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Assuntos

Balanced Scorecard em BPM

A respeito de ferramentas, técnicas e abordagens utilizadas por gestores em organizações, julgue o item subsequente.

Sabe-se que o BSC (balanced scorecard) é composto por quatro dimensões/perspectivas. Nesse sentido, o foco do gestor, ao utilizar um BSC, é o da perspectiva ambiental, uma das quatro dimensões do BSC.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

ERRADO

BSC - Balanced ScoreCard - Ferramenta que visa avaliar o desempenho, integrando indicadores financeiros e não financeiros.

Possui 4 perspectivas integradas:
-> FINANCEIRA;
-> CLIENTES;
-> PROCESSOS INTERNOS;
-> APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO.
GABARITO: ERRADO.
PERSPECTIVAS DO BSC:
Finanças: Para analisar o negócio do ponto de vista financeiro. Envolve os indicadores e medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o comportamento da organização frente a itens como lucratividade, retomo sobre investimentos, valor agregado ao patrimônio e outros indicadores que a organização adote como relevantes para seu negócio.
Clientes: Para analisar o negócio do ponto de vista dos clientes. Inclui indicadores e medidas como satisfação, participação no mercado, tendências, retenção de clientes e aquisição de clientes potenciais, bem como valor agregado aos produtos/serviços, posicionamento no mercado, nível de serviços agregados à comunidade pelos quais os clientes indiretamente contribuem etc.
Processos internos: Para analisar o negócio do ponto de vista interno da organização. Inclui indicadores que garantam a qualidade intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a criatividade, a capacidade de produção, o alinhamento com as demandas, a logística e a otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações, da comunicação interna e das interfaces.
Aprendizagem/crescimento organizacional: Para analisar o negócio do ponto de vista daquilo que é básico para alcançar o futuro com sucesso. Considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro. Essa perspectiva garante a solidez e constitui o valor fundamental para as organizações de futuro.
(CHIAVENATO, 2009)
Bons estudos!
Mnemônico: dFICIL
(Financial) Financeira (ou acionista) – Os objetivos são garantir retorno aos investimentos efetuados no negócio, gerenciar os riscos envolvidos e aprimorar a governança.
(Client) Clientes – Acompanha de maneira clara, como a empresa está entregando valor para seus clientes.
(Internal Processes) Processos internos – Consiste em identificar e mapear os processos essenciais para a realização dos objetivos da empresa, implementando sobre eles a gestão de melhoria continua.
(Learning and Growth) Aprendizado e Crescimento (ou inovação) – Visa garantir o crescimento da empresa a médio e em longo prazo, através de investimentos em equipamentos, em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços e na capacitação dos recursos humanos.
Banca misturou SWOT com BSC.

Errado.
O BSC possui quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

Não existe perspectiva ambiental, por isso o enunciado está errado.

Gabarito: Errado

ID

2865316

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito de ferramentas, técnicas e abordagens utilizadas por gestores em organizações, julgue o item subsequente.

No planejamento estratégico, o gestor deve considerar dimensões internas e externas à organização, como análise da situação organizacional e análise ambiental.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

No planejamento estratégico leva-se em consideração a matriz SWOT. Gab: C
CERTO

No planejamento estratégico é necessário realizar um diagnóstico que trata da análise interna e externa, esse diagnóstico é usado para que seja possível definir quais são as forças e fraquezas da organização, e quais são as possíveis ameaças e oportunidades, que a organização enfretará.

É essencial considerar tais dimensões para que a organização saiba onde está se metendo.
ANÁLISE SWOT (FOFA)
VARIACOES
-EXTERNAS: Ameaças e oportunidades→Não controláveis
-INTERNAS: Pontos fortes e pontos fracos→Controláveis
-----------
FORTE (variáveis internas) – controladas.
OPORTUNIDADES (variáveis externas) – incontroladas.
FRACO (variáveis internas) – controladas.
AMEAÇAS (variáveis externas) – incontroladas.
CORRETO

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO, SEGUNDO ALGUNS AUTORES (HÁ CONTROVÉRSIAS), CONTA COM AS FASES SEGUINTES FASES:

1- Define missão, valores e visão
2- Diagnóstico estratégico (pode anteceder a fase 1)
3- Estabelecimento de objetivos metas, políticas e planos (e desmembramento)
4- Implementa a estratégia
5- Avaliação e Controle

Dentro do diagnóstico estratégico, a alta cúpula vai verificar a relação da organização com os ambientes externos e o ambiente interno. Segundo a maioria dos autores, a análise externa deve ser anterior à análise do ambiente interno.

A ferramenta SWOT por sua vez, trata dos 2 ambientes na mesma análise ao mesmo tempo (é a ferramenta mais cobrada em termos de diagnóstico estratégico) que consiste na elaboração de uma matriz com as variáveis internas para verificar os pontos internos (forças e fraquezas, positivos e negativos que são controláveis) e os pontos externos (oportunidades e ameaças que são pontos positivos e negativos não-controláveis) de uma organização.

Outras ferramentas de diagnóstico:

✎ Análise PESTEL/PESTAL

✎ Análise das 5 forças de Porter

resumos https://goo.gl/92FN88
Portanto, planejamento estratégico está relacionado com o estabelecimento de objetivos e de como alcançar estes objetivos, baseados em uma análise interna e externa do ambiente empresarial. Parente (2000) identifica as seguintes fases do planejamento estratégico: definição da missão da empresa, definição de metas e objetivos, avaliação interna e externa, seleção de mercados onde competir, diferenciação e posicionamento estratégico, estratégias e implementação tática e acompanhamento e reavaliação.
O processo de planejamento estratégico inicia-se com a definição da missão geral, das metas e objetivos da empresa. Realiza-se então uma análise dos condicionantes estratégicos, identificando os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, e ainda as ameaças e oportunidades provenientes do ambiente externo.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
O planejamento estratégico leva em consideração a ambiente interno e o ambiente externo (a grande contribuição dessa escola).
No Planejamento ESTRATÉGICO tem-se a visão da organização como um todo, levando-se em consideração o ambiente INTERNO E EXTERNO.
Planejamento estratégico (longo prazo): Cúpula - foco em toda a empresa;

Planejamento tático (médio prazo): Gerência - foco em um departamento;

Planejamento operacional (curto prazo): Supervisores - foco nas tarefas.
Planejamento estratégico (longo prazo): Cúpula - foco em toda a empresa;

Planejamento tático (médio prazo): Gerência - foco em um departamento;

Planejamento operacional (curto prazo): Supervisores - foco nas tarefas.
CERTO.

" O planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos. Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização."

Administração geral e pública - CHIAVENATO, 2009.
ESTRATEGIA-------->CAMINHO---------->OBJETIVO

TEM QUE LEVAR EM CONSIDERAÇÃO O AMBIENTE:

--->INTERNO

---->EXTERNO
Questão pequena, mas que traz uma gama de conceitos.

Temos nessa questão a síntese da Matriz SWOT (ferramenta utilizada durante a implementação do Planejamento da Gestão Estratégica, planejamento de longo prazo)

Stregths = FORÇA ----------------> Análise INTERNA
Weaknesses = FRAQUEZA ----------------> Análise INTERNA
Opportunities = OPORTUNIDADES ----------------> Análise EXTERNA
Thereats = AMEAÇAS ----------------> Análise EXTERNA

No Brasil, a sigla é conhecida como FOFA.

Análise interna classifica-se como: Análise Situacional, ou seja, refere-se a situação atual da organização, logo está sob seu controle;
Análise externa classifica-se como: Análise Ambiental, ou seja, são situações externas à organização que influenciam na formulação de seu planejamento e que não se pode controlar.

Espero ter ajudado. Bons estudos!
Podemos conceituar o planejamento estratégico como um instrumento elaborado pela alta administração que, a partir da missão e da visão, fixa objetivos globais a serem perseguidos no longo prazo por toda a organização e que considera não só aspectos do ambiente interno (forças e fraquezas), mas também aspectos do ambiente externo (oportunidades e ameaças).

Perceba, portanto, que durante a elaboração do planejamento deve-se considerar aspectos do ambiente externo e do ambiente interno, por isso o enunciado está correto.

Gabarito: CERTO
GABARITO: C
Correta
Planejamento Estratégico:
-Formulado nos níveis mais altos da organização.
-Voltado para o ambiente externo e interno.
-Abrange a organização como um todo.
-Longo prazo, alto grau de incerteza.
-Habilidades conceituais
-Define missão, visão, valores, objetivos, metas, estratégias.
-Relaciona-se com a efetividade.
FONTE: PROF RAFAEL BARBOSA.
GABARITO: CERTO
O planejamento estratégico é o mais amplo, abrangendo toda a organização. Apresenta as seguintes características:

 é projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente;
 envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; e
 é definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados.

O planejamento estratégico de uma organização define: Missão, Visão e Valores;
Missão: razão de ser; propósito; o papel; o porquê.
Visão: visão de futuro; desejo de ser; temporal.
Valores: cultura; conjunto de princípios; filosofias.

FONTE: Estratégia Concursos
Simplifiquem...
O primeiro passo no planejamento é a fixação de metas específicas e desafiadoras para orientar o seu cumprimento e melhorar o desempenho da organização. Nesse sentido, o planejamento ESTRATÉGICO tem visão de longo prazo, engloba a empresa como um todo, define os objetivos gerais e genéricos. A swot está ligada a ele (seu nível é de alta diretoria - habilidade conceitual).
Portanto, é correto afirmar que o planejamento estratégico direciona as ações a serem adotadas pela organização, favorecendo a interação (sinergia) com o meio ambiente (integração interna e externa - equilíbrio), visando à proatividade.

ID

2865319

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito de ferramentas, técnicas e abordagens utilizadas por gestores em organizações, julgue o item subsequente.

Utilizar a departamentalização funcional em uma organização significa estruturá-la com base em critérios geográficos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Gabarito: Errado

Na departamentalização funcional, as pessoas são agrupadas conforme as habilidades similares.
DEPARTAMENTALIZACAO FUNCIONAL: Especialização e tarefas comuns aos setores.

Ex. Financeiro, produção, vendas, marketing, etc

FOnte: MATERIAL GIOVANNA CARRANZA
Departamentalização geográfica: acontece quando os departamentos de uma organização são organizados em função de critérios geográficos ou territoriais. Um exemplo são as empresas que se organizam por regiões: norte, sul, nordeste, centro-oeste, sudeste.

GAB.: ERRADO
Para Elisabete Moreira (2016, p. 332) a departamentalização funcional consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseado na especialização.
A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais. É a divisão lógica de acordo com as funções (especializações) a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.
O principal ponto forte da departamentalização funcional é o agrupamento de especialistas ao mesmo tempo em que permite o compartilhamento dos recursos especializados entre os diversos produtos. Seu principal ponto fraco é a dificuldade de coordenação das tarefas dos diversos especialistas funcionais, possuindo um alto grau de diferenciação, de modo que as atividades sejam concluídas dentro do orçamento e prazos.

Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
ERRADO
São tipos distintintos de departamentalizar as atividades da organização.
◼ FUNCIONAL: ATIVIDADES ESPECIALIZADAS, cada setor será especializado em uma função. Ex: finanças, marketing etc.
◼ GEOGRÁFICA: DIFERENTES LUGARES, a organização de algumas atividades é definida com base nas peculiaridades de cada região.
ERRADA
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL -------------------> ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA -----------------> ÊNFASE NOS OBJETIVOS DA REGIÃO.
BONS ESTUDOS!!!
A departamentalização funcional enfoca as funções especializadas. A departamentalização geográfica enfoca as áreas geográficas.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.
São critérios diferentes.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL -------------------> ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA -----------------> ÊNFASE NOS OBJETIVOS DA REGIÃO.
Departamentalização funcional:

As unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia, e produção. Assim, colocam-se no mesmo órgão todas as atividades relacionadas às finanças, em outro todas as relacionadas a pessoal, em outro todas as relacionadas com marketing, produção, recursos humanos e assim por diante.

Departamentalização Geográfica:

A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos.

É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas.

Vantagens
• Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e necessidades locais e regionais;
• Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional;
• Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território;
• Indicada para firmas de varejo;
• O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais.

Desvantagens
• O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões;
• A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção e quase não requer especialização.
ERRADO

"Utilizar a departamentalização funcional em uma organização significa estruturá-la com base na semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica."

Ex: departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc.

FONTE: Rodrigo Rennó (2013).
Gabarito: Errado

Departamentalização funcional: funções e recursos específicos.
GABARITO: ERRADO
COMPLEMENTANDO:
Tipos de Departamentalização
Como estamos falando sobre divisão do trabalho por tipos de especialização, fica óbvio que cada empresa pode ter uma forma de departamentalizar diferente de acordo com a sua realidade.
Por Função
Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.
Por Clientes
Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.
Por Processos
Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.
Por Produtos ou Serviços
Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.
Matricial
Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.
Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.
Geográfica ou Territorial
Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.
Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.
Por Projetos
Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.
FONTE: QC
Utilizar a departamentalização funcional em uma organização significa estruturá-la com base em critérios geográficos
Geográfico é baseado em critérios divisionais.
Gabarito: ERRADO

Utilizar a departamentalização funcional em uma organização significa estruturá-la com base em critérios geográficos.

CRITÉRIOS FUNCIONAIS - divide a organização de acordo com as áreas funcionais.

ID

2865322

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito de ferramentas, técnicas e abordagens utilizadas por gestores em organizações, julgue o item subsequente.

Uma desvantagem da centralização das atividades de uma organização em um só departamento é o aumento dos custos operacionais dessa organização.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Centralização ocasiona redução de custos, basta lembrar que, se descentralizar, nova entidade é criada e, aí sim, emprega novos custos.

Uma das desvantagens da centralização seria a baixa eficiência, posto que mais serviço estaria nas mãos de um só órgão ou entidade da Administração.

PS! corrijam, se necessário. ;)
CENTRALIZAÇÃO - VANTAGENS:

- CONTROLE,

- MENORES CUSTOS;

- INFORMAÇÃO RÁPIDA (NOVAS TECNOLOGIAS)

DESCENTRALIZAÇÃO - VANTAGENS:

- AGILIDADE;

- INDEPENDÊNCIA

- TI(NOVAS TECNOLOGIAS)

FOnte: MATERIAL GIOVANNA CARRANZA.
Uma desvantagem (vantagem) da centralização das atividades de uma organização em um só departamento é o aumento dos custos operacionais dessa organização. - ERRADO
As vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

As desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

http://administracaonoar.blogspot.com/2008/10/centralizao-x-descentralizao.html
ERRADO

Aumento de custos operacionais é uma das desvantagens da DESCENTRALIZAÇÃO das atividades. Por outro lado, há maior economia quando as atividades estão centralizadas.
Pelo contrário.
Na centralização, costuma-se economizar recursos. Pense da seguinte forma (um exemplo simplório; depois pegue esse exemplo e expanda seu alcance): se descentralizo, crio mais cargos de gerência. Logo, meu custo operacional aumenta.
Na verdade a centralização REDUZ os custos operacionais.
CENTRALIZAÇÃO = REDUÇÃO DE CUSTOS.
Vantagens da CENTRALIZAÇÃO:
1) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global, geral da empresa.

2) Os tomadores de decisão estão situados no topo e geralmente são mais bem treinados e preparados do que os que estão níveis mais baixos.

3) Elimina os esforços duplicados e reduz os custos operacionais.

4)Certas funções - como compras - quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades.

5) Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.

6) Permite um maior controle global da empresa.

7) Maior uniformidade nas políticas e padrões utilizados como critérios de decisão, já que estão nas mãos de um único diretor ou nas mãos de poucos.

Desvantagens da centralização:
1) As decisões são tomadas por administradores que estão próximos dos fatos.

2) Tomadores de decisões situados no topo, raramente tem contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas.

3) as linhas de comunicações mais distanciadas provocam demoras mais prolongadas.

4) A medida que a empresa cresce a centralização, tende a congestionar as linhas de comunicações.

5) Administradores nos níveis mais baixos tendem a se frustrar porque estão fora do processo decisorial.

Vantagens da descentralização:
1) Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores e conhecedores do problema.

2) Tomadores de decisões são os que mais tem conhecimento sobre os problemas.

3) Maior envolvimento nas tomadas de decisões criam maior moral e motivação entre os administradores médios.

4) Proporciona bom treinamento para os administradores médios.

Desvantagens da DESCENTRALIZAÇÃO:
1) Pode ocorrer a falta de informação e coordenação entre departamentos.

2) Maior custo por administrador devido ao maior treinamento, melhor salários dos administradores nos níveis mais baixos.

3) Administradores tendem a uma visão estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo.

4) Políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.

Fonte: Administração Geral e Pública 5° Edição Giovanna Carranza - JusPodvim
ERRADO
O AUMENTO DOS CUSTOS É UMA DAS DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO !

As desvantagens da Descentralização:
- Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
- Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
- Os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
- As políticas e procedimentos podem variar nos diversos departamentos.

FONTE: Blog "administração no ar".
Segundo o prof. Adriel Sá, do Gran Crusos:
Organização achatada (ou horizontalizada):
− grande amplitude de controle;
− poucos níveis hierárquicos;
− formato horizontalizado;
− menores custos administrativos, pois há menos administradores para cuidar de mais pessoas;
____
Organização alta (ou verticalizada):
− pequena amplitude de controle;
− muitos níveis hierárquicos;
− formato verticalizado;
− maiores custos administrativos, pois há mais administradores para cuidar de menos pessoas.
GAB Errado o excesso de custos é uma desvantagem da descentralização em que há diversos tomadores de decisões em vários níveis.
Centralização>>>>>Atividades>>>Redução de gastos

Centralização>>>>>Autoridade>>>Aumento de custos
VANTAGENS DA CETRALIZAÇÃO:

CONTROLE - CUSTOS - NOVAS TECNOLOGIAS.

Vantagens da descentralização:
1) Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores e conhecedores do problema.
2) Tomadores de decisões são os que mais tem conhecimento sobre os problemas.
3) Maior envolvimento nas tomadas de decisões criam maior moral e motivação entre os administradores médios.
4) Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
Ganha na economia de escala.
GABARITO:ERRADO

Na DESCENTRALIZAÇÃO que terá maiores custos.
GABARITO: ERRADO
COMPLEMENTANDO:
CENTRALIZAÇÃO:
Custos: Em razão das economias de escala, uma função centralizada pode ser administrada com menos recursos que uma função descentralizada. A função de compras em uma grande organização geralmente fica a cargo de um departamento centralizado, para que a organização consiga melhores descontos e condições de pagamento, o que não ocorreria se a função fosse dispersa. Quando um número grande de tarefas similares são desempenhadas em um único lugar, as economias são possíveis porque o equipamento e as facilidades podem ser compartilhados e, em geral, poucas pessoas são necessárias para o trabalho.
FONTE: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.
Vantagens da Centralização:

1.Controle.
2.Tudo que ocorre em uma parte da organização pode afetar as outras
3.Custos. Em razão das economias de escala, uma função centralizada pode ser administrada com menos recursos do que uma função descentralizada.
4.Novas tecnologias.

Fonte: Idalberto Chiavenato.
economia de escala!
Segundo Duran (2016), quando falamos de centralização, estamos nos referindo à tomada de decisão centralizada, ou seja, o topo da hierarquia organizacional toma as principais decisões e o restante deve aguardar para agir.

VANTAGENS:

A) As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa;

B) Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos;

C) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;

D) Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização; e

E) Certas funções promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização.

DESVANTAGENS:

A) As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos;

B) Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas;

C) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional; e

D) Pelo envolvimento de muitas pessoas, cresce a possibilidade de distorções e erros pessoais no processo.

Portanto, item ERRADO.
A centralizada tende a ser mais barata que a descentralizada.
Gabarito:Errado
Imagina aí você um local centralizado de atividades, onde encontra funcionários, armazém, água, aluguel, luz,telefone e por vai.Agora Imagina vários locais descentralizados com esses mesmos custos. Claro ner, e melhor eu ter apenas um gasto, em vez de vários.
"Quanto mais centralizo, mais economizo."
Uma desvantagem da centralização das atividades de uma organização em um só departamento é o aumento dos custos operacionais dessa organização.

(ERRADO)

Uma das vantagens da centralização das atividades de uma organização em um só departamento é a ECONOMIA dessa organização.
(ERRADO)

A centralização de estoques assegura à empresa menores custos de processamento de pedidos, permite a compra em economia de escala, garante aos gestores maior visibilidade dos estoques, reduz custos operacionais e proporciona melhoria quanto à comunicação dentro da empresa.

ID

2865325

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito de ferramentas, técnicas e abordagens utilizadas por gestores em organizações, julgue o item subsequente.

O gestor que define as tarefas, os empregados e os auxiliares que as executarão exerce o estilo de liderança denominado liberal.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

ERRADO

6.4. Estilos de Liderança
Um dos trabalhos pioneiros na tentativa de mapear os estilos de liderança foi o de Kurt Lewin e de seus assistentes na Universidade de Iowa.7 Os estilos mapeados pelo autor foram: autocrático, democrático e liberal (ou laissez-faire, deixar fazer em francês).
No estilo autocrático, o líder centraliza todas as decisões, sem pedir a participação dos seus subordinados. Esse líder determina como o trabalho será feito, quem o fará, quando o fará etc. A participação dos funcionários no processo de tomada de decisão é muito limitada!
Já o estilo democrático caracteriza-se pela delegação de autoridade aos subordinados, que são incluídos no processo de tomada de decisão pelo líder. A decisão então é tomada em conjunto pelo líder e seus liderados.
Esse estilo pode ser classificado como consultivo, no qual o líder pede a opinião dos subordinados antes de tomar a decisão, ou participativo, em que os funcionários participam não só com a opinião, mas decidem conjuntamente com o líder.
Finalmente, liberal ou laissez-faire é o estilo em que o líder dá total liberdade aos subordinados para decidirem como acharem melhor! O líder tem somente a função de responder as perguntas ou dúvidas dos funcionários e fornecer os recursos necessários para o trabalho.
O objetivo de Lewin era determinar qual dos estilos seria o mais eficaz. Sua primeira constatação foi a de que o estilo liberal era o menos eficaz, ou seja, não gerava um desempenho maior, uma satisfação nos subordinados e uma maior qualidade do trabalho!
Entretanto, Lewin não conseguiu definir se o estilo democrático era superior ao autocrático. Aparentemente, o estilo democrático indicava ser superior em relação à satisfação no trabalho e à maior qualidade, mas era similar na quantidade de trabalho.
LIDERANÇA
Estilo Autocrático ---> LÍDER
Estilo Democrático ---> LÍDER E SUBORDINADOS
Estilo Liberal ----> SUBORDINADOS
Gabarito: Errado

O gestor que define as tarefas, os empregados e os auxiliares que as executarão exerce o estilo de liderança denominado liberal
O gestor que define as tarefas, os empregados e os auxiliares que as executarão exerce o estilo de liderança denominado autocrático

O líder autocrático/diretivo/autoritário define todas as tarefas a serem realizadas pelos subordinados, toma suas próprias decisões e desconsidera a opinião dos subordinados. É uma liderança centralizadora e orientada para as tarefas.

O líder democrático se importa com os seus subordinados, fazendo com que estes participem das decisões e auxiliem na definição das tarefas. Há o fornecimento de certa estrutura e o compartilhamento de responsabilidade com os liderados, envolvendo-os no planejamento e execução das tarefas.

O líder liberal concede total liberdade ao grupo para a realização de tarefas e tomada de decisões, intervindo de maneira mínima. Neste caso, o líder só vai ajudar se os subordinados requisitarem.
>>>Liderança autocrática: aquela em que o líder toma as decisões e estabelece as diretrizes sozinho, sem a participação do grupo. Caracteriza-se por seu comportamento dominador na maneira como elogia e/ou critica os membros da equipe.

Liderança liberal: aquela em que o líder participa de forma mínima. Há uma total liberdade para que os grupos ou indivíduos tomem suas decisões. O líder não avalia ou controla as atividades.

Liderança democrática: aquela em que as decisões são tomadas em grupo depois de discutidas e avaliadas pelo mesmo. Essas discussões são estimuladas e dirigidas pelo líder, que costuma ser objetivo em seus elogios e críticas.

fonte:https://www.infoescola.com/administracao_/tipos-de-lideranca/
ERRADO

Esse perfil é adotado pelo líder AUTOCRÁTICO !

Liderança liberal:

Os funcionários têm liberdade total na tomada de decisões.
A participação do líder é mínima.
A participação do líder no debate é pouca, esclarecendo que ele poderia fornecer informações desde que solicitado.
O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos.
O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.

FONTE: ADM. GERAL - GIOVANNA CARRANZA -2016
Liderança autocrática, segundo Lewin e Likert (Teoria Comportamental);
Liderança diretiva, conforme Teoria Contingencial Caminho-Meta.
Teorias dos Estilos de Liderança
A Escola de Relações Humanas representa um grande impulso para as abordagens do comportamento organizacional. Deixam de ser predominantes as características inatas de personalidade, para serem enfatizados os comportamentos necessários ao exercício da liderança. Com base nos estudos de Kurt Lewin, da década de 1930, foi proposta a existência de três estilos de liderança distintos: a liderança autocrática, a democrática e a liberal (laissez-faire).
White procuravam criar estruturas que permitissem compreender a dinâmica interna de grupo. A partir desses estudos, Kurt Lewin (1890-1947) propôs alguns modelos que caracterizam diferentes formas de liderança (MAXIMIANO, 2000):
▪ Liderança autocrática está ligada a líderes mais autoritários no exercício da liderança. Está voltada para o líder. Pode-se dizer que ela produz mais resultados, porém a frustração dos indivíduos e sua agressividade tendem a ser maiores.
▪ Liderança democrática se refere ao estilo que considera a opinião e participação dos liderados no processo de liderança. Está voltada para os liderados e o líder.
▪ Liderança liberal (laissez-faire) dá grande liberdade ao grupo – apresenta as alternativas para o grupo mas cabe a eles tomar decisões. O líder só participa quando solicitado pelo grupo. Trata-se de uma liderança voltada para os liderados.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
O gestor que define as tarefas, os empregados e os auxiliares que as executarão exerce o estilo de liderança denominado liberal.

