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Gab. C
MATRIZ SWOT - Faz um diagnóstico do ambiente interno e externo.
No AMBIENTE INTERNO estão as forças e fraquezas: São variáveis controláveis
- FORÇAS --> O que a organização tem de melhor.
- FRAQUEZAS -> Dificuldades que a empresa tem.
O AMBIENTE EXTERNO é composto pelas ameaças e oportunidades: Fatores incontroláveis
- AMEAÇAS: Situações de risco que podem comprometer o alcance dos objetivos institucionais.
- OPORTUIDADES: Acontecimentos, proporcionados pelo ambiente, que a organização poderá usar para alavancar seu desempenho.
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A) aponta as competências necessárias para os objetivos perseguidos pela organização e as contrapõem àquelas efetivamente disponíveis, indicando a lacuna existente. - ERRADO, aqui a banca está cobrando o conhecimento do candidato sobre Teoria RBV (recursos internos) e Dynamic Capabilities (capacidades dinâmicas); as capacidades da Administração de se adaptar ao gap (lacuna).
B) corresponde a um diagrama de causas e efeitos das falhas identificadas na organização, voltado à elaboração de metas e indicadores.- ERRADO. A ferramenta que discute causas e efeitos é o Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
C) GABARITO
D) apresenta uma comparação estruturada dos principais aspectos da organização com referenciais de entidades de qualidade reconhecida (benchmarkings). - ERRADO. Benchmarking é uma técnica de mercado de comparação da organização com as melhores práticas de mercado. Análise SWOT é o que diz a alternativa C.
E) corresponde a um gráfico de barras verticais (histograma) que permite identificar os fatores críticos a serem enfrentados para o aprimoramento dos processos de trabalho. ERRADO. Histograma é histograma, SWOT é SWOT. Histograma é um gráfico de barras daqueles bem tradicionais do Excel. Sua finalidade é tornar possível e mais fácil a visualização do conjunto de dados e entender o valor padrão (central) e as dispersões que acontecem num período.
Thiago de Luca é Mestre em Adminstração, especialista em Logística e Supply Chain e escritor da obra Administração sob a Ótica dos Concursos.
Fonte: Ribeiro, Thiago de Luca. (2016). Administração sob a Ótica dos Concursos, Editora Labrador: São Paulo.
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Graficamente????
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Diagnóstico estratégico - Análise SWOT
✔ Strenghts - forças - fatores internos que deixam a empresa em vantagem perante seus pares;
✔ Weaknesses - fraquezas - fatores internos que deixam a empresa em desvantagem em relação a seus concorrentes;
✔ Opportunities - oportunidades - fatores externos que podem beneficiar a empresa;
✔ Threats - ameaças - fatores externos que podem prejudicar a empresa (variáveis externas e, a princípio, não controláveis!)
GABA "c"
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✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
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A) Mapeamento de competências.
B) Diagrama de Ishikawa.
D) Benchmarking.
E) Pode ser Pareto, mas pode ser um histograma comum.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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PARA LEMBRAR DA "MATRIZ SWOT" UTILIZEM O MACETE "FOFA"
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GABARITO : C
Matriz SWOT: Diagnóstico estratégico realizado pelo nível estratégico.
Analisa o ambiente “interno” ou controlável com o fim de identificar as forças e fraquezas.
Analisa o ambiente “externo” ou não controlável, com a finalidade de identificar as oportunidades e ameaças.
MNEMÔNICO : FOFA = F(FORÇAS) ; O(OPORTUNIDADES) ; F(FRAQUEZAS) ; A(AMEAÇAS)
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GABARITO c)representa, graficamente, os aspectos internos identificados a partir do diagnóstico institucional (forças e fraquezas) e os aspectos externos (ameaças e oportunidades).
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
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A Matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para realizar o diagnóstico estratégico (identificação de forças e fraquezas no ambiente interno e de oportunidades e ameaças no ambiente externo).
Alternativa A. Errado. Apresenta uma etapa para implantação da gestão por competências.
Alternativa B. Errado. Apresenta a descrição de um mapa estratégico, instrumento utilizado no Balanced Scored Card – BSC.
Alternativa C. Certo. Descreve corretamente o uso da Matriz SWOT.
Alternativa D. Errado. Descreve o processo de benchmarking.
Alternativa E. Errado. Descreve o Diagrama de Pareto.
Gabarito: C
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GABARITO: LETRA C
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e também é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT.
Análise SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta de planejamento estratégico na gestão de projetos, usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o negócio. A análise proporciona um diagnóstico completo da situação da própria empresa e dos ambientes que estão no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades.
As forças e as fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar.
São fatores que, em sua maioria, estão sob controle da empresa e podem ser modificados por ela, diferentemente do ambiente externo, que é analisado nas oportunidades e ameaças. Elas englobam a análise de mercado, concorrentes, fornecedores e até o macroambiente político, econômico, social e cultural.
FONTE:https://rockcontent.com/blog/como-fazer-uma-analise-swot/
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Gabarito: C
A questão exige conhecimento sobre Análise SWOT, que corresponde a um diagnóstico estratégico, avaliando os aspectos internos (Ponto Forte e Ponto Fraco) e os aspectos externos (Oportunidades e Ameaças).
@adm.semduvida
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Diagnóstico do ambiente organizacional interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e oportunidades).