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Gabarito C de Cafune →_→
Essa questao fala sobre custo de oportunidade.
Você já ouviu falar em custo de oportunidade?
Muito provavelmente, não.
Mas tenho certeza que você já tomou decisões considerando o custo de oportunidade, mesmo sem saber sobre.
Será que eu estudo mais um pouco ou saio com os amigos?
Limpo a casa ou assisto à televisão?
algumas decisões realmente são mais fáceis de serem tomadas.
Outras, porém, exigem cuidado e planejamento, em especial quando estamos falando de dinheiro e tempo.
Ao decidir por uma das alternativas, você automaticamente deixa de escolher a outra.
Isso significa que você renunciou dos benefícios de uma decisão em detrimento de outra.
É exatamente aí que entra o conceito de custo de oportunidade.
Texto na integra: https://hcinvestimentos.com/2017/02/14/custo-de-oportunidade/
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A As decisões não são cercadas de incerteza.
Questionável o gabarito! Existem decisões programadas que não estão cercadas de incerteza!
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Etapas do processo decisório:
1 Identificar o problema ou oportunidade
2 Estabelecer alternativas
3 Comparar e avaliar
4 Escolher as melhores alternativas
5 Implementar
6 Avaliar resultados
As etapas podem variar de autor pra autor, pq só Deus sabe o que passa na cabeça desses abençoados, mas seguem basicamente a mesma lógica: reconhecer a necessidade, pensar no que fazer, escolher e botar em prática. Robbins, por exemplo, não incluiu o monitoramento nas etapas, mas outros autores sim.
O gabarito da questão é a alternativa C, ao tomar decisão vc vai te sempre que escolher entre uma coisa e outra.
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o processo de tomada de decisão. Neste caso, marquemos a alternativa correta.
A - incorreta. As decisões são cercadas de incerteza.
B - incorreta. Todas as decisões organizacionais podem ser programadas.
- As organizações estão inseridas em ambiente mutável e imprevisível, isso torna impossível programar todas as decisões da organização.
C - correta. Uma decisão implica a escolha de uma alternativa em detrimento de outra ou outras.
Chiavenato (2021) nos apresenta quais são os oito passos necessários para que a decisão tomada seja racional:
- Percepção da situação que envolve algum problema;
- Análise e definição do problema
- Definição dos objetivos;
- Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;
- Avaliação e comparação de dessas alternativas;
- Escolha (seleção) da alternativa mais adequada (satisfatória) ao alcance dos objetivos;
- Implementação da alternativa
D - incorreta. Gestores não devem se preocupar com a consequência de suas decisões.
E - incorreta. Gestores devem evitar tomar decisões para não correr riscos desnecessariamente.
- Tomar decisões faz parte da realidade das organizações, e o administrador não pode se abster delas.
Tendo visto os pontos apresentados acima, podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.
GABARITO: C
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2021.