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D)
Fonte¹: http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/a-teoria-x-e-a-teoria-y-de-douglas-mcgregor/51506/
Fonte²: http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/
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Gabarito Letra D
Teoria X mostra uma visão pessimista do indivíduo.
Teoria Y mostra uma visão otimista das pessoas.
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Teoria X e Y de McGregor!
VISÃO X
Visão negativa e antiquada do trabalhador;
falta de confiança no trabalhador;
pessoas não gostam de trabalhar;
devem ser forçadas e ameaçadas a atingir os resultados.
VISÃO Y
Confiança nas pessoas;
Pessoas são capazes de se autocontrolar e dirigir quando estão comprometidas.
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Gab. D
Das teorias da motivação - MCgregor:
✎ Teoria X (homem LIXO) e
✎ Teoria Y (Yes we can))
Fonte: Sheyla Rabelo (Qconcursos)
Sobre isso: https://www.instagram.com/p/BqAGdgrjZGX/
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Teoria X (visão negativa)
Teoria Y (visão positiva)
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Teoria X e Y de McGregor!
ESSA TEORIA DIZ QUE EXISTEM DUAS MANEIRAS DE SEVIR AS PESSOAS BASEADA NAS TEORIAS ABAIXO.
VISÃO X
> Visão negativa e antiquada do trabalhador;
> INDIVÍDUOS PREGUIÇOSOS E AMBICIOSOS;
> falta de confiança no trabalhador;
> pessoas não gostam de trabalhar;
> devem ser forçadas e ameaçadas a atingir os resultados.
> TROCAM TRABALHO POR DINHEIRO
VISÃO Y
> Confiança nas pessoas;
> VONTADE DE TRABALHAR;
> INDIVÍDUOS CRIATIVOS;
> Pessoas são capazes de se autocontrolar e dirigir quando estão comprometidas.
> O TRABALHO É ALGO NATURAL
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Um bizu pra nunca mais errar essa teoria.
X= Homem preguiçoso
Y= Homem que gosta de trabalhar
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Teoria X é inata e a certa ao ser humano (mas não leve isso para a prova)
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✿ Teoria X e Y de McGregor - McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).
✎ Teoria X - É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano:
▪ As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
▪ Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
▪ A sua própria natureza as leva a resistir às mudanças: procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
▪ A sua dependência as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
✎ Teoria Y - É a moderna concepção de administração de acordo com a Teoria Comportamental. A Teoria Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana:
▪ As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.
▪ As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
▪ As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar autodireção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empresa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e o esforço para alcançar os objetivos empresariais.
▪ O homem comum aprende, sob certas condições, a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa.
▪ A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.
Fonte: ☛ Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes
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Basta desenhar apenas dois desenhos e fazer a associação:
X =(
Y =)
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Gabarito Letra D.
X= Homem preguiçoso
Y= Homem que gosta de trabalhar
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GAB: D
Teoria de Douglas McGregor (1950)
TEORIA X
Concepção tradicional de direção e controle;
O ser humano tem uma aversão natural ao trabalho;
A maioria das pessoas precisa ser controlada, dirigida, coagida e punida, para que finalmente trabalhe;
O homem é um ser carente, que se esforça para satisfazer uma hierarquia de necessidades;
O ser humano não consegue assumir responsabilidades;
A participação dos funcionários é um instrumento de manipulação destes;
O líder adota um estilo autocrático.
TEORIA Y
Integração entre objetivos individuais e organizacionais- querer se esforçar física e mentalmente no trabalho é uma atitude tão natural quanto descansar;
A maioria das pessoas busca naturalmente se autocorrigir para atingir os objetivos que propuseram a alcançar;
O compromisso com um objetivo depende das recompensas que se espera receber com a sua consecução;
O ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades, como passa a procurá-las;
A participação dos funcionários é uma forma de valorizar suas potencialidades intelectuais como: imaginação, criatividade e engenhosidade;
O líder adota um estilo participativo.
Fonte: Apostila. Administração Geral e Pública. Giovanna Carranza.
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Pela Teoria X, o cara não "goxta" de trabalhar. Pela Teoria Y, o cara "pylha" no trabalho.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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GABARITO: LETRA D
As Teorias X e Y são dois conceitos antagônicos, criados pelo professor e economista americano Douglas McGregor, que norteiam as relações entre as empresas e seus trabalhadores.
Teoria X
“O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas.”
McGregor acreditava que as necessidades de ordem inferior dominavam as pessoas nesta Teoria. Assim, as organizações precisavam colocar a ênfase de sua gestão na satisfação dos fatores higiênicos dos trabalhadores, estudados na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.
Teoria Y
“O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”.