Se ele define, e os empregados apenas executam, não é liberar. É autocrático.
Gabarito - Errado.

Liderança liberal:
pouco ou nenhum controle do líder sobre os empregados;
líder apenas responde dúvidas ;
apenas fornece recursos necessários pra realização das tarefas.

Liderança autocrática:
controla rigidamente o desempenho dos empregados;
toma todas as decisões;
não delega autoridade.
O gestor exerce o estilo de liderança AUTOCRÁTICO.

Gabarito, errado.
Gab. ERRADO

A questão trata da liderança Autocrática.

Características:

Liderança liberal: Total falta de participação do líder. A divisão do trabalho e a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo.

Liderança Autocrática: O líder determina a tarefa de cada funcionário e quem é que vai trabalhar com quem.

Liderança Democrática: O grupo determina a tarefa de cada indivíduo e tem a liberdade de escolher seus companheiros de trabalho.
Eu li define e liberal no final eu corri e marquei ERRADO
GABARITO: ERRADO
AUTOCRÁTICA
▪ Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;
▪ O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;
▪ O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;
▪ O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

DEMOCRÁTICA
▪ As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
▪ O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates;
▪ A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;
▪ O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.
▪ O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.

LIBERAL
▪ Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder;
▪ A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem;
▪ Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder;
▪ O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos;
▪ O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.

FONTE: QC
Na liderança liberal, a participação do líder é mínima. São os liderados que definem as tarefas e os métodos de execução.

Gabarito: ERRADO
O gestor que define as tarefas, os empregados e os auxiliares que as executarão exerce o estilo de liderança denominado liberal.
Manda quem pode e obedece quem tem juízo: líder autocrático!
autocrático
Autocrático, acredito.
Gabarito:Errado
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
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o cara define tudo sozinho sem perguntar opinião de ninguém, ele só pode ser autocrático!

ID

2865328

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Gestão de Pessoas

Assuntos

A respeito das boas práticas para a gestão de pessoas, julgue o seguinte item.

A divulgação da existência de vagas por meio de cartazes, para o recrutamento de pessoas, consiste em um sistema de baixo custo e capaz de atrair elevado número de candidatos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CERTO

18.2. Recrutamento e seleção de pessoas
Um dos processos mais importantes, o processo de agregar pessoas é composto pelas atividades de recrutamento e seleção. Dessa forma, necessitamos atrair aqueles que têm o perfil que a organização precisa para cada cargo, do modo mais rápido e menos dispendioso possível.
18.2.18. Recrutamento
As pessoas não nascem associadas a uma organização. Assim sendo, existe a necessidade de que “algo” as atraia para uma empresa em particular. As organizações precisam comunicar para o público externo que existe uma necessidade de pessoal e atrair pessoas que tenham o perfil desejado para a vaga.
Essa atividade inclui, naturalmente, a comunicação e a atração das pessoas. Dessa maneira, quanto mais pessoas com um perfil desejado sejam atraídas para o processo seletivo, melhor desempenho teve o recrutamento.
De acordo com Marras,9 são três os principais fatores que afetam as necessidades de recrutamento de uma organização: o turnover (rotatividade de funcionários), o aumento de quadro planejado e o aumento de quadro circunstancial (como a contratação de vendedores temporários no Natal, por exemplo).
Dentro do recrutamento, temos duas possibilidades de foco: o recrutamento interno e o recrutamento externo. O recrutamento interno ocorre quando a empresa busca atrair pessoas que já trabalham na empresa. Portanto, as pessoas são transferidas ou promovidas para cargos mais elevados.
Cartazes ou anúncios em locais visíveis
Possui baixo custo e com razoável rendimento e rapidez. Trata-se de um veículo de recrutamento estatístico e indicado para cargos simples, como operários e funcionários de escritório.
Segundo Chiavenato (2010), a divulgação por meio de cartazes ou anúncios em locais visíveis possui como características ser de baixo custo, estático, ideal para cargos simples e atrair vários candidatos.
GABARITO: CERTO.
Complementando os comentários dos colegas, segue uma lista de algumas outras técnicas de recrutamento:
- anúncios em jornais e revistas especializadas;
- agências de recrutamento;
- contatos com sindicatos e associações de classe;
- contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado em termos de cooperação mútua;
- contatos com escolas, universidades, agremiações, diretórios acadêmicos;
- conferências e palestras em universidades e escolas;
- cartazes ou anúncios em locais visíveis;
- apresentação de candidatos por indicação de funcionários;
- contratação de caçadores de talentos (headhunters); vide questão Q955108
- viagens para recrutamento em outras localidades;
- consulta aos arquivos de candidatos;
- recrutamento online – internet;
- programas de trainees – jovens saídos de universidades para ocupar posições gerenciais ou altamente técnicas.
(RIBAS & SALIM, 2013)
Método que pode ser utilizado tanto no recrutamento interno quanto no recrutamento externo.
Em meio facilidade de disseminação de informações online, dizer que um cartaz é "capaz de atrair elevado número de candidatos" soa um tanto quanto subjetivo. Para teóricos antigos, tudo bem dizer isso.
Sem um referencial não da pra dizer o que é elevado. Se fosse dito "elevado em relação ao método x ou y", tudo bem, mas da forma como foi afirmado na questão, o gabarito podia ser qualquer coisa.
CERTO

Cartazes ou anúncios em locais visíveis

É um sistema de recrutamento de baixo custo e com razoável rendimento e rapidez. Trata-se de um veículo de recrutamento estático e indicado para cargos simples, como operários e funcionários de escritório. Geralmente, são colocados nas proximidades da organização, da portaria ou em locais de grande movimentação de pessoas, como áreas de ônibus ou trens.

obs: os cartazes podem ser utilizados no recrutamento interno e externo.

CHIAVENATO, 2010.
Questão desatualizada. Essa prova deve ter sido da década de 90.
Em que mundo o examinador vive para afirmar que anúncio em cartaz atrai ELEVADO número de candidatos? Se formos comparar com os meios digitais, televisivos ou de rádio, os cartazes tem validade tendendo a nula.
Rapaz... em pleno século XXI, com a tecnologia e os meios de comunicação no auge, cartaz tem baixo custo?
Já imaginou uma empresa colocando cartazes em cada parada de ônibus ???????? teria gasto com gasolina, empregados.... blá blá bláaaa

afff!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Baixo custo nada! Envolve o custo do deslocamento, da cola, do papel, da pessoa que vai colar.

Só baixo custo se for por exemplo no mural da própria empresa. Questão ridicula!
Baixo custo até que Ok, mas o que seria um elevado número de pessoas?

Muito subjetiva essas questões, não é preciso vc saber o conteúdo, muitas vezes é preciso de sorte para acertar questões do Cespe de GP.
Gabarito:Certo

Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entrem em contato comigo e acessem meu site www.udemy.com/course/duartecursos/?referralCode=7007A3BD90456358934F .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional, informática, administrativo etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!
Apesar do renomado autor da área administrativa, Chiavenato, afirma isso em um livro datado de 2010, é evidente que a interação online, pelas redes sociais, é a forma com menor custo e com maior impacto de atingir mais pessoas.

Como diz o comentário de um dos colegas aqui, em pleno século XXI, com o potencial e força da comunicação digital, não faz mais sentindo uma assertiva como essa da Cespe.
Cartaz atrai muitos candidatos??? Ai ai!!!

ID

2865331

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Gestão de Pessoas

Assuntos

A respeito das boas práticas para a gestão de pessoas, julgue o seguinte item.

Testes práticos de seleção de pessoas são recomendados nas organizações que buscam profissionais de perfil executivo.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Headhunter sim
Curiosidade: Existem agências de recrutamento para altos executivos - as headhunters - que entrevistam e pré-selecionam os candidatos a posições mais elevadas.
GABARITO: ERRADO.
Acredito que o erro da questão esteja em afirmar que o recomendável são os "testes práticos", quando, na verdade, existe uma abordagem específica (headhunting) para organizações que buscam esse tipo de profissional, conforme ensina Ribas & Salim (2013):
"As organizações recorrem aos headhunters quando querem preencher cargos de top management. O headhunting consiste numa abordagem direta por parte de um consultor a um conjunto de potenciais candidatos, visando a despertar o seu interesse por uma nova oportunidade profissional, tendo como objetivo a identificação do profissional que, num dado momento, reúne as condições para integrar com sucesso a organização promotora do recrutamento, encara os desafios colocados e está capacitado para concretizar os objetivos a ele propostos."
Bons estudos!
Headhunter é um termo em inglês que significa “caçador de cabeças”, ele seleciona os melhores profissionais do mercado em áreas executivas, aliando as necessidades da empresa com a qualificação do profissional. Ele se torna um mediador entre empresa e profissional.

Gabarito: ERRADO
Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.
Para o alto escalão, recomenda-se o método headhunter. Cuidado!!! A questão quer confundir o candidato com os termos executivo e operacional.
De acordo com Ribas:

As organizações recorrem aos headhunters quando querem preencher cargos de top management. O headhunting consiste numa abordagem direta por parte de um consultor a um conjunto de potenciais candidatos, visando a despertar o seu interesse por uma nova oportunidade profissional, tendo como objetivo a identificação doprofissional que, num dado momento, reúne as condições para integrar com sucesso a organização promotora do recrutamento, encara os desafios colocados e está capacitado para concretizar os objetivos a ele propostos.

Espero ter ajudado.

Pessoal, estou divulgando por meio do Instagram dicas, macetes, resumos e leis esquematizadas.

https://www.instagram.com/leis_esquematizadas_questoes/

Bons estudos!
HEADHUNTERS SÃO RECOMENDADOS NAS ORGANIZAÇÕES QUE BUSCAM PROFISSIONAIS DE PERFIL EXECUTIVO ( TOP MANAGEMENT)

ABORDAGEM DIRETA POR PARTE DE UM CONSULTOR A UM CONJUNTO DE POTENCIAIS CANDIDATOS, VISANDO A DESPERTAR O SEU INTERESSE POR UMA NOVA OPORTUNIDADE PROFISSIONAL, TENDO COMO OBJETIVO A IDENTIFICAÇÃO DO PROFISSIONAL QUE, NUM DADO MOMENTO, REÚNE AS CONDIÇÕES PARA INTEGRAR COM SUCESSO A ORGANIZAÇÃO PROMOTORA DO RECRUTAMENTO, ENCARA OS DESAFIOS COLOCADOS E ESTÁ CAPACITADO PARA CONCRETIZAR OS OBJETIVOS A ELE PROPOSTOS.
ERRADO

Normalmente o teste prático é focado apenas nas habilidades.

Teste prático - Como o próprio nome diz, essa é uma maneira de testar a pessoa na prática. Um exemplo seria a prova de direção aos motoristas ou teste de digitação para secretária. Neste momento é dada ao líder de área e ao candidato, a oportunidade para uma breve entrevista técnica e noção sobre a área de trabalho. Nesse primeiro contato, um consegue ter a noção geral sobre as expectativas do outro.
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Headhunter = “caçador de talentos”.
Como disseram os colegas, o ideal é contar com um headhunter, que é aquele que irá selecionar os melhores profissionais do mercado, sobretudo para cargos executivos e de liderança.
QUESTÃO ERRADA -Testes práticos de seleção de pessoas são recomendados nas organizações que buscam profissionais de perfil executivo.
______________________________________________________________________________________

Galera , a questão está citando técnicas de seleção de pessoas e não de recrutamento de pessoas (headhunters).Portanto, são assuntos diferentes e não pode (headhunters) justificar a resposta.

Segundo Chiavenato, os testes de personalidade '' [...] são aplicados em casos especiais ou quando o cargo justifique. Quase sempre são utilizados em cargos executivos de alto nível. ''

Fonte: Gestão Pessoas, Chiavenato, pág.151.
________________
Eu tenho vários cadernos de Administração. Quem se interessar é só ir lá no meu perfil .
Vamos espalhar o conhecimento ! = )
testes práticos = foco mais OPERACIONAL
Perfil executivo é diferente de operacional. Se a questão abordasse o perfil operacional, estaria correta. No entanto, destaca-se que os cargos executivos necessitam de competências conceituais, abstratas, por isso é questão errada.
é só lembrar de um edial para concurso, onde geralmente testes práticos são feitos para cargos de motorista etc
Cargos do topo exigem a predominância de competências conceituais e não técnicas, que são próprias da base.

ID

2865334

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Gestão de Pessoas

Assuntos

Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

A respeito das boas práticas para a gestão de pessoas, julgue o seguinte item.

Para o bom desempenho de sua equipe na realização de determinada tarefa, o gestor deve engajá-la na execução da referida tarefa e definir os objetivos de cada membro.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Deve fazer isso e muito mais.
gabarito Certo
Mas os grupos não têm a necessidade de se engajar num trabalho coletivo que precise de um esforço conjunto. O que existe é um compartilhamento de informações para ajudar cada membro com sua própria responsabilidade.

Já em uma equipe, as pessoas se unem em um esforço coordenado. Um ajuda o outro e a responsabilidade é de todos. Os esforços de cada pessoa resultam em um nível de desempenho maior do que o das entradas individuais.

Grupos x Equipes:
Nao concordo, o trabalho em equipe nunca é analisado individualmente.
O todo é maior que a soma das partes. Tudo é compartilhado, não se tem metas individuais.
Gabarito deveria ser errado pela generalização. Não é toda equipe que precisa de um líder definindo as tarefas de cada um pra que possa haver bom desempenho. Isso deve acontecer em equipes com membros pouco experientes ou caso um novo tipo de trabalho esteja sendo inserido. Mas no cotidiano, uma equipe já experiente, realizando uma tarefa de costume, não há a menor necessidade de um líder diretivo, na verdade, nesses casos a autonomia costuma gerar um resultado muito melhor.
Gabarito CERTO

Um dos grandes desafios dos gestores de uma empresa é otimizar as tarefas da equipe. As metas, quando bem definidas, são de grande importância para otimizar as tarefas da equipe. Afinal, poucas coisas motivam mais um profissional do que ter um objetivo a alcançar.
O gestor precisa conhecer bem os seus trabalhadores, para que possa dar a cada um a tarefa adequada a seu perfil profissional.
Contudo, é preciso deixá-los bem cientes de sua responsabilidade e do que será exigido deles no trabalho que realizarão.
definir os objetivos de cada membro?
definir os papéis de cada membro! O objetivo é comum à equipe.
Equipe ? Objetivos individuais não são para grupos ?
Cuidado: Quando se fala em equipe, fala-se em objetivos da equipe, e não objetivos individuais.
O cara fala em trabalho em equipe e depois em objetivos individuais. Sei não, muito estranho.
Bate um alívio quando vejo que todos discordaram da questão, ufaaa
Gab E, porém discordo. Se os membros da equipe tiverem maturidade para fazer escolhas benéficas para a organização, não cabe ao gestor definir as metas de cada um, pois a atuação deles será dotada de maior autonomia.
Seria como uma equipe de futebol, cada um tem um objetivo definido para concluir o objetivo principal!
Depende do tipo de equipe.

Porque em equipes autogerenciáveis os funcionários são os responsáveis pelo planejamento e pela execução das tarefas, bem como a tomada de decisões que possam vir a serem tomadas durante o processo.
GABARITO - CERTO

Para evitar a chamada "folga social" (um jogar nas costas do outro). Cada colaborador deve saber o seu papel, o seu objetivo, a sua função dentro da organização.
Para o bom desempenho de sua equipe na realização de determinada tarefa, o gestor deve engajá-la na execução da referida tarefa e definir os objetivos de cada membro.

O enunciado restringe bastante para poder concordar com a proposta de referir-se a cada membro.

ID

2865337

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

A preocupação com a qualidade, em sentido amplo, começou com Deming, na década de 1950, com o desenvolvimento do controle estatístico de processo.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Gabarito: Errado

Na verdade, a qualidade teve início com o desenvolvimento da “inspeção em massa”, evoluiu para o “controle estatístico da qualidade” de Deming e posteriormente para a “gestão da qualidade total”.

A inspeção em massa e o controle estatístico de qualidade, tratam de métodos e ferramentas para certificar a qualidade do produto e da produção, através de inspeção ou do controle estatístico. Já a gestão da qualidade tota busca a garantia da qualidade de uma forma total, através da qualidade em todos os processos, desde a concepção e desenvolvimento até a entrega ao cliente através de bons serviços (GIOVANNA CARRANZZA, 2016)
Eras da Gestão da Qualidade (na ordem INES GATO)

1ª INSPEÇÃO Não se preocupava com a prevenção. Descarte. Inicio dos processos produtivos em massa.
2ª CONTROLE ESTATÍSTICO Modelos estatísticos para falhas e limites. Descobre e corrige.
3ª GARANTIA DA QUALIDADE Prevenir defeitos e desperdícios. Defeito zero. Holístico.
4ª GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL Engloba todos os membros da organização. Estratégica. Longo prazo. Foco no cliente. Era da informação.

https://goo.gl/92FN88
Gab: ERRADO

Walter Shewart (Criou o Ciclo PDCA) foi um dos pioneiros no estudo da Gestão da Qualidade. O autor foi responsável pela Introdução da Era do Controle Estatístico. Além disso, foi inspirador de Deming e Juran.

William Deming (Desenvolveu o Ciclo PDCA) - era um Americano que ajudou e contribuiu com a gestão da qualidade nas empresas do Japão pós-2º Guerra Mundial. Segundo ele, o foco da qualidade é o Cliente, que possui desejos e necessidades que se modificam com o tempo, sendo assim, os parâmetros de qualidades devem evoluir junto. Além disso, Deming criou os famosos "14 princípios da qualidade".

Fonte: Material do Estratégia Concursos - Prof. Rodrigo Rennó.
CORRIGIDO - A preocupação com a qualidade, em sentido amplo, começou com Shewhart, já na década de 1920, com o desenvolvimento do controle estatístico de processo.

''A preocupação com a qualidade, no sentido mais amplo da palavra, começou com W.A. Shewhart, estatístico norte-americano que, já na década de 20, tinha um grande questionamento com a qualidade e com a variabilidade encontrada na produção de bens e serviços. Shewhart desenvolveu um sistema de mensuração dessas variabilidades que ficou conhecido como Controle Estatístico de Processo (CEP). ''

Fonte: http://desafios2.ipea.gov.br/agencia/images/stories/PDFs/TDs/td_0397.pdf
________________
Eu tenho vários cadernos de Administração. Quem se interessar é só ir lá no meu perfil .
Vamos espalhar o conhecimento ! = )
Em sentido amplo, iniciou na inspeção em massa. Deming é qualidade total, último estágio.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.
GAB. ERRADO

Maximiano em sua atual obra, Teoria Geral da Administração, 8ª ed. cita quatro eras ou estágios do movimento da administração da qualidade. De forma resumida segue abaixo.

1º Controle do Produto

2º Controle do processo

3º Qualidade Total

4º Administração Estratégica da Qualidade.

Bons estudos!
Gab: ERRADO

Acredito ter começado com Walter Shewhart em 1924. Shewhart ficou bastante conhecido como o pai do controle estatístico da qualidade, além de ter sido o responsável pela criação do ciclo PDCA. Era na era da inspeção! Willian Deming foi seu sucessor. Também muito famoso e muito cobrado pelo cespe!
Gabarito: Errado

Shewhart:

Introdutor do controle estatístico de Processo(CEP) e ciclo PDCA

Deming:

Criador dos 14 princípios da qualidade

Bons Estudos!!
gab = Errado
Quem começou o controle estatístico foi o Shewhart
Sempre que falar que começou com alguém tá errado.
Gab. ERRADO.
O controle de qualidade começou com a inspeção em massa.
WALTER SHEWHART
Comentário da Sheyla @sheyla.r2 em outra questão sobre o mesmo assunto:

Eras da Gestão da Qualidade (na ordem INES GATO)

1ª INSPEÇÃO Não se preocupava com a prevenção. Descarte. Inicio dos processos produtivos em massa.
2ª CONTROLE ESTATÍSTICO Modelos estatísticos para falhas e limites. Descobre e corrige.
3ª GARANTIA DA QUALIDADE Prevenir defeitos e desperdícios. Defeito zero. Holístico.
4ª GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL Engloba todos os membros da organização. Estratégica. Longo prazo. Foco no cliente. Era da informação.

https://goo.gl/92FN88
ERRADO

Criador do Controle Estatístico de Processos -----> WALTER SHEWHART

O CEP utiliza inspeções por amostragens e o Deming condena isso !
O pai do controle estatístico da qualidade é Shewhart
Gabarito: ERRADO
Errado Outra questão cobrado pelo Cespe: A atividade de inspeção no controle da qualidade foi formalizada com o surgimento da produção em massa ( Certo)
Deming e Juran entraram na GARANTIA DA QUALIDADE, onde o controle é antes (prevenção)

Inspeção ( controle posterior) produção em massa
Controle estatístico ( Durante)
Garantia da qualidade (antes - prevenção) Deming e Juran
Qualidade total

Shewart é conhecido como o pai do controle estatístico.

ID

2865340

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

A atividade de inspeção no controle da qualidade foi formalizada com o surgimento da produção em massa.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CORRETO

Eras da Gestão da Qualidade (na ordem INES GATO)

1ª INSPEÇÃO Não se preocupava com a prevenção. Descarte. Inicio dos processos produtivos em massa.

2ª CONTROLE ESTATÍSTICO Modelos estatísticos para falhas e limites. Descobre e corrige.

3ª GARANTIA DA QUALIDADE Prevenir defeitos e desperdícios. Defeito zero. Holístico.

4ª GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL Engloba todos os membros da organização. Estratégica. Longo prazo. Foco no cliente. Era da informação.

https://goo.gl/92FN88
A qualidade teve início com o desenvolvimento da “inspeção em massa”, evoluiu para o “controle estatístico da qualidade” de Deming e posteriormente para a “gestão da qualidade total”.

(GIOVANNA CARRANZZA, 2016)
O processo de inspeção da qualidade é baseado num padrão de referência, utilizado desde a época dos artesãos, onde estes eram responsáveis pelos aspectos de qualidade do produto final. Produziam-se pequenas quantidades de cada produto e as peças eram ajustadas umas às outras manualmente. Após os produtos prontos, era realizada uma inspeção informal nestes, o que seguiu sendo feito até a Era da Inspeção da Qualidade. Taylor, posteriormente, formalizou esta atividade criando a Administração Científica, na qual passou a existir a figura do “Inspetor”, cuja função era classificar e quantificar perante ao padrão de qualidade estabelecido (padrão de referência) (SCHIMITD, 2016).
Este processo de inspeção formal só passou a ser necessário com o surgimento da produção em massa (popularizada por Henry Ford no início da década de 20) e a necessidade de peças intercambiáveis, o que fortaleceu a importância dos padrões de especificação.
Nesta fase, qualquer discrepância entre características padrões e reais de um produto era reportada, e enquanto itens defeituosos eram descartados, alguns itens com defeitos menores eram retrabalhados até atingirem os padrões de especificação. (NPTEL, 2016).
Eras da Qualidade: Inspeção >> Controle Estatístico >> Garantia total da Qualidade >> Gestão da Qualidade
Gab: CERTO
- Era: Inspeção
- Interesse principal: Verificação
- Visão da qualidade: Um problema a ser resolvido
Ou seja, a era da inspeção apenas separava o produto bom do produto com defeito por meio da observação direta. Com a ascensão da produção em massa.
Eras da qualidade:
-da inspeção;
-do controle estatístico;
-da gestão da qualidade total
CERTO

Era da Inspeção (1ª)

Com a introdução da produção em massa e a industrialização no século XIX, cresceu o volume da produção e passou a ser necessário o controle da qualidade. As indústrias ficaram cada vez maiores e existiam centenas de trabalhadores na “linha de montagem”. Nesse princípio da industrialização, a qualidade era analisada após a produção, por um inspetor.Dessa forma, todos os produtos eram inspecionados após o processo produtivo, sem uma preocupação com a prevenção de defeitos.

LINHA DO TEMPO:

Inspeção-----------Controle estatístico-----------Garantia da qualidade------------Gestão da qualidade total

FONTE: Rodrigo Rennó, 2013.
Antes da produção em massa o modelo produtivo era baseado no artesanato. O artesão realizada todas as etapas do processo produtivo de forma que não havia necessidade da atividade de inspeção, posto que o próprio artesão fazia os ajustes nas peças manualmente.
Gabarito: CORRETO

ID

2865343

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

A partir dos anos 1950, a gestão da qualidade foi deixando de ser uma simples análise do produto ou do serviço e passando a constituir uma preocupação da empresa como um todo.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

• Era da Gestão e Garantia da Qualidade: após a segunda guerra mundial, surgiu nos
EUA a primeira associação de profissionais da área de qualidade, atualmente a ASQ
(American Society for Quality). Juran lançou um modelo que envolvia planejamento
e apuração dos custos de qualidade. Feigenbaurn foi o primeiro a tratar qualidade
de forma sistêmica, formulando o sistema de Controle da Qualidade Total (TQC), que
influenciou o modelo proposto pela lnternational Or3anization for Standardization
(ISO). Crosby lançou os elementos para o programa Zero Defeito. Também, por volta
da década de 50, Deming, no Japão, a convite da ]USE (Japonese Union of Scientists
and En3ineers), alavancou o processo de qualidade, criando o prêmio Deming3• Junto
com ele, em 1954, Juran, introduziu essa nova era, na qual o controle da qualidade
deixou de ser um processo tecnológico para envolver todos os aspectos das organizações,
holístico e global. A TQC (toca/ qualit:,i contrai) passou a abordar todas as fases
de um projeto, incluindo os aspectos funcionais e de desempenho, envolvendo todos
os funcionários, inclusive o fornecedor. Os compradores passaram a exigir a garantia
da qualidade, realizando auditorias no sistema de qualidade dos fornecedores, em
vez de fazer inspeção de produtos na hora da entrega. Quatro elementos distintos
passaram a fazer parte: quantificação dos custos da qualidade; controle total da qualidade,
engenharia da confiabilidade e zero defeito.

