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GAB: CERTO
"Define-se como valor agregado (VA) o custo orçado do trabalho realizado. O VA representa quanto deveria ter custado o que foi executado. Ele corresponde à soma de dinheiro que, pelo orçamento, deveria ter sido gasta para produzir o trabalho realizado."
-Aldo Dórea Mattos, Planejamento e Controle de Obras, PINI 2010-
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A partir da análise de valor agregado podemos verificar se a obra está atrasada ou custando mais do que deveria.
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(EVA) - avalia a performance/desempenho do empreendimento
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Gabarito comentado:
CERTO. A Gestão de valor agregado é um método utilizado para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado. A técnica consiste na comparação de três curvas de desempenho:
Valor Planejado (VP): Custo planejado do projeto, linha de base de custo do projeto;
Valor Agregado (VA): Custo planejado para o trabalho executado até a data de medição;
Custo Real (CR): Custo total do trabalho até o momento.
Exemplificando...
Suponha que o seu projeto seja fazer a pintura de 4 paredes de uma residência. Cada parede tem 10m de comprimento e 3m de altura, devendo estar pronta em 1 semana ao custo de R$ 2.000,00 por parede. Temos então:
– Orçamento de R$ 8.000,00 (custo) = 4 paredes X R$ 2.000,00 por parede;
– Duração de 4 semanas;
– 4 entregas de pinturas iguais.
Ao final da segunda semana, percebemos que foram pintados 2,5 paredes e o custo até o momento dos materiais foi de R$7.000,00, já que houve aumento da mão-de-obra.
Quais são os valores de VP, VA e CR?
VP = R$ 4.000,00 (conforme planejado, ao final da segunda semana, teríamos duas paredes pintadas);
VA = R$ 5.000,00 (2,5 paredes pintadas, sendo R$ 2.000,00 o valor agregado por parede);
CR = R$ 7.000,00
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Eu não conhecia esse tipo de análise, mesmo já tendo estudado um bocado sobre fiscalização e controle de obras. Que bom que me deparei com essa questão, mais uma pro aprendizado.
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Primeiramente amigos, precisamos aprender um pouco sobre a Análise de Valor Agregado (EVA – Earned Value Analysis), vamos lá:
O método EVA compara o valor do trabalho planejado com o do valor do trabalho concluído e, através disso, é possível avaliar se os desempenhos de custo e programação do projeto estão de acordo com o que foi planejado.
O método EVA utiliza 3 grandezas de controle:
Valor previsto;
Valor agregado;
Custo real.
O valor previsto (VP) é o custo que foi planejado para o serviço em um determinado período de tempo. O valor agregado (VA) é o custo orçado do trabalho realizado, significa por quanto deveria ter sido feito o trabalho que foi realmente executado. Já o custo real (CR) é o custo real do trabalho realizado, ou seja, quanto custou o que foi executado.
A partir das diferenças entre as grandezas que citamos acima, conseguimos ter noção de como está o andamento físico e financeiro de um determinado empreendimento. Vamos ver o que representam as variações entre elas:
VARIAÇÃO DE CUSTO
A variação de custo (VC) é dada pela diferença entre o valor agregado e o custo real.
VC = VA - CR
A variação de custo representa a diferença entre quanto deveria ter custado um determinado serviço e o quanto realmente custou.
Resumindo,
Para VC > 0: o projeto gastou menos do que o previsto para realizar o trabalho;
Para VC = 0: o projeto gastou a mesma coisa do que foi previsto;
Para VC < 0: o projeto gastou mais do que o previsto.
VARIAÇÃO DE PRAZO
A variação de prazo (VPr) é dada pela diferença entre o valor agregado e o valor previsto.
VPr = VA - VP
A variação de prazo (ou de progresso) representa a diferença entre quanto trabalho foi produzido até a aferição e o quanto deveria ter sido realizado, de acordo com o que foi planejado.
Resumindo,
Para VPr > 0: foi realizado mais trabalho que o previsto (o projeto está adiantado);
Para VPr = 0: o trabalho realizado foi exatamente igual ao previsto (o projeto está no prazo);
Para VPr < 0: foi realizado menos trabalho que o previsto (o projeto está atrasado).
DICA PREMIADA:
Sinais positivos, tanto para a variação de custo (VC) quanto para a variação de prazo (VPr), indicam projetos com bons desempenhos;
Já os sinais negativos, para VC e VPr, indicam projetos com maus desempenhos.
Respondendo à questão da CESPE: sim, a Análise de Valor Agregado é uma excelente ferramenta gerencial, principalmente porque permite ao gestor avaliar o andamento físico (controle de prazo) e financeiro (controle de custo) do projeto.
Resposta: Certo
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Para responder essa
pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre planejamento e
controle de obras.
A Gestão de Valor
Agregado (GVA) trata-se de um método muito eficiente para gerir e analisar
custos e prazos de um projeto. Para tanto, tal método vale-se de três conceitos
fundamentais:
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Valor
previsto (VP): também
denominado de valor planejado, trata-se do valor orçado para ser despendido;
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Valor
agregado (VA): consiste
no valor executado daquilo que foi orçado até a data de medição;
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Custo
real (CR): representa o
valor efetivamente gasto até uma determinada data, considerando aquilo que foi
previsto no orçamento e outros gastos eventuais não previstos.
Com base nessas variáveis,
a Gestão de Valor Agregado realiza suas análises comparando o que foi executado
com o que foi planejado. Portanto, a GVA é uma ferramenta gerencial
aplicável à afirmação do fiscal.
Gabarito do professor: CERTO.
Tratando-se da análise do
fiscal, o custo real da obra poderia ser superior ao previsto, porém, sem ter
sido executado o que foi previsto até determinada data – estando, portanto,
atrasada.