Aqui os trabalhadores são encarados como pessoas altamente competentes, responsáveis e criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como diversão. Sendo necessário que as empresas proporcionem meios para que estas pessoas possam dar o seu melhor, com mais desafios, participações e influências na tomada de decisão. McGregor acreditava que as necessidades de ordem superior dominavam as pessoas nesta Teoria.
FONTE:
http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/
http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/a-teoria-x-e-a-teoria-y-de-douglas-mcgregor/51506/
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A questão em análise aborda conceitos sobre
as Teorias da Motivação. Segundo RIBAS (2015), motivação é “um estado interior que induz uma pessoa a
assumir determinados tipos de comportamento". Ademais, caracteriza-se como
um processo psicológico (intrínseco) que causa um despertar para a ação
(candidato, observar que este conceito é mais cobrado nas provas da Fundação
Carlos Chagas).
Nesse contexto, antes de respondermos à
questão, cabe uma breve apresentação das teorias motivacionais. Existem duas
linhas teóricas básicas sobre motivação, as teorias de conteúdo e as teorias de
processo. De forma geral, as teorias de conteúdo procuram explicar quais
fatores motivam as pessoas (são estáticas e descritivas); enquanto as teorias
de processo procuram explicar como funciona a motivação (são dinâmicas).
Em linhas gerais, as principais teorias de
conteúdo são: Hierarquia de Maslow; bifatorial de Herzberg; Teoria X e Y de
McGregor; Teoria ERC de CleytonAlderfer; e Teoria de Motivação pelo Êxito ou
medo de McClelland. Além disso, as principais teorias de processos são:
Expectação de Porter e Lawler; Expectativa de Vroom; Campo de Força de Kurt
Lewin; Equidade de Adams; e Estabelecimento de Metas de Edwin Locke.
Em face do exposto, vamos à resolução da
questão. A questão pergunta sobre a Teoria X e Y de McGregor, segundo essa
Teoria os comportamentos das pessoas se dividem em dois(Chiavenato, 2020):
Teoria X:
1.
As pessoas são
indolentes e preconceituosas;
2.
Falta-lhes ambição e
evitam o trabalho;
3.
Resistem às mudanças;
4.
Sua dependência as
torna incapazes de autocontrole e autodisciplina.
Teoria Y:
1.
As pessoas gostam de
atividades;
2.
As pessoas não são
passivas;
3.
Têm motivação e
potencial de desenvolvimento;
4.
Aceitam
responsabilidades;
5.
Têm imaginação e
criatividades.
Em face do exposto, vamos ao comentário das
alternativas:
Letra
“A": a alternativa está errada, pois os
conceitos estão invertidos;
Letra
“B": a alternativa está errada, pois
apresentam conceitos relacionados à Teoria Motivacional de Maslow;
Letra
“C": a alternativa está errada, pois
apresentam conceitos relacionados à Teoria Do Reforço de Skinner;
Letra
“D": item perfeito, alternativa correta;
Letra
“E": o item está errado, pois a
alternativa mistura conceitos da Teoria Motivacional de Herberg com a de
Maslow.
GABARITO
DO PROFESSOR: LETRA “D".
FONTES:
RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3ª Ed. – Brasília: Alumnus,
2015.
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração. 10.ed. – São Paulo: Atlas, 2020.
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Gabarito: D
A questão cobra conhecimento a respeito da Teoria X e Y de McGregor, que aborda sobre a relação do ser humano com o trabalho.
Teoria X: as pessoas não gostam de trabalhar, o ambiente deve ser mais autocrático e coercitivo;
Teoria Y: as pessoas aceitam responsabilidades e desafios e o trabalho é algo natural para elas.
@adm.semduvida
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De acordo com a Teoria X, as pessoas têm aversão ao trabalho e precisam ser coagidos, controlados e ameaçados para que possam se esforçar e produzir. Além disso, o ser humano prefere ser dirigido, não gosta de assumir responsabilidades, não tem ambição e privilegia a segurança. Em vista dessas suposições, o gestor que percebe as pessoas de acordo com a Teoria X acredita que deve ser autoritário, centralizador e coercitivo. Ele desconfia que sem fiscalização constante, os subordinados não realizarão suas atividades.
A Teoria Y propõe exatamente o contrário. Na Teoria Y, percebe-se o indivíduo de maneira positiva, ou seja, como uma pessoa disposta a assumir responsabilidades e a se autocontrolar. Segundo a Teoria Y, as pessoas gostam de se desenvolver, sendo dever da administração criar condições orgânicas e métodos para que as pessoas possam atingir objetivos pessoais e objetivos organizacionais. Diante dessa perspectiva positiva, gestores que percebem as pessoas de acordo com a Teoria Y acreditam que devem adotar um estilo democrática e descentralizador.
A única alternativa que aponta a visão negativa (X) e positiva (Y) do ser humano é a letra D.
Gabarito: D