• Era da Gestão Estratégica: foi a partir das últimas décadas, com as legislações de
defesa do consumidor, normas internacionais na cadeia cliente-fornecedor, como a
família ISO 9000 (ern 1987), que a qualidade se consolidou como uma disciplina de
cunho estratégico. Além disso, chegou-se ao entendimento de que não importa fazer
os melhores produtos com os melhores processos, se o produto não atende às necessidades
dos clientes. Recupera-se, assim, alguns atributos da era artesanal, corno
a customização, embora continue trazendo a noção de produção em massa, em larga
escala. Nasce os conceitos de gestão por processos, por diretrizes e foco no cliente
Em 1950, o americano Edwards Deming surgiu com o método de controle estatístico no Japão, introduzindo-o a técnicos e engenheiros. Em 1954, Joseph Juran contribuiu com a evolução da qualidade para os japoneses. Outros autores também ajudaram a formar esse conceito, e nas décadas de 70 e 80, as potências mundiais da época, Estados Unidos e Japão, aprimoraram os processos da qualidade, de maneiras distintas.
A partir daí, organizações do mundo todo implementaram os modelos de Gestão da Qualidade. A partir do século XX, os consumidores tornaram-se cada vez mais exigentes, cobrando qualidade do produto.
http://gestao-de-qualidade.info
Contingencial.
Gab: CERTO

Após a Era da Inspeção e do Controle Estatístico dos Processos veio a garantia da qualidade e a Qualidade Total - GQT. Nessas duas últimas a preocupação com a qualidade passou a ser o diferencial e o principal foco das organizações.
- Enquanto na Era da Inspeção a responsabilidade da qualidade estava atrelada ao departamento de inspeção, na era da qualidade total estava ligada a todos os membros da empresa, incluindo a alta administração, exercendo forte papel de liderança!
Com isso, por volta de 1947, William Deming percebeu a importância dos trabalhadores e do envolvimento da cúpula administrativa, criando os 14 pontos de Deming e aperfeiçoando o ciclo PDCA, criado por Shewhart. Deming acreditava na melhoria contínua, também chamada de kaizen, entre várias outras contribuições significativas!

Ou seja, foi a partir de Deming que a qualidade começou a ganhar voz.
A partir de 1950, no pós-guerra, alguns autores foram ao Japão e deram início à Gestão da Qualidade Total (Deming, por exemplo, a principal referência).

Fonte: Labuta nossa de cada dia.
1a era: da Inspeção
Século XVIII - XIX
Atividade artesanal
Produção baixa
Inspenção de todos os produtos
Artesão (não cliente) determinava o padrão de qualidade
_______________________________________________
2a era: Controle Estatísico da Qualidade
1930
Shewhart: pai do controle estatístico e quem influenciou Deming (divulgador do ciclo PDCA, de Shewhart e criador dos 14 pontos de Deming. Exemplo: diminuir o custo total por meio de lealdade com um ÚNICO fornecedor para cada item)
_______________________________________________
3a era: Garantia da Qualidade
1950-1960
Feigenbaum:
*Controle Total da Qualidade
*Qualidade = esforço sistêmico (responsabilidade de todos os setores da instituição)
Obs.: Não confundir com Gestão da Qualidade Total (próxima era)
Crosby:
*Defeito Zero = Fazer certo desde a primeira vez
Kaizen (melhoria contínua)
Mais voltado para o CLIENTE
______________________________________________
4a era: Gestão da Qualidade Total - Gestão Estratégica da Qualidade (Total Quality Management -TQM)
1970 - até hoje
Entrada de produtos japoneses no mercado americano
Erros = prejuízo (Antes, erros eram aceitos com naturalidade)
Era = soma das 3 outras
Qualidade total = reunião de várias ferramentas (técnica multidisciplinar) para implantar a qualidade na empresa
O enunciado descreve muito bem a transição que ocorre entre as eras da qualidade. Não custa lembrar que Feigenbaum foi o primeiro a tratar da qualidade dessa forma mais abrangente (sistêmica) por meio do sistema de Controle Total da Qualidade (TQC)
Gabarito: CORRETO
Pessoal,o Deming era de qual era?

Achei que era da 3º e 4º era.

Mas pelas respostas aqui,ele pertece a 2º era?A do controle estatístico da qualidade?

É isso?

Vlww

ID

2865346

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

A finalidade do diagrama espinha-de-peixe é verificar o comportamento de um processo em relação à especificação.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

DIAGRAMA DE ISHIKAWA/ DE CAUSA E EFEITO / ESPINHA DE PEIXE

Trata-se de ferramenta gráfica que objetiva identificar quais são as causas que contribuem para determinados problemas na organização.

É uma técnica para fazer um diagnóstico de quais problemas afetam o processo.
Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama de Ishikawa, Diagrama Espinha de peixe ou diagrama 6M, são os nomes dados ao diagrama elaborado pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943, que se propõe a representar graficamente os processos de um projeto para facilitar o gerenciamento e o Controle de Qualidade.
Com ele, é possível maior eficiência na detecção de problemas da empresa e melhor condição de agir sobre eles. Na estrutura do Diagrama de Causa e efeito, as causas possíveis de um problema recebem seis tipos diferentes de classificação de forma hierarquizada. É uma das mais importantes ferramentas de gestão existentes.
As causas podem ser provenientes dos seguintes componentes:
1. Método
2. Matéria-prima
3. Mão-de-obra
4. Máquinas
5. Medição
6. Meio ambiente

Com esses 6Ms, é possível ter um panorama sobre os diferentes causadores de uma desarmonia em um processo e então, pode-se agir de forma isolada ou coletiva, partindo do ponto onde houve a identificação do problema. Isso é muito eficaz para poupar custos e tempo, bem como traçar um mapa preciso sobre efeitos de cada problema sobre a qualidade dos produtos e, as ações tomadas.
Em grande parte, esse tipo de diagrama é elaborado por toda a equipe de agentes que compõem um determinado processo, tendo como base um estudo de cada variação reportada por cada responsável de cada setor.

http://www.gestaoporprocessos.com.br/diagrama-de-espinha-de-peixe-ishikawa/
ERRADO

DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE / CAUSA E EFEITO ----> Quais são as causas dos problemas que vêm ocorrendo na organização.

As causas podem estar ligadas ao 6M:

--> Método
--> Matéria-prima
--> Mão-de-obra
--> Máquinas
--> Medição
--> Meio ambiente
Diagrama de Causa e Efeito = Levantar possíveis causas para problemas;
Folha de Verificação = Coletar dados relativos a não conformidade de um produto;
Histograma = Identificar com que frequência certo dado aparece em um conjunto de dados;
Gráfico de Pareto = Distinguir, entre outros fatores, os essenciais e os secundários;
Fluxograma = Descrever os processos;
Gráfico de Controle = Analisar a variabilidade dos processos.

ERRADO!
Causas dos problemas.
A ferramenta que mais se encaixa nessa descrição é a Curva S, que é muita utilizada em projetos, e serve para acompanhar simultaneamente o que foi especificado e o que está sendo cumprido.
É definir as causas de um determinado problema. Para se verificar a oscilação de um processo, costuma-se utilizar a carta de controle.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.
Errado.

O diagrama espinha de peixe, ou diagrama de Ishikawa, é uma ferramenta da escola da qualidade que mapeia a correlação entre causas e efeitos de um processo.
Gab: ERRADO

Diagrama de causa e efeito/ Espinha de peixe: é uma ferramenta criada por Kaoru Ishikawa para que se possa visualizar as várias causas que levam a um efeito. Para cada efeito pode existir várias causas dentro das categorias dos 6Ms.
O diagrama de Ishikawa, também conhecido como gráfico "espinha de peixe", diagrama de causa e efeito, método 4M ou 6M, é uma ferramenta muito útil para que se possam visualizar as várias causas que levam aos efeitos (problemas) em um processo.
A finalidade do diagrama espinha-de-peixe é verificar o comportamento de um processo em relação à especificação. ERRADA
______________________
Histograma: é uma representação gráfica, em colunas (retângulos), de um conjunto de dados previamente tabulados e divididos em classes uniformes. Essa ferramenta fornece um caminho para avaliar a distribuição dos dados e permite verificar o comportamento de um processo em relação a sua especificação.

Leia mais em: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-um-histograma
Diagrama de Causa – Efeito (Ishikawa) Espinha de Peixe.
Diagrama de causa – efeito é uma ferramenta de representação de possível causa que levam a um determinado defeito. As causas são agrupadas em categoria e semelhanças previamente estabelecidas ou percebidas durante o processo de classificação. Logo, a finalidade é organizar o raciocínio de discussões de um problema prioritário, em processos diversos.
Gab: ERRADO
Diagrama de causa e efeito/ Espinha de peixe: é uma ferramenta criada por Karou Ishikawa para que se possa visualizar as várias causas que levam a um efeito. Para cada efeito pode existir várias causas dentro das categorias dos 6Ms.
A espinha de peixe(ishikawa) é utilizada para determinar as causas de um efeito para atacar as causas e acabar com o problema.
isso ta mais pra fluxograma
Gabarito - Errado.

O diagrama de Ishikawa, também conhecido como Gráfico Espinha de Peixe (fisfhbone),diagrama e causa e efeito, método 4M ou 6M, é uma ferramenta muito útil para que se possam visualizar as várias causas que levam a um efeito, de maneira hierárquica, em função dos grupos de causas estabelecidos previamente ou observados durante o processo de classificação
ERRADO

Finalidade do diagrama espinha de peixe ----> descobrir a CAUSA dos problemas.

(CESPE-2012) O diagrama de Ishikawa permite a identificação das causas que geram efeito negativo em um processo. (CERTO)
O diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa é utilizado quando precisamos estudar as possíveis causas de um problema. Ele nos auxilia a entender essa relação entre as causas e efeitos.
Atenção, essa questão é recorrente.
O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta que nos possibilita '" entender" melhor um processo ou um problema. Nele pode-se estruturar e hierarquizar as principais causas que podem estar gerando um determinado efeito que queremos estudar. Ou seja, analisamos os efeitos e quais seriam as principais causas.
GABA E
Especificação - Histograma.

ID

2865349

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

O diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências em ordem crescente, da esquerda para a direita, o que permite a priorização dos problemas.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

ERRADO

O diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências em ordem decrescente, da esquerda para a direita, o que permite a priorização dos problemas.

Fonte: http://www.portal-administracao.com/2014/04/diagrama-de-pareto-passo-a-passo.html
Diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas. Mostra ainda a curva de porcentagens acumuladas.
ERRADO

PARETO OU 80/20

Afirma que 80% dos erros são causados por apenas 20% das causas. Ou seja, estabelece prioridade no tratamento de causas dos problemas que afetem mais seriamente a qualidade. Através desse diagrama, um indivíduo seleciona vários itens ou fatores, de acordo com a ordem de importância. Maior peso primeiro. decrescente.

"""Gráfico"""" de Pareto no gráfico hipotético e bem tosco sobre problemas com os estudos atrasados!

50% 30% 8% 5% 2% 2 % 1 % 1% 1% 1%

Preguiça Sono Falta de tempo Beta ruim Material Ruim QC travando Celular Netflix Música da Jenifer Tretas
O diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências em ordem crescente, da esquerda para a direita, o que permite a priorização dos problemas. - ERRADO
▸ Diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor (decrescente), permitindo a priorização dos problemas. Mostra ainda a curva de porcentagens acumuladas. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. É utilizado para dados qualitativos.
Gabarito : ERRADO

Comentário: A questão refere-se às características da ferramenta conhecida como HISTOGRAMA.

Atentar para as palavras-chave: GRÁFICO DE BARRAS, FREQUÊNCIA, ORDEM (HISTOGRAMA)

Diagrama de Pareto: Priorização de Problemas
Gab: ERRADO

O Gráfico de Pareto parte do princípio de que poucas causas geram a maior parte dos problemas. Também conhecido como 80-20 (80% dos problemas são explicados por 20% das causas), esse diagrama consiste em selecionar os itens "pouco vitais", menos importantes, dos "muito vitais", mais importantes. Esses problemas devem ser colocados em ordem DECRESCENTE, para que seja construído do item com maior frequência para o com menor frequência.
Diagrama de Pareto: Para Pareto 80% dos efeitos são causados por 20% dos problemas. Focalizar atenção nestas causas dará, portanto,
uma resposta maior quando pensamos em resolução de problemas.
Em termos práticos, uma forma de utilizar o princípio de Pareto, por exemplo, para responder a pergunta “Por que os clientes reclamam do serviços de uma empresa?” é listar as reclamações feitas e categorizá-las. As categorias com maior número de reclamações devem ser priorizadas para solução.

Para montar o Diagrama de Pareto, as fontes podem ser:
a) Brainstorming;
b) Dados coletados através de planilhas;

É importante destacar algumas regras durante a análise do Diagrama de Pareto:
a) Os problemas mais frequentes nem sempre são os mais caros;
b) Construa o gráfico indicando corretamente as grandezas e a que elas se referem (unidades de medida);
c) O gráfico deverá possuir títulos e nomenclatura para os eixos X-Y.

Fonte: Marcelo Camacho
Em Pareto, a ocorrências maiores vêm primeiro (decrescente). A questão aborda o histograma.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.
Em Pareto, a ocorrências maiores vêm primeiro (decrescente). A questão aborda o histograma.
LEMBRAR DO 80/20
Diagrama de Pareto não é um Gráfico de Barras (barras são horizontais), é um gráfico de Colunas (que são verticais), matei a questão ai.
Histograma: Identificar com que frequência certo dado aparece em um conjunto de dados.
Análise de Pareto
A análise de Pareto, ou Diagrama de Pareto, é uma técnica que busca priorizar determinados fatores. Foi criado pelo economista Vilfredo Pareto, com a observação de que 80% da renda se encontravam nas mãos de 20% da população.
Quanto à ferramenta de qualidade, ela permite que se verifiquem quais os produtos/serviços mais demandados por um setor ou quais as causas prioritárias a serem resolvidas para evitar problemas de qualidade.
Deste modo, fica claro que o diagrama de Pareto busca auxiliar o tomador de decisões através da priorização de quais causas devem ser atacadas com maior intensidade e rapidez para a melhoria da qualidade.

Histograma
É uma ferramenta muito útil para que se possa visualizar a distribuição de frequências de qualquer evento. Esta ferramenta, normalmente, aparece como um gráfico de barras, que representam a frequência de cada um dos eventos analisados, com base em uma tabela de levantamento dos dados.
Gabarito: ERRADO.

Pareto

- Ferramenta de Qualidade utilizada para ressaltar a importância dos dados/variáveis que se consideram vitais em constraste com os muitos assuntos triviais;

- Técnica que mostra em ordem DECRESCENTE, da esquerda para a direita, a contribuição relativa de cada item sobre o efeito total.

Fonte: Adm. Geral e Pública para Concursos, de Elisabete Moreira (2016).
A banca viajou bonito! rsrsrs

Geralmente o diagrama de pareto é utilizado após usar o diagrama de ishikawa (espinha de peixe);
A espinha de peixe é utilizada para apontar causas e o princípio de Pareto nessa imensidão de "causas" é utilizado para determinar as PRIORIDADES, ou seja, o que deve ser atacado primeiro.

1º faz o diagrama de Ishikawa para identificar todas as causas que geram o problema;

Conjunto das causas

2º Faz análise de pareto para identificar dentro de um conjunto de causas, quais são as que representam as maiores causas de problemas;
Gabarito - Errado.

Para construção do Diagrama de Pareto, os dados da tabela que servem de referência devem ser colocados em ordem decrescente, de modo que a o gráfico possa ser construído do item com maior frequência para o que possua menor frequência (da esquerda para a direita), somando-se ainda as frequências percentuais acumuladas para apresentação no diagrama.
ERRADO

HISTOGRAMA-----> MOSTRA A FREQUÊNCIA COM QUE ALGO ACONTECE.

________________________________________________________________________________________________________
Algumas questões sobre o Diagrama de Pareto:

(CESPE -2010) O diagrama de Pareto pode ser adotado quando se está diante de problemas e busca-se identificar quais são os itens responsáveis pela maior parcela deles. (C)

(CESPE-2012) O diagrama de Pareto, ferramenta estatística que pode ser utilizada para a apresentação, em um gráfico de barra vertical, dos problemas identificados em um processo, permite classificar tais problemas e priorizá-los em duas categorias: pouco vitais e muito triviais. (C)

(CESPE-2014) O diagrama de Pareto é uma ferramenta que permite classificar e priorizar oportunidades de melhoria; facilita a tomada de decisão por parte dos gestores. (C)
ERRADO
''A matriz GUT é uma ferramenta que os gestores utilizam para poderem priorizar problemas.''
Rennó/2015
"...ordena as frequências..." - Histograma
"...permite a priorização dos problemas..." - Matriz GUT
decrescente |--->
O diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências (ocorrências das “causas de problemas”) em ordem decrescente (do maior para o menor), da esquerda para a direita, o que permite a priorização das “causas” dos problemas.
A ferramenta que permite “priorizar problemas” é a Matriz GUT. O diagrama de Pareto permite priorizar as “causas” dos problemas.
Diagrama de Pareto
-- 20/80 (20% das situações são responsáveis por 80% dos problemas);
-- Busca auxiliar a tomada de decisões através da priorização: Com maior intensidade e rapidez para a melhoria da qualidade.
Errado!
ERRADO

Diagrama de Pareto
- frequências das ocorrências em ordem DECRESCENTE
- ESQUERDA PARA DIREITA
- MAIOR PARA MENOR
- 80/20
Além do erro "crescente" (já que é em ordem decrescente) mencionado pelos outros colegas, quem prioriza os problemas é a matriz GUT. O gráfico de Pareto prioriza as causas do problema.

Gabarito: E
Gabarito: errada.

Nada disso!
O diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências
(ocorrências das “causas de problemas”) em ordem decrescente (do maior para o menor), da
esquerda para a direita, o que permite a priorização das “causas” dos problemas.

A ferramenta que permite “priorizar problemas” é a Matriz GUT. O diagrama de Pareto permite
priorizar as “causas” dos problemas.

Estratégia Concursos-Prof. Stefan Fantini

ID

2865352

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

A liderança, um dos critérios de excelência que compõem o modelo de excelência da gestão, aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e ao controle externo sobre a direção dessa organização.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

✔ A liderança, um dos critérios de excelência que compõem o modelo de excelência da gestão, aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e ao controle externo sobre a direção dessa organização.

A liderança é o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento para o alcance e melhoria dos resultados organizacionais e deve atuar de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas.
Seu papel inclui a criação de um ambiente propício à inovação e ao aperfeiçoamento constantes, à gestão do conhecimento, ao aprendizado organizacional, ao desenvolvimento da capacidade da organização de se antecipar e se adaptar com agilidade às mudanças no seu ecossistema e de estabelecer conexões estratégicas.
A alta administração deve atuar como mentora, precisa ter visão sistêmica e abrangente, ultrapassando as fronteiras da organização e as restrições de curto prazo.
GABARITO C

Eu errei (Marquei E) pois acredito que o certo seria chamar de "UM DOS FUNDAMENTOS", mas enfim.. .

Atualmente: "O MEG é composto por oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência" (segundo texto próprio do FNQ)

OS OITO FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA (21ª edição do MEG)

1. Pensamento sistêmico;

2. Aprendizado organizacional e inovação;

3. Liderança transformadora;

4. Compromisso com as partes interessadas;

5. Adaptabilidade;

6. Desenvolvimento sustentável;

7. Orientação por processos;

8. Geração de valor.

UM POUCO MAIS SOBRE O FUNDAMENTO DA LIDERANÇA TRANSFORMADORA:

Atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, compreendendo os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização e suas partes interessadas, no curto e longo prazos - mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização; explorando as potencialidades das culturas presentes; preparando líderes e pessoas; e interagindo com as partes interessadas.

http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

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UP: SOBRE O CONTROLE EXTERNO ACHEI NO TEXTO SOBRE "OS 8 CRITÉRIOS DO MEG" (não sei que edição é, quem souber diz aí)

1. Liderança

"Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção."

FONTE:http://fnq-hmg.wkm.com.br/avalie-se/pnq/ciclo-de-premiacao/modelo-de-excelencia-da-gestao

Tudo copiado do site da FNQ... galera lá fala bUnito
A liderança é a capacidade de influenciar, persuadir, convencer os indivíduos a executarem uma determinada tarefa através da comunicação organizacional. A liderança aliada a uma boa comunicação serve para estimular colaboradores a se manterem alinhados aos objetivos organizacionais.
FONTE: Adm. Geral para concursos (Coleção TRIBUNAIS e MPU), 3ª ed. - Giovanna Carranza.

CORRETA!
E esse controle externo sobre a direção da organização?!
Controle externo sobre a direção tem haver com liderança?
A CESPE gosta de escrever bonito e acaba se complicando.
Controle externo à organização é o controle exercido por acionistas, investidores, órgãos governamentais de controle,etc. O que isso tem haver com liderança?
Tanta gente falando bonito, mas ninguém explica esse controle externo sobre a liderança...
Os oito Critérios de Excelência referem-se a:

1. Liderança – Aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção.

2. Estratégias e Planos – Aborda os processos gerenciais relativos à concepção e à execução das estratégias, inclusive aqueles referentes ao estabelecimento de metas e à definição e ao acompanhamento de planos necessários para o êxito das estratégias.

3. Clientes – Aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento de informações de clientes e mercado e à comunicação com o mercado e clientes atuais e potenciais.

4. Sociedade – Aborda os processos gerenciais relativos ao respeito e tratamento das demandas da sociedade e do meio ambiente e ao desenvolvimento social das comunidades mais influenciadas pela organização.

5. Informações e Conhecimento – Aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento organizado da demanda por informações na organização e ao desenvolvimento controlado dos ativos intangíveis geradores de diferenciais competitivos, especialmente os de conhecimento.

6. Pessoas – Aborda os processos gerenciais relativos à configuração de equipes de alto desempenho, ao desenvolvimento de competências das pessoas e à manutenção do seu bem-estar.

7. Processos – Aborda os processos gerenciais relativos aos processos principais do negócio e aos de apoio, tratando separadamente os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

8. Resultados – Aborda os resultados da organização na forma de séries históricas e acompanhados de referenciais comparativos pertinentes, para avaliar o nível alcançado, e de níveis de desempenho associados aos principais requisitos de partes interessadas, para verificar o atendimento.
A liderança, um dos critérios de excelência que compõem o modelo de excelência da gestão, aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e ao controle externo sobre a direção dessa organização. Isso me fez marcar errado. Solicitei comentário do professor, mas os profs do QC em adm são uó!
CERTO

"A liderança, um dos critérios de excelência que compõem o modelo de excelência da gestão, aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e ao controle externo sobre a direção dessa organização."

Controle Externo: é o controle exercido por quem é de fora, quem não integra a estrutura organizacional da instituição (acionistas, clientes, normas e regulamentos do mercado...)

A liderança norteia a direção da organização para que os processos gerenciais estejam em consonância com o que esses agentes externos aguardam/esperam/exigem
1.
Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção.

http://fnq-hmg.wkm.com.br/avalie-se/pnq/ciclo-de-premiacao/modelo-de-excelencia-da-gestao
Gab: Certo

Os oito Critérios de Excelência: (palavras chaves)

1. Liderança – orientação filosófica/ controle externo sobre sua direção/ controle de resultados.

2. Estratégias e Planos – concepção e à execução das estratégias/ estabelecimento de metas/ acompanhamento de planos

3. Clientes – tratamento de informações de clientes e mercado/ comunicação com o mercado e clientes

4. Sociedade – demandas da sociedade e do meio ambiente /comunidades mais influenciadas pela organização.

5. Informações e Conhecimento – demanda por informações na organização /ativos intangíveis / diferenciais competitivos

6. Pessoas – configuração de equipes de alto desempenho/competências das pessoas/ manutenção do seu bem-estar.

7. Processos – processos principais do negócio e apoio/ fornecedores e os econômico-financeiros.

8. Resultados – séries históricas e comparativos pertinentes/ níveis de desempenho associados/ verifica o atendimento.
Apesar de ter acertado, é uma tipica questão que o cespe pode colocar Certo ou Errado, dependendo do estado de espírito do examinador no dia kk. Eu ia até solicitar comentário do prof, mas quase não aparece e quando aparece é péssimo (dessa matéria)

Liderança – Aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção.

GAB: CERTO de seus "Cãos" (Alô meeeela)
CERTO

PORÉM, O MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO (MEG) ATUAL 21ª EDIÇÃO REUNE 8 FUNDAMENTOS:

ADAPTABILIDADE, PENSAMENTO SISTEMICO, APRENDIZADO E INOVAÇÃO, LIDERANÇA TRANFORMADORA, DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, COMPROMISSO COM AS PARTES RELACIONADAS, ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS, GERAÇÃO DE VALOR.
Depois de ler repetidas vezes:

Quanto ao controle externo: A liderança, um dos critérios de excelência que compõem o modelo de excelência da gestão, aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e ao controle externo sobre a direção dessa organização.

Logo, o modelo de liderança abordado pelo gestor da organização ORIENTA os stakeholders QUANTO a forma como ela é gerida. (Transformadora ou não)

Essa foi a minha interpretação;
Por sua vez a FNQ define o critério Liderança como:
1. Liderança
Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção.
ACHO QUE REMETE À TEORIA DA EUIDADE, LÁ DA MOTIVAÇÃO. NO CASO, VOLTADA À REFERÊNCIA EXTERNA, OU SEJA, OS FUNCIONÁRIOS SE COMPARAM A OUTROS... NO CASO, EXTERNOS...

A LIDERANÇA TERIA ENTÃO UM PAPEL PARA SE EVITAR ISSO JÁ PODE INFLUENCIAR NEGATIVAMENTE A ORGAMNIZAÇÃO...

O LIDER EVITARIA ENTÃO ESSA DESMOTIVAÇÃO... DESFAVORÁVEL À RESPOSTA POSITIVA DOS LIDERADOS...

