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"elaborar política de avaliação de desempenho de servidores, efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de serviço e aprimorar os processos de gestão das parcerias público-privadas", creio que esta questão está errada pois não é objetivo da gestão de projetos e sim da gestão de pessoas, compras e processos.
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ERRADO "efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de serviço" Quando vc faz um projeto vc quer um produto ou serviço unico ou novo!!!! Fazer um pagamento é um processo e não um projeto!!!
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Projeto é um esforço temporário para desenvolver um produto ou serviço único. Tem caráter temporário.
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QUESTÃO: Implementar melhorias na sistemática de utilização de prédios históricos, elaborar política de avaliação de desempenho de servidores, efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de serviço e aprimorar os processos de gestão das parcerias público-privadas para gestão de espaços tombados podem ser corretamente caracterizados como objetivos de projetos.
ERRADO
Bom.. eu achei isso:
Turner (1994) refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão.
Possui três dimensões:
1. objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo);
2. processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar);
3. níveis (integrativo, estratégico, tático).
E ainda...
No Guia PMBOK:
Objetivos do projeto:
Critérios quantificáveis que devem ser encontrados no projeto para que ele seja considerado um sucesso.
Os objetivos do projeto devem incluir, no mínimo, custo, cronograma e medidas de qualidade.
Os objetivos do projeto devem ter um atributo (por exemplo, custo), uma medida (por exemplo, US$ dólar) e um valor absoluto ou relativo (por exemp lo, menos que 1,5 milhões).
Objetivos não quantificáveis (por exemplo, “satisfação dos clientes”) representam alto risco.
Em algumas áreas de aplicação, os subprodutos do projeto são chamados “objetivos do projeto” enquanto os objetivos do projeto são chamados “fatores críticos de sucesso”.
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....podem ser corretamente caracterizados como processos de um projeto, pois o ciclo de vida do projeto é gerenciado por meio de processos iterativos que se repetem
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ERRADO.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar produto, serviço ou resultado exclusivo/único.
Ao definir projetos serão encontradas as expressões:
• Singular: único, não repetitivo;
• Resultado único: busca atingir um objetivo claro e definido;
• Temporário: início, meio e fim;
• Equipe temporária: é conduzido por pessoas dentro de parâmetros de tempo, custo, recursos e qualidade.
PMBOK
Objetivos do projeto: critérios quantificáveis que devem ser encontrados no projeto para que ele seja considerado um sucesso.
Os objetivos do projeto devem incluir, no mínimo, custo, cronograma e medidas de qualidade.
Os objetivos do projeto devem ter um atributo, uma medida e um valor absoluto ou relativo.
Objetivos não quantificáveis representam alto risco.
Ou seja, claro e definido.
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ERRADO!
Conforme PMBOK, 2013, pág. 01:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. [...] Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado ÚNICO.
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OBJETIVOS são os FINS que se deseja alcançar.
PROCESSOS são os MEIOS empregados para chegar a um determinado OBJETIVO.
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Errado.
Me agarrei ao fato de "elaborar política de avaliação de desempenho de servidores" ser uma tarefa continua para resolver a questão.
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Projeto é temporário.
A questão cita: (..)efetuar pagamento(...)
Este é forma de Processo.
Por isso gab Errado.
Foi assim que acertei, erros, avisem. Bons estudos!!!
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Pagar fornecedores não é alvo de projeto, é uma obrigação contábil (se mais nada). A única maneira de isso ser um objetivo de um projeto seria se a instituição em questão estivesse falida ou em grave situação deficitária e não conseguisse mais comprar com os tais fornecedores, não consegindo operar.
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Operações em si (rotineiras) = São processos.
Otimizar as operações em si (temporalidade) = Pode fazer parte do escopo de um projeto.
Assim, "efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de serviço" é um processo.
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nervoooosa essa hein. Deus o liiiivre.
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A parte que mais evidencia que se refere a processos, logo rotina, realmente é que está relacionada ao pagamento de fornecedores.
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Comentários:
Aqui o CESPE misturou tudo! Efetuar pagamento de fornecedores não pode ser considerado um
objetivo de um projeto! É uma atividade rotineira, não é um projeto!
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Projetos:
Implementar melhorias na sistemática de utilização de prédios históricos;
Elaborar política de avaliação de desempenho de servidores;
Aprimorar os processos de gestão das parcerias público-privadas para gestão de espaços tombados.
Operações:
Efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de serviço.
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Efetuar pagamento de fornecedores e de prestadores de serviço é um objetivo de processo, não de projeto.
Referências: Guia PMBOK 6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017); BPM CBOK V.3.0 (Guia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimentos ABPMP BPM CBOK V.3.0, 2013).
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3:58 da noite. Nem vi o erro. Chega acordei aqui kkkkk