Questão 2792884

• Banca: FCC
• Órgão: Prefeitura de Macapá - AP
• Ano: 2018
• Provas: FCC - 2018 - Prefeitura de Macapá - AP - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Estoques; Just-In-Time e Kanban

No bojo das metodologias de administração de materiais, emergiu como paradigma para controle de estoques a ferramenta denominada Kaban atrelada

• A. ao método UEPS (o último a entrar é o primeiro a sair) ou LIFO (last in, firstout), que preconiza a reposição mais rápida dos últimos itens da cadeia produtiva.
• B. à priorização da reposição de estoque de acordo com a demanda, que “empurra” o estoque de acordo com os itens mais requeridos.
• C. à denominada Curva ABC que propõe a escolha de três principais itens para estocagem, de acordo com o seu peso relativo.
• D. ao conceito just-in-time, que preconiza a reposição nas quantidades necessárias e no momento necessário, idealizando o estoque zero.
• E. ao método PEPS (o primeiro a entrar é o primeiro a sair) ou FIFO (first in, firstout), que preconiza a reposição mais rápida dos primeiros itens da cadeia produtiva.

Gabarito: D

Comentários

• Método kaban: Necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do processo (Somente o necessário).

  Just-in-time: Quantidade certa na hora certa.

   

   

• Gab. D

  JUST IN TIME: Só no momento exato, não ao desperdício e ao retrabalho, e sim para qualidade perfeita e estoque zero.

  • Produzir no exato momento em que são necessários, evitando estoques parados ou clientes esperando.
  • Puxa a produção.   

  KANBAN 

  • Usa cartões para sinalizar que há necessidade de se produzir mais.
  • Indica qual o momento de produzir novamente.        

  CURVA ABC: Categoria os itens por valor de demanda em os itens apresentam a seguinte importância.

  • A: ALTO = 80%
  • B: MÉDIO = 15%
  • C: BAIXO = 5%

  MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES:

  •   UEPS: O valor de saída a ser  adotado será  o dos itens mais recentes.
  •   PEPS: Adotará como valor de saída o valor dos itens mais antigos.

• O Just in Time foi uma filosofia de produção adotada pioneiramente pela Toyota. A intenção dessa filosofia era reduzir o estoque às quantidades mínimas possíveis, reduzindo assim os custos operacionais. Mas como fazer isso? Resposta: buscando não manter estoque; obtendo os materiais na hora certa e na quantidade certa, para o momento exato em que serão usados.

   

  Essa filosofia, diferente da convencional (Just in Case), utiliza o metodologia "empurrar" de produção. Nessa metodologia, primeiro o cliente faz a requisição do seu produto e só depois o produto é produzido. A grande vantagem para o cliente é que o material pode ser personalisado (feito do jeito que ele pedir), e a desvantagem é que acaba levando mais tempo. Para a empresa, a grande vantagem é a redução de custos com a armazenagem.

   

  Uma grande ferramenta associada à filosofia Just in Time é o uso de cartões para sinalizar que o material está acabando ou que acabou. Como não se mantém um estoque convencional, é preciso avisar aos outros setores que o material está acabando e que precisa ser requisitado mais material ao fornecedor. A utilização desses cartões é que o se chama de Kanban.

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  Thiago

   

   

• Excelente explicação Tiago vou até anotar aqui. ;-)

• GAB: D 

   

  " Para o alcance efetivo de seus objetivos, O JIT possui uma coleção de ferramentas e técnicas que fornecem condições operacionais, sendo uma delas a técnica Kanban. (Slack, Chambers, Johnton, 2002) "

   

  KANBAN: forma de registrar tarefas e ações por meio de simbologias visuais.

   

  https://saiadolugar.com.br/kanban/

• Letra D.

  Kanban anda sempre de mãos dadas com o JIT.

• Kanban e Just in Time: caso de amor.