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Quadro 4. Estratégias organizacionais nas aquisições de materiais
Verticalização
VANTAGENS: • Independência de terceiros; • Maiores lucros; • Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.
DESVANTAGENS: • Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”); • Maior investimento (maiores custos).
Horizontalização
VANTAGENS: • Garantia de flexibilidade à empresa; • Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas).
DESVANTAGENS: • Perda de controle tecnológico; • Dependência de terceiros; • Lucros menores.
Fonte: http://antigo.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=3991
Página 29 do ENAP (Escola Nacional de Administração Pública) Didáticos de Gestão de Materiais.
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Gab. E
VERTICALIZAÇÃO DE COMPRAS
◼ VANTAGENS:
✔ Independência de terceiros;
✔ Maiores lucros;
✔ Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.
◼ DESVANTAGENS:
❌ Perda de flexibilidade;
❌ Maiores investimentos.
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HORIZONTALIZAÇÃO DE COMPRAS
◼ VANTAGENS:
✔ Maior flexibilidade;
✔ Menores custos.
◼ DESVANTAGENS:
❌ Perda de controle tecnológico;
❌ Dependência de terceiros;
❌ Menores lucros.
Fonte: ENAP
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Gab. E
A estratégia de horizontalização é aquela em que a empresa decide comprar de terceiros o máximo possível de componentes do seu produto final ou dos serviços que necessita. Esta estratégia é uma das mais utilizadas atualmente, pois se verifica a grande expansão dos setores de terceirização e parcerias.
Normalmente não se terceiriza os processos fundamentais para assegurar a qualidade do produto final e a detenção da tecnologia. A Dell Computer é um exemplo de empresa que adota a estratégia da horizontalização.
As principais vantagens da horizontalização são:
# a redução de custos em investimentos em instalações industriais,
# maior flexibilidade para alterar volumes de produção em decorrência das variações no mercado,
# contar com o know how dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.
As desvantagens dessa estratégia são:
# a possibilidade de perda do controle da tecnologia e
# a não aferição do lucro decorrente do serviço ou produto que está sendo repassada aos fornecedores.
Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA -
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HORIZONTALIZAÇÃO = COMPRAR / TERCEIRIZAR tudo que eu puder
VERTICALIZAÇÃO = PRODUZIR / FABRICAR tudo que eu puder
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Letra E.
A Dell é um excelente exemplo de horizontalização:
Compra tudo de fabricantes estrangeiros, coloca uma plaquinha "Dell" e vende com o preço lá em cima para nós.
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A questão em análise exige que saibamos o tipo de classificação de materiais segundo a possibilidade de fazer ou comprar. Aqui, precisamos conhecer as desvantagens do processo de horizontalização.
VERTICALIZAÇÃO DE COMPRAS: implica em produzir internamente tudo o que for possível, buscando assegurar a independência de terceiros.
◼ VANTAGENS:
✔ Independência de terceiros;
✔ Maiores lucros;
✔ Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.
◼ DESVANTAGENS:
❌ Perda de flexibilidade;
❌ Maiores investimentos e custos de produção.
HORIZONTALIZAÇÃO DE COMPRAS: ocorre quando a organização compra de terceiros a maior quantidade possível de materiais que comporão o produto final.
◼ VANTAGENS:
✔ Maior flexibilidade;
✔ Menores custos.
◼ DESVANTAGENS:
❌ Perda de controle tecnológico;
❌ Dependência de terceiros;
❌ Menores lucros.
Feita essa apresentação, vamos às alternativas.
A - INCORRETA. Aumento dos custos de produção É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.
B - INCORRETA. Aumento dos investimentos necessários É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.
C - INCORRETA. Redução na qualidade do produto é um risco que pode ser atribuído à verticalização, na minha visão, pela falta de flexibilidade/rigidez existente.
D - INCORRETA. Perda de flexibilidade nas compras É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.
E - CORRETA. Perda de controle tecnológico é uma das desvantagens do processo de horizontalização de compras.
Após analisar as alternativas apresentadas, podemos assinalar a alternativa "E" como correta.
GABARITO: E