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A gestão por competências visa alinhar as competências dos funcionários e da organização à estratégia organizacional. Podemos inferir que a gestão por competências trata-se de um processo que identifica, adquire e desenvolve competências.
O erro da questão está em dizer é que há um alinhamento do desempenho e das capacidades com as atribuições e responsabilidades inerentes aos cargos.( No trecho não fala em desenvolvimento e apenas em alinhamento de capacidades já existentes)
Enquanto, na verdade, a gestão por competências tem o seu foco contínuo no desenvolvimento, e não apenas nas necessidades atuais do cargo.
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Eu achei difícil de interpretar essa afirmativa. Acabei errando :(
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Errado! "PRECONIZAR" a questão dessa questão está aqui! interpretação de texto! por isso a resposta certa é ERRADO! "A gestão por competências preconiza- RECOMENDA,PREVER,ACONSELHA etc) o alinhamento do desempenho e das capacidades dos trabalhadores com as atribuições e responsabilidades inerentes aos cargos que estes ocupam e com as diretrizes organizacionais." Não! A gestão por competências não recomenda, prever ou aconselha que... ENTENDEU? pelo menos foi que entendi!
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Concordo com a explicação da Anne. Vou deixar aqui mais algumas palavras para corroborar essa ideia:
"Atualmente, há autores que procuram tratar a competência como um somatório das linhas americana e francesa, envolvendo os CHA’s e demonstração prática de resultados e comportamentos, em dado contexto (Leal, Silva e Dalmau, 2014). Ainda, a gestão por competências preconiza que as práticas de gestão de pessoas devem ser direcionadas ao alcance dos objetivos organizacionais (BrunoFaria & Brandão, 2003; Brandão, Guimarães & Borges-Andrade, 2001; Santos, 2001; Silva & Tanaka, 1999; Zarifian, 2001). De maneira análoga, Brandão, Bahry e Freitas (2008) complementam que as competências são um elo entre os indivíduos e a estratégia da organização." (Grito do autor).
Fonte: blog conab . gov. br
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A questão diz que a Gestão por Competência é o mesmo que aptidão (capacidades dos trabalhadores alinhadas às atribuições que o cargo requer), portanto está ERRADA!
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A questão solicita conhecimentos acerca da gestão por competências.
Devido a alta demanda de mercado e a consequente concorrência, as empresas precisam estar preparadas para atingir seus objetivos a médio e longo prazo. Para isso é necessário pessoas capacitadas, com competências específicas para que a organização possa entregar seus produtos e serviços com vantagem competitiva frente a seus concorrentes.
A gestão por competência necessita ser inserida na gestão estratégica da organização para que possa atingir os objetivos de máxima produtividade no mercado.
Possui quatro fases ou etapas: a formulação da estratégia, o mapeamento das competências, o desenvolvimento e a captação e a avaliação.
1) Formulação da Estratégia: definição de missão, valores e visão da organização e seus objetivos estratégicos e assim definir quais seriam as competências essenciais de acordo com esses objetivos.
2) mapeamento de competências: visa identificar as lacunas (ou “gaps") de competências na organização, ou seja, o que estaria “faltando". Comparando as competências necessárias com as existentes, o objetivo seria reduzir as diferenças entre elas.
3) Desenvolvimento e captação: Após a identificação das competências necessárias, é feita o preenchimento das lacunas (Gaps) de competências. A organização avalia se será necessário captar novas pessoas para a organização (recrutamento e seleção) ou se será necessário desenvolver as competências já existentes (treinamento e desenvolvimento).
4) Avaliação: A última fase é a avaliação dos resultados, que realiza o monitoramento dos resultados da organização e permite a constante revisão dos processos.
Portanto, a questão está ERRADA ao afirmar que a organização alinha seus objetivos mediante a capacidade e habilidade de seus colaboradores. Na verdade, é o oposto: a gestão por competências permite identificar quais competências são necessárias para os objetivos da empresa (e não com o cargo que ocupam ou suas habilidades) e, assim, orientar esforços para desenvolvimento dos colaboradores, remanejamento de cargo ou captação de novas competências.
Gabarito da Professora: ERRADO.