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Errado
Em uma organização, a avaliação e a gestão do desempenho são empregadas de maneiras distintas, de acordo com seus principais objetivos: a primeira visa somente ao controle psicossocial, podendo resultar em punições para os trabalhadores, e a segunda objetiva o desenvolvimento humano, sendo útil ao crescimento dos trabalhadores na organização e em suas carreiras. ( grifo na parte errada)
O principal objetivo da avaliação de desempenho é fornecer feedback para melhoria de desempenho dos servidores. Além disso, a avaliação de desempenho serve para:
° orientar distribuição e alocação de recompensas atreladas ao desempenho
° auxiliar na tomada de decisões
° identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento
° validar o processo de seleção de pessoal
RIBAS ,2016
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Ambas são interligadas.
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Já parei no "a primeira visa somente ao controle psicossocial", a avaliação de desempenho vai muito além. Seu objetivo é diagnosticar possíveis desfalques dos talentos que precisam ser desenvolvidos, e também ressaltar os aspectos positivos que devem ser fortalecidos continuamente, orientando as ações mais assertivas a serem tomadas para que os objetivos da organização sejam atingidos.
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Podemos considerar que a avaliação de desempenho é apenas uma pequena parcela de todo um processo que tem como foco o desenvolvimento da performance dos profissionais. Enquanto isso, a gestão de desempenho é o processo geral em si. A avaliação do desempenho trata de aspectos como a escala de avaliação e as fontes e erros de avaliação, enquanto que a gestão do desempenho aborda tópicos como planejamento e negociação, monitoramento e retroalimentação do desempenho.
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Gestão: Uso de técnicas para a melhoria do desempenho.
Avaliação: Uso de técnicas para medir o desempenho que as pessoas tiveram no trabalho.
Gabarito, errado.
Fonte: Estratégia Concursos.
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Gabarito - Errado.
Avaliação - busca medir o desempenho que as pessoas tem no exercício de suas atribuições.
Objetivo: a melhoria do desempenho futuro dos funcionários e da própria organização.
Gestão - busca gerenciar o valor que as pessoas geram por meio de suas competências e de sua aplicação ao trabalho.
Objetivo:possibilitar a melhoria e manutenção de níveis positivos de esforços e resultados.
*quando as pessoas sentem que a avaliação serve apenas como subsídio para punição ou premiação por um desempenho passado, elas não se convencem da necessidade da avaliação de desempenho, e podem reagir negativamente.
Fonte: Estratégia Concurso - PDF
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GABARITO - E
NA PRÁTICA:
A avaliação do conhecimento é punitiva, os colaboradores ficam temerosos com auditorias e temem perder o emprego.
NA TEORIA:
Gestão do desempenho: Uso de técnicas para a melhoria do desempenho
Avaliação do desempenho: Uso de técnicas para medir o desempenho que as pessoas tiveram no trabalho.
Fonte: Lapadas nossas de cada dia.
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GAB: ERRADO
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
Nada disso!
A avaliação de desempenho não está limitada ao “controle psicossocial”. De acordo com Chiavenato, a Avaliação do Desempenho “é uma apreciação sistemática
do desempenho de cada ocupante no cargo, bem como de seu potencial de desenvolvimento. Toda avaliação é um processo para julgar ou estimular o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa.” Em outras palavras, a Avaliação do Desempenho consiste em analisar e mensurar sistematicamente o desempenho de cada um dos indivíduos (ou grupos) da organização.
No que se refere à gestão de desempenho, de fato, ela tem por objetivo o desenvolvimento humano e é útil ao crescimento individual e organizacional.