SóProvas


ID
2813968
Banca
COPS-UEL
Órgão
Câmara de Cambé - PR
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à gestão de materiais, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, uma desvantagem no processo de horizontalização na compra de materiais.

Alternativas
Comentários
  • Quadro 4. Estratégias organizacionais nas aquisições de materiais

    Verticalização

    VANTAGENS: • Independência de terceiros; • Maiores lucros; • Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.

    DESVANTAGENS: • Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”); • Maior investimento (maiores custos).


    Horizontalização

    VANTAGENS: • Garantia de flexibilidade à empresa; • Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas).

    DESVANTAGENS: • Perda de controle tecnológico; • Dependência de terceiros; • Lucros menores.


    Fonte: http://antigo.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=3991

    Página 29 do ENAP (Escola Nacional de Administração Pública) Didáticos de Gestão de Materiais.

  • Gab. E

    VERTICALIZAÇÃO DE COMPRAS

    VANTAGENS: 

    ✔ Independência de terceiros;

    ✔ Maiores lucros;

    ✔ Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.

     DESVANTAGENS:

    ❌  Perda de flexibilidade; 

    ❌ Maiores investimentos. 

    ===================================================

    HORIZONTALIZAÇÃO DE COMPRAS

     VANTAGENS:

    ✔ Maior flexibilidade;  

    ✔ Menores custos. 

     DESVANTAGENS: 

     Perda de controle tecnológico;

    ❌ Dependência de terceiros; 

    ❌ Menores lucros.

     Fonte: ENAP

  • Gab. E

     

    A estratégia de horizontalização é aquela em que a empresa decide comprar de terceiros o máximo possível de componentes do seu produto final ou dos serviços que necessita. Esta estratégia é uma das mais utilizadas atualmente, pois se verifica a grande expansão dos setores de terceirização e parcerias.

     

    Normalmente não se terceiriza os processos fundamentais para assegurar a qualidade do produto final e a detenção da tecnologia. A Dell Computer é um exemplo de empresa que adota a estratégia da horizontalização.


    As principais vantagens da horizontalização são:

     

    # a redução de custos em investimentos em instalações industriais,

    # maior flexibilidade para alterar volumes de produção em decorrência das variações no mercado,

    # contar com o know how dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.

     

    As desvantagens dessa estratégia são:

     

    # a possibilidade de perda do controle da tecnologia e

    # a não aferição do lucro decorrente do serviço ou produto que está sendo repassada aos fornecedores.

     

    Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 

  • HORIZONTALIZAÇÃO = COMPRAR / TERCEIRIZAR tudo que eu puder

    VERTICALIZAÇÃO = PRODUZIR / FABRICAR tudo que eu puder

  • Letra E.

    A Dell é um excelente exemplo de horizontalização:

    Compra tudo de fabricantes estrangeiros, coloca uma plaquinha "Dell" e vende com o preço lá em cima para nós.

  • A questão em análise exige que saibamos o tipo de classificação de materiais segundo a possibilidade de fazer ou comprar. Aqui, precisamos conhecer as desvantagens do processo de horizontalização.

    VERTICALIZAÇÃO DE COMPRAS: implica em produzir internamente tudo o que for possível, buscando assegurar a independência de terceiros.

    ◼ VANTAGENS:

    ✔ Independência de terceiros;

    ✔ Maiores lucros;

    ✔ Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.

     DESVANTAGENS:

    ❌ Perda de flexibilidade; 

    ❌ Maiores investimentos e custos de produção. 

    HORIZONTALIZAÇÃO DE COMPRAS: ocorre quando a organização compra de terceiros a maior quantidade possível de materiais que comporão o produto final.

     VANTAGENS:

    ✔ Maior flexibilidade;  

    ✔ Menores custos. 

     DESVANTAGENS:

     Perda de controle tecnológico;

    ❌ Dependência de terceiros; 

    ❌ Menores lucros.

    Feita essa apresentação, vamos às alternativas.

    A - INCORRETA. Aumento dos custos de produção É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.

    B - INCORRETA. Aumento dos investimentos necessários É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.

    C - INCORRETA. Redução na qualidade do produto é um risco que pode ser atribuído à verticalização, na minha visão, pela falta de flexibilidade/rigidez existente.

    D - INCORRETA. Perda de flexibilidade nas compras É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.

    E - CORRETA. Perda de controle tecnológico é uma das desvantagens do processo de horizontalização de compras.

    Após analisar as alternativas apresentadas, podemos assinalar a alternativa "E" como correta.

    GABARITO: E