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ERRADO
É VERTICAL a estrutura de uma organização que esteja fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos — como procuradores, chefes de departamentos, coordenadores, analistas e técnicos.
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A distribuição de autoridade na estrutura organizacional acontece através da especialização vertical, que divide a organização em níveis hierárquicos, formando a cadeia de comando. Esse principío, próprio das organizações de Fayol, especifica a linha de autoridade que vai do topo até a base da hierarquia, identificando quem manda em quem e quem responde quem, relacionado ao princípio escalar.
FONTE: Livro da Profa. Elisabete de Abreu e Lima Moreira, 3° edição. p.435
bons estudos
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14 Princípios Gerais da Administração de Fayol.
Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência da organização, podendo ser vertical (criando a hierarquia) ou horizontal (por meio da departamentalização).
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errado. VERTICAL.
Eu fiz essa prova, foi realizada no dia 23.08 aqui em Teresina.
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Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores.
A gestão vertical é aquela que possui um organograma com vários níveis administrativos e hierárquicos. No topo está o presidente da empresa, e depois cada divisão é composta por uma série de quadros intermédios e supervisores que são responsáveis por vários departamentos.
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Falou em hierarquia bem definida é Vertical!
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É vertical.
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Gestão horizontal: o que é?
Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores.
Gestão Vertical: o que é?
A gestão vertical é aquela que possui um organograma com vários níveis administrativos e hierárquicos. No topo está o presidente da empresa, e depois cada divisão é composta por uma série de quadros intermédios e supervisores que são responsáveis por vários departamentos.
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Vertical.
Linear.
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VALEU RAUÃ!
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Definição de níveis hierárquicos= vertical.
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GAB. ERRADO
Assertiva: É horizontal a estrutura de uma organização que esteja fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos — como procuradores, chefes de departamentos, coordenadores, analistas e técnicos.
Resposta: Errado, pois se trata de uma estrutura VERTICAL.
HORIZONTAL - DEPARTAMENTALIZAÇÃO
VERTICAL - NÍVEIS HIERARQUICOS (CARGOS, FUNÇÕES)
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Vertical
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A estrutura organizacional é representada pelo ORGANOGRAMA, que é composto por aspectos:
VERTICAIS: Hierarquia
HORIZONTAIS: Departamentalização
Gabarito: Errado
Fonte: copiei de um colega do QC.
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ERRADO
TODA E QUALQUER ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEVE, OBRIGATORIAMENTE, LEVAR EM CONSIDERAÇÃO OS SEGUINTES ELEMENTOS
SÃO OS 6 ELEMENTOS BÁSICOS
- ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
- CADEIA DE COMANDO
- AMPLITUDE DE CONTROLE
- CENTRALIZAÇÃO ou DESCENTRALIZAÇÃO
- FORMALIZAÇÃO
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
CUIDADO >> ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL É DETARTAMENLIZAÇÃO
X
>> ESPECIALIZAÇÃO vertiCal é > amplitude de Controle
Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores.
A gestão vertical é aquela que possui um organograma com vários níveis administrativos e hierárquicos. No topo está o presidente da empresa, e depois cada divisão é composta por uma série de quadros intermédios e supervisores que são responsáveis por vários departamentos.
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Níveis Hierárquicos = Vertical
Gabarito: E
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ERRADO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS BEM DEFINIDOS = ESTRUTURA VERTICAL !!!
OBS 1: Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões, enquanto a estrutura vertical é baseada na hierarquia.
OBS 2: Uma estrutura vertical exige muitos níveis hierárquicos, já uma estrutura baixa ou achatada tem poucos níveis hierárquicos.
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Esse acervo de frases motivacionais do @Estudante Solidário, é infindável.
Só Jesus Cristo do Reino dos Céus na vida dessa criatura.
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Errado!
Falou em hierarquia, lembre-se: estruturas verticalizadas.
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Vertical.
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Uma estrutura baseada em níveis hierárquicos é uma estrutura linear.
