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Sabendo o conceito de um item, dava para matar o restante da questão.
Gabarito D.
FILOSOFIA DO JIT (DIAS, 2005)
O JIT tem sido apresentado através de muitas definições que evoluem na medida
de sua aceitação. Uma das mais comuns refere-se ao JIT como um método
de redução de desperdícios nos processos de manufatura.
Ao contrário da abordagem tradicional dos sistemas de produção, que “empurram”
os estoques, o JIT caracteriza-se como um sistema de “puxar” a produção
ao longo do processo, de acordo com a demanda.
Genericamente falando, um sistema de “puxar” estoques significa que qualquer
movimento de produção somente é liberado na medida da necessidade sinalizada
pelo usuário da peça ou componente em fabricação, ou seja, os centros
de trabalho não estão autorizados a produzir e “empurrar” os lotes apenas para
manter ocupados operários e equipamentos.
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Letra D.
Sabendo o Just in Time já acertava, assim não FGV!
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Letra D.
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GABARITO: LETRA D
COMPLEMENTANDO:
Just in Time é o nome de uma filosofia administrativa criada pela empresa japonesa Toyota Motor Corp, que buscava um sistema de administração capaz de coordenar sua produção, levando em consideração o menor tempo possível de fabricação e as demandas específicas da empresa.
Com foco no cliente, o Just in Time determina que a produção deve ser realizada na quantidade certa e no tempo certo, eliminando desperdícios e processos desnecessários, garantindo e qualidade.
Para isso, o conceito estabelece que as empresas que o colocarem em prática devem realizar a sua produção por demanda, ou seja, primeiramente os produtos são vendidos, para depois serem produzidos. Assim a matéria-prima para este processo somente é solicitada e chega à organização apenas na hora exata de ser utilizada, o que faz com que não exista estoque parado.
É importante lembrar que para que seja verdadeiramente eficiente e traga os resultados esperados pelas empresas que utilizam o Just in Time os fornecedores devem ser bem escolhidos e treinados para realizarem as entregas que a empresa necessita na frequência exata que ela precisa, sendo que esta quantidade de fornecedores deve ser reduzida, pois só assim é possível obter os potenciais benefícios que o conceito traz.
Essa filosofia é um contraponto ao Just in Case, que é a produção em grande escala, o que demanda grandes estoques e alta produtividade.
FONTE: https://www.ibccoaching.com.br/portal/como-surgiu-o-just-in-time-jit/
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Gabarito D
JUST IN TIME
o Exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar a empresa a produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
o Aumenta a flexibilidade de resposta do sistema por meio da redução dos tempos envolvidos no processo e a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexível em relação às variações dos produtos.
o É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios vise ao melhoramento contínuo dos processos de produção, em particular no que se refira a fatores como velocidade, qualidade e preço dos produtos.
o O planejamento da produção do sistema Just in Time deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos materiais.
o Just in Time utiliza um método de gestão para reduzir os custos de produção ao mínimo necessário, para manter o estoque ao menor nível capaz de suprir as demandas
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Gab: letra D
1. Just in Time
2. Postergação (Postponement)
3. Condomínio (Just-in-sequence)
(2) Essa prática consiste em retardar a configuração final do produto até que determinada quantidade de pedidos dos consumidores seja recebida, ou até que a demanda ocorra, para reduzir riscos e custos com o estoque de mercadorias.
(1) Essa técnica significa produzir, com qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são necessários, para que não se formem estoques e não se tenha desperdícios.
(3) Sistema de fornecimento em que os fornecedores estão instalados nas imediações da empresa, abastecendo sua linha de produção com componentes ou subconjuntos completos.