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Os princípios apresentados na assertiva referem-se à teoria Clássica:
1-Divisão do trabalho;
2-Autoridade e responsabilidade;
3-Disciplina;
4-Unidade de comando;
5-Unidade de direção;
6-Centralização;
7-Cadeia escalar;
8-Ordem;
9-Equidade;
10-Estabilidade de pessoal.
Gabarito: Errado
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ERRADO
Aspectos da Teoria Clássica , na abordagem organizacional de Fayol .
Princípios de Fayol :
1-Divisão do trabalho;
2-Autoridade e responsabilidade;
3-Disciplina;
4-Unidade de comando;
5-Unidade de direção;
6-Centralização;
7-Cadeia escalar;
8-Ordem;
9-Equidade;
10-Estabilidade de pessoal.
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Gabarito: Errado
Comentário em vídeo com o Prof. Rafael Ravazolo, da Casa do Concurseiro:
https://youtu.be/BvzaZUW_DY4?t=6m23s
Assertiva: Divisão do trabalho, autoridade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da teoria neoclássica da administração.
A abordagem neoclássica é aquela que fala do processo organizacional (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar). Tem foco na estratégia e nos resultados em termos de administração geral.
A questão aborda alguns dos 14 princípios gerais da Teoria Clássica de Henri Fayol, quais sejam:
1) Autoridade e Responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. Há hierarquia (alguém manda);
2) Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando;
3) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
4) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
5) Divisão do trabalho e Especialização do Trabalhador: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência da organização, podendo ser vertical (criando a hierarquia) ou horizontal (por meio da departamentalização) ;
6) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
7) Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização;
9) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa ficar no cargo, melhor será para a empresa;
10) Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana;
11) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
12) Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares dos indivíduos. Isso é o mesmo que dizer que os interesses dos indivíduos devem ser os mesmos da organização, ou seja, deve haver identidade de interesses;
13) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única. Há um só chefe em uma estrutura linear;
14) Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. Todos indo na mesma direção.
Fonte: Prof. Carlos Xavier, Estratégia Concursos
OBS: Taylor defendia a unidade de comando?
NÃO, e essa é uma das diferenças de Taylor para Fayol.
Enquanto Fayol defendia a unidade de comando, para Taylor a supervisão deveria ser funcional, ou seja, vários supervisores para cada equipe de acordo com a especialidade de cada supervisor.
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Errado.
Certo seria: Teoria Clássica.
A questão traz alguns dos 14 princípios de Fayol.
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Resumo grátis das principais abordagens da Administração
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Divisão do trabalho, autoridade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da teoria CLÁSSICA da administração.
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Teoria Clássica, Fayol
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Gabarito Errado.
Essa é uma das teorias da abordagem clássica, que no caso em especifico é a teoria clássica de fayol.
*Princípios Gerais da Administração clássica de Fayol ao todo são 14.
1. Divisão do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direção.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
7. Remuneração do pessoal.
8. Centralização.
9. Cadeia escalar.
10. Ordem.
11. Equidade.
12. Estabilidade do pessoal.
13. Iniciativa.
14. Espírito de equipe.
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Pessoal, só pra recordar mesmo, segua a evolução da administração pública no Brasil...
1903 – Administração Científica: Essa Teoria criada por Taylor e com ênfase nas tarefas, busca a racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, visa garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
1909 – Teoria da Burocracia: Criada por Weber essa teoria possui fundamentos na racionalidade, o qual visa a análise de maneira formal e impessoal.
1916 – Teoria Clássica: Criada por Fayol, essa Teoria se caracterizava pela ênfase na estrutura organizacional, pela busca da máxima eficiência e pela visão do homem econômico.
1932 – Teoria das Relações Humanas: Como resultado da Experiência de Hawthorne, essa teoria ganhou força a partir do momento em que o "homo economicus" começou a sair de cena, passando a ser visto como "homo social".
