Desenvolvimento de pessoas atual:
1) Rotação de Cargos: colaboradores trocam experiências, saindo da visão especialista para generalista.
2) Posições de assessoria: indivíduo tem habilidades que serão aproveitadas para novas tarefas, supervisionada pelo gerente.
3) Aprendizagem prática: problemas de projetos ou departamentos são solucionados.
4) Atribuição de comissões: tomadas de decisões e de análises de problemas, essas comissões costumam ser temporárias e específicas.
5) Participação de cursos e seminários externos: pode ser presencial ou a distância, ajuda no desenvolvimento e atualização do colaborador de maneira formal.
6) Exercícios de simulação: simulação de situações reais que possibilitam expor as habilidades do colaborador e a capacidades de argumentação.
7) Treinamento fora da empresa: enriquecimento de habilidades, conhecimentos e comportamentos que não há na organização.
8) Estudo de Casos: colaborador desenvolve suas habilidades, comunicação e capacidade de convencimento;
9) Jogos de empresas: as pessoas ou equipes competem entre si, tomando decisões e ações sobre assuntos da empresa.
10) Coaching: é a gerência atuando como líder renovador, preparador, orientador e impulsionador.