ABC
Giotoo Bras!
Também marquei errado por causa dessa parte(controle externo).
Controle externo sobre a direção? QUÊ???
Em razão do cenário atual de tanta corrupção entranhada nas organizações, analisei esta questão sob o seguinte prisma:
A existência de mecanismos de controle externo sobre uma organização é uma realidade. Desse modo, o líder moderno precisa estar atento aos desdobramentos internos e externos de cada ação empreendida e abordar isso em consonância com a direção da organização, o alto escalão, para que o cumprimento dos objetivos organizacionais estejam alinhados ao ordenamento jurídico pátrio e às normas de caráter vinculante emanadas por organismos internacionais, principalmente dando ênfase aos preceitos de sustentabilidade e ética.
É o que se denomina atualmente de Compliance (dever de estar em conformidade com atos, normas e leis, para seu efetivo cumprimento).
Como o gabarito pode estar certo se a liderança tem haver é com processos internos?
o líder basicamente faz funcionar as atividades operacionais.
não entendo essa questão.
Tem gente divagando.

A liderança, um dos critérios de excelência que compõem o modelo de excelência da gestão (MEG), aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e ao controle externo sobre a direção dessa organização.

Não acho que está conforme o critério da MEG, mas se a cespe diz...

LIDERANÇA TRANSFORMADORA
Corresponde à atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, sempre atenta aos cenários e tendências e seus possíveis impactos para a organização e as partes interessadas, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da empresa, preparando líderes e pessoas. Todos devem estar engajados com o mesmo propósito.
Nunca nem vi.
Entendi foi nada kkk
Misturou liderança com GERÊNCIA e CONTROLE EXTERNO....
...e o gabarito é certo!!!
Ok! Né?!
Gab: CERTO
Pessoal, acredito que vocês estejam focando no conceito de liderança apenas no sentido de gestão de pessoas e não é só isso. Com base no enunciado da questão conseguimos perceber que ela se refere à liderança de mercado, pois pede para julgarmos quanto a qualidade do MODELO de excelência.
Assim, no que diz respeito à qualidade e ao modelo de excelência, é correto afirmar que a liderança aborda os processos de gerenciamento e controle externo sobre a direção da organização? Ora, enquanto a filosofia estiver ligada ao alcance dos objetivos e ao que a empresa deseja externalizar aos seus clientes, sim. Visto que sua missão, visão e valores são estrategicamente ligadas à liderança de mercado e à qualidade percebida por seus clientes!
Erros, mandem mensagem :)
Cara tem que abstrair muito pra interpretar essas questões, essa de controle externo foi pra acabar...

ID

2865355

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Pública

Assuntos

A respeito da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.

O Modelo de Excelência da Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade, utilizado para avaliação e diagnóstico, é aplicável apenas às organizações públicas e privadas sem fins lucrativos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Hoje, o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de diversas organizações e especialistas do Brasil e do exterior.

Mas antes de ser consolidado como MEG, a FNQ adotava outras metodologias internacionais. De 1992 a 1996, era utilizado o modelo americano da Fundação Baldridge da Gestão Qualidade Total. Algumas mudanças foram feitas no modelo a partir de 1995, mas sempre acompanhando a estrutura do Malcolm Baldridge National Quality Award, até 2000, quando foi lançada a primeira versão do MEG, o primeiro modelo genuinamente brasileiro de gestão.

A cada ano, o MEG vem sendo aperfeiçoado por meio do Núcleo Técnico Critérios de Excelência, da Fundação, que promove a sua atualização eo coloca na vanguarda dos modelos de gestão.
Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são:

1. Pensamento sistêmico;

2. Aprendizado organizacional e inovação;

3. Liderança transformadora;

4. Compromisso com as partes interessadas;

5. Adaptabilidade;

6. Desenvolvimento sustentável;

7. Orientação por processos;

8. Geração de valor.
GABARITO: ERRADO

O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é um modelo de referência e aprendizado que serve para todo tipo e porte de empresa. Suas principais características são:

- Modelo Sistêmico

Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (Plan, Do, Check, Learn).

- Não é prescritivo

O MEG é considerado um modelo de referência e aprendizado, no qual não existe prescrição na sua implementação de práticas de gestão. O modelo levanta questionamentos, permitindo um exercício de reflexão sobre a gestão e a adequação de suas práticas aos conceitos de uma empresa classe mundial.

- Adaptável a todo tipo de organização

O MEG permite às organizações adequar suas práticas de gestão aos conceitos de uma empresa classe mundial, respeitando a cultura existente. O modelo tem como foco o estímulo à organização para obtenção de respostas, por meio de práticas de gestão, sempre com vistas à geração de resultados que a tornem mais competitiva.

-------------------------------------------------

Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
Excelência na gestão
GESPÚBLICA -> Setor Público
MEG -> Setor Privado
GABARITO ERRADO

CONFORME Roberto Frois
Com todo respeito, o comentário da/o Mi F está equivocado.
Não anotem isso, pode gerar erro na prova- objetiva ou dissertativa.

Baseado na literatura, atribuir a diferenciação do MEG "empresa privada" é restritivo e é incorreto. Cuidado com as anotações e as remissivas temáticas.

O MEG é desenvolvido para "apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas."
"serve para todo tipo e porte de empresa"

Vejam, dentro de "organizações" pode-se auferir tanto pública quanto privada.

Curiosidade, a representação gráfica do MEG (pena aqui não poder colocar figura, mas olhem no google, é interessante) é baseada no Tangram(quebra-cabeça de sete peças de origem chinesa).

Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
BOUER, FERREIRA, MIGUEL. Gestão da qualidade: Teoria e casos, Elsevier Brasil, 2016.
PALUDO, 2017, página 293:
” O modelo atual da FNQ representa a evolução dos mindicadores dela de excelência em gestão, focado na integração e geração de resultados, e pode ser aplicado em qualquer tipo e porte de organização.”

Assertiva ERRADA
Gab. ERRADO

Vou contribuir com algumas siglas que podem confundir a cabeça de muitas pessoas (assim como a minha).

-FNQ (Fundação Nacional de Qualidade) é uma instituição que busca e promove conhecimentos na área de gestão(pública ou privada). Estimula a busca por uma gestão de excelência.

-A FNQ criou o modelo chamado de MEG (Modelo de Excelência em Gestão), que busca melhoria contínua dos processos organizacionais.

-O PNQ (Prêmio Nacional de Qualidade) é um prêmio oferecido para as empresas que têm boas práticas de gestão.

-GESPÚBLICA é um programa de qualidade específico para organizações públicas. Este programa tem foco no CIDADÃO e é voltado para a melhoria da qualidade dos serviços públicos,o aumento da competitividade do país e a melhoria contínua da gestão e o rumo da excelência.

Fonte: Material do Estratégia - Prof.: Rodrigo Rennó.
SHOW Helen BELO COMENTÁRIO QUE POSSAMOS FUNDAMENTAR NOSSOS COMENTÁRIOS PARA QUE AJUDE OUTRAS PESSOAS A TIRAR SUAS DÚVIDAS, EU PARTICULARMENTE TENHO APRENDIDO MUUUITO COM ESSES COMENTÁRIOS, SOMOS TODOS VIDA LOUCA,....POR CONCURSO, EU CHEGO LÁ....
Muito interessante Helen, não tinha visto está questão da representação gráfica do MEG ser um tangram :)

Explicação:
A nova representação gráfica do MEG, baseada no Tangram(quebra-cabeça de sete peças de origem chinesa), criada com inspiração nas cores da bandeira do Brasil e no Ciclo PDCL (Plan, Do, Check, Learn).

Ao utilizar o MEG como referência, a organização deve adaptá-lo (remontá-lo) na melhor forma que defina seu modelo de gestão. A figura simboliza um modelo de relacionamento entre a organização - considerada como um sistema adaptável, gerador de produtos e informações - e seu ambiente organizacional e tecnológico, além do próprio ambiente externo.
Apenas... Não faz sentido
- Adaptável a todo tipo de organização

O MEG permite às organizações adequar suas práticas de gestão aos conceitos de uma empresa classe mundial, respeitando a cultura existente. O modelo tem como foco o estímulo à organização para obtenção de respostas, por meio de práticas de gestão, sempre com vistas à geração de resultados que a tornem mais competitiva.

O Modelo estimula o alinhamento, a integração, o compartilhamento e o direcionamento em toda a organização, para que atue com excelência na cadeia de valor e gere resultados a todas as partes interessadas.

Além disso, ao adotar o MEG, os vários elementos da organização e as partes interessadas interagem de forma harmônica nas estratégias e resultados, estabelecendo uma orientação integrada e interdependente de gerenciamento.

BENEFÍCIOS DA MEG

O MEG pode ser aplicado em qualquer tipo de organização. São diversos os benefícios da adoção do modelo.

• Promove a competitividade e a sustentabilidade.

• Proporciona um referencial para a gestão de organizações.

• Promove o aprendizado organizacional.

• Possibilita a avaliação e a melhoria da gestão de forma abrangente.

• Prepara a organização para participar do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ).

• Melhora a compreensão de anseios das partes interessadas.

• Mensura os resultados do negócio de forma objetiva.

• Desenvolve a visão sistêmica dos executivos.

• Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas.

• Incorpora a cultura da excelência.

• Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial.

• Permite um diagnóstico objetivo e a mensuração do grau de maturidade da gestão.

• Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico.

FONTE: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
GABARITO: ERRADO
O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) está alicerçado em oito Fundamentos da Excelência
1. Pensamento sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem.
2. Aprendizado organizacional e inovação: busca e alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.
3. Liderança transformadora: atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, compreendendo os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização e suas partes interessadas, no curto e longo prazos - mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização; explorando as potencialidades das culturas presentes; preparando líderes e pessoas; e interagindo com as partes interessadas.
4. Compromisso com as partes interessadas: estabelecimento de pactos com as partes interessadas e suas inter-relações com as estratégias e processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos.
5. Adaptabilidade: flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto.
6. Desenvolvimento sustentável: compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida, tanto atuais quanto para as gerações futuras, por meio de um comportamento ético e transparente.
7. Orientação por processos: reconhecimento de que a organização é um conjunto de processos, que precisam ser entendidos de ponta a ponta e considerados na definição das estruturas: organizacional, de trabalho e de gestão. Os processos devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, de forma a agregar valor para a organização e as partes interessadas.
8. Geração de valor: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas as partes interessadas.
FONTE; http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao/fundamentos
Gab: ERRADO
Já vi o cespe considerar errado o fato de MEGP ser também para empresa privada. Então, cuidado! MEG (ambas as cadeias), MEGP (pública).
Se eu achar a questão que cobrou isso, volto aqui pra postar.
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento do Modelo de Excelência da Gestão (MEG), sendo mais especificamente cobradas as características do modelo, que são: sistêmico, não prescritivo e adaptável a qualquer organização.

A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) foi criada em 1991 para ajudar a aumentar a qualidade dos produtos nacionais para concorrem com os produtos importados, que apareciam a cada dia em maior número, dada a abertura do mercado feita pelo presidente Fernando Color.

Como efeito, a FNQ criou o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), que segundo Paludo (2013), “consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios, que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão".

Contudo, ao contrário do que o item afirma em “é aplicável apenas às organizações públicas e privadas sem fins lucrativos.", o MEG pode ser adaptado em qualquer organização, dado seu caráter não prescritivo, ou seja, não existe uma receita de bolo para se seguir, mas um modelo com questões para avaliação da gestão, baseado nas melhoras práticas internacionais.

Portanto, a restrição do âmbito de atuação do MEG deixa a questão errada, pois este é um modelo não prescritivo e adaptável a todo tipo de organização.

Gabarito do Professor: Errado.

ID

2865358

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Gerência de Projetos

Assuntos

Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento de projetos inclui as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

GABARITO: CERTO

O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.

Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5:

*Início

*Planejamento

*Execução

*Monitoramento e Controle

*Encerramento

Fonte: https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUs/WhatIsProjectManagement.aspx
Marquei errado porque a questão dá a entender que são 6 fases, considerando o controle como fase independente. Acredito que caberia recurso.
As fases de um projeto são:

iniciação (1)
planejamento (2)
execução (3)
monitoramento e controle (4)
encerramento (5)

Rafa, os processos apresentados em cada fase são elementos distintos e muito bem definidos. Porém, na prática, eles se sobrepõem e interagem entre si. Dentre as fases de um projeto, o Monitoramento e Controle apresenta processos para analisar, acompanhar, e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificando quaisquer áreas nas quais pode ser necessário realizar alterações no plano, iniciando assim, as mudanças necessárias.
TER EM MENTE - São 5 fase! Monitoramento e controle é uma coisa só.
Tbm vi assim Rafhael
Cuidado, grupos de processo (etapas) não são ciclo de vida do projeto (fases)

Os grupos de processos (etapas):

iniciação
planejamento
execução
monitoramento e controle
encerramento

Ciclo de vida do Projeto (fases):

Início do projeto
organização e preparação
execução
encerramento

Em cada grupo de processo (etapa) pode-se dar um ciclo de vida total (fases), ou seja, na iniciação, por exemplo, tem-se o início, organização e preparação, execução e o encerramento, do qual faz surgir uma nova etapa. Lembrando que não precisa, necessariamente, do encerramento para iniciar uma nova, podendo, portanto, dar-se concomitantemente.
São os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Cuidado!!! A questão tenta te induzir ao erro desmembrando as 5 fases do guia em 6 (especificamente monitoramento e controle).

Fonte: Labuta nossa de cada dia.
O PMBOK define que existem cinco grupos de processos de gerência de projetos que descrevem
a natureza dos processos. Os grupos de processos não são fases do projeto.
 Iniciação: definir o projeto ou uma nova fase do projeto através da obtenção de autorização;
 Planejamento: definir escopo, refinar objetivos, desenvolver curso de ação para alcançar objetivos;
 Execução: executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto conforme especificações;
 Monitoramento e controle: verificar o progresso e o desempenho, áreas de mudança no plano e
iniciar mudanças;
 Encerramento: para finalizar todas as atividades, para encerrar o projeto.

Fonte: COMEÇANDO DO ZERO - Administração Geral e Pública – Aulas 6,7, 8 e 9 - Elisabete Moreira
Gab.: Certo
O gerenciamento de projetos inclui as etapas de: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Monitoramento e controle ocorre paralelamente as fases de planejamento e execução!
Na minha opinião, está questão está errada. Ainda mais sendo do CESPE!!
O gerenciamento de projetos inclui as etapas de: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
Fase de Iniciação: é o momento em que uma determinada necessidade é detectada, uma ideia surge. Essa necessidade é transformada em um problema a ser resolvido, sendo definidos, nesta fase, a missão e o objeto do projeto, identificando-se as melhores estratégias.
Fase de Planejamento: responsável por detalhar tudo que será realizado pelo projeto. Devem constar, nesta fase, os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos recursos, o estudo dos custos, etc. É o momento em que se procura pensar no projeto para evitar surpresas/ imprevistos ao longo da execução. Planos auxiliares também fazem parte dessa etapa.
Fase de Execução: é a materialização do que foi planejado. Erros cometidos nas fases anteriores são percebidos neste momento. Grande parte do esforço e do orçamento do projeto é consumida na execução.
Fase de Monitoramento e Controle: ocorre paralelamente ao planeja mento e à execução. É o acompanhamento e controle daquilo que está sendo executado/realizado. Nesse momento é que são propostas ações corretivas e preventivas, caso sejam detectadas anormalidades.
Fase de Encerramento: nesse momento ocorrem avaliações, por meio de auditorias externas e internas, são encerrados os livros do projeto e são discutidas as falhas do projeto para evitar os mesmos erros no futuro.

#Giovanna Carranza
Os grupos de proce55os (etapas):
1. iniciação
2. planejamento
3. execução
4. monitoramento e controle
5. encerramento

Ciclo de vida do Projeto (fases):
1. Início do projeto
2. organização e preparação
3. execução
4. encerramento

Dica para não confundir entre ciclo de vida e grupos de processos, já que ambos são bem parecidos nos nomes: o de proce55os, tem 5 fases (o 5 substitui o s na palavra processo), por isso fica mais fácil de lembrar que é o grupo de processos que tem o monitoramento e controle.
"monitoramento, controle" é bem diferente de "monitoramento e controle" !
Iniciação, Planejamento, Execução e encerramento .

F!%% CESP !!

(E)

ID

2865361

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Gerência de Projetos

Assuntos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos, quais sejam: mão de obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos cujos custos serão lançados no projeto. Isso inclui mas não se limita a mão-de-obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações, além de categorias especiais como uma provisão para inflação ou um custo de contingência. A estimativa de custos de uma atividade do cronograma é uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para terminar a atividade do cronograma.

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® ) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA
GABARITO CERTO

MARQUEI ERRADO, MAS O COLEGA RAFAEL FARIA DISSE QUE A QUESTÃO RESTRINGIU OS RECURSOS
Existem mais recursos dos destacados em enumeração exaustiva pela questão.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.
A questão fala em custos das atividades do cronograma, porém no PMBOK 5 há apenas a estima dos recursos das atividades, enquanto no PMBOK 6 nem tem mais esse processo

PMBOK 5:
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE TEMPO: 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma. 6.2 Definir as atividades. 6.3 Sequenciar as atividades. 6.4 Estimar os recursos das atividades. 6.5 Estimar a duração das atividades. 6.6 Desenvolver o cronograma. 6.7 Controlar o cronograma

PMBOK 6:
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA: 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma. 6.2 Definir as atividades. 6.3 Sequenciar as atividades. 6.4 Estimar as durações das atividades. 6.5 Desenvolver o Cronograma. 6.6 Controlar o Cronograma
na minha opiniao, "quais sejam" é meramente exemplificativo
Controlar o Cronograma é o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo. O principal benefício deste processo é que a linha de base do cronograma é mantida ao longo de todo o projeto. Este processo é realizado ao longo do projeto
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.

Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos, quais sejam: mão de obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações.
Rogério Barbosa, eu tenho o PMBOK 6ª edição e no meu possui sim a o processo controlar o cronograma.
Acredito que o erro da questão seja muito mais sutil: Cronograma estima TEMPO. Quem estima CUSTO é Orçamento.
como ele fala "atividades do cronograma" pode ser que nem seja isso, ele não fala custos do cronograma...
Será que o erro está em que não estimamos os custos de todos os recursos? alguns recursos são compartilhados entre projetos, como por exemplo a depreciação de equipamentos ao longo do tempo? seria isso?
Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos cujos custos serão lançados no projeto. Isso inclui mas não se limita a mão-de-obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações, além de categorias especiais como uma provisão para inflação ou um custo de contingência. A estimativa de custos de uma atividade do cronograma é uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para terminar a atividade do cronograma.
Gab: ERRADO
"QUAIS SEJAM" limita a questão.

ID

2865364

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Gerência de Projetos

Assuntos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento da qualidade do projeto aplica-se a todos os projetos, independentemente da natureza do produto, ao passo que as medidas e técnicas de qualidade do produto são específicas do tipo particular de produto do projeto.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Gab Certo

Veja, Gerenciamento da qualidade tem que haver em todos os projetos, afinal o seu projeto tem que ter qualidade.

Quanto as medidas e técnicas de qualidade vai ser caso a caso. Cada projeto tem que atender a um fim específico. O mesmo projeto que foi feito para um produto ou empresa não necessariamente se adequará a outro produto ou empresa.

Cada projeto atende a demanda de cada empresa em suas particularidades.
Reclassificar questão
Ex: um projeto entregará um carro. O outro, um navio. Note que os parâmetros de qualidade do produto (carro ou navio) - análises das partes - serão específicos para eles. Entretanto, o gerenciamento da qualidade do projeto (quais passos deverei seguir para ter um projeto de qualidade?) - análise do todo - poderá se assemelhar.
Algumas técnicas de qualidade podem ser empregadas em qualquer produto sim. Por exemplo: Brainstorm, análise de pareto, Ishikawa (para definir causas de problemas).
Por isso marquei errado, apesar daquele pressentimento que o CESPE ia generalizar.
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE É DIFERENTE DE CONTROLE DE QUALIDADE.

o gerenciamento de qualidade, como o feito por uma auditoria de qualidade, checa o processo, que é comum a todos os projetos, enquanto o controle da qualidade checa o produto, que tem suas particularidades.

Por exemplo, se queremos, em um churrasco, servir uma bebida gelada entre 0 e -4°C, temos que colocá-la em um freezer cinco horas antes do evento e servi-la em um balde de gelo (o auditor que fiscaliza o gerenciamento da qualidade vai verificar se esse processo foi cumprido). Já no controle da qualidade, alguém vai pegar um copo com a bebida que acabou de ser servida (o produto, portanto) para medir se o produto está naquela temperatura prevista, repetindo essa operação algumas vezes e anotando os resultados dessa pesquisa (CAMARGO, [s.d.] adaptado).

----------------------------------------------

O GERENCIAMENTO da qualidade do PROJETO pode ser aplicado a todos os projetos em seus processos, independentemente da natureza do produto.

O CONTROLE de qualidade do PRODUTO, por outro lado, é específico para um tipo particular de PRODUTO do projeto.

Gab. C

ID

2865367

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Engenharia de Software

Assuntos

Gestão de Projetos em Engenharia de Software

Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Para a metodologia de gerenciamento de projetos conhecida como cascata, as tarefas são cumpridas em ordem aleatória.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

O Modelo Cascata, utilizado desde a Segunda Guerra Mundial, possui este nome exatamente em analogia às cascatas de uma cachoeira, onde todo o fluxo de atividades é sequencial-linear, ou seja, segue uma lógica de um nível alto para um nível mais baixo. Neste modelo e para que outra possa ser iniciada e todos é necessário que uma fase termin os processos precisam estar bem documentados para uma execução efetiva.
Modelo Cascata
Todo o fluxo de atividade é sequencial - linear, ou seja, em uma relação sequencial, uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar. A natureza passo a passo dessa abordagem reduz incertezas, mas pode eliminar opções de redução do cronograma geral.
Errado.

Apenas para complementar...

Modelo Cascata
Problemas:
- Projetos raramente seguem fluxos sequenciais.
- Mudanças de requisitos podem causar confusões.
- É difícil para o cliente estabelecer todas as necessidades no início do projeto.
- Uma versão dos software só estará disponível próximo ao fim do projeto.
- Dificulta o gerenciamento de riscos.

Obs: pode ser utilizado quando os requisitos são bem conhecidos e razoavelmente estáveis.
Para a metodologia de gerenciamento de projetos conhecida como cascata, as tarefas são cumpridas em ordem aleatória. Resposta: Errado.

Comentário: sequenciais/cascata: uma fase só poderá iniciar depois que a anterior terminar.
No modelo de cascata, temos o diagrama de precedência de término para início - o mais comum: a atividade sucessora só pode ser iniciada, quando a predecessora terminar.
Gabarito: Errado

Primeiramente, Cascata não é uma metodologia de gerenciamento de projetos, é um modelo de desenvolvimento de software e é conhecido também como Sequencial, Linear, Waterfall, Clássico, Rígido. Sua principal característica é que uma fase só começa após o fim da outra e as suas fases são bem definidas.

Modelo Cascata: Também conhecido como Sequencial, Linear, Cascata, Waterfall, Clássico, Rígido, Monolítico. As fases são bem definidas. Uma só começa após o fim da outra. Uma é requisito da outra. O cliente só vê um artefato no final do processo. Os defeitos só são descobertos na fase de teste. É recomendável que os requisitos já estejam bem definidos e não vão mudar, pois esse modelo não recebe bem mudanças nos requisitos. Funciona bem com projetos pequenos e simples em que os requisitos são bem conhecidos. Não funciona bem com requisitos complexos e orientados a objetos. É pouco adaptável. Atrasa a redução de riscos.
Uma das características marcantes desse modelo é a SEQUÊNCIA

ID

2865370

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Gestão de Processos em BPM

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.

Com o objetivo de valorizar o trabalho em equipe, a gestão por processos atua no sentido de reduzir interferências entre áreas funcionais e níveis hierárquicos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Organização por Processos é Transfuncional / Interfuncional / Horizontal / Transversal / Descentralizada / Sistêmica / Integrada / Diminui número de handoffs / Visão de fora para dentro (visa atender as necessidades do cliente).

Visão Tradicional é Funcional / Vertical / Centralizada / Hierarquizada / Fragmentadas em silos ou feudos / Gera elevado número de handoffs / Visão de dentro para fora ( da organização para o destinatário, não considerando as necessidades do cliente).

Fonte: Professor Renato Lacerda
a gestão por processos atua principalmente na redução de interferências e de perdas decorrentes de interfaces entre organizações, áreas funcionais e entre níveis hierárquicos.

Fonte: https://administradores.com.br/producao-academica/a-influencia-da-gestao-por-funcao-e-da-gestao-por-processo-nas-organizacoes-modernas
Ou seja, "interferências" na gestão moderna, horizontal ou por processos é isso mesmo. Flexível e ajuda a reduzir os conflitos entre as áreas. Embora processos sejam inter-relacionados e perpassam pelas áreas funcionais de identificação.

GAB CERTO.
(cespe) A gestão por processo é um modelo transfuncional do negócio em que se adota uma arquitetura integrada de processos. Significa coordenar e aplicar os conhecimentos e habilidades e diferente áreas funcionais para maximizar a inovação, sendo de forma horizontalizada. CERTA
ENTENDO QUE ESTÁ CORRETO PORQUE NA G POR PROCESSOS, DIMINUI-SE A HIERARQUIA. NESTA ESTRUTURA ACHATADA TEM-SE MAIS AUTONOMIA TAMBÉM; APESAR DE HAVER INTERAÇÃO...
Gabarito''Certo''.
A horizontalização proveniente da abordagem de gestão por processos reformula o modo de administrar as operações, integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema.
A organização por processos permite que as funções trabalhem de forma coordenada (transfuncionalidade), aumentando a eficiência ao longo de todo o processo.
Benefícios da Gestão por Processos:
- Redução de custos;
- Aumento do valor agregado dos produtos;
- Redução do tempo dos processos;
- Eliminação de retrabalhos.
Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

ID

2865373

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Modelagem de Processos

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.