1947 – Teoria Estruturalista: O principal objetivo dessa teoria é o de interrelacionar a organização com seu ambiente e com outras organizações.
1951 – Teoria dos Sistemas: Desenvolvida por Ludwig von Bertalanffy e mais conhecida pela sigla TGS, essa teoria é uma abordagem multidisciplinar, que busca entender as propriedades comuns em distintas organizações.
1954 – Teoria Neoclássica: Essa Teoria reafirma as teorias clássicas, a ênfase na prática administrativa, na gestão, nos objetivos e também nos resultados.
1957 – Teoria Comportamental: Essa Teoria veio como uma crítica aos princípios da teoria clássica e à teoria das relações humanas. Dentre suas principais características nós temos a ênfase nas pessoas, a preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho e o estudo sobre a motivação humana (teoria de Maslow).
1962 – Desenvolvimento Organizacional: Essa Teoria possui como características: os processos grupais, orientação sistêmica abrangente, orientação contingencial, retroação de dados, solução de problemas e a interação.
1972 – Teoria da Contingência: Essa Teoria é o ramo que enfatiza a relatividade, ou seja, não existe nada de absoluto nas organizações ou na própria teoria administrativa.
1990 – Novas Abordagens (Era da Informação): Um sistema de informação integrado e eficiente nessa Era da Informação não é luxo nas organizações, mas uma questão de sobrevivência.
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TEORIA NEOCLÁSSICA:
TEORICO: PETER DRUCKER
ÊNFASE: NAS TAREFAS/
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: P.O.D.C
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ERRADO
São princípios da Teoria Clássica de Fayol
Vai um macete aí para vocês....
Os princípios Administrativos de Fayol são-----> EI O DUDA CRESCEU
---> Equidade;
---> Iniciativa;
---> Ordem;
---> Disciplina;
---> Unidade de comando
---> Divisão do trabalho;
---> Autoridade e responsabilidade;
---> Centralização;
---> Remuneração do pessoal;
---> Estabilidade do pessoal;
---> Subordinação do interesse individual;
---> Cadeia escalar;
---> Espírito de equipe;
---> Unidade de direção.
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A abordagem neoclássica é aquela que fala do processo organizacional (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar). Tem foco na estratégia e nos resultados em termos de administração geral.
A questão aborda alguns dos 14 princípios gerais da Teoria Clássica de Henri Fayol, quais sejam:
1) Autoridade e Responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. Há hierarquia (alguém manda);
2) Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando;
3) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
4) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
5) Divisão do trabalho e Especialização do Trabalhador: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência da organização, podendo ser vertical (criando a hierarquia) ou horizontal (por meio da departamentalização) ;
6) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
7) Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização;
9) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa ficar no cargo, melhor será para a empresa;
10) Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana;
11) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
12) Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares dos indivíduos. Isso é o mesmo que dizer que os interesses dos indivíduos devem ser os mesmos da organização, ou seja, deve haver identidade de interesses;
13) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única. Há um só chefe em uma estrutura linear;
14) Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. Todos indo na mesma direção.
Fonte: Prof. Carlos Xavier, Estratégia Concursos
OBS: Taylor defendia a unidade de comando?
NÃO, e essa é uma das diferenças de Taylor para Fayol.
Enquanto Fayol defendia a unidade de comando, para Taylor a supervisão deveria ser funcional, ou seja, vários supervisores para cada equipe de acordo com a especialidade de cada supervisor.
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GABARITO ERRADO
O conceito é da Teoria Clássica.
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Quais as principais diferenças entre a Teoria Neoclássica e a Teoria Clássica?
As funções do administrador foram reduzidas a quatro: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. O conceito de Direção surge na teoria Neoclássica (Peter Drucker), e incorpora as funções de Comandar e Coordenar da teoria de Fayol. Os princípios administrativos são aceitos como orientação, e não mais como normas rígidas e invariáveis. O processo passou a ser flexível e aberto à influência de outras teorias.
