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Recrutamento: Perfil profissiográfico - informações sobre cargo/perfil do ingressante.
Descrição/Análise do cargo;
Incidentes críticos;
Requisição de pessoal;
Análise do cargo no mercado e Hipótese de trabalho;
Seleção: escolha do candidato.
Ex: Entrevista, prova, simulação, teste psicológico ou de personalidade
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Técnicas de Seleção: Técnicas de Recrutamento:
• Entrevista de seleção • Anúncios em jornais e revistas especializados
• Provas de conhecimentos/capacidade • Jornais mais populares
• Testes psicométricos
• Testes de personalidade
• Técnicas de simulação
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Considerações importantes:
1. O processo seletivo de uma organização é composto de recrutamento e seleção, e, dentro da área de gestão de pessoas, está relacionado à política de suprimento, sendo utilizado para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, à provisão de pessoas na organização.
2. Recrutamento + seleção = proceso seletivo.
3. *para Chiavenato (2006), o processo de recrutamento e seleção faz parte da política de agregar pessoas.
4. A seleção de pessoas vem logo após o recrutamento. Enquanto este é uma atividade de divulgação, de chamamento, convidativa, atrativa; aquela é uma atividade obstativa, restritiva, de escolha, opção e decisão.
5. O objetivo básico do recrutamento é abastecer o processo seletivo de candidatos; o da seleção é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização. A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido, fornecidos pela análise de cargo e,de outro,o perfil das características dos candidatos que se apresentam, obtido por meio da aplicação de técnicas de seleção.
6. A seleção é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, ou seja, a responsabilidade é dos gerentes assessorados pelo especialista de gestão de pessoas.
7. Como processo de decisão, a seleção possui três modelos:
• Modelo de colocação: neste há somente um candidato e uma vaga, devendo-se, então, o candidato, obrigatoriamente, preencher a vaga sem sofrer rejeição alguma.
• Modelo de seleção: quando há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida, o candidato mais apto é selecionado.
• Modelo de classificação: é quando existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato.
8. Descrição e análise do cargo: a descrição é o levantamento dos aspectos intrínsecos (tarefas, atribuições e responsabilidades do cargo) e a análise é o levantamento dos aspectos extrínsecos (conhecimentos, habilidades, aptidões exigidas para o ocupante do cargo).
Fonte: Ribas.
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mais atenção ao enunciado :(
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Gabarito: B
(para os não assinantes)
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Recrutar = chamar
Seleção = escolher
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Gabarito B
Recrutar é chamar a boiada.
Selecionar é escolher a carne para o churrasco.
Quadro de Seleçao (fonte: meus resumos )
https://drive.google.com/open?id=1d6KYf8Zxm2N4ITe7OcDXVKZYXAwFhiQl
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Instagram de concurso: @sheyla.r2
Resumos: https://goo.gl/92FN88
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Técnicas de Recrutamento:
• Anúncios em jornais, revistas e sites especializados
• Jornais mais populares
· Divulgação em canais internos da organização
· Órgãos governamentais de incentivo ao emprego
Técnicas de Seleção:
• Entrevista de seleção
• Provas de conhecimentos/capacidade
• Testes psicométricos
• Testes de personalidade
• Técnicas de simulação
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Recrutamento: Anúncio, notícia, propaganda, qualquer maneira que informe sobre as vagas.
Seleção: Qualquer método que sirva para escolher determinadas pessoas que se candidataram para as vagas.
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GABARITO: LETRA "B"
RECRUTAMENTO: CHAMAR
SELECIONAR: ESCOLHER
Técnicas de Recrutamento:
• Anúncios em jornais, revistas e sites especializados
• Jornais mais populares
· Divulgação em canais internos da organização
· Órgãos governamentais de incentivo ao emprego
Técnicas de Seleção:
• Entrevista de seleção
• Provas de conhecimentos/capacidade
• Testes psicométricos
• Testes de personalidade
• Técnicas de simulação
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A) Hipótese de trabalho - Ferramenta para desenho de cargos; testes e simulações (target) - Ferramentas de seleção.
B) Análise de cargos - Processo para se analisar um cargo; indicação de integrantes da organização (networking) - Ferramenta de recrutamento.
D) Entrevistas individuais - Ferramenta de seleção; consultoria especializada (headhunter) - Ferramenta de recrutamento para funções de direção.
E) Testes psicométricos - Ferramenta de seleção; programas de trainees - Pode ser utilizado como forma de socialização, mas pode ser uma ferramenta de seleção também.
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Alternativa A. Errado. Hipótese de trabalho (ferramenta de perfil profissiográfico), teste e simulação (técnica de seleção).
Alternativa B. Certo. Divulgação em canais internos (técnica de recrutamento), entrevista comportamento (técnica de seleção.
Alternativa C. Errado. Análise de cargos (ferramenta de perfil profissiográfico), indicação de integrantes (técnica de recrutamento)
Alternativa D. Errado. Entrevista individuais (técnica de seleção), consultoria especializada (técnica de recrutamento).
Alternativa E. Errado. Testes psicométricos (técnica de seleção), programas de trainees (técnica de recrutamento e seleção)
Gabarito: B
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