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Gabarito: Errado
Na departamentalização funcional, as pessoas são agrupadas conforme as habilidades similares.
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DEPARTAMENTALIZACAO FUNCIONAL: Especialização e tarefas comuns aos setores.
Ex. Financeiro, produção, vendas, marketing, etc
FOnte: MATERIAL GIOVANNA CARRANZA
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Departamentalização geográfica: acontece quando os departamentos de uma organização são organizados em função de critérios geográficos ou territoriais. Um exemplo são as empresas que se organizam por regiões: norte, sul, nordeste, centro-oeste, sudeste.
GAB.: ERRADO
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Para Elisabete Moreira (2016, p. 332) a departamentalização funcional consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseado na especialização.
A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais. É a divisão lógica de acordo com as funções (especializações) a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.
O principal ponto forte da departamentalização funcional é o agrupamento de especialistas ao mesmo tempo em que permite o compartilhamento dos recursos especializados entre os diversos produtos. Seu principal ponto fraco é a dificuldade de coordenação das tarefas dos diversos especialistas funcionais, possuindo um alto grau de diferenciação, de modo que as atividades sejam concluídas dentro do orçamento e prazos.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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ERRADO
São tipos distintintos de departamentalizar as atividades da organização.
◼ FUNCIONAL: ATIVIDADES ESPECIALIZADAS, cada setor será especializado em uma função. Ex: finanças, marketing etc.
◼ GEOGRÁFICA: DIFERENTES LUGARES, a organização de algumas atividades é definida com base nas peculiaridades de cada região.
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ERRADA
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL -------------------> ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA -----------------> ÊNFASE NOS OBJETIVOS DA REGIÃO.
BONS ESTUDOS!!!
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A departamentalização funcional enfoca as funções especializadas. A departamentalização geográfica enfoca as áreas geográficas.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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São critérios diferentes.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL -------------------> ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA -----------------> ÊNFASE NOS OBJETIVOS DA REGIÃO.
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Departamentalização funcional:
As unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia, e produção. Assim, colocam-se no mesmo órgão todas as atividades relacionadas às finanças, em outro todas as relacionadas a pessoal, em outro todas as relacionadas com marketing, produção, recursos humanos e assim por diante.
Departamentalização Geográfica:
A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos.
É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas.
Vantagens
• Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e necessidades locais e regionais;
• Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional;
• Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território;
• Indicada para firmas de varejo;
• O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais.
Desvantagens
• O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões;
• A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção e quase não requer especialização.
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ERRADO
"Utilizar a departamentalização funcional em uma organização significa estruturá-la com base na semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica."
Ex: departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc.
FONTE: Rodrigo Rennó (2013).
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Gabarito: Errado
Departamentalização funcional: funções e recursos específicos.
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GABARITO: ERRADO
COMPLEMENTANDO:
Tipos de Departamentalização
Como estamos falando sobre divisão do trabalho por tipos de especialização, fica óbvio que cada empresa pode ter uma forma de departamentalizar diferente de acordo com a sua realidade.
Por Função
Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.
Por Clientes
Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.
Por Processos
Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.
Por Produtos ou Serviços
Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.
Matricial
Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.
Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.
Geográfica ou Territorial
Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.
Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.
Por Projetos
Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.
FONTE: QC
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Utilizar a departamentalização funcional em uma organização significa estruturá-la com base em critérios geográficos
Geográfico é baseado em critérios divisionais.
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Gabarito: ERRADO
Utilizar a departamentalização funcional em uma organização significa estruturá-la com base em critérios geográficos.
CRITÉRIOS FUNCIONAIS - divide a organização de acordo com as áreas funcionais.