo, validar escopo e criar EAP) abrangendo todo o trabalho para completá-lo.

• Marquei letra B.

  Procurei no PMBOK e acredito que a letra B esteja mais relacionada com EAP.

  Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes

  menores e mais facilmente gerenciáveis.

  
  

  Se alguém souber, obrigada.

• Gabarito D

  Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

  Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.

   

  O gerenciamento do escopo lida com três questões essenciais do seu projeto:

  Por que?

  Justificativa - Passado: Qual problema eu quero solucionar?

  Benefícios – Futuro: Quais os benefícios eu quero obter

  Objetivos SMART – Metas objetivas e claras: Quais metas devo atender para obter os benefícios esperados

   

  O que? Escopo do Produto

  Para atender os objetivos do projeto, defina as entregas necessárias (produtos e serviços) e os requisitos obrigatórios e os desejados.

   

  Como? Escopo do Projeto

   Identifique a melhor forma de estruturar suas entregas (EAP - Estrutura Analítica do Projeto)

   

  "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"

  Força e Fé !

  Fortuna Audaces Sequitur !