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GABARITO LETRA D
---> Se o poder decisório sobe e se encontra mais próximo do topo organizacional, onde se encontram os Diretores e Chefes do mais alto escalão, certamente teremos um processo decisório mais consistente, haja vista que tais indivíduos detém o domínio de instrumentos de decisão e influência fundamentais, e, portanto, possuem maior capacidade de tomar decisões precisas, pelo menos teoricamente.
Fonte: Anotações
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Centralização:
É o tradicional
Vantagens: há mais uniformidade, redução de riscos, decisões mais
consistentes.
Desvantagens: Decisões mais distantes, dependência do
superior, desestimula a criatividade e inovação
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Segundo Rodrigo Rennó, bem como Elisabete de Abreu, a centralização tem as seguintes características:
- Decisões concentradas no topo da hierarquia;
- Maior controle;
- Menores riscos de erros nas decisões;
- Ambiente estável, previsível, com tarefas rotineiras;
- Visão global;
- Extensão maior na linha de comunicação;
- Menor motivação dos subordinados;
- Tomada de decisões mais lenta. Logo, maiores custos.
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Ao centralizar (passar o controle para o topo), tem-se:
maior rigor e controle
maior uniformidade das decisões
maior alinhamento dessas decisões com os objetivos gerais da organização
decisão mais distanciada dos fatos locais e circunstâncias (não é ponto forte, como pedido no enunciado, e sim PONTO FRACO)
Ao descentralizar (o poder decisório ir para os níveis mais baixos), tem-se:
foco maior nas condições locais
disponibilidade maior de tempo dos gestores de topo
maior participação dos empregados operacionais nas decisões
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Na prática, a centralização da fiscalização resulta logicamente da visão geral que a prefeitura tem de todo o sistema escolar municipal e dos objetivos que todas as escolas devem atingir, sem restrições, cujo exemplo mais elementar é a alfabetização. Consequentemente, ela pode realimentar o sistema com políticas apropriadas para cada escola, de acordo com suas condições e desempenho específicos.
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Centralização - Visão global
GABARITO:D
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D
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Gabarito: D
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Alternativa A. Errado. O foco nas condições locais é típico de decisões descentralizadas.
Alternativa B. Errado. Esse é uma das vantagens da descentralização das decisões.
Alternativa C. Errado. Essa é uma desvantagem da centralização das decisões.
Alternativa D. Correto. Essa é uma das vantagens da centralização.
Alternativa E. Errado. Essa é uma vantagem da descentralização das decisões.
Resposta: D
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CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO
Centralização - A organização é desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.
As vantagens da centralização:
· As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
· Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
· As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
· A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
· Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
· Evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.
As desvantagens da centralização:
· As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
· Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
· As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
· As decisões passadas pela cadeia escalar possibilitam distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
Descentralização - O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível.
As vantagens da descentralização:
· Agilidade – Se a decisão está a cargo da pessoa envolvida diretamente no problema, ela responde com mais rapidez.
· Independência – a descentralização gera uma maior independência nos funcionários que trabalham nos escalões mais baixos, permitindo também que a criatividade deles possa aflorar.
· Novas tecnologias – da mesma forma que permitem uma centralização mais eficiente, as novas tecnologias de TI possibilitam uma descentralização das decisões para as camadas mais baixas na hierarquia sem que a cúpula perca o controle dos resultados dessas decisões.
· Maior participação e motivação a seus colaboradores.
· Os gastos de coordenação podem ser reduzidos graças à maior autonomia para tomar decisões.
As desvantagens da descentralização:
· Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
· Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
· Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
· As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
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A)foco maior nas condições locais;=Errada, isso é uma vantagem da DESCENTRALIZAÇÃO
B)disponibilidade maior de tempo dos gestores de topo para outras funções;= Errado
C)decisão mais distanciada dos fatos locais e das circunstâncias;=Errado. Isso é uma desvantagem da CENTRALIZAÇÃO
D)processo decisório mais consistente com os objetivos globais da organização; GABARITO
E)participação maior dos empregados operacionais nas decisões.= Errado, pois a decisão ta centralizada na cúpula, portanto, menor participação de empregados em decisões;
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GAB: LETRA D
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
Letra A: errada. Essa é uma vantagem da descentralização das decisões.
Letra B: errada. Essa é uma vantagem da descentralização das decisões.
Letra C: errada. Essa é uma desvantagem da centralização das decisões.
Letra D: correta. A assertiva trouxe, corretamente, uma das vantagens da centralização das decisões.
Letra E: errada. Essa é uma vantagem da descentralização das decisões.
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Gab: Letra D
Centralização
Vantagens (Ponto forte): decisões mais alinhadas aos objetivos da organização, mais fácil de controlar os resultados, redução dos custos operacionais ;
Desvantagens (Ponto fraco): Decisões mais lentas, desestimula a criatividade e a inovação, decisões distantes dos fatos.
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As letras C e D são características da centralização. No entanto, o comando pede o ponto forte da centralização, ou seja, uma vantagem.
A vantagem se encontra na alternativa D.
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GAB D
CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no TOPO da organização.
VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa;
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais;
- Certas funções - como compras e tesouraria - permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO:
- As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias;
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas;
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional;
- As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)