Na organização gerida por processos, as pessoas são avaliadas pelo seu desempenho funcional e individual.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Na organização gerida por FUNÇÕES, as pessoas são avaliadas pelo seu desempenho funcional e individual;

Na organização gerida por PROCESSOS o que conta é o resultado final do PROCESSO;
Organização por Processos é Transfuncional / Interfuncional / Horizontal / Transversal / Descentralizada / Sistêmica / Integrada / Diminui número de handoffs / Visão de fora para dentro (visa atender as necessidades do cliente).

Visão Tradicional é Funcional / Vertical / Centralizada / Hierarquizada / Fragmentadas em silos ou feudos / Gera elevado número de handoffs / Visão de dentro para fora ( da organização para o destinatário, não considerando as necessidades do cliente).

Fonte: Professor Renato Lacerda
As pessoas são avaliadas pelas suas entregas.
As pessoas são avaliadas pelas suas entregas.
Avaliação de Desempenho:

Gestão Funcional -- Centrada no desempenho individual do individuo.

Gestão por Processos -- Centrada nos resultados do processo de negócio.

Rennó, 2018. Pg 285.
é pelo seu desempenho organizacional e nao funcional, visto que o funcional é da visao vertical (hierarquica) que tende a dar problemas.
Gabarito''Errado''.
A questão aborda os conhecimentos sobre gestão de processos.
O enunciado da assertiva define como seriam avaliadas as pessoas numa organização funcional e não por processos.
Na gestão pro processos, na avaliação de pessoas o que conta é o resultado final do processo.
Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

ID

2865376

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Gestão de Processos em BPM

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.

A cadeia de comando em organização orientada a processos baseia-se no comando e controle, destacando-se a importância da chefia da organização.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Gabarito: errado.
A cadeia de comando em organização orientada a processos baseia-se no comando e controle, destacando-se a importância da chefia da organização.

Fundamentação:

Contrastes entre estrutura funcional e orientada por processos
Estruturas organizacionais tradicionais envolvem gerenciamento hierárquico de recursos e delegação de responsabilidade de um nível hierárquico para o próximo, com prestação de contas final atribuída a partes interessadas da organização. Essa delegação é expressa como um foco gerencial de cima para baixo de comando e controle de trabalhadores individuais que têm a responsabilidade por conjuntos específicos de tarefas.
Em contraste, organizações orientadas por processos atribuem a responsabilização horizontal pela entrega de valor ao cliente. Isso envolve desenho de processos, documentação, medição e transformação. Em vez de comando e controle, gerentes de processos capacitam, orientam, defendem e apoiam gestores funcionais e equipes que realmente executam o processo.

Fonte: BPM CBOK V3.0
Organização por Processos é Transfuncional / Interfuncional / Horizontal / Transversal / Descentralizada / Sistêmica / Integrada / Diminui número de handoffs / Visão de fora para dentro (visa atender as necessidades do cliente).

Fonte: Professor Renato Lacerda
A estrutura de organização voltada a processos e horizontalizada e não verticalizada ( de cima p baixo)
Gabarito: ERRADO.

Nada de estrutura verticalizada! Nada de cadeia de comando! Segundo o BPM CBOK V3.0, as estruturas organizacionais tradicionais envolvem gerenciamento hierárquico de recursos e delegação de responsabilidade de um nível hierárquico para o próximo, com prestação de contas final atribuída a partes interessadas da organização. Essa delegação é expressa como um foco gerencial de cima para baixo de comando e controle de trabalhadores individuais que têm a responsabilidade por conjuntos específicos de tarefas.
Em contraste, organizações orientadas por processos atribuem a responsabilização horizontal pela entrega de valor ao cliente. Isso envolve desenho de processos, documentação, medição e transformação. Em vez de comando e controle, gerentes de processos capacitam, orientam, defendem e apoiam gestores funcionais e equipes que realmente executam o processo.

FONTE: TEC CONCURSOS
Gab: ERRADO
Gestão por Processos consiste em administrar as funções permanentes como elos de uma corrente e não como departamentos isolados uns dos outros. O resultado é uma cadeia horizontal de processos, em lugar da estrutura vertical da cadeia de comando. A horizontalização reformula o modo de administrar as operações, integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema. A organização por processos permite que as funções trabalhem de forma coordenada, aumentando a eficiência ao longo de todo o processo.
FONTE: Planeje e passe.
Erros, mandem mensagem :)
Gabarito''Errado''.
A( cadeia de comando) em organização orientada a processos baseia-se no comando e controle, destacando-se a (importância da chefia)da organização.
Essa questão trata da gestão de processos, que pode ser caracterizado como um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição.
Alguns de seus propósitos são fazer com que a empresa se enquadre nas novas realidades impostas pelo mercado, ajudam a otimizar os processos e aumentar a eficiência e eficácia da empresa.
No contraste entre estrutura funcional e orientada por processos, as estruturas organizacionais tradicionais envolvem gerenciamento hierárquico de recursos e delegação de responsabilidade de um nível hierárquico para o próximo, com prestação de contas final atribuída a partes interessadas da organização. Essa delegação é expressa como um foco gerencial de cima para baixo de comando e controle de trabalhadores individuais que têm a responsabilidade por conjuntos específicos de tarefas.
Por outro lado, organizações orientadas por processos atribuem a responsabilização horizontal pela entrega de valor ao cliente. Isso envolve desenho de processos, documentação, medição e transformação. Em vez de comando e controle, gerentes de processos capacitam, orientam, defendem e apoiam gestores funcionais e equipes que realmente executam o processo.
A organização por processos é:
- Transfuncional;
- Interfuncional;
- Horizontal;
- Transversal;
- Descentralizada;
- Sistêmica;
- Integrada;
- Diminui número de handoffs;
- Visão de fora para dentro (visa atender as necessidades do cliente).
Portanto, a assertiva erra em afirmar que a estrutura de organização voltada a processos é verticalizada, pois, na verdade ela é horizontalizada.
Referências: BPM CBOK V3.0
Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

ID

2865379

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Gestão de Processos em BPM

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.

Na organização gerida por processos, dá-se grande incentivo ao trabalho funcional direcionado aos resultados do departamento.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Gabarito: errado.

Vamos responder consoante o entendimento da própria banca.
Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: MTE Prova: CESPE - 2008 - MTE - Administrador
A análise e a simplificação de processos pressupõem uma visão sistêmica da organização e não, simplesmente, uma visão funcional de cada setor.
Gabarito: certo.
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Técnico Administrativo
A gestão de processos surgiu como alternativa às práticas tradicionais de gestão, que mantinham o foco na definição das tarefas associadas a cada área funcional da organização.
Gabarito: certo.
Organização por Processos é Transfuncional / Interfuncional / Horizontal / Transversal / Descentralizada / Sistêmica / Integrada / Diminui número de handoffs / Visão de fora para dentro (visa atender as necessidades do cliente).

Fonte: Professor Renato Lacerda
PROCESSOS - empresa como um todo
(ERRADO)
Processos são INTERfuncionais
Errado

Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) representa uma nova forma de visualizar as operações de negócio que vai além das estruturas funcionais tradicionais.

Essa visão compreende todo o trabalho executado para entregar o produto ou serviço do processo, independente de quais áreas funcionais ou localizações estejam envolvidas.

Fonte: CBOK 3°ed.
Enquanto a visão funcional focaliza a especialização, sustentada por forte estrutura hierárquica, a visão de processo enfoca o próprio trabalho, a fim de gerenciá-lo.
Fonte: Apostila Profº Ravazzolo - A Casa o Concurseiro
A administração de processos ou gestão de processos é um conceito que visualiza as funções de uma organização com base nas sequências de suas atividades, é contrária a visão funcional (por silos).
A abordagem baseada em processos permite uma visão horizontal, permitindo a visualização das atividades de um processo de forma sequencial e em etapas. Há uma inter-relação entre áreas funcionais necessárias para atingir o resultado. A hierarquia é achatada e a organização é horizontalizada e direcionada para o cliente.
Gabarito''Errado''.
Ao afirmar que "na organização gerida por processos, dá-se grande incentivo ao trabalho funcional direcionado aos resultados do departamento", a questão incorre em erro, por misturar os conceitos.
A abordagem ou gestão funcional ainda é utilizada, sendo baseada nos paradigmas da Administração Científica (de Taylor e Fayol). Possui visão fragmentada, hierárquica e verticalizada e acaba produzindo barreiras na organização, dificultando a comunicação e o atingimento dos resultados, pois mantem o foco nas tarefas.
A Gestão por processos, por outro lado, é a forma mais moderna, mais ampla. Trata-se de uma visão horizontalizada, integrada, global, sistêmica e contingencial, que permite a eliminação das barreiras departamentais da organização e possibilita a visualização e interligação com o ambiente. Não se trata da eliminação total da estrutura de comando vertical, mas de substituí-la ou complementá-la por cadeias de processos horizontais.
Portanto, incorreta a questão.
Fontes: Elisabete de Abreu e Lima Moreira, em Administração Geral e Pública (2016) e Giovanna Carranza, em Administração Geral e Pública para os concurso de Analista e Técnico (2016).
Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

ID

2865382

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue o item seguinte.

O benchmarking é um método aleatório de recolher informações para comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

ERRADO

8.1. Benchmarking
O glossário do GesPública define benchmarking como “um processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas (processos), em relação aos concorrentes mais competitivos, ou às empresas reconhecidas como líderes”.
A precursora na utilização dessa técnica foi a empresa Xerox, em 1979. O benchmarking é um processo contínuo para avaliar serviços, produtos e práticas da organização, comparando-os com seus concorrentes mais fortes ou empresas que são reconhecidas como líderes empresariais na sua área de atuação.
Procura-se identificar o “melhor do melhor”, os fatores-chaves que influenciam a produtividade e a qualidade dessas empresas, com a finalidade de aprimorar os produtos e serviços da organização.
Para utilizar o benchmarking a organização precisa: conhecer suas operações e avaliar seus pontos fortes e fracos (processos e diagnósticos internos); conhecer os concorrentes e organizações líderes do mercado, identificar suas habilidades e seus pontos fortes e fracos para compará-los com os pontos fortes e fracos de sua empresa; e implantar na organização o “melhor do melhor”: os pontos fortes dos concorrentes – e, se possível, ultrapassá-los.
ERRADO.

É UM MÉTODO CONTÍNUO DE COMPARAÇÃO E INVESTIGAÇÃO NÃO ALEATÓRIO!

É um processo de investigação em que uma empresa determina, de forma sistemática, quão competitivos são seus processos frente aos dos concorrentes, através da comparação com outras empresas, integrantes do mesmo ambiente em que ela está incluída.

Este processo deve ser contínuo, visando sempre a comparação entre produtos/serviços e práticas empresarias, preferencialmente de empresas líderes do seu mercado. É utilizado para identificar as melhores práticas e, posteriormente, adequá-las à realidade da empresa.

As informações obtidas através deste processo são extremamente valiosas, devendo ser tratadas como tal. É um processo de aprendizado!

Artigo: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-o-benchmarking/
ERRADO
Benchmarking: Procedimento de pesquisa CONTÍNUO e sistêmico, que realiza comparações entre organizações atividades e objetos.
GABARITO: ERRADO.
Modernamente, as empresas estão fazendo benchmarking, isto é, comparando os seus cargos com a estrutura dos cargos das empresas bem-sucedidas no mercado, no sentido de desenhá-los melhor e adequá-los às novas demandas do mercado.
(CHIAVENATO, 2009)
Ele não é aleatório, mas é referenciado nas melhores organizações que apresentam indicadores a serem igualados ou superados.
Aleatórios são, por exemplo, os números da mega sena.
Benchmarking = avaliação comparativa.
usar método e aleatório na mesma frase não dá
A ferramenta benchmarking surgiu na década de 70, por iniciativa da Xerox, ao iniciar um processo sistemático de pesquisa sobre os processos de gestão e produção empregados pelos seus concorrentes quanto por outras organizações de destaque em áreas específicas de seu interesse.
O Benchmarking é um processo de pesquisa, contínuo e sistemático, no qual uma organização realiza comparações de seus produtos, processos e práticas com os de organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas administrativas, com os propósitos de aprimoramento organizacional e de alcance de superioridade competitiva.
A filosofia do benchmarking consiste em estabelecer uma base de melhoria que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Ou seja, as melhores práticas da indústria servem como referência a serem adaptadas e se possível incorporadas de forma otimizada.
Os principais benefícios do Benchmarking são:
✔ Sintonizar a empresa com as melhores práticas do mercado;
✔ Aperfeiçoamento da cultura do "melhoramento contínuo" da empresa;
✔ Melhora da comunicação empresarial;
✔ Profissionalização dos processos da empresa;
✔ Melhor visão dos processos e, consequentemente, melhores oportunidades para terceirização de alguns destes processos;
✔ Diminuição do número de erros;
✔ Redução de custos.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC Vol. 03 (Adm. Geral)
BENCHMARKING -- sistemático;
                           -- contínuo;
                           -- reconhecidas como representantes das melhores práticas;
                           -- compara desempenhos;
                           -- identifica oportunidades de melhoria na organização;
                           -- Não é isolado;
                           -- processo gerencial.
ERRADO!
Ele é um método pragmático.
Gabarito Errado.

O benchmarking é um método aleatório de recolher informações para comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria. [ERRADA]

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O benchmarking é um MÉTODO SISTÉMICO E CONTÍNUO de recolher informações para comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria. [CERTA]

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*Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações/departamentos/etc. que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando o benchmarking.
O benchmarking foi introduzido em 1979 pela Xerox, como um "processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e daquelas empresas que são reconhecidas como líderes empresariais"

Spendolini agrega que o benchmarking é um processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços, processos de trabalho de empresas ou organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional.

Fonte:Chiavenato
Benchmarking é...
um processo contínuo (logo, não é aleatório);
uma investigação que fornece informações valiosas;
um processo de aprendizado com outros;
um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina;
uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer
processo.

Benchmarking não é...
um evento isolado;
uma investigação que fornece respostas simples e "receitas";
cópia, imitação;
rápido e fácil;
mais um modismo da administração.
O benchmarking é um método contínuo de recolher informações para comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria.
GAB: E

Não é aleatória.
Benchmarking
É um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações/departamentos/etc. que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando o benchmarking.
Em outras palavras, é um processo de comparação conduzido por uma organização ou área em relação à outra que seja tida como referência.
Um processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas (processos), em relação aos concorrentes mais competitivos, ou às empresas reconhecidas como líderes.
Não é aleatório.
gab. E
É um método continuo de coletamento de dados para serem analisados ,para futuras melhorias.
Benchmarking: verificação da qualidade dos produtos fabricados, dos serviços prestados ou dos processos da empresa em comparação com as melhores práticas dos competidores ou empresas de qualquer ramo que são referência no mercado. Significa utilizar (com as devidas adaptações) aquilo que há de melhor.

Fonte: Pdf Gran Cursos Online
Gabarito -Letra E.

Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações, seus departamentos, processos, etc.
ERRADO

NÃO É ALEATÓRIO !

"O benchmarking é um processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços, processos de trabalho de empresas ou organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional."

-fonte: Administração geral e pública - série prova e concursos - CHIAVENATO, ed. 2009
Nada de “aleatório”... sempre “continuo”
Questão ERRADA, afinal:

O Benchmarking é um procedimento de pesquisa CONTÍNUO e sistêmico, que realiza comparações entre organizações , atividades e objetos.
DE ALEATÓRIO ELE NÃO TEM NADAAA!!
O benchmarking é um método sistemático de comparação de desempenho de algum processo, prática ou produto. Assim, erra o enunciado ao afirmar que o benchmarking seria um método aleatório.

Gabarito: ERRADO
O Benchmarking é um procedimento de pesquisa CONTÍNUO e sistêmico, que realiza comparações entre organizações , atividades e objetos.
Benchmarking
--     Processo de comparação
--    Sistemático
--    Envolve toda a org.;
--    Tipos: Competitivo, interno, genérico, funcional.

Errado!
Q589243 O benchmarking é uma técnica organizacional cada vez mais utilizada por instituições públicas pela necessidade de se buscar maior eficiência nos gastos públicos ou na otimização dos serviços prestados ao cidadão. Para Maximiano, por meio do benchmarking, uma organização procura imitar outras organizações, concorrentes ou não, que façam algo de maneira particularmente bem feita, ou seja, é a busca das melhores práticas da administração como forma de ganhar vantagens competitivas.
Gab: ERRADO
Uai, gente. Eu comi mosca na hora de marcar esse gabarito. Oxe. Errei!
ERRADO
É um processo contínuo e sistemático (não é aleatório) de pesquisa para avaliar produtos, serviços, processos de trabalho de empresas ou organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional
Ele pode ser
- Entre organizações concorrenciais (competitivo)
- Entre organizações que não concorrem (funcional)
- Ou no âmbito de uma única organização (interno)
-
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MS
Na técnica de benchmarking, utilizada como forma de identificar e ganhar vantagem competitiva, a organização compara o seu desempenho com o de outras, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros ramos, que façam algo de maneira particularmente bem feita. CERTO
Item: Errado
É UM MÉTODO CONTÍNUO DE COMPARAÇÃO E INVESTIGAÇÃO NÃO ALEATÓRIO

ID

2865385

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Modelagem e Desenho de Processos

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue o item seguinte.

A modelagem de processos contribui para a arquitetura e a melhoria de processos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CERTO
MODELAGEM DE PROCESSOS:
Visa criar a representação de processos de uma organização, de modo que o processo possa ser analisado e melhorado.
Modelagem de processos determino o "AS IS" , ou seja, como o processo está no momento.
Assim, é possível analisar o processo e melhorá-lo.
A questão está Certa.

Um modelo é uma representação simplificada de uma coisa, um conceito ou uma atividade. Modelos podem ser matemáticos, gráficos, físicos, narrativos ou alguma combinação desses tipos.
Assim, a modelagem de processos é o conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de processos de negócio existentes ou propostos.
O propósito da modelagem é criar uma representação do processo de maneira completa e precisa sobre seu funcionamento. Por esse motivo, o nível de detalhamento e o tipo específico de modelo têm como base o que é esperado da iniciativa de modelagem. Um diagrama simples pode ser suficiente em alguns casos, enquanto um modelo completo e detalhado pode ser necessário em outros.
Portanto, a assertiva está perfeita. A criação de representações de processos de negócio contribui para a arquitetura e a melhoria de processos, uma vez que fica mais fácil identificá-lo e, consequentemente, melhorá-lo.

FONTE: TEC CONCURSOS
Gabarito''Certo''.
A modelagem de processos é a descrição gráfica do funcionamento de um processo. Tem como principal objetivo representar uma sequência de processos, subprocessos, atividades e tarefas, através, normalmente, de um fluxograma, que permite registrar as ações de maneira simples e identificar os pontos de tomada de decisão.
Sendo, assim, a modelagem de processos contribui para a arquitetura e a melhoria de processos.
Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

ID

2865388

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Análise de Processos

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue o item seguinte.

A padronização é indispensável para a melhoria dos processos, visto que indica os meios e os fins para a execução dos trabalhos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

GAB CERTO

A padronização de processos é a solução que muitas empresas encontraram para garantir a assertividade das suas operações. Criar uma visão única do processo por meio da padronização das tarefas é cada vez mais necessário para obter a tão desejada excelência operacional. Além disso, existem outros benefícios muito atrativos para as organizações, como a redução de custos e o aumento da qualidade.
Padronização de Processos é o ato de organizar e formalizar os processos, desenvolvendo um padrão a ser seguido por todos os colaboradores. Por sua vez, um padrão é um modelo, um método, um jeito de fazer alguma coisa. Os processos de negócio de uma organização são executados por várias pessoas, que precisam entender o que é esperado delas em cada atividade em que estão envolvidas.

Bons Estudos Galera!!
Desenho de Processos (7 principios)
- 1 - Integração com os clientes
- 2 - Atividades que adicionam valor
- 3 - Redução de handoffs
- 4 - Cuidado: evite automatizar em excesso
- 5 - Padronização de processos
- 6 - Regras de negócio
- 7 - Conformidade
Gab. C
Padronização de Processos
A padronização dos processos mais importantes na organização é um procedimento indispensável quando almejamos a melhoria dos processos. Por quê? Sem a padronização não existe gerenciamento. O padrão é o instrumento básico do gerenciamento das rotinas. É o instrumento que indica a meta (fim) e os procedimentos (meios) para a execução dos trabalhos. Assim, cada funcionário tem condições de assumir a responsabilidade pelos resultados de seu trabalho.
ENAP, Análise e melhoria de processos.
(CERTO)
É só imaginar uma produção em escala, toda automatizada/robotizada sem padronização, "que bagunça";
Gab: CERTO
É indispensável porque além de definir os padrões de desempenho e execução, visando a uniformidade, propicia a melhoria, eficiência e, consequentemente, a economia de escala.
Erros, mandem mensagem :)

ID

2865391

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

Gestão de processos

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue o item seguinte.

Sistemas de processos alinhados permitem obter resultados consistentes e previsíveis.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

GABARITO: CERTO

O que se pode obter com a abordagem de processo em uma empresa?

*Resultados previsíveis e sólidos, por meio de um sistema de processos alinhados;

*Otimização do desempenho pela gestão eficaz do processo, do uso eficiente de recursos e barreiras interfuncionais reduzidas;

*Aumento na capacidade de concentrar os esforços em processos principais e em oportunidades de melhoria;

*Permitir que a organização forneça confiança às partes interessadas, no que diz respeito à sua consistência, eficácia e eficiência.

Fonte: http://www.portalconteudointeligente.com.br/qualidade/principios-da-qualidade/os-principios-da-gestao-da-qualidade-principio-4-abordagem-de-processo.html
O poblema da questão é a palavra PREVISÍVEIS. Você pode utilizar os melhores processos e ferramentas, mas isso não implica em resultados previsíveis.
A meu ver, é questão perigosa, de fato. O cespe poderia considerá-la errada... mas entendi assim se o processo está alinhado etc fica mais fácil, previsível etc. Porém, realmente, é bem o que o cespe entende C ou E. Infelizmente..

permitem? SIM.
Vai permitir e ser sempre previsível? NÃO
Filtrei por projetos e me aparece uma questão de processos.
CERTO

Sempre que falar em gestão por processos lembre de uma linha de produção (e os conceitos do toyotismo): cada um fará o seu trabalho na linha de montagem, assim teremos um produto mais "previsível"
CERTO
Gabarito: correta.

Quando as atividades são gerenciadas como processos, os resultados desejados são alcançados de forma mais eficiente. Compreender e gerenciar os processos como processos inter-relacionados (funcionando como um “sistema coerente”), traz resultados mais consistentes, previsíveis, eficazes e eficientes

fonte: Estratégia Concursos - Prof. Stefan Fantini
Gabarito''Certo''.
Exatamente! Sistemas de processos alinhados permitem obter resultados consistentes e previsíveis.
Consistência e previsibilidade são objetivos da gestão por processos.
Segundo a Professora Elisabete de Abreu e Lima Moreira, o "gerenciamento por processos visa identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar os resultados pretendidos consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização".
Entre os benefícios da gestão por processos, podemos destacar:
- Alinhar estrategicamente a organização
- identificar e eliminar o retrabalho;
- avaliar o desempenho dos processos, com o uso de indicadores de desempenho;
- gerar maior rapidez nas soluções
- buscar a melhoria continua e a previsibilidade dos resultados;
- aumentar a satisfação do cliente.
Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

ID

2865394

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Administração Geral

Assuntos

Gestão de processos

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue o item seguinte.

Os indicadores permitem representar quantitativamente as características de produtos e processos utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Gabarito: Certo

Indicador é aquilo que se quer medir, o dado.
Índice é o valor numérico atribuído a cada elemento.
Errei novamente essa questão. Não está nada fácil.
GABARITO --> CERTO
Não é só você Paulo Raiol, veja quantas vezes eu respondi e quantas vezes eu errei. Sempre vem na minha mente que os indicadores se referem a qualidade, ou seja, representar qualitativamente somente, mas não vou esquecer mais.

Em 16/05/2019, às 14:52:31, você respondeu a opção E.Errada!

Em 10/04/2019, às 15:53:18, você respondeu a opção E.Errada!

Em 15/03/2019, às 07:29:36, você respondeu a opção E.Errada!
Catia, também sigo pelo mesmo raciocínio. Indicadores como pontuadores qualitativos.
Os indicadores podem ser quantitativos ou qualitativos. Como a questão não restringiu, considere como certa.
Comentário do professor está bem escasso nessa matéria!
Ajude-nos QC!
Errei por considerar a referência entre quantitativo e caracteristicas....

Como os indicadores podem ser quantitativos ou qualitativos,acreditei que a mesma estava se referindo à representação qualitativa, mas vida que segue...
CERTO

INDICADORES PODEM SER QUANTITATIVOS OU QUALITATIVOS !

"É o parâmetro que permite quantificar/qualificar um processo, medindo o grau de alcance dos objetivos e apontando a diferença entre a situação desejada e a real. Permite que se obtenham informações sobre características, atributos e resultados de um produto ou processo ao longo do tempo."

Fonte: PDF Profº Rafael Ravazolo.
Indicadores são formas de indicação quantificáveis (mesmo que de características qualitativas!) do andamento dos processos, características dos produtos, objetivos, impactos, etc., utilizados para acompanhar e melhorar os resultados organizacionais ao longo do tempo.

É através dos indicadores e da medição do desempenho que as organizações conseguem monitorar os resultados obtidos por meio do trabalho realizado, sendo fundamental para que a organização possa ser gerida estrategicamente.

Fonte: Apostila Estratégia

Não desista! Deus é fiel.
Os indicadores permitem representar quantitativamente as características de produtos e processos utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo está certo, porém necessário ficar ligado que eles também podem se referir à qualidade(qualitativamente)..
CERTA.

