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Estrutura Matricial
VANTAGEM:
reduz a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhora a eficiência
facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos
maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável
DESVANTAGEM
dificulta a coordenação em razão da AUTORIDADE DUAL
forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito
dificuldade para apurar responsáveis por problemas
Fonte: Rodrigo Rennó
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GABARITO B
A alternativa C sequer condiz com os objetivos e as características da estrutura matricial (A rigidez processual causada pelo controle excessivo.)
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*A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
**A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem-se sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial!
Vantagens:
- Gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos.
- Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade.
- Possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.
- Permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona.
Desvantagens:
- Cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas.
- Pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa.
- Gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais das divisões são menores.
- Pode gerar uma maior preocupação com os resultados da divisão do que da empresa como um todo.
Fonte: Rennó
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Matricial - MÚLTIPLAS CHEFIAS - CONFLITOS
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Thiago
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As desvantagens são a ocorrência de dupla autoridade, o que pode ser frustrante e confuso para os participantes, e a necessidade de os participantes possuírem grande habilidade e treinamento para lidar com pessoas.
LETRA: B
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A desvantagem é possuir DOIS chefes
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A estrutura matricial tem MAIS DE UMA CHEFIA, portanto, é natural haver dificuldade na coordenação devido a essa falta de foco no comando.
A estrutura que não tem dificuldade na coordenação, visto que tem a unidade de comando bem definida, é a linear (como acontece nas organizações militares, por exemplo).
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A Letra B, autoridade dual (2 chefes), é a principal desvantagem da estrutural matricial.
A) Desvantagem da estrutura funcional.
C) Desvantagem da estrutura burocrática.
D) Desvantagem das estruturas tradicionais.
E) Desvantagem da estrutura funcional.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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GABARITO B.
Desvantagem - Dificuldade de coordenação por causa da autoridade dual.
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B
Como o funcionário vai receber ordem de dois chefes, geralmente um gerente de projeto e outro funcional, ele pode receber uma mesma ordem de forma diferente, o que causa uma dualidade e pode sim ser uma desvantagem desse tipo de estrutura.
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Desvantagens:
"As principais desvantagens desse tipo de estrutura incluem a dificuldade que surge devido a dupla
subordinação dos membros da equipe de trabalho, além do baixo nível de autoridade sentido pelo
líder do projeto/produto".
Vantagens:
"(...) permite uma melhor coesão do grupo de trabalho, permitindo que haja uma boa comunicação do líder do projeto/produto com sua equipe, uma vez que a equipe está também estruturada por projeto/produto"
Fonte: Estratégia Concursos
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A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de , no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto.
Benefício:
Foco claramente definido no projeto ou produto
Flexibilização da equipe de trabalho
Adaptabilidade as necessidades gerenciais e fatores externos
Possibilidades para o desenvolvimento da equipe
Desvantagens:
Conflitos Internos
Relação de no comando e autoridade por complexos
Complexo sistema de compensação dos empregados
Resistência ao fim da organização matricial
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LETRA B
Estrutura Matricial Estas estruturas são um modelo híbrido, que conjuga duas estruturas em uma só. Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos.
VANTAGENS
Máximo aproveitamento de pessoal.
redução de custos;
flexibilidade para aumento e redução de quadro organizacional;
facilidade de apuração de resultado e controle de prazos e custos por projeto;
maior ganho de experiência prática do pessoal;
comunicação e coordenação intradepartamental boa.
DESVANTAGENS
Menor lealdade à instituição.
possibilidade de falta de contato entre elementos da mesma especialidade que trabalham em projetos diferentes.
responsabilidade parcial;
comunicação e coordenação interdepartamental péssima.
dupla subordinação
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Viu desvantagem de estrutura matricial lembre-se logo de: dupla subordinação. Em mais de 80% das questões será essa a desvantagem cobrada.
Vamos analisar cada uma das alternativas:
Alternativa A. Errado. A estrutura matricial favorece a cooperação entre departamentos.
Alternativa B. Certo. Mais uma vez: dupla subordinação. A dupla subordinação dificulta a coordenação entre gerências (funcional x projetos).
Alternativa C. Errado. A estrutura matricial possui um bom nível de flexibilidade e capacidade de adaptação.
Alternativa D. Errado. A dupla subordinação favorece um nível de conflito entre as gerências.
Alternativa E. Errado. Por meio dos projetos rompe-se a visão exclusivamente departamental de modo que se trabalhe em conjunto em busca dos objetivos organizacionais.
Gabarito: B
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Quanto ao item A) A perda da cooperação entre os departamentos; ela acontece na funcional pelo fato de cada um se reportar apenas ao chefe relacionado a determinado a assunto, por consequência, gerando a perda da autoridade de comando e da cooperação entre departamentos - o foco é APENAS na FUNÇÃO!!
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A alternativa vai depender do autor.
Para Chiavenato, uma desavantagem é a péssima coordenação interdepartamental, ou seja, a perda de cooperação entre os departamentos.
Para Wagner Luiz , é dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações; (Adotada pela FGV)
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Questão passiva de anulação, pois ''A perda da cooperação entre os departamentos (interdepartamental)'' TAMBÉM é uma desvantagem da Estrutura Matricial assim como a dupla subordinação.
;)
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Características da ESTRUTURA MATRICIAL:
- Estrutura funcional + estrutura de projetos (temporária);
- Não existe unidade de comando (a autoridade é dual); dessa forma, pode dar ensejo ao surgimento de conflitos e desequilíbrios de poder (RESPOSTA);
- Maior flexibilidade e adaptabilidade.
Estrutura Matricial => é uma estrutura mais flexível, autoridade dual ( dois ou mais chefes), não há unidade de comando. Estrutura Matricial Estas estruturas são um modelo híbrido, que conjuga duas estruturas em uma só. Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos.
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Cara Isa Lodon, ''A perda da cooperação entre os departamentos (interdepartamental)'' é uma desvantagem da Estrutura Funcional, e não da Estrutura Matricial como vc acha!
Gab. B
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A questão em análise nos apresenta uma temática
de estruturas organizacionais. Segundo Rennó (2015), as estruturas matriciais são
um modelo misto de organização. Ela se compõe, ao mesmo tempo, de uma estrutura
funcional (organizada por função, como marketing, finanças ou logística) com
uma estrutura horizontal (normalmente se refere a um projeto ou um produto).
Essa estrutura é multidimensional em que as unidades de trabalho são os
projetos e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de
serviços nos projetos. A organização de cada projeto é temporária.
Essa estrutura apresenta maior
versatilidade e otimização dos recursos humanos, porém não há unidade de
comando, pois a autoridade é dual, o que dificulta a coordenação da organização
e é potencial foco de conflitos. Em face do exposto, podemos afirmar que a
alternativa correta é a letra “B". Na oportunidade, podemos observar que na
estrutura matricial existe uma cooperação entre os departamentos e uma ampliação
dos objetivos organizacionais, pois precisam estar alinhados aos projetos das
estruturas temporárias. Além disso, a autoridade dual dificulta um controle
mais rígido e, por outro lado, facilita a existência de conflitos.
GABARITO DO
PROFESSOR: LETRA “B".
FONTE:
RENNÓ, Rodrigo. Administração
Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015
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Gabarito B
A estrutura matricial dificulta a coordenação >>por conta da dupla subordinação.
A: errada -Desvantagem da estrutura funcional.
B: correta -Uma das desvantagens da estrutura matricial
C: errada -Desvantagem da estrutura burocrática.
D: errada
E: errada. Desvantagem da estrutura funcional.
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A) Maior cooperação entre os departamentos (INTERDEPARTAMENTAL).
B) A dificuldade de coordenação causada pela autoridade dual.
C) A rigidez processual causada pelo controle excessivo. Não existe rigidez e sim flexibilização.
D) Incentivo ao conflito construtivo no ambiente organizacional.
E) A limitação dos objetivos organizacionais, disputados por cada área funcional. Cooperação entre os departamentos é a realidade praticada.
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Estrutura Matricial
VANTAGEM:
reduz a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhora a eficiência
facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos
maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável
DESVANTAGEM
dificulta a coordenação em razão da AUTORIDADE DUAL
forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito
dificuldade para apurar responsáveis por problemas
GABARITO LETRA ''B''
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A principal desvantagem da estrutura matricial : A dificuldade de coordenação causada pela autoridade dual.
Se ter um chefe já é complicado, avalie dois chefes. kkkk
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A estrutura matricial nega a unidade de comando, justamente pela dupla subordinação: vertical (chefe do departamento) e horizontal (gerente de projeto).
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GAB B
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL: Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos. Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente têm as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente as ordens do coordenador ou gerentes do projeto. Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
VANTAGENS:
- Grande flexibilidade;
- Melhora o aproveitamento da equipe;
- Coordenação da equipe de forma mais adequada e coerente;
- Maior representatividade de todas as áreas da organização;
- Maior estabilidade tanto para a empresa como para os funcionários;
DESVANTAGENS:
- Dupla Subordinação;
- Requer maior habilidade do gerente do projeto para negociar prioridades;
- Diluição da responsabilidade, pois esta é dividida;
- A priorização inadequada pode diminuir o pleno aproveitamento das equipes;
- Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades e treinamento.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)