-
Entre os aspectos formais e abertos da cultura organizacional, citam-se os padrões de interações formais e os valores e as expectativas. ERRADO
Aspectos/formais e visíveis
Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Objetivos e estratégias
Tecnologia /e práticas da organização
Políticas er ídiretrizes explicitas da empresá\
Métodos e procedimentos utilizados
Outras questões visíveis
Aspectos informais e invisíveis
Valores
Expectativas
Padrões de influência e poder
Percepções e atitudes das pessoas
Sentimentos e normas de grupos
Interações informais típicas
Normas de como agir em grupo
Afetividade
-
Os valores e as expectativas são aspectos INFORMAIS INVISÍVEIS.
ERRADO
-
aspectos formais/abertos: são percebidos com facilidade
aspectos informais/fechados: são de difícil percepção
-
Entre os aspectos formais e abertos da cultura organizacional, citam-se os padrões de interações formais e os valores e as expectativas (aspectos informais/ fechados).
GABARITO ERRADO
-
⠀⠀⠀⠀⠀⠀Gab Errado ✿
⠀⠀⠀⠀⠀formais : visíveis
⠀⠀⠀⠀⠀Informais: invisíveis
-
ERRADO
VALORES E EXPECATIVAS: ASPECTOS INFORMAIS/ OCULTOS (DE DIFÍCIL PERCEPÇÃO)
Obs: Dos aspectos citados, somente as interações são facilmente percebidas.
-
- Entre os aspectos INFORMAIS e INVISÍVEIS da cultura organizacional, citam-se os padrões de interações informais e os valores e as expectativas.
-
Entre os aspectos formais e abertos da cultura organizacional, citam-se os padrões de interações formais e os valores e as expectativas. Resposta: Errado.
Comentário: entre os aspectos formais e abertos não incluem-se às expectativas e os valores, que fazem parte dos aspectos informais e fechados.
-
Os aspectos formais e visíveis e os informais e invisíveis da cultura organizacional formam o iceberg da cultura organizacional que possui, no topo, os aspectos visíveis da cultura organizacional (artefatos), enquanto vários outros aspectos estão submersos abaixo da “linha d’água” (valores e pressuposições básicas).
O iceberg pode ser estruturado em função dos níveis dos componentes da cultura organizacional:
1) Artefatos: São visíveis, superficiais e perceptíveis. Representam o primeiro nível da cultura organizacional. Símbolos, heróis, lemas, eventos da organização são exemplos de artefatos.
2) Valores compartilhados: Eles são invisíveis. Constituem o segundo nível da cultura organizacional e funcionam como justificativas para o seu comportamento. Os valores buscados pela organização geralmente são explicitados na estratégia empresarial, mas os valores reais vividos na cultura podem ou não condizer com os explicitados na estratégia.
3) Pressuposições básicas: É o terceiro nível da cultura organizacional, sendo o mais intimo, profundo e oculto. É aqui que se encontram as crenças inconcientes, percepções, tabus e sentimentos que regem o pensamento e comportamento das pessoas.
-
Gabarito: errado.
Entre os aspectos formais e abertos da cultura organizacional, citam-se os padrões de interações formais e os valores e as expectativas.
Chiavenato diz que:
(...) a cultura organizacional mostra aspectos formais e facilmente perceptíveis, como as políticas e diretrizes, os métodos e os procedimentos, os objetivos, a estrutura organizacional e a tecnologia adotada. Contudo, oculta alguns aspectos informais, tais como as percepções, os sentimentos, as atitudes, os valores, as interações informais, as normas grupais etc. Os aspectos ocultos da cultura organizacional são os mais difíceis não somente de compreender e interpretar, como também de mudar ou de sofrer transformações.
Fonte:
Idalberto Chiavenato. Administração geral e pública. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
-
ASPECTOS FORMAIS E ABERTOS (VISÍVEIS):
ARTEFATOS, politicas, estrutura, diretrizes, métodos, procedimentos, objetivos e tecnologia adotada pela organização.
ASPECTOS INFORMAIS (OCULTOS):
Sentimentos, atitudes, e valores compartilhados, PRESSUPOSTOS BÁSICOS (INTERNALIZADOS INCONSCIENTEMENTE, ARRAIGADOS, PROFUNDOS).
-
Os valores e expectativas são aspectos informais ou ocultos.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
-
Lida a questão, vamos para a resolução.
A
cultura organizacional de determinada organização pode ser analisada sob dois
aspectos, o formal e o informal. Sob o aspecto formal ou visível, podemos
identificar algumas características como: estrutura organizacional; estratégias
corporativas; práticas ou condutas organizacionais; manuais, normas e
procedimentos.
Por outro lado, sob os aspectos informais ou invisíveis, podemos
identificar: influência das lideranças; atitudes das pessoas; sentimentos e
interações informais dos membros da organização; valores e expectativas. Em face
do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois valores
e expectativas fazem parte dos aspectos informais de uma organização.
Gabarito do Professor: ERRADO.
-
Formais e visíveis
Títulos e cargos
Tecnologias e práticas
Métodos e procedimentos
Informais e invisíveis
Valores
Expectativas
Afetividade
Interações informais
Sentimentos e normas de grupos
-
aspectos formais/abertos: são percebidos com facilidade
Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Objetivos e estratégias
Tecnologia /e práticas da organização
aspectos informais/fechados: são de difícil percepção
Valores
Expectativas
Padrões de influência e poder
Percepções e atitudes das pessoas
Sentimentos e normas de grupos