UMA FORMA DE MONITORAR UM PROCESSO É UTILIZANDO INDICADORES DE DESEMPENHO
-->Os indicadores são formas de representações quantificáveis das características de um processo e de seus produtos ou serviços. Utilizamos indicadores para controlar e melhorar a qualidade e o desempenho destes produtos ou serviços ao longo do tempo.
CERTO

ID

2865397

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Direito Administrativo

Assuntos

No que diz respeito à administração pública, julgue o item a seguir.

No âmbito da administração pública, entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública, se envolver a geração de lucro, ou fundação pública, se se tratar de entidade sem fins lucrativos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

A questão está CORRETA.
Sabe-se que quando o Estado almeja a finalidade de lucro ele dispõem de dois tipo de entidade: Empresas Públicas e Sociedade de Economia Mista.
Já as Fundações Pública sejam elas de regime público ou privado não podem almejar lucros apenas prestarem serviço público de interesse coletivo.
Fundação
Autarquia
Sociedade de economia mista
Empresa pública
Segundo professor Matheus Carvalho, empresas estatais (SEM e EP) NÃO visam lucro, mas tão somente atender a interesses públicos.
Assim, conforme prescreve o artigo 173 CF/88, a exploração direta da atividade econômica pelo Estado só será permitida quando atender interesses da coletividade e quando imprescindível à segurança nacional.
Logo, trata-se de exceção eventuais vantagens econômicas.
Segundo o professor, nada impede que se tenha lucro, que será uma consequência da atividade estatal.
Porém, a finalidade principal é a prestação de serviços

"Art. 173. Ressalvados os casos previstos nesta Constituição, a exploração direta de atividade econômica pelo Estado só será permitida quando necessária aos imperativos da segurança nacional ou a relevante interesse coletivo, conforme definidos em lei."
-
Baseado nessa premissa, devo ter interpretado equivocadamente a questão e errei.
Perseverança.
Só eu achei estranho uma empresa pública prestar assistência médica objetivando lucro? Isso parece contrariar o artigo 196 da CF:

"A saúde é direito de todos e dever do Estado, garantido mediante políticas sociais e econômicas que visem à redução do risco de doença e de outros agravos e ao acesso universal e igualitário às ações e serviços para sua promoção, proteção e recuperação."
A saúde é serviço público não exclusivo do Estado: O Estado tem o dever de prestar e o particular tem o poder, independentemente de delegação.
tipo de questão que vc sabe que é tranquila mass fica com um cagaço de estar errada
Empresa Pública - Explora atividade Econômica

Fundação Pública - sem Fins lucrativos
sim que sabemos a função da empresa publica e da fundação, mas saúde? ??
Eu assinalei "Errado" pois tal entidade poderia ser também uma Autarquia se não visar lucros - e a questão leva a entender que somente pode ser uma Fundação nesse caso.

Quem achou estranho Empresa Pública prestar serviço de saúde, saiba que exista uma empresa desta em âmbito Federal, chamada de Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH. Inclusive teve concurso pra ela há uns 2 anos atrás.
@Téo Linhares, a questão não disse que somente pode ser uma fundação.

No âmbito da administração pública, entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública, se envolver a geração de lucro, ou (poderá consistir em) fundação pública, se se tratar de entidade sem fins lucrativos.
"se envolver a geração de lucro"
Essa foi a parte que me fez errar a questão. Ser explorador de atividade econômica pode, ou não, gerar lucro; não há problema haver uma empresa pública da área de saúde.
...PODERÁ consistir em...
Atenção nas desgraças do "PODE" ou "DEVE" da CESPE.
Assinalei errado com base no material do estratégia concursos que diz o seguinte: " ... todas aquelas atividades previstas no Título VIII da CF, entre elas os serviços de saúde, educação e previdência social, estariam ora do campo de atuação de empresas públicas e sociedades de economia mista, pois não há possibilidade de serem exploradas pelo Estado com o intuito de lucro".
A questão menciona a "geração de lucro" e não "intuito de gerar lucro". São coisas bastantes diversas, portanto, item correto
O texto da questão é truncado...
Para facilitar a questão podemos dividir em dois momentos.
vejam:
1-PODERÁ NASCER UMA EMPRESA PÚBLICA ATUANDO na assistência médica COM geração de lucro.

2-PODERÁ NASCER UMA FUNDAÇÃO ATUANDO na assistência médica Sem fins lucrativos.
Que questão porca: empresas públicas podem ser prestadoras de serviço público (vide Correios) e Fundações Públicas podem gerar lucro, ainda que não tenham fins lucrativos.
Texto truncado, na minha opinião!

***Empresa Pública: Pessoa jurídica de direito privado, integrante da Administração Indireta, criada por autorização legal, sob qualquer forma societária admitida em direito, cujo capital é formado por bens e valores oriundos de pessoas administrativas, que prestam serviços públicos ou executam atividades econômicas. Ex.: BNDES e Caixa Econômica Federal.

*** Objeto:

– atividades econômicas: as empresas estatais podem executar atividades econômicas, inclusive em concorrência com as empresas privadas, conforme previsto no art. 173 da CRFB;

– serviços públicos: as empresas estatais podem prestar serviços públicos de titularidade do respectivo Ente Federativo.

_________________________________________________________________________________________________________________

***As fundações, em geral, são pessoas jurídicas, sem fins lucrativos, cujo elemento essencial é a utilização do patrimônio para satisfação de objetivos sociais, definidos pelo instituidor. As fundações podem ser instituídas por particulares ou pelo Estado.

Fonte: Curso de Direito Administrativo - Rafael Carvalho R. de Oliveira

Espero ter ajudado.

Pessoal, estou divulgando por meio do Instagram dicas, macetes, resumos e leis esquematizadas.

https://www.instagram.com/leis_esquematizadas_questoes/

Bons estudos!
entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública, se envolver a geração de lucro?atuar na assistencia medica envolvendo geração de lucro ?
Essas bancas são muito maldosas. A dificuldade está em percebermos que a Empresa Pública pode prestar serviço público e gerar lucro, que descobri é a mesma coisa de atividade econômica em sentido amplo. O problema está na dicotomia que fazemos "atividade econômica" x "prestação de serviço público". Pesquisando sobre o assunto achei um artigo super interessante, espero que o excerto abaixo ajude a compreender melhor o assunto.

https://matiasdovale.jusbrasil.com.br/artigos/613092436/empresas-publicas-e-sociedades-de-economia-mista

"(...)
Nesse sentido cabe salientar que as atividades exercidas podem ser tidas como não econômica, que são as atividades onde a finalidade não é o lucro.
Pode ser uma atividade econômica em sentido amplo, que são as atividades empresárias exploradas com a finalidade do lucro e os serviços públicos que podem ser explorados com fins lucrativos, podendo para tanto ser atividade econômica em sentido estrito, na qual se encaixa a empresa pública, vez que as atividades visadas são as comerciais e as industriais bem como a prestação de serviço privado."

autor do artigo Felipe Matias do Vale
Graduado pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás Advogado Membro da comissão de Direito de Família e Sucessões da OAB/GO. Especialista na área do direito público (constitucional, tributário, administrativo, financeiro, eleitoral.)
Gab. C - Questão feita pelo Mestre Yoda
Pessoal se a empresa foi criada para assistência médica poderia se configurar como empresa pública tanto na prestação do serviço como na obtenção de lucro, me corrijam se eu estiver errado. Sendo assim errei a questão por esse motivo, me ajudem a tirar a dúvida.
Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista podem ser tanto exploradoras de atividades econômica como prestadoras de Serviço Público. Muito comentário errado nessa questão
Um péssimo texto.

Acredito que a questão quis dizer: Entidade criada para auxiliar serviço de saúde pode ser na forma de empresa publica e que poderia gerar lucros. ( poder pode, só não pode ser instituída apenas com esse fim ) e o final é outra alternativa, na qual essa entidade também poderia ser um fundação sem fim lucrativo. ( entendi dessa forma)
Só marquei errado pq ele se referiu a uma empresa de serviços médicos.... nunca vi isso! O Estado não poderia explorar essa atividade.
Autarquia e Fundação: Não podem explorar atividade econômica ou empresarial.

EP/ SEM: PODE
texto truncado, a meu ver, pode ser C ou E. Justamente por EMP poder ou não ter atividade econômica.
Exemplo de empresa pública que atua na área da saúde: Hospital de Clínicas de Porto Alegre (Lei nº 5.604/70).

Em se tratando de empresa pública, não apenas a atividade econômica como a prestação de serviço público são objetos possíveis.

Só há um detalhe equivocado na questão: geração de lucro não é nenhum requisito para a criação de empresa pública, mas, sim, como já dito, o desenvolvimento de atividade econômica, ao lado da prestação de serviço público.

Além disso, atividade econômica não necessariamente implica lucro, sendo perfeitamente normal haver prejuízo.

A meu ver, é a típica questão "pensou, errou".
A EBSERH é o exemplo perfeito:

Art. 1 Fica o Poder Executivo autorizado a criar empresa pública unipessoal, na forma definida no , e no , denominada Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH, com personalidade jurídica de direito privado e patrimônio próprio, vinculada ao Ministério da Educação, com prazo de duração indeterminado.
...
Art. 8 Constituem recursos da EBSERH:
I - recursos oriundos de dotações consignadas no orçamento da União;
II - as receitas decorrentes:
a) da prestação de serviços compreendidos em seu objeto;
b) da alienação de bens e direitos;
c) das aplicações financeiras que realizar;
d) dos direitos patrimoniais, tais como aluguéis, foros, dividendos e bonificações; e
e) dos acordos e convênios que realizar com entidades nacionais e internacionais;
III - doações, legados, subvenções e outros recursos que lhe forem destinados por pessoas físicas ou jurídicas de direito público ou privado; e
IV - rendas provenientes de outras fontes.
Parágrafo único. O lucro líquido da EBSERH será reinvestido para atendimento do objeto social da empresa, excetuadas as parcelas decorrentes da reserva legal e da reserva para contingência.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2011/Lei/L12550.htm
Empresa pública

1) Lei 13.303 – lei das Estatais:

Art. 3o Empresa pública é a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com criação autorizada por lei e com patrimônio próprio, cujo capital social é integralmente detido pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios.

Exemplos: Companhia Nacional de Abastecimento; Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT); Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO); Caixa Econômica Federal (CEF).

2) Pessoa jurídica de direito privado Autorizada por lei Capital 100% público (a titularidade será do ente que a criou)

> Pode prestar serviços públicos ou explorar atividades econômicas

> Adotam qualquer forma societária admitida no direito.
Gab Certo

EMPRESA PÚBLICA
- Lei específica autoriza a crição
- Personalidade jurídica de direito privado
- Capital 100% público
- Não se sujeita a falência
- Regime de pessoal celetista (CLT)
- Qualquer tipo de sociedade
- Controle da Administração Direta e do Tribunal de Contas
- Não apresenta estabilidade de seus empregados

- Foro processual:
JUSTIÇA FEDERAL --> Se for empresa federal
JUSTIÇA ESTADUAL --> Se for emrpesa estadual ou municipal

- Privilégio processual:
Se estivre exercendo atividade econômica: NÃO
Se estiver exercento Serviço Público: SIM

- Bens
Se estivre exercendo atividade econômica: PENHORÁVEIS
Se estiver exercento Serviço Público: IMPENHORÁVEIS

- Resposabilidade civil objetiva:
Se estivre exercendo atividade econômica: NÃO
Se estiver exercento Serviço Público: SIM

Fonte: Aluno do Qc

BONS ESTUDOS GALERINHA!!!
Empresa pública prestando serviço de assistência médica? ! ¬¬
a meu ver a questao esta errada, uma vez que ela condicionou a classificaçao como empresa publica à geraçao de lucro e, na verdade, empresa publica pode explorar atividade economica e tambem prestar serviço publico.
Importante esclarecer que as entidades da administração indireta não tem fins lucrativos. O lucro é possível, mas elas não são criadas com esse objetivo. As EP e SEM podem prestar serviço público ou explorar atividade econômica. E, ainda nesse último caso, o objetivo não é o lucro, e sim a segurança nacional ou o interesse coletivo. Se houver valores eles serão tidos como superávit e não como lucro.

A questão está correta porque utiliza a expressão "se envolver a geração de lucro", reafirmando, assim, que o objetivo da atividade não é o lucro, mas que ele pode muito bem se operar em decorrência da atividade realizada.

Ainda assim, entendo que o mais correto seria utilizar a expressão "superávit".
Indiquem para comentário!
A verdade é que podem haver Empresas Públicas e Fundações que envolvam lucro, no entanto, se seus lucros forem revertidos para as suas finalidades essências, elas não perderam suas características.
Tecnicamente essa questão não poderia estar certa, pois a administração pública brasileira NÃO PODE explorar economicamente assistência médica/saúde. A prestação de assistência médica deve ser univeral e gratuita, conforme a própria CF. Saúde = SUS ou iniciativa privada. Até nas PPPs da área, os governos entram com fomento, mas não exploram diretamente como atividade econômica.
"...empresa pública, SE envolver a geração de lucro..."
Se não houvesse a geração de lucro a empresa pública não poderia ser constituída? Interpretei que empresas públicas podem ser exploradoras de atividade econômica ou prestadoras de serviço público, de forma que a condicionante SE não englobaria todas as hipóteses...
Bizuzim:
Empre$a Pública = COM lucro
Fundaçem Pública = CEM lucro
Gente, a empresa pública pode ter lucro sim ! É até melhor, para o Estado, que tenha. O que não pode é ter finalidade lucrativa, e basear sua atuação nisso. Repare que o enunciado fala " se envolver a geração de lucro", e não em fins lucrativos.
"assistência médica"... sei não viu...
No âmbito da administração pública, entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública, se envolver a geração de lucro, ou fundação pública, se se tratar de entidade sem fins lucrativos.

Nao entendi! Ela nao pode ser empresa pública prestadora de serviço público? A questão está condicionando que será empresa publica SE envolver a geraçao de lucros, por isso marquei errada.

Alguem poderia explicar isso?
Fundação publica é sem fins lucrativos ja SEM e EP podem prestar serviços publico com fins lucrativos
assistência médica - empresa pública -geração de lucro

assistência médica - fundação pública - sem fins lucrativos.
Quem achou estranho:
"A Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh) foi criada por meio da Lei nº 12.550, de 15 de dezembro de 2011, como uma empresa pública vinculada ao Ministério da Educação (MEC),.. Dada a sua finalidade, é uma empresa estatal 100% dependente da União e cumpre o seu dever de prestar serviços de assistência à saúde.

https://www.ebserh.gov.br/sobre-a-rede-ebserh
Questão estranha pois a empresa publica pode ser uma prestadora de serviço público ou exploradora de atividade economica.
Diabo de questão.
as vezes só saber o decoreba ajuda ne, assistencia medica por empresa publica? what fuck
Também achei muito estranha.
gilson Pinheiro, foi isso que eu pensei, também.
Forçando a amizade dá pra estabelecer esse paralelo: com finalidade lucrativa, Empresa Pública; sem finalidade lucrativa, Fundação.
Já acabou, Cespe?
Acredito que o intuito da questão foi apenas querer saber que EP pode ter fins lucrativos, já Fundações P. de direito público não.

GAB CERTO
uma pitada de interpretação
EMPRESAS PÚBLICAS TEM FINS LUCRATIVOS .
FUNDAÇÕES PÚBLICA NÃO TEM FINS LUCRATIVOS .
A Cespe adora colocar uma informação extra pra gerar dúvida.

O segredo desta questão é eliminar a informação da saúde, e focar somente na questão da geração de lucro.
Pois ambas as entidades (empresa pública e fundação) atuam em atividades de interesse do estado, o que difere é somente a persecução do lucro pela empresa pública.
NOSSAAAAAAAAAAA
exploração de atividade econômica não é sinônimo de lucro, fica a dica
Gente, para quem entende que poderia ser uma autarquia só lembrar que a fundação pública também é um tipo de autarquia.

Autarquia (gênero) : Territorial, Agências Reguladoras, Fundações Públicas de Direito Público ...

Achei estranho a questão e assinalei errado juntamente com os colegas, simplesmente por entender que a finalidade da Empresa Pública e da Sociedade de Economia Mista não é exatamente visar lucro, mas prestar o serviço, e a consequência é o lucro, como diz o livro do Matheus Carvalho já citado aqui, mas a questão só diz se envolver geração de lucro, fomos leigos, porque realmente envolve, não está dizendo que é busca ou visa ...

CUIDADO!

ERRAR UMA VEZ PARA NUNCA MAIS ERRAR.
"se" envolver lucro, atenção aqui é uma das hipoteses, a 1ª é lucro e a 2º é empresa publica prestadora de serviço publico (ai sem lucro)
Vc tem que ler a mente do cara que fez a questão. Ele quer saber se vc sabe. Diferença entre empresa pública e fundação
Gabarito CERTO

A questão não está dizendo que as empresas públicas somente servem para gerar lucro, e sim, caso o intuito seja gerar lucro, a entidade pode vir a ser uma empresa pública. O foco da questão é sobre a atuação do serviço médico e por conta deste, qual entidade o representa.
Gente, só pensar ... Empresa Estatal também quer ter lucro, mas ele é revertido de volta. Lembra do Correios, se tiver lucro é melhor.
A questão diz que tanto a empresa quanto a fundação pública são "CRIADAS" por lei. Todavia, a empresa pública não seria "AUTORIZADA POR LEI " ? Eu julguei a questão errada por isso. Alguém saberia me explicar a assertiva por favor? Grato.
Tiago, acredito que quando a questão diz ''criada'' é no sentido amplo da palavra, com o mesmo significado de ''nasceram para tal função'', o que seria diferente se estivesse explícito ''criadas por lei''.

Gabarito Certo.
Vejam o comentario da Thamires:

Importante esclarecer que as entidades da administração indireta não tem fins lucrativos.

O lucro é possível, mas elas não são criadas com esse objetivo. As EP e SEM podem prestar serviço público ou explorar atividade econômica. E, ainda nesse último caso, o objetivo não é o lucro, e sim a segurança nacional ou o interesse coletivo. Se houver valores eles serão tidos como superávit e não como lucro.
A questão está correta porque utiliza a expressão "se envolver a geração de lucro", reafirmando, assim, que o objetivo da atividade não é o lucro, mas que ele pode muito bem se operar em decorrência da atividade realizada.
Ainda assim, entendo que o mais correto seria utilizar a expressão "superávit".
No âmbito da administração pública, entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública ou sociedade de economia mista, se envolver a geração de lucro, ou fundação pública, se se tratar de entidade sem fins lucrativos.

Gabarito Certo.
UM EXEMPLO É A EBSERH
Questão controversa.
Não concordo que uma empresa pública seja criada para prestar serviços hospitalares com objetivo de geração de lucro.
A questão coloca "se envolver a geração de lucro" como condição para criação da EP.
Evidente que a CF (art. 173) somente autoriza a criação de EP para segurança nacional e interesse coletivo.
Embora haja, de fato, interesse coletivo na prestação de serviços de saúde, tem-se que a saúde é direito universal (independe de pagamento), de modo que totalmente descabida a criação da EP como forma de gerar mais dinheiro ao Estado.
Errado, sem sobre de dúvidas.
Gab : certo

Errei essa questão por conta de um preciosismo que a questão pediu.

"entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública" pensei, se foi criada não pode ser empresa publica.
"empresa pública, se envolver a geração de lucro" pensei de novo, não necessariamente a empresa terá lucro.

Cuidado pois buscando algum errado muitas vezes forçamos ele.
"se se"
Eu tenho que ir mais "desarmado" para o Cespe, forcei o erro.
Empresa pública - geração de lucro, direito privado, lei autoriza + registro, prestadora de serviço público (responsabilidade objetiva) e/ou exploradora de atividade econômica (responsabilidade subjetiva)
Fundação pública - sem fins lucrativos, direito privado (regra), lei autoriza + registro, lei complementar define seu campo de atuação, responsabilidade objetiva
Empresa pública = PODE SER EXPLORADORA DE ATIVIDADE ECONÔMICA OU PRESTADORA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

FUNDAÇÕES PÚBLICAS = DIREITO PÚBLICO OU PRIVADO QUE EXECUTAM ATIVIDADES SEM FINS LUCRATIVOS.
EX: FUNAI, FUNASA , FIOCRUZ
A questão exige do candidato conhecimentos específicos sobre a organização da Administração Pública, em especial, sobre a Administração Indireta.

As empresas públicas, nos termos do art. 3º da lei nº. 13.303/2016, pode ser conceituada como "entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com criação autorizada por lei e com patrimônio próprio, cujo capital social é integralmente detido pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios".
Segundo José dos Santos Carvalho Filho essas entidades tem como objetivo a exploração de atividades econômicas em sentido lato, assim consideradas aquelas que permitem a utilização de recursos para a satisfação de necessidades públicas. Dentro dessa noção, explica o autor que poderiam encontrar-se duas espécies: as atividades econômicas e os serviços públicos econômicos. Neste caso, deve-se entender que só podem ser prestados por empresa pública aqueles serviços que também poderiam ser prestados pela iniciativa privada. Essa atividade a ser desempenhada deve estar claramente descrita na lei autorizadora da criação. (CARVALHO FILHO, José dos Santos. Manual de Direito Administrativo. 32 ed. São Paulo: atlas, 2018, p. 528-529).
Já a Fundação pública, nos termos do art. 5º do Decreto lei nº. 200/1967, é aquela entidade "dotada de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que não exijam execução por órgãos ou entidades de direito público, com autonomia administrativa, patrimônio próprio gerido pelos respectivos órgãos de direção, e funcionamento custeado por recursos da União e de outras fontes". José dos Santos Carvalho Filho explica que os fins da fundação são sempre de caráter social e suas atividades se caracterizam como serviços de utilidade pública, desta forma, uma fundação jamais poderá ser utilizada para intervir no domínio econômico ou atuar no mercado assim como fazem os particulares. (CARVALHO FILHO, José dos Santos. Manual de Direito Administrativo. 32 ed. São Paulo: atlas, 2018, p. 569)
Com base na explicação acima, e considerando o conteúdo da afirmação, já é possível fazer a análise e concluir que realimente está correta, pois no caso da questão o examinador cobrou conhecimentos específicos sobre os objetivos das empresas públicas e das fundações, sendo a primeira voltada para a atuação econômica enquanto a segunda jamais atuará neste aspecto.
RESPOSTA: CORRETA.
*A EP não vai ter finalidade de lucro, pois a CF (art. 173) somente autoriza a criação de EP para segurança nacional e interesse coletivo, mas a questão fala "envolve geração de lucro", o que de fato pode ocorrer na EP, apesar de não ser essa a sua finalidade.
Correto. As empresas públicas podem exercer atividades econômicas ou prestar serviços públicos, além do mais, possuem forma organizacional livre podendo adotar qualquer tipo de estrutura empresarial. Já Fundação pública é uma entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que não exijam execução por órgãos ou entidades de direito público.
-EP>> E.A.E
-FP>> NÃO PODE TER FINALIDADE LUCRATIVA.
Errei bonito, mas vamos lá...
.
As pessoas jurídicas da administração indireta não tem fins lucrativos, apesar da possibilidade de lucro (caso das empresas estatais).
"Art. 173. Ressalvados os casos previstos nesta Constituição, a exploração direta de atividade econômica pelo Estado só será permitida quando necessária aos imperativos da segurança nacional ou a relevante interesse coletivo, conforme definidos em lei.
§ 1º A lei estabelecerá o estatuto jurídico da empresa pública, da sociedade de economia mista e de suas subsidiárias que explorem atividade econômica de produção ou comercialização de bens ou de prestação de serviços, dispondo sobre: (...)"
Tanto E.P quanto S.E.M podem ser:

-E A E = Exploradoras de atividade econômica
-P S P = Prestadoras de serviço público

Fundações públicas possuem um caráter assistencial, educacional, cultural, social e NÃO possuem fins lucrativos
Errei por conta do PDF do Estratégia, se cai na prova valendo... Professor vamos rever isso já que agora está no direção e no QC.

"Na verdade, todos aquelas atividades previstas no Título VIII da
Constituição Federal (“Da Ordem Social”), entre elas os serviços de
saúde, educação e previdência social, estariam fora do campo de
atuação de empresas públicas e sociedades de economia mista, pois não
há possibilidade de serem explorados pelo Estado com o intuito de lucro." (Erick Alves, Estrategia)
Não consigo imaginar a EBSERH auferindo lucro em cima dos serviços de saúde, ainda mais que atua nos Hospitais Universitários, onde tudo é por meio do SUS.

É tanta lei nesse país, que nem sei mais...
empresa pública > exploração de atividade econômica > fins lucrativos
fundação pública > sem fins lucrativos
Gabarito: Certo

Fundação é uma pessoa jurídica de direito privado sem fins lucrativos. É constituída pela destinação de um patrimônio para a execução de determinados fins. O seu instituidor, que pode ser uma pessoa física ou pessoa jurídica, estabelece a sua criação mediante dotação de bens e declaração de fins. Para ser atribuida personalidade jurídica à fundação, é preciso ainda a declaração do seu modo de funcionamento e a aprovação do estatuto pelo Ministério Público.

Empresa pública - entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criada por lei para a exploração de atividade econômica que o governo seja levado a exercer por força de contingência administrativa, podendo revestir-se de qualquer das formas admitidas em direito.

Fonte:https://jus.com.br/duvidas/268962/diferenca-entre-empresa-publica-e-fundacoes

Avante...
É só lembrar da EBSERH, que é uma empresa brasileira de serviços hospitalares...

A Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh) foi criada por meio da Lei nº 12.550, de 15 de dezembro de 2011, como uma empresa pública vinculada ao Ministério da Educação (MEC), com a finalidade de prestar serviços gratuitos de assistência médico-hospitalar, ambulatorial e de apoio diagnóstico e terapêutico à comunidade, assim como prestar às instituições públicas federais de ensino ou instituições congêneres serviços de apoio ao ensino, à pesquisa e à extensão, ao ensino-aprendizagem e à formação de pessoas no campo da saúde pública.

fonte: http://portal.mec.gov.br/ebserh--empresa-brasileira-de-servicos-hospitalares
O lucro é possível, mas elas não são criadas com esse objetivo. As EP e SEM podem prestar serviço público ou explorar atividade econômica. E, ainda nesse último caso, o objetivo não é o lucro, e sim a segurança nacional ou o interesse coletivo.
Tenho que aprender a não discutir com a questão. Mesmo quando a questão é ampla. Lembrem-se das autarquias.
entidade criada? a Empresa pública é autorizada por lei...

abstraí essa informação, fingi demência e marquei certo.
Nessa questão, quem sabe demais pode acabar errando.
falou em lucro, pensei no capitalismo selvagem e errei.
É valido frisar que,NO ÂMBITO DA ADM.PÚBLICA, a exploração de ATIVIDADE ECONÔMICA só pode ser exercida por meio de EMPRESAS PÚBLICAS ou SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA.
GABARITO CORRETO

NÃO VEJO UMA EMPRESA PÚBLICA QUE BUSQUE FINS LUCRATIVOS, BASEADO NA LEI E NÃO NO MUNDO REAL.
TAMBÉM NÃO VEJO QUE TODAS AS EMPRESAS PÚBLICAS SÓ POSSAM EXISTIR SE ENVOLVER LUCRO, APESAR DE SEREM DE DIREITO PRIVADO. MAS A BANCA É QUEM MANDA, ENTÃO TÁ CORRETO.

"No âmbito da administração pública, entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública, se envolver a geração de lucro, ou fundação pública, se se tratar de entidade sem fins lucrativos."
Essa questão eu iria brigar, pq uma empresa pública e uma sociedade de economia mista não são criadas com a finalidade de geração de lucros, por elas exercerem atividade econômica o lucro acaba sendo uma consequência. Mas o objetivo de sua criação não está atrelada a geração de lucro.
Sem lógica, questão para eliminar candidato. O ESTADO tem o dever de prestar assistência à saúde. agora imagina criar empresa pública para fazer isso, competindo com planos de saúde, por exemplo.Daí a pouco vão elaborar questão dizendo que o estado vai criar empresa pública para prestar serviço de educação. se a banca quer é certo? não! não é certo.
Correta! As finalidades da Fundação Pública são definidas por lei complementar e não poderá ter fins lucrativos. Já a Empresa Pública poderá ser exploradora de atividade econômica ou prestadora de serviço público.
Acredito que essa questão cabe recurso, uma vez que a empresa pública tem sua criação autorizada e não criada como fala a questão.
CORRETA
CESPE e suas nuances DL 200/67
O estranho é uma empresa pública prestar assistência médica com objetivo de lucro Isso parece contrariar o artigo 196 da CF:
"A saúde é direito de todos e dever do Estado, garantido mediante políticas sociais e econômicas que visem à redução do risco de doença e de outros agravos e ao acesso universal e igualitário às ações e serviços para sua promoção, proteção e recuperação."
Temos que aprender a matéria e o que CESPE pensa.. a que estiver mais proxima é a certa !!!!
Confusa essa questão. aff
O estado tem o dever exclusivo de regulamentar e controlar as atividades referentes a saúde.
E as pessoas jurídicas de direito privado podem atuar de forma complementar na execução.
Certo.

F.P pode ser de:

D. privAdo ➝ lei AUTOriza a criação
D. público ➝ lei cria

Ambas SEM fins lucrativos.

E.P e S.E.M só podem ser:

D. privAdo ➝ lei AUTOriza a criação

Ambas podem ser COM fins lucrativos.
Não entendi. geração de lucros e atividades sem fins lucrativos?
ajudem-me!!!
Discordei do gabarito pelo seguinte:

A Empresa Pública pode ser exploradora de atividade econômica ou prestadora de serviço público.
Logo, a questão peca ao afirmar que a entidade consistirá em empresa pública, se envolver a geração de lucro (uma condicionante).
O que está errado, pois é possível que a entidade realize a prestação de serviço público (a assistência médica), sem que haja a obtenção de lucro.
Só eu achei estranho uma empresa pública prestar assistência médica objetivando lucro? Isso parece contrariar o artigo 196 da CF:
"A saúde é direito de todos e dever do Estado, garantido mediante políticas sociais e econômicas que visem à redução do risco de doença e de outros agravos e ao acesso universal e igualitário às ações e serviços para sua promoção, proteção e recuperação."
Mesmo sendo o enunciado meio confuso, consegui acertar, mas o q não entendi é a explicação do professor do site q menciona a doutrina do José dos Santos Carvalho Filho: ¨Dentro dessa noção, explica o autor que poderiam encontrar-se duas espécies: as atividades econômicas e os serviços públicos econômicos. Neste caso, deve-se entender que só podem ser prestados por empresa pública aqueles serviços que também poderiam ser prestados pela iniciativa privada.¨ Como assim? A empresa pública só pode prestar serviços se estes puderem ser prestados tb pela iniciativa privada? E os Correios? Empresa Pública q presta serviço essencial do Estado q não pode ser delegado aos particulares, portanto não pode ser executado pela iniciativa privada. O q os particulares podem fazer, nesse caso são os serviços auxiliares e a entrega de encomendas e impressos, pois não entram no conceito de correspondência, por isso podemos ver entregas de transportadoras privadas, mas nunca privados entregando cartas. Onde entra o entendimento de Carvalho Filho?
Eu só marquei certo porque não entendi a questão. Se eu tivesse entendido, a princípio, teria marcado errado.
Apesar da dúvida, eu entendi o seguinte;

=> O enunciado deverás está correto e ponto!

=> Ele estaria errado, como eu marquei, se fizesse as seguintes observações:

1- Dissesse que fora criada uma ENTIDADE AUTARQUICA para prestação de assistência médica com consequente envolvimento da geração de lucro;

2- Dissesse que fora criada uma FUNDAÇÃO PÚBLICA para prestação de assistência médica, se envolver a geração de lucro;

3- Se dissesse que fora criada uma EMPRESA PÚBLICA para desenvolver atividade econômica na área da saúde. Uma espécie de UNIMED pública? Talvez!

=> Portanto, entendo que é possível sim que haja a criação, ou melhor, a autorização para criação, de uma EMPRESA PÚBLICA que atue na assistência médica, pelo simples fato de que o DIREITO SOCIAL A SAÚDE não será efetivado pela EP, mesmo envolvendo a geração de lucro que, em sua essência, não é a finalidade maior desse entidade.

>>> Em suma, o SERVIÇO PÚBLICO que irá assegurar o DIREITO A SAÚDE continuará sob a égide do Governo Federal, neste caso.

> Se houver algum equivoco peço a gentileza de me corrigirem.

Deus continue iluminando os nossos caminhos!
fundações publicas não seria sem fins lucrativos?
daqui a pouco oo pobres vão pagar mais ainda ao SUS , absurdo...
No que diz respeito à administração pública, é correto afirmar que: No âmbito da administração pública, entidade criada para atuar na assistência médica poderá consistir em empresa pública, se envolver a geração de lucro, ou fundação pública, se se tratar de entidade sem fins lucrativos.
empresa pública não é AUTORIZADA?
O cúmulo do absurdo. Nunca vi uma EP com finalidade de interesse público (saúde) ser exploradora de atividade econômica e ainda assim receber 100% de capital público!
errei pois achei que o termo "criadas" estaria em desacordo com o art 37 da CF, pois as empresas sao autorizadas por lei
Empresa Pública: geração de lucro

Fundação Pública: entidade sem fins lucrativos.
Banco do Brasil, SEM, teve lucro de 13.9 BILHOES em 2020
Caixa Econômica Federal. EP, teve lucro de 13,2 Bilhoes em 2020.
Nenhuma delas foi criada com o fim específico de ter lucro, e sim para explorar atividade econômica nos moldes do art. 173 da CF.

A questão fala "envolve lucro", não fala "a finalidade é o lucro". Entendo que não contraria o 196 da CF pois no próprio dispositivo constitucional fala "mediante políticas sociais e ECONÔMICAS".

O CESPE sempre coloca uma frase bem sutil para confundir.
Objeto das EMPRESAS PÚBLICAS E SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA: atividades econômicas, com intuito de lucro.
Objeto das FUNDAÇÕES: atividades que beneficiam a coletividade, sem fins lucrativos.
LEMBREI DA EBSERH, concurso que prestei para nível médio = EMPRESA PÚBLICA! HAHAHAH.
Fiquei na dúvida, pois mesmo as fundações são autorizadas por lei, não criadas.
Péssima muito mal elaborada: "Se se tratar..."
Fundação pública de direito público é Criada por lei;

Fundação pública de direito privado é Autorizada por lei.
Questão mal formulada viu.
Questão equivocada na minha opinião. Os serviços públicos pertinentes aos direitos constitucionais sociais - saúde; educação -, prestados pela administração, não podem ter finalidade lucrativa.
1. Empresa publica- prestar servicos publicos ou explorar atividades economicas
2. Fundação publica- sem fins lucrativos
FUNDAÇÃO PÚBLICA
-Objeto:
=>atividades que beneficiam a coletividade, sem fins lucrativos** (assistência social, previdência, saúde, educação, pesquisa, cultura).

EMPRESA PÚBLICA
-Objeto: atividade econômicas, com intuito de lucro. Podem ser de duas espécies:

(1) Intervenção direta no domínio econômico (CF, art. 173) – só nos casos de segurança nacional ou relevante interesse coletivo; ou monopólio); ou

Art. 173. Ressalvados os casos previstos nesta Constituição, a exploração direta de atividade econômica pelo Estado só será permitida quando necessária aos imperativos da segurança nacional ou a relevante interesse coletivo, conforme definidos em lei.

(2) prestação de serviços públicos (CF, art.175) – serviços delegáveis.

Art. 175. Incumbe ao Poder Público, na forma da lei, diretamente ou sob regime de concessão ou permissão, sempre através de licitação, a prestação de serviços públicos.
Questão pra deixar em branco, rsrs.

Acredito que esta empresa pública poderia ser uma prestadora de plano de saúde para servidores públicos, situação prevista em um dos incisos do art. 40 CF88, salvo engano. Neste caso, essa prestadora atuaria em atividade econômica e poderia ter o lucro como um dos seus objetivos.
Achei a redação desta questão meio capciosa, pois, em minha opinião, parece transmitir que a finalidade da Empresa Pública seria a geração de lucro e isto estaria incorreto.

As Empresas Estatais tem como finalidade o interesse público, não sendo possível sua criação com a finalidade de obtenção de lucro. Com efeito, é possível que o lucro seja consequência de uma determinada atividade, como ocorre em casos de exploração e venda de petróleo, ou na atividade financeira.
Questão correta. mesmo estando mal formulada, o texto confunde um pouco
GABARITO: CERTO

Independente da área de atuação da empresa estatal, a finalidade lucrativa estará sempre presente. Isto é seja prestando serviço público ou explorando atividade econômica, a empresa estatal sempre visa o lucro.

ID

2865400

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Direito Administrativo

Assuntos

No que diz respeito à administração pública, julgue o item a seguir.

Documento de entidade de direito privado cujo objetivo seja tornar pública decisão tomada pela entidade no exercício de delegação concedida por órgão da administração pública direta não caracteriza ato administrativo.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

ERRADA.

É ato administrativo, pois a entidade está no exercício DELEGAÇÃO concedido pela adm. -> Exemplo : Uma empresa pública (entidade de direito privado da adm. indireta ) deseja dar publicidade a alguma decisão concedida por delegação por órgão da adm. indireta.

No entendimento de Hely Lopes Meirelles (1996, p.133):

Ato administrativo é toda manifestação unilateral de vontade da Administração Pública, que, agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direito, ou impor obrigações aos administrados ou a si própria.

Macete: O ato administrativo é de MARTE.

Modificar

Adquirir

Resguardar

Transferir

Extinguir direitos e obrigações.

@qciano -> Mnemônicos para concursos -> https://www.instagram.com/qciano/
Gabarito: ERRADO.

"Ato administrativo é toda manifestação unilateral de vontade da Administração que, agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos ou impor obrigações aos administrados. Particulares que possuem autorização legal podem praticar atos administrativos (ex: concessionárias de serviços públicos)."

Ademais, uma questão da FCC que cobrou esse assunto teve o seguinte trecho considerado correto e que complementa a explicação em tela:

"Os órgãos da Administração direta e as pessoas jurídicas de direito privado para as quais tenham sido delegados poderes e atribuições para tanto, de forma expressa, praticam atos administrativos que geram efeitos externos, como manifestações de vontade da Administração pública."

Fontes:

https://renatavalera.jusbrasil.com.br/artigos/243838370/atos-administrativos?ref=serp

https://www2.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questoes/search?utf8=%E2%9C%93&todas=on&q=Q920306&instituto=&organizadora=&prova=&ano_publicacao=&cargo=&escolaridade=&modalidade=&disciplina=&assunto=&esfera=&area=&nivel_dificuldade=&periodo_de=&periodo_ate=&possui_gabarito_comentado_texto_e_video=&possui_comentarios_gerais=&possui_comentarios=&possui_anotacoes=&sem_dos_meus_cadernos=&sem_anuladas=&sem_desatualizadas=&sem_anuladas_impressao=&sem_desatualizadas_impressao=&caderno_id=&migalha=&data_comentario_texto=&data=&minissimulado_id=&resolvidas=&resolvidas_certas=&resolvidas_erradas=&nao_resolvidas=

=> Meu Instagram para concursos: https://www.instagram.com/qdconcursos/
Uma concessionária ou permissionária prestadora de serviços públicos também pratica ato administrativo: pessoa jurídica de direito público ou no exercício de funções de interesse público.
Ato administrativo é a declaração do Estado ou de quem o represente, que produz efeitos jurídicos imediatos, com observância da lei, sob regime jurídico de direito público e sujeita a controle pelo Poder Judiciário. Portanto item E.
AVANTE!!! RUMO À GLÓRIA!!! BRASIL!!!
Super feliz com comentários de meus amigos. Pensei que só eu estava pirando ao ler "identidade".
ERRADO
A ENTIDADE ESTÁ REPRESENTANDO O ESTADO !

Para Maria Sylvia Zanella Di Pietro, ato administrativo é "a declaração do Estado ou de quem o represente, que produz efeitos jurídicos imediatos, com observância da lei, sob regime jurídico de direito público e sujeita a controle pelo Poder Judiciário."

https://jus.com.br/artigos/35737/principais-conceitos-de-atos-administrativos
Poxa, examinador consegue viajar pra dizer uma coisa simples. Bandido.
O ato administrativo é a manifestação unilateral de vontade da Administração Pública e de seus delegatários, no exercício da função delegada, que, sob o regime de direito público, pretende produzir efeitos jurídicos com o objetivo de implementar o interesse público.

Fonte: Curso de Dir. Adm. Rafael Carvalho Rezende de Oliveira

Espero ter ajudado.

Pessoal, estou divulgando por meio do Instagram dicas, macetes, resumos e leis esquematizadas.

https://www.instagram.com/leis_esquematizadas_questoes/

Bons estudos!
NÃO SABIA QUE ENTIDADE TINHA DOCUMENTO!
NOME: PAI VEI" CPF:9543 455 433 REGIÃO: ESPIRITUAL
ERRADO

Os atos administrativos devem ser praticados por um agente da Administração Pública (como um servidor público) ou por aqueles que estão dotados das prerrogativas públicas. Dessa forma, os atos administrativos também podem ser praticados por particulares que tenham recebido do Estado, por delegação, o dever de executá-los, ou seja, os particulares investidos da função pública.

Prof. Herbert Almeida
Ato administrativo é toda manifestação unilateral de vontade da Administração Pública, que, agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direito, ou impor obrigações aos administrados ou a si própria.
Hely Lopes Meirelles, Direito Administrativo Brasileiro, pág 173.
https://forumdeconcursos.com/wp-content/uploads/wpforo/attachments/34777/1856-Hely-Lopes-Meirelles-Direito-Administrativo-Brasileiro-42-Ed-2016.pdf
O ato administrativo é uma manifestação volitiva do Estado ou de quem lhe faça às vezes (é o caso da questão), ou seja, quem represente o Estado no exercício de suas funções administrativas.

Celso Antônio Bandeira de Mello
GAB:E
Celso Antônio Bandeira de Mello: “Ato adm é declaração do Estado, ou de quem lhe faça as vezes".
Nossa, que redação dolorosa de ser lida. Quase marco errado, porém a questão queria saber o seguinte:

QUANDO O DELEGADO FAZ UM ATO, ESTE SERÁ DE SUA RESPONSABILIDADE? SIM, SERÁ. Portanto, gaba ERRADO.
Não entendi. Para mim o ato em questão trata-se de um ato enunciativo, sendo assim, trata-se de um ato da administração, representada pela entidade delegada, e NÃO de um ato administrativo.
Davi Antonio Brandao, atos DA administração é gênero (são todos os atos que podem ser praticados pela Adm), sendo atos administrativos uma das espécies. Então, um ato administrativo é um ato da administração (leia-se ato vindo da administração). Um ato de direito privado, como uma doação, é um ato DA adm, mas não ato administrativo.
Os atos enunciativos, por sua vez, são espécies de atos administrativos, assim como os normativos, negociais, etc.
Desde que vincule o interesse público, será ato administrativo.
Desde que vincule o interesse público, será ato administrativo.
Desde que vincule o interesse público, será ato administrativo.
respondi assim:

LEI Nº 9.784 , DE 29 DE JANEIRO DE 1999.

Regula o processo administrativo no âmbito da Administração Pública Federal.

Art. 14. O ato de delegação e sua revogação deverão ser publicados no meio oficial.

princípio publicidade obriga a Administração Pública a dar publicidade de seus atos administrativos para possibilitar o controle de terceiros
Essa questão é extremamente complexa e indefinida na doutrina. Há quem defenda que os ditos atos enunciativos não sejam atos administrativos, pois falta a manifestação de vontade, algo necessário para a prática de atos jurídicos. Pessoalmente, concordo com essa posição
Eu também li documento de IDENTIDADE. De qualquer forma, embora a questão esteja gramaticalmente correta, ela está muito confusa. Nunca na minha vida vi um sujeito deste tamanho -- "Documento de entidade de direito privado cujo objetivo seja tornar pública decisão tomada pela entidade no exercício de delegação concedida por órgão da administração pública direta". Que isso!
Kkkkkkkkkk...antes de finalizar, eu entrei e sai umas 3x da questão e toda vez lia "documento de identidade "
Rapaz, desde quando ato enunciativo é ato administrativo? Rpz, ou eu aprendi errado ou essa é mais uma questão coringa.
Ler a alternativa e pensar: ''Claro que é''.

Mas não lembrar que na questão diz um ''NÃO''. Quem nunca.
Gab: E

Sigam o instagram @direito_dto
Documento de Identidade - Puta que pariu, tô ficando louco mesmo.
23:32 ...é claro que também li documento de identidade. kkk
Nem todo ato praticado pela Administração é ato administrativo. De igual modo, nem todo ato administrativo é praticado pela Administração Pública.
Demorei um tempão nessa questão... eu também li documento de identidade kkkkkkk!
Estou tão cansada que li "documento de identidade" kkkkkkkkkk

Estudar até os olhos sangrarem!
Eu tbm li documento de identidade.. kkk
07:36. "documento de identidade! kkk
tambem li documento de identidade, acredito estar na hora do cochilo.......kkkkkk
Li três veze para descobrir que não se tratava de uma RG.
Galera, o professor do Estratégia disse, em sua aula sobre Atos Adm., que: "atos de direito privado não são atos adm." Então a questão deveria estar correta, não ?
Nesse caso a questão está abordando o documento de uma ENTIDADE que vai se tornar público. Se voc~e ler a questão de trás pra frente ficará melhor de entender no caso ficará assim:

UM ÓRGÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETA DELEGOU A UMA ENTIDADE DE DIREITO PRIVADO UM DETERMINADO DOCUMENTO QUE VAI SE TORNAR PÚBLICO, e esse ato a questão ta falando que não é ato administrativo.

É ato administrativo sim...pois é decorrente do poder de polícia.
Ato administrativo é uma manifestação unilateral .Quando a questão fala que a entidade deseja tornar público o documento , neste caso, não há um duplo consentimento
Sou principiantes no direito administrativo

Corrija-me , pois será relevante para meu aprendizado
Paula, a entidade de direito privado estava "no exercício de delegação concedida por órgão da administração pública direta", então acho que isso que faz a questão ser correta. Alguém me corrija, por favor.
Gente como vocês estão com a notícia de hoje é a falta dos concursos em 2020 ? Pq ainda estou digerindo
GAB: E

Trata-se do instituto da delegação de competências, sendo que nesse caso, os atos de uma instutuição de direito privado são considerados atos administrativos, pois esta também é considerada administração pública.
ERRADO:
Objetivo é tornar pública o que?
Decisão tomada pela entidade no exercício de delegação.
Delegação concedida por órgão da administração pública direta.
ENTÃO É SIM UMA ATO ADMINISTRATIVO
O professor Mazza fala que ato administrativo é identificado pela função administrativa. Já os atos da administração, pelos sujeitos que os praticam.
"Os atos administrativos também podem ser praticados por particulares que tenham recebido do Estado, por delegação, o dever de executá-los, ou seja, os particulares investidos da função pública."
Fonte: Prof. Herbert Almeida, aula 04, do curso de Direito Administrativo para Agente da PF. Estratégia Concursos.
eu só li documento de identidade kkkkkkkkkkkk
GABARITO:E

Assim leciona o insigne Prof. Helly Lopes Meireles:

"Ato administrativo é toda manifestação unilateral da vontade da Administração Pública, que agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos, ou impor obrigações aos administrados e a si própria."

Para o eminente Prof. Doutor Celso Antônio Bandeira de Mello, o ato administrativo "é uma declaração do Estado (ou de quem lhe faça às vezes – como, por exemplo, um concessionário de serviço público), no exercício de prerrogativas públicas, manifestada mediante providências jurídicas complementares da lei a título de lhe dar cumprimento, e sujeitas a controle de legitimidade por órgão jurisdicional”.
Colaborando..

STJ, 510.
PRATICADO O ATO (LEIA-SE ATO ADMINISTRATIVO), NO EXERCÍCIO DE COMPETÊNCIA DELEGADA, CONTRA ELA CABE MS OU MEDIDA JUDICIAL.
Retificando a resposta do caro colega, João Augusto Cananéa da Silva.

Ato sob regime jurídico de direito privado: locação de um imóvel da administração a um particular. ... Ou seja: ato da administração é gênero, do qual o ato administrativo é espécie. Sendo assim, todo ato administrativo é ato da administração, mas nem todo ato da administração configura ato administrativo. A reciproca não é verdadeira.

Espero ter ajudado.

O sucesso é fruto de muita resiliência, vencendo os óbices da vida em detrimento do ócio.
Será que só eu li documento de identidade várias vezes?
Errada

Como exemplo, pode-se citar uma decisão tomada por uma concessionária de serviço público. Essa decisão é um ato administrativo, já que representa a vontade da concessionária do serviço e impactará a sociedade, portanto, deverá ser dada ampla publicidade.
Redação horrível!!!

Sem comentários.
ERRADA.
" Documento de entidade de direito privado cujo objetivo seja tornar pública decisão tomada pela entidade no exercício de delegação concedida por órgão da administração pública direta não caracteriza ato administrativo.

segundo Di Pietro, Ato administrativo é a declaração do Estado ou de quem o Represente produzindo efeitos jurídicos imediatos com observância da lei, sob o regime jurídico de direito público e sujeito ao Controle Poder público.

O fato de estar praticando ato no exercício da delegação é ato administrativo, porquanto está representando a Administração publica.
QUESTÃO ERRADA.

Conforme comentário dos Professores M.A. e V.P.

"Ato administrativo é a manifestação ou declaração da administração pública, nesta qualidade, ou de particulares no exercício de prerrogativas públicas, que tenha por fim imediato a produção de efeitos jurídicos determinados, em conformidade com o interesse público e sob regime predominante de direito público."
Caraca, fui traída pela leitura kkkkkk
Só depois de muito tempo, percebi que a questão fala " documento de Entidade"
e não documento de Identidade"
Não consegui entender a redação da questão.
ERRADO.
Nesse caso, é ato administrativo, pois a entidade está no exercício DELEGAÇÃO concedido pela administração, como, por exemplo, no caso de uma empresa pública (entidade de direito privado da adm. indireta) que deseja dar publicidade a alguma decisão concedida por delegação por órgão da adm. indireta.
tendi foi nd mas acertei
ERRADO
O ato administrativo é a manifestação ou declaração unilateral de vontade da Administração Pública ou de quem Represente a Administração.
Documento de entidade de direito privado cujo objetivo seja tornar pública decisão tomada pela entidade no exercício de delegação concedida por órgão da administração pública direta (ato administrativo) não caracteriza ato administrativo.

Atos da administração pública para particular = Atos da administração

Atos das administração pública para a própria administração ou entidades = Ato administrativo

GAB: ERRADO
atos de particulares com vinculaçao a adm publica sao atos adm.
Para entender tem de ler de trás para frente.
Gabarito: Errado

Conceito:

Os atos administrativos são praticados durante o exercício da função administrativa, em regime público, representando a vontade estatal. Possui como finalidades adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos, ou, ainda, impor obrigações aos particulares e constituir limitações ao próprio Estado quando este exerce o Poder Público.

O ato administrativo se cinge naquele momento em que a Administração Pública exerce a função administrativa dentro do regime de direito público.

Segundo ensina o professor Hely Lopes Meireles (2006), constitui “uma manifestação unilateral de vontade da Administração Pública que, agindo nessa qualidade, adquire, resguarda, transfira e modifique, extinga e declare direitos. ” que legitima o Estado a instrumentalizar a função de administrar.

Fonte:https://ambitojuridico.com.br/cadernos/direito-administrativo/atos-administrativos/

Avante...
Quando o particular agir em nome da Administração Pública perante terceiros age como se o Estado fosse, no EXERCÍCIO da função administrativa; direito público, portanto.
Veja que até a responsabilidade civil é objetiva, nesse caso. Exemplo: concessionária de serviço público de transporte.
Gabarito E
Se está no exercício da delegação é ato administrativo.
O conceito de ato administrativo é assim proposto por Maria Sylvia Di Pietro:

"Com esses elementos, pode-se definir o ato administrativo como a declaração do Estado ou de quem o represente, que produz efeitos jurídicos imediatos, com observância da lei, sob regime jurídico de direito público e sujeita a controle pelo Poder Judiciário."