Fonte: http://teoria-neoclassica.blogspot.com/2008/09/quais-as-principais-diferenas-entre.html
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ERRADO.
Divisão do trabalho, autoridade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da Teoria Clássica (Fayol).
Teoria Clássica (Fayol), como alguns já disseram, fica mais fácil lembrar os princípios assim: EI O DUDA CRESCEU
Equidade;
Iniciativa;
Ordem;
Disciplina;
Unidade de comando
Divisão do trabalho;
Autoridade e responsabilidade;
Centraliação;
Remuneração do pessoal;
Estabilidade do pessoal;
Subordinação do interesse individual;
Cadeia escalar;
Espírito de equipe;
Unidade de direção.
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ERRADO. Trata-se dos princípios típicos da Teoria Clássica (Fayol): entre os 14 princípios gerais da administração estão:
1. Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si;
3. Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
4. Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
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Gab: Errado
Unidade de direção e unidade de comando lembre direto de Fayol - Teoria Clássica
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clássico = Fayol
neoclássico = Peter Drucker
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Teoria clássica.
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Comparação da Divisão do Trabalho na Adm Científica de Taylor e na Teoria Clássica de Fayol:
ADM CIENTÍFICA DE TAYLOR ---> ORT ---> Divisão do trabalho e especialização do operário. (derivado do princípio do planejamento de Taylor)
Cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa para
T. Clássica de Fayol ---> Princípios ---> Divisão do trabalho e especialização dos órgãos/departamentos
Cada órgão/seção/departamento passou a ser especializado na execução de uma única tarefa/atividade
No mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica
TAYLOR ---> DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO
FAYOL ---> DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DOS ÓRGÃOS
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Comparação da Divisão do Trabalho na Adm Científica de Taylor e da Divisão do Trabalho na Teoria Clássica de Fayol:
ADM CIENTÍFICA DE TAYLOR ---> ORT ---> Divisão do trabalho e especialização do operário. (derivado do princípio do planejamento de Taylor)
Cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa para
T. Clássica de Fayol ---> Princípios ---> Divisão do trabalho e especialização dos órgãos/departamentos
Cada órgão/seção/departamento passou a ser especializado na execução de uma única tarefa/atividade
No mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica
TAYLOR ---> DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO
FAYOL ---> DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DOS ÓRGÃOS
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É sério que se pergunta esse tipo de coisa em concurso? Esperava ver coisas como matriz SWOT, conceitos de cadeia de suprimentos, gestão de recursos humanos... Enfim, coisa de faculdade de ADM. Tô lascado...
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Jackson, vc tem cerca de 5 mil questões só do Cespe sobre Admnistração. Têm questões de todo o tipo, irmão...
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TEORIA CLÁSSICA: MACETE DE UM AMIGO ROQUEIRO DO QC.
"OUU ACDC ES REEI!"
Ordem
Unidade de comando
Unidade de direção.
Autoridade e responsabilidade;
Centralização;
Divisão do trabalho.
Cadeia escalar;
Equidade;
Subordinação do interesse individual;
Remuneração do pessoal;
Estabilidade do pessoal;
Espírito de equipe;
Iniciativa.
Fayol= POC3.
Planejar
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
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Princípios da Teoria Clássica de Henri Fayol
Divisão do Trabalho→ especialização das tarefas
Autoridade e Responsabilidade → direito de dar ordens, responsabilidade é o dever de prestar contas
Disciplina → obediência, respeito aos acordos estabelecidos
Unidade de Comando → cada empregado deve receber ordens de apenas 1 superior
Unidade de Direção → uma cabeça e um plano para cada tipo de atividade com o mesmo objetivo
Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais
Remuneração do Pessoal → justa e garantida satisfação para os empregados e a administração
Centralização → concentração da autoridade no topo da hierarquia
Cadeia Escalar → linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo
Ordem → lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar
Equidade → amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados
Estabilidade do Pessoal → a alta rotatividade é prejudicial para a empresa
Iniciativa → capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso
União do Pessoal → “espírito de equipe”. Deve-se respeitar a unidade de comando e evitar a divisão das pessoas e o abuso das comunicações escritas.
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Divisão do trabalho, autoridade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da teoria neoclássica da administração. Errado!
A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Certo? Já Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da TEORIA CLÁSSICA. Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escultura de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol. Ele identificou quatorze princípios que devem ser seguidos para que a Administração seja eficaz. Esses princípios se tornaram uma espécie de prescrição administrativa universal, que segundo Fayol devem ser aplicadas de modo flexível.
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Corrigindo
Ano: 2018 Banca: Órgão: Prova:
No que se refere à evolução das teorias da administração e sua aplicabilidade à gestão pública brasileira, julgue o item subsequente.
Divisão do trabalho, autoridade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da teoria clássica da administração.
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Lembrando que:
As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes:
1 - Ênfase na prática da Administração.
2 - Reafirmação dos postulados clássicos.
3 - Ênfase nos princípios gerais de administração.
4 - Ênfase nos objetivos e resultados.
5 - Ecletismo nos conceitos.
(Introdução à TGA - Idalberto Chiavenato/ 7ª ed., pág. 152)
Como dito nos comentários anteriores: divisão do trabalho, autoridade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da teoria clássica da administração.
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Errado , corresponde a Teoria Clássica da administração
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ERRADO
CARACTERÍSTICAS DA TEORIA CLÁSSICA:
-FAYOL
-ênfase na estrutura;
-análise top-down (de cima para baixo)
-funções administrativas:prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (POCCC).
-toda empresa possui 6 funções: financeira, contábil, administrativa, segurança, técnica e comercial. (mnemônico: FICO AQUI SE TE COMER)
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PRINCÍPIOS:
Equidade;
Iniciativa;
Ordem;
Disciplina;
Unidade de comando
Divisão do trabalho;
Autoridade e responsabilidade;
Centralização;
Remuneração do pessoal;
Estabilidade do pessoal;
Subordinação do interesse individual;
Cadeia escalar;
Espírito de equipe;
Unidade de direção.
FONTE: TEC CONCURSOS.
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Gabarito - Errado.
Teoria Clássica - 14 Princípios Gerais da Administração de Fayol:
1. Divisão do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direção.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
7. Remuneração do pessoal.
8. Centralização.
9. Cadeia escalar.
10. Ordem.
11. Equidade.
12. Estabilidade do pessoal.
13. Iniciativa.
14. Espírito de equipe.
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Errado.
As principais características da Teoria Neoclássica são:
1. Ênfase na prática da administração.
2. Reafirmação dos postulados clássicos.
3. Ênfase nos princípios gerais de administração.
4. Ênfase nos objetivos e nos resultados.
5. Ecletismo nos conceitos.
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ERRADO.
São princípios da Teoria Clássica.
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O enunciado apresenta os princípios descritos por Fayol dentro da Teoria Clássica. Na teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, temos 4 princípios fundamentais da organização formal: divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
Gabarito: ERRADO
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Gab: ERRADO
Os princípios listados na questão fazem referência à Teoria Clássica. A NEO = NOVA = APÓS = Neoclássica vem após a clássica, ou seja, ela traz a reformulação dos conceitos antes trazidos por Fayol e os adequa a sua realidade. Essa abordagem é mais dinâmica e busca como foco os resultados.
Erros, mandem mensagem :)
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Teoria Clássica
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em nome de Deus não escrevam com letras neon
Tô quase falecendo pra poder ler.
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☠️ GABARITO ERRADO ☠️
Divisão do trabalho, autoridade, unidade de direção e de comando são princípios típicos da teoria CLÁSSICA da administração.
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Putz,eu li "clássica"...Vai kgar
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Teoria Clássica, de Fayol.