Gabarito: ERRADO
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A estrutura organizacional quando fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos possui configuração vertical.
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ERRADO
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ERRADO
É horizontal a estrutura de uma organização que esteja fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos — como procuradores, chefes de departamentos, coordenadores, analistas e técnicos.
HORIZONTAL > DEPARTAMENTALIZAÇÃO
VERTICAL > CONTROLE
“Por isso não desanimamos. Embora exteriormente estejamos a desgastar-nos, interiormente estamos sendo renovados dia após dia,” (2 Coríntios 4,16)
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GABARITO: ERRADO
Níveis hierárquicos bem definidos ESTRUTURA VERTICAL
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ESTRUTURA VERTICAL: complexidade, responsabilidade e autoridade. Quanto mais a estrutura sobe, mais complexas sao as decisões e maior grau de responsabilidade. Foco na hierarquia. Direção, gerência, supervisão....
ESTRUTURA HORIZONTAL: Diferencia atividades do mesmo nível sem a hierarquia. Ex: Departamentalização.
Separa várias funções, sem subordinação entre elas, distribuição de tarefas dentro de um setor ou departamento e a diferença entre os órgãos de linha e de Staff !
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ERRADO
Chefia = Nível Vertical
Peãozada = Nível Horizontal
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ERRADO
Chefia = Nível Vertical
Peãozada = Nível Horizontal
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Nesse caso é a vertical.
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ERRADO
Na verdade os níveis hierárquicos estão plenamente ligados a estrutura verticalizada.
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Estrutura Organizacional= Vertical
Departamentalização= Horizontal
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Mais adequado:
É vertical a estrutura de uma organização que esteja fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos — como procuradores, chefes de departamentos, coordenadores, analistas e técnicos.
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Gab: ERRADO
Quando dizemos que temos "níveis hierárquicos bem definidos" na organização, estamos nos referindo em quem manda em quem, quem é subordinado a quem e, com isso, definimos uma estrutura VERTICALIZADA. Vejam que a própria questão já discorre exatamente a hierarquia dos cargos.
- Procuradores
- Chefes
- Coordenadores
- Analistas
- Técnicos
Erros, mandem mensagem :)
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Níveis hierárquicos bem definidos é a verticalizada.
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ERRADO
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Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores.
A gestão vertical é aquela que possui um organograma com vários níveis administrativos e hierárquicos. No topo está o presidente da empresa, e depois cada divisão é composta por uma série de quadros intermédios e supervisores que são responsáveis por vários departamentos.
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vertical
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Verticalidade -> de cima para baixo -> hierarquia
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ERRADO
Trata-se de uma estrutura verticalizada.
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É VERTICAL a estrutura de uma organização que esteja fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos — como procuradores, chefes de departamentos, coordenadores, analistas e técnicos.
GABARITO: ERRADO
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Me ajuda a resolver esse tipo de questão imaginar os organogramas horizontal e vertical; tento encaixar a pergunta na estrutura do organograma. Funciona comigo, espero que ajude a mais alguém.
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Gabarito: ERRADO
É horizontal a estrutura de uma organização que esteja fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos — como procuradores, chefes de departamentos, coordenadores, analistas e técnicos.
É VERTICAL
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GABARITO ERRADO
Se está fundamentada em NÍVEIS HIERÁRQUICOS será uma estrutura VERTICAL, não horizontal.
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Simples: quanto mais definida a hierarquia, mais níveis hierárquicos terei.
Quanto mais níveis hierárquicos, mais agudo será o organograma, ou seja, mais vertical.
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Errado
Horizontal é feita à custa de maior número de órgãos especializados no mesmo nível hierárquico, aumentar a perícia, a eficiência e a qualidade do trabalho em si.
Vertical, aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Processo escalar, crescimento da cadeia de comando.
Chiavenato, Introdução à teoria Geral da Administração 9ª ed, 2014, pág. 207