Firmada esta premissa teórica, em se tratando de delegação proveniente de órgão da administração pública direta, é possível afirmar que se cuida de competência típica de Estado, de maneira que a entidade de direito privado estaria representando o próprio Estado, na esteira do que consta da definição acima esposada.

Tratar-se-ia, ademais, de ato sujeito a regime jurídico de direito público, consoante também exigido pela doutrina.

A hipótese, inclusive, seria passível de impugnação via mandado de segurança, por se tratar de ato de autoridade, por equiparação, na forma do art. 1º, parágrafo único, da Lei 12.016/2009, que abaixo estabelece:

"Art. 1^o Conceder-se-á mandado de segurança para proteger direito líquido e certo, não amparado por habeas corpus ou habeas data, sempre que, ilegalmente ou com abuso de poder, qualquer pessoa física ou jurídica sofrer violação ou houver justo receio de sofrê-la por parte de autoridade, seja de que categoria for e sejam quais forem as funções que exerça.

§ 1^o Equiparam-se às autoridades, para os efeitos desta Lei, os representantes ou órgãos de partidos políticos e os administradores de entidades autárquicas, bem como os dirigentes de pessoas jurídicas ou as pessoas naturais no exercício de atribuições do poder público, somente no que disser respeito a essas atribuições."

Logo, se assim o é, a hipótese seria, sim, de ato administrativo, o que torna incorreta a assertiva em exame.

Gabarito do professor: ERRADO

Referências Bibliográficas:

DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2013, p. 204.
As concessionários e permissionários de serviço público podem expedir ato administrativo.
O ato administrativo não requer que a entidade emanadora seja pública, mas sim que o ato seja editado no âmbito do direito público.
GABARITO: ERRADO

De acordo com Rafael Oliveira "a edição de atos administrativos não é exclusividade dos entes e das entidades que compõem a Administração Pública Direta e Indireta. As entidades delegatárias de atividades administrativas, que não integram a Administração Pública, também podem editar atos materialmente administrativos quando exercem a atividade delegada. Em consequência, o STJ tem admitido a impetração de mandado de segurança contra atos das concessionárias de serviços públicos que determinam a interrupção do serviço ao usuário, uma vez que tais atos não são de simples gestão, mas de delegação de administrativa".
Ato Administrativo - Direito Púlico - Manifestação Unilateral Da Administração
Ato da Administração - Direito Privado - Contrato Administrativo
"Alguns atos administrativos não são praticados pela Administração Pública, mas sim por outras pessoas que atuam por delegação estatal. Ou seja, nem todo ato administrativo é praticado pela Administração, nem todo ato da administração é ato administrativo (pode ser um ato político, material ou privado)."
Ato administrativo é a manifestação de vontade da adm ou de quem lhe faça as vezes...

Depois da escuridão, luz.
Nesse caso, como já foi delegado ao órgão privado a concessão, ele faz parte da adm. pública indireta, portanto produz esse documento produz sim ato administrativo.
Atos administrativos*: são atos efetivados no exercício da função administrativa, sob um regime de direito público e que manifesta a vontade do estado ou de quem lhe faça as vezes.
  pode ser de forma:
2.     → Escrita
3.     → Verbal
4.     → Gestual
5.     → Semafórica ou Luminosa
6.     → Pictórica ou Simbólica
7.     → Sonora
8.     → Eletrônica
#PassarOtrator
#SemMimiMi
Bebi o ar uai.
Ato administrativo é toda manifestação unilateral de vontade da Administração Pública que, agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos, ou impor obrigações aos administrados ou a si própria. Os atos administrativos são toda exteriorização de vontade do Poder Público.

Documento de entidade de direito privado cujo objetivo seja tornar pública decisão tomada pela entidade no exercício de delegação concedida por órgão da administração pública direta não caracteriza ato administrativo. (erro da questão)

GABARITO: ERRADO
" pode-se definir o ato administrativo como a declaração do Estado ou de quem o represente "

Gabarito errado.
pra quê vírgulas, né?
kkkkkk...eu tbm li, só percebi que não era depois de ler seu comentário...kkkkkk
Dificil..na moral!
Falou "privado" não há que se em ato administrativo. Simples!
Entendi foi nada kkkkkkkkkkkk
Famoso LIMPE. (seja tornar pública)
questão ERRADA.
Assim foi meu raciocínio;
- ATOS ADMINISTRATIVO:
MANIFESTAÇÃO UNILATERAL DA VONTADE DO ESTADO.;

POSSUEM PRERROGATIVAS DE DIREITO PÚBLICO;

TÍPICO DA FUNÇÃO EXECUTIVA.

ATOS ADMINISTRATIVOS PODEM SER FEITOS POR PARTICULARES QUE ESTEJAM EXERCENDO FUNÇÕES DELEGADAS!
"Alguns atos administrativos não são praticados pela Administração Pública, mas sim por outras pessoas que atuam por delegação estatal. Ou seja, nem todo ato administrativo é praticado pela Administração, nem todo ato da administração é ato administrativo (pode ser um ato político, material ou privado)."
Documento de entidade de direito privado cujo objetivo seja tornar pública decisão tomada pela entidade no exercício de delegação concedida por órgão da administração pública direta não caracteriza ato administrativo.

ERRADO
Estando no exercício de atribuições do poder público, o ato é administrativo.
Gabarito:ERRADO!! - Ah, mas pq? __________________________________________________ CO FI FO MO OB _COmpetência - A questão fala que houve delegação da competência. O elemento da Competência. __________________________________________________ _FInalidade - Tornar pública uma decisão, um objetivo de interesse público. O elemento da Finalidade. __________________________________________________ _FOrma - O documento é escrito (óbvio), o ato, via de regra, deve estar escrito (claro, há exceções). O elemento da Forma. __________________________________________________ _MOtivo - Divulgação de decisão da Administração, dispensa comentários, concorda? O elemento do Motivo (fato concreto ou situação jurídica) __________________________________________________ _Objeto - O efeito imediato do documento, que é lícito. O elemento do Objeto. __________________________________________________ Por mais que uma entidade de direito privado tivesse efetuado o ato, esse ato estaria cumprindo os elementos que tornam um ato administrativo como sendo válido! - Deve ser por isso que a CEBRASPE deu como errado o gabarito.
Gabarito: Errada A divulgação de ato administrativo também é ato administrativo. BONS ESTUDOS!!!!

ID

2865403

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Direito Administrativo

Assuntos

No que diz respeito à administração pública, julgue o item a seguir.

Ato administrativo constitui ato jurídico perfeito e, por essa razão, o seu questionamento judicial é vedado.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

ERRADA. Permitido questionamento judicial do ato pela administração pública ou pelo poder judiciário

Q773057 [FCC] Os atos administrativos são sempre passíveis de apreciação judicial.

Ato administrativo x Ato jurídico

São conceitos diferentes, pois no Direito, quando a manifestação da vontade humana produz efeitos jurídicos, é dito que se formou um ato jurídico. Se este ato resulta de manifestações da Administração Pública, o que se tem é um ato administrativo. Portanto, logo de cara, pode-se dizer que o ato administrativo é uma espécie do gênero ato jurídico

@qciano -> Mnemônicos para concursos -> https://www.instagram.com/qciano/
Gabarito: ERRADO.

O ato administrativo é uma espécie de ato jurídico de direito público, ou seja, suas características distinguem-no do ato jurídico de direito privado.

Nas palavras de Celso Antônio Bandeira de Mello, o ato administrativo é perfeito quando esgotadas todas as fases necessárias à sua produção. Portanto, ato perfeito é o que completou o ciclo necessário à sua formação. [...] é válido quando foi expedido em absoluta conformidade com as exigências do sistema normativo. Vale dizer, quando se encontra adequado aos requisitos estabelecidos pela ordem jurídica. [...] é eficaz quando está disponível para a produção de seus efeitos próprios; ou seja, quando o desencadear de seus efeitos típicos não se encontra dependente de qualquer evento posterior, como uma condição suspensiva, termo inicial ou ato controlador a cargo de outra autoridade.

Cabe destacar que os atos administrativos são sempre passíveis de apreciação judicial (o poder judiciário pode analisar a legalidade do ato administrativo, mas não o mérito). Portanto, o questionamento judicial do ato administrativo é permitido, e não vedado.

Fontes:

https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questoes/ce91147c-3

https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questoes?advanced_filter_toggle_input=on&q=Q773057

https://jus.com.br/artigos/55742/ato-administrativo-conceito-perfeicao-validade-e-eficacia

=> Meu Instagram para concursos: https://www.instagram.com/qdconcursos/
Gabarito: ERRADO

De fato, o ato administrativo tem presunção de legalidade. Mesmo assim os atos administrativos submetem-se ao controle do judiciário.

PRINCÍPIO DA INAFASTABILIDADE DA JURISDIÇÃO
CF/88 XXXV - a lei não excluirá da apreciação do Poder Judiciário lesão ou ameaça a direito;
Um dos requisitos para que um ato tenha validade é a Presunção de Ilegalidade, sendo assim, os atos administrativos são passíveis de questionamento judicial.
Nada é perfeito!
Só pra contribuir:

Ato administrativo perfeito: Exauridas as fases necessárias à sua produção (o agente redigiu, assinou e publicou)

Ato administrativo válido: expedido em absoluta conformidade com o sistema normativo

Ato administrativo eficaz: apto a produzir efeitos típicos ou próprios. O desencadear de seus efeitos típicos não depende de evento posterior, como uma condição suspensiva.

Fonte: Dirley da Cunha Jr, Curso de Direito Administrativo.
Pode ser revisado judicialmente ou pela própria Administração.
Questionamento judicial é permitido para tudo nessa vida.
Isso remete ao sistema Contencioso Administrativo Francês e o Jurisdição Única/Inglês.
No sistema de contencioso administrativo francês o Judiciário julga todos os conflitos da sociedade, com exceção dos que envolvam a Administração, isto porque o Judiciário não poderia violar as decisões administrativas, que também fazem coisa julgada.
No sistema de jurisdição única/inglês somente o Poder Judiciário pode proferir decisões com caráter de definitividade, FOI ADOTADO NO BRASIL, encontrando respaldo no art. 5, XXXV, CF 88: "A lei não excluirá da apreciação do Poder Judiciário, lesão ou ameaça a direito".

GAB. "Errado".

Abraço e bons estudos.
PENSA numa questão errada hahaha
ERRADO

UMA COISA NÃO TEM NADA A VER COM A OUTRA !

1º - o ato jurídico perfeito é aquele que já concluiu todas as suas etapas de formação, ou seja, encontra-se completo.

2º "Nenhum ato escapa do controle judicial" (lembro claramente do profº Carlos Machado me dizendo isso)

OBS: Não levem ao pé da letra, obviamente o Judiciário não julga o mérito (conveniência e oportunidade).
No que diz respeito à administração pública, julgue o item a seguir.
Ato administrativo constitui ato jurídico (SIM) perfeito (que já concluiu todas as suas etapas de formação) e, por essa razão, o seu questionamento judicial é vedado (ERRADO).

-------------
Algumas características fundamentais do ATO ADIMINISTRATIVO:

1) provém do Estado ou de quem esteja investido em prerrogativas estatais;
2) é exercido no uso de prerrogativas públicas, sob regência do direito público;
3) trata-se de declaração jurídica unilateral, mediante manifestação que produz efeitos de direito, como sejam: certificar, criar, extinguir, transferir, declarar ou de qualquer modo modificar direitos ou obrigações.
4) sujeita-se a exame de legitimidade por órgão jurisdicional, por não apresentar caráter de definitividade perante o Direito.
5) consiste em providências jurídicas complementares da lei ou excepcionalmente da própria Constituição, sendo aí estritamente vinculadas, a título de dar-lhes cumprimento.

Fonte: https://jus.com.br/artigos/55742/ato-administrativo-conceito-perfeicao-validade-e-eficacia
Errado

Quanto o ato for Ilegal pode ser Anulado pelo Poder Judiciário.
CF/88

art. 5º XXXV - a lei não excluirá da apreciação do Poder Judiciário lesão ou ameaça a direito;

GAB. ERRADO³
Errado

Ato administrativo constitui ato jurídico perfeito e, por essa razão, o seu questionamento judicial é vedado. Errado

O ato administrativo possui presunção de legitimidade e e veracidade e mesmo assim pode ser questionado na via judicial.
tao facil que da medo
Nesse país, o Judiciário até legisla.
Ato administrativo possui presunção de legitimidade, isso não afasta que seja apreciado judicialmente...
A questão ficaria ótima, se fosse alterado para imperfeito...
ERRADO
O ato administrativo tem PRESUNÇÃO DE LEGITIMIDADE, pois, a administração pública só pode agir dentro da lei. Logo, se presume LEGITIMIDADE diante desses atos. Entretanto, pode ocorrer a INVERSÃO DO ÔNUS DA PROVA, ou seja, o prejudicado tem o direito/encargo de produzir as provas de que o ato administrativo contém vícios. Resumidamente:
PRESUNÇÃO :
a) Legitimidade - Ato conforme a Lei.
b) Veracidade - Fatos alegados pela ADM. são VERDADEIROS.
OBS: PODEM SER CONTESTADOS. ( Pelo PREJUDICADO)
GABARITO: ERRADO

COMPLEMENTANDO ...

ATOS ADMINISTRATIVOS

Para Hely Lopes Meirelles, “ato administrativo é toda manifestação unilateral de vontade da Administração Pública que, agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos, ou impor obrigações aos administrados ou a si própria”.

Maria Sylvia Zanella Di Pietro conceitua ato administrativo como: “a declaração do Estado ou de quem o represente, que produz efeitos jurídicos imediatos, com observância da lei, sob regime jurídico de direito público e sujeita a controle pelo Poder Judiciário”

Celso Antônio Bandeira de Mello “declaração do Estado no exercício de prerrogativas públicas, manifestada mediante providências jurídicas complementares da lei a título de lhe dar cumprimento, e sujeitas a controle de legitimidade por órgão jurisdicional”
errado

Sigam o instagram @direito_dto
Errado!

Pois existe o PRINCÍPIO DA INAFASTABILIDADE DA JURISDIÇÃO, que não exclui a apreciação do judiciário nos atos administrativos (vale lembrar que ele aprecia no que se refere à observância da lei, se o ato está conforme a lei).
Ato administrativo é o ato jurídico típico do Direito Administrativo, que deve observância a lei e, por essa razão, se sujeita a controle do Poder Judiciário.
Questone tudo
Complementando, é só lembrar, por exemplo, em relação a motivação, e teoria dos motivos determinantes que consiste em explicitar que a administração pública está sujeita ao controle administrativo e judicial relativo à existência e à pertinência ou adequação dos motivos que ela declarou como causa determinante da prática de um ato...
**Mesmo em atos que prescindia em motivação**
SISTEMA INGLÊS, que também é chamado de sistema judiciário, da jurisdição una ou do controle judicial, sendo o que todos os litígios, sejam administrativos ou de interesses exclusivamente privados, podem ser resolvidos pelo Poder Judiciário, que é o único capaz de produzir decisões definitivas, com força de coisa julgada.
Presunção de letitimidade. Todo ato administrativo pressume-se legal e verdadeiro até que alguém prove o contrário. Há a inversão do ônus da prova.
O ato administrativo é perfeito quando já cumpriu todas as fases para sua produção. No entanto, no Brasil, (lembrem-se) adota-se o sistema inglês, (Para controle da administração pública) também chamado de sistema do monopólio de jurisdição e sistema da unidade de jurisdição, tem como principal característica o fato de que todos os litígios são sujeitos à apreciação e à decisão do Poder Judiciário, titular da função jurisdicional. Portanto, decisões tomadas no âmbito administrativo podem ser levadas às vistas do Poder Judiciário.
A sujeição ao controle judicial é uma caracteristica inafastavél do ato administrativo, em razão do mandamento constitucional do art 5 XXXV (indeclinabilidade da jurisdição)
Súmula 473

A administração pode anular seus próprios atos, quando eivados de vícios que os tornam ilegais, porque deles não se originam direitos; ou revogá-los, por motivo de conveniência ou oportunidade, respeitados os direitos adquiridos, e ressalvada, em todos os casos, a apreciação judicial.
Gab: e
Complementando:

Se fosse um ato consumado a questão estária correta.
O único requisito para que um ato seja PERFEITO é que esteja em condições de produzir efeitos jurídicos por ter completado todo o seu ciclo de formação.
REQUISITOS/ ELEMENTOS de validade de um ato administrativo: Competência, Finalidade, Forma, Motivo e Objeto (COFIFOMOOB).
EXEQUIBILIDADE => perfeito, imperfeito, pendente e consumado.
- PERFEITO: Está plenamente formado e com condições de produzir efeitos.
- IMPERFEITO: Está incompleto em sua formação, falta um ato complementar.
Exemplo: A falta da publicação do ato.
- PENDENTE: Está sujeito a condição para que comece a produzir efeitos.
- CONSUMADO: Já exauriu seus efeitos. Já não poderá ser atacado, seja pela via da Administração ou pela via do Judiciário. Pode, contudo, gerar a responsabilidade do Estado.
GT ERRADO

Os atos administrativos são sempre passíveis de apreciação judicial.
GABARITO:E

Assim leciona o insigne Prof. Helly Lopes Meireles:

"Ato administrativo é toda manifestação unilateral da vontade da Administração Pública, que agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos, ou impor obrigações aos administrados e a si própria."

Para o eminente Prof. Doutor Celso Antônio Bandeira de Mello, o ato administrativo "é uma declaração do Estado (ou de quem lhe faça às vezes – como, por exemplo, um concessionário de serviço público), no exercício de prerrogativas públicas, manifestada mediante providências jurídicas complementares da lei a título de lhe dar cumprimento, e sujeitas a controle de legitimidade por órgão jurisdicional”.
fui dar uma olhada na net o que seria o perfeito e errei
Os atos administrativos são sempre passíveis de apreciação judicial.
No Brasil adota-se o sistema jurídico único, derivado do sistema Inglês ao qual somente o poder judiciário poderá produzir decisões com caráter definitivo (coisa julgada). Trata-se portanto, do principio da inafastabilidade de jurisdição, explicitado no Art. 5 XXV - " A Lei não excluirá da apreciação do pode judiciário, lesão ou ameaça a direito." Isso significa que nenhum ato administrativo escapa do controle jurisdicional. Todavia esse controle é sempre quanto à legalidade, não adentrando ao mérito.
Inexiste ainda a obrigatoriedade de esgotamento da instância administrativa para que a parte possa acessar o Judiciário.

Qualquer equívoco, por favor, comentem!

Abraços
ATOS PERFEITOS: atendem a todos os requisitos para sua plena exequibilidade.
Mesmo sendo perfeito, consumado e exaurido, é possível seu questionamento judicial, haja vista o princípio da inafastabilidade judicial.
Muita hora nessa calma...

Se fosse fácil não teria graça.

JW
Muita hora nessa calma...

Se fosse fácil não teria graça.

JW
Esse é o tipo de questão que faz o candidato pensar: "Tem alguma pegadinha ao no meio do texto!"
Errado - não há vedação judicial para avaliar ato adm - chamado de controle de legalidade, podendo apenas anular atos ilegais, não pode controle de mérito = revogação = atos legais, inconveniente ou inoportuno.
TODOS ATOS ADM, NÃO SÃO ABSOLUTOS, ENTÃO CABEM APRECIAÇÃO JUDICIAL.
Gabarito: Errado

(...) Assim, quando nós nos referimos ao Princípio da Presunção de Legitimidade dos Atos Administrativos, tem-se que a lei considera que tais ações são verdadeiras e estão legalmente corretas, até prova em contrário. Nesse caso, em regra geral a obrigação de provar que a Administração Pública agiu com ilegalidade, ou com abuso de poder, é de quem alegar. Dizemos então que o ônus da prova é de quem alega, ou seja, os atos administrativos se submetem ao controle judiciário.

Avante...
Gabarito E
Nenhum ato escapada apreciação do judiciário quanto a legalidade. O judiciário não aprecia o mérito da administração.
Ato jurídico perfeito é aquele que satisfez todas as condições da lei vigente ao tempo de sua prática, estando apto, por conseguinte, a gerar os seus devidos efeitos.

Já os atos administrativos, por sua vez, são uma espécie do gênero ato jurídico, e são definidos pela doutrina como declarações do Estado, ou de quem o represente, sob regime de direito público, visando à produção de efeitos jurídicos, pautados pela lei, mas passíveis de controle pelo Poder Judiciário.

É equivocado, portanto, aduzir que o questionamento judicial de atos administrativos seria vedado, assertiva esta que viola frontalmente o princípio da inafastabilidade do controle jurisdicional, previsto no art. 5º, XXXV, da CRFB/88.

Apenas para citar um exemplo, dentre tantos outros possíveis, se um dado benefício previdenciário é negado pelo INSS, autarquia federal, está-se diante de ato administrativo denegatório do direito alegado por quem formulou o pedido. É claro que este cidadão poderá, se quiser, ingressar em juízo para obter o respectivo benefício, ao fundamento de que a decisão administrativa que o indeferiu é inválida.

Do exposto, está errada a assertiva ora apreciada.

Gabarito do professor: ERRADO
Todo ato nasce legítimo(Princípio da presunção da inocência), porém, a legitimidade é RELATIVA, sendo passível de apreciação judicial.
A lei não excluirá da apreciação do Poder Judiciário lesão ou ameaça a direito.
ATO PERFEITO =completou seu ciclo de formação.
ATO VÁLIDO= conformidade com o ordenamento jurídico(LEI).
ATO EFICAZ= apto para a produção de efeitos.

Fonte : aula do prof Thalius, o guru da P**taria Didatica
ATO PERFEITO =completou seu ciclo de formação.
ATO VÁLIDO= conformidade com o ordenamento jurídico(LEI).
ATO EFICAZ= apto para a produção de efeitos.
Minha contribuição.

Direito Administrativo

Ato perfeito: É aquele que completou seu ciclo de formação.

Ato válido: Está de acordo com a legislação.

Ato eficaz: É o que está apto à produção de efeitos.

Ato consumado: É aquele que exauriu seus efeitos.

Fonte: Resumos

Abraço!!!
Inafastabilidade do controle jurisdicional.
Ato administrativo x Ato jurídico

São conceitos diferentes, pois no Direito, quando a manifestação da vontade humana produz efeitos jurídicos, é dito que se formou um ato jurídico. Se este ato resulta de manifestações da Administração Pública, o que se tem é um ato administrativo. Portanto, logo de cara, pode-se dizer que o ato administrativo é uma espécie do gênero ato jurídico
ERRADÍSSIMO

O poder judiciário pode muito bem analisar a legalidade do ato. Porém, fica restrito à legalidade, não podendo adentrar o mérito.
Todos os atos administrativos são passíveis de controle judicial, incluindo os atos discricionários. A ressalva é que, nos atos discricionários, o Poder Judiciário não poderá invadir o mérito legitimamente valorado pela Administração.
#PassarOtrator
#SemMimiMi
O PODER JUDICIARIO pode sim exercer o controle judicial, ate nos atos discricionarios

ja pensou ?!!! vedação do questionamento judicial ?!!! então agora é DECRETO REAL KKKKKKK
Ato Perfeito -- Está pronto, terminado, porém não significa que será um ato válido.
Fosse por isso não existia controle de legalidade.
há controle judicial quanto ao critério: LEGALIDADE
ERRADO!

O ato administrativo possui presunção de legitimidade e veracidade e mesmo assim pode ser questionado na via judicial. Não é absoluto, e sim relativo!
Onde fica o controle judicial sobre os atos administrativo. Questão errada.
ERRADO!
O ato administrativo possui presunção de legitimidade e veracidade e mesmo assim pode ser questionado na via judicial. Não é absoluto, e sim relativo!
ERRADO.
Todos os atos administrativos podem ser objetos de controle judicial quando forem ilegais.
Errado.

Todos os atos administrativos estão sujeitos ao controle judicial.
E.

"Iuris Tantum"
ERRADO!

Minha contribuição:

O ato administrativo possui presunção de legitimidade e veracidade e mesmo assim pode ser questionado na via judicial. Não é absoluto, e sim relativo!
O PODER JUDICIÁRIO PODE SER PROVOCADO!
SUMULA 473- STF
A administração pode anular seus próprios atos, quando eivados de vícios que os tornam ilegais, porque deles não se originam direitos; ou revogá-los, por motivo de conveniência ou oportunidade, respeitados os direitos adquiridos, e ressalvada, em todos os casos, a apreciação judicial.
Diz-se ato jurídico perfeito, quando cumpre os requisitos de existência (competência, finalidade, forma, motivo e objeto). Além disso, dado o princípio da indeclinabilidade de jurisdição, o ato se submete ao controle judicial. Questão incorreta.
Ato Administrativo --> Controle Judicial --> LEGALIDADE
______________________> Controle Executivo --> MÉRITO
Separação dos Poderes

ERRADO
Para os iniciantes: vedado é sinônimo de proibido
Gaba Errado
Se a nossa Carta Magna falou, acabou.

CF/88 XXXV - a lei não excluirá da apreciação do Poder Judiciário lesão ou ameaça a direito;

ID

2865406

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Direito Administrativo

Assuntos

No que diz respeito à administração pública, julgue o item a seguir.

Requisição é o instrumento correto a ser usado no caso de a polícia ter de ocupar as instalações de determinado estabelecimento no curso de operação policial.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CERTA

Conforme o Prof. Hely Lopes, requisição é a utilização coativa de bens ou serviços particulares pelo Poder Público por ato de execução imediata e direta da autoridade requisitante e indenização ulterior, para atendimento de necessidades coletivas urgentes e transitórias.

Há, na vigente Constituição, previsão expressa para o instituto (CF, art. 5º, XXV): No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano.

@qciano -> Mnemônicos para concursos -> