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Gab. D
Mão de obra experiente ---> Forças
Baixo capital de giro ---> Fraquezas
Aumento da renda da população ---> Oportunidades
Entrada de fortes concorrentes no setor ---> Ameaças
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GAB D
A Análise SWOT (FOFA - forças, oportunidades, fraquezas e ameaças), sua função principal é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada, a partir da avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa. Permite o cruzamento das forças e fraquezas, e de oportunidades e ameaças, vislumbrando as capacidades da organização para lidar com as oportunidades identificadas, assim como levantar as vulnerabilidades, limitações e desafios que precisam ser vencidos.
- Ambiente interno (forças e fraquezas) - restrita e controlável, identifica os pontos fortes e fracos da organização.
- Ambiente externo (oportunidades e ameaças) - ampla, identifica as ameaças e oportunidades.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Matriz ANSOFF: penetração de mercado / desenvolvimento de mercado / desenvolvimento de produto / diversificação
Análise BCG: em questionamento / estrela / vaca leiteira / abacaxi
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Matriz Ansoff
Produto tradicional + mercado tradicional= penetração
Produto tradicional + mercado novo= desenvolver mercado
Produto novo + mercado tradicional= desenvolver produto
Produto novo + mercado novo= diversificar
Fonte: Giovanna Carranza
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GABARITO: LETRA D
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e também é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT.
Análise SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta de planejamento estratégico na gestão de projetos, usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o negócio. A análise proporciona um diagnóstico completo da situação da própria empresa e dos ambientes que estão no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades.
As forças e as fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar.
São fatores que, em sua maioria, estão sob controle da empresa e podem ser modificados por ela, diferentemente do ambiente externo, que é analisado nas oportunidades e ameaças. Elas englobam a análise de mercado, concorrentes, fornecedores e até o macroambiente político, econômico, social e cultural.
FONTE:https://rockcontent.com/blog/como-fazer-uma-analise-swot/
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O método SWOT consiste em fatores controláveis e incontroláveis, onde se é levado em consideração se é externo ou interno.
Segue bizu
MÉTODO SWOT
F> Forças (Fatores internos controláveis)
O> Oportunidades(Fatores internos controláveis)
F> Fraquezas(Fatores externos incontroláveis)
A> Ameaças (Fatores externos incontroláveis
PMCE 2021
Se a prova demonstrar resistência, com resistência faremos a prova!
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O que é Design Thinking?
Design thinking é uma metodologia usada para a criação de novos produtos, serviços, processos ou para a resolução de problemas.
Não é possível compreendê-la bem sem enxergar o design como algo que vai muito além da forma e da estética de produtos.
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- ASSERTIVA LETRAD
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- Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que avalia o grau de competitividade de uma empresa frente à concorrência. Em português, é conhecida como FOFA, um acrônimo para forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. São justamente essas as características analisadas na matriz.
- Forças (Strengthts)
- Fraquezas (Weaknesses)
- Oportunidades (Opportunities)
- Ameaças (Threats)
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Força e Fraquezas
- São variáveis internas
- São variáveis controláveis
Oportunidades e Ameaças
- São variáveis externas
- São variáveis incontroláveis
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GAB: LETRA D
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
Analisemos cada um dos pontos verificados:
- Mão de obra experiente = Trata-se de um ponto forte (força) da organização. É um elemento interno organizacional.
- Baixo capital de giro. = Trata-se de um ponto fraco (fraqueza) da organização. É um elemento interno organizacional.
- Aumento da renda da população. = Trata-se de uma oportunidade identificada no ambiente externo. Um fator que pode influenciar positivamente a organização.
- Entrada de fortes concorrentes no setor. = Trata-se de uma ameaça identificada no ambiente externo. É um elemento que pode influenciar negativamente a organização.
Com base nos pontos identificados (força, fraqueza, oportunidade e ameaça), estamos diante da Matriz SWOT.