-
GABARITO C
Os Modelos de GP referem-se à maneira de como uma organização orienta e gerencia o comportamento humano, de acordo com Fischer. A definição desses modelos irá depende das políticas, princípios, processos e do estilo de gerencia dessa organização.
4 MODELOS
♣ GP como departamento pessoal (Clássico) Voltados para tramites processuais e burocráticos. Preocupa-se com custos e procedimentos
♣ GP como gestão do comportamento humano (Motivacional) Usa a psicologia e preocupa-se com o comportamento humano.
♣ GP como gestão estratégica de pessoas (Gestão Participativa) Sistema aberta. Participativa. Negociações.
♣ GP como gestão por competências (Competitivo) Orgânico, flexível, descentralizado. Assessoria.
Fonte: Andreia Ribas + Meus resumos.
-
Evolução:
1ª - Modelo burocrático: A área de trabalho era voltada para transações processuais e os trâmites burocráticos.
2ª - Modelo motivacional: Deu uma contribuição à gestão de recursos humanos ao descobrir que o gerente de linha faz a intermediação entre a organização e as pessoas.
3ª - Modelo de Gestão Estratégica: A gestão de recursos humanos deve estar atenta aos fatores ambientais à organização, em especial os externos.
4ª - Modelo competitivo: Um de seus focos é a gestão de competências.
-
Gab. C - 3, 2, 4, 1
( 3 ) Modelo Clássico - 3. A área de trabalho era voltada para transações processuais e os trâmites burocráticos.
( 2 ) - Modelo Motivacional - 2. Deu uma contribuição à gestão de recursos humanos ao descobrir que o gerente de linha faz a intermediação entre a organização e as pessoas.
( 4 ) - Modelo de Gestão Estratégica - 4. A gestão de recursos humanos deve estar atenta aos fatores ambientais à organização, em especial os externos.
( 1 ) - Modelo Competitivo - 1. Um de seus focos é a gestão de competências.