SóProvas

ID
2806579
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Dentre as descrições apresentadas pelo Guia, observe as quais, verdadeiramente, fazem parte da descrição e estão nas alternativas a seguir, verifique a exatidão e assinale a resposta correspondente:


I. Grupo de processo de iniciação.

II. Grupo de processo de monitoramento e controle.

III. Grupo de processo de encerramento.

IV. Grupo de processo para análise de risco.

V. Grupo de processo de aquisições.

Alternativas
Comentários

  • Etapas - Processos de gerenciamento de projetos:


    O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), é realizado por meio da aplicação e da integração de processos que se relacionam com a descrição, a organização e a finalização do trabalho do projeto. Assim, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), os quais são:


    1.Processos de Iniciação,

    2.Processos de Planejamento,

    3.Processos de Execução,

    4.Processos de Monitoramento e Controle; e

    5.Processos de Encerramento.

  • Em relação aos riscos e às aquisições, elas são tratadas nas suas respectivas áreas de conhecimento, e não grupo de processos!

  • A questão em análise exige que tenhamos, para responder corretamente, conhecimentos sobre quantas são e quais são os grupos de processos que dão compõem um projeto. A partir da análise acerca desses grupos, vamos analisar as alternativas apresentadas em busca daquela que esteja de acordo com o que ensina o Guia PMBOK.

    Segundo o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto descrevem, organizam e completam o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:

    ◼ Grupo de processos de iniciação. Envolve os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

    ◼ Grupo de processos de planejamento. Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

    ◼ Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

    ◼ Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

    ◼ Grupo de processos de encerramento. Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

    Agora vamos corrigir os itens os itens apresentados:

    I. correto. Grupo de processo de iniciação

    II. correto. Grupo de processo de monitoramento e controle.

    III. correto. Grupo de processo de encerramento.

    IV. incorreto. Grupo de processo para análise de risco.

    V. incorreto Grupo de processo de aquisições.

    Verificamos que a alternativa "C" é aquela que apresenta corretamente grupos de processos do gerenciamento de projetos, grupo de processos de iniciação, monitoramento e controle e encerramento.

    GABARITO: C

    Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5° edição.

  • Grupos de processos -> Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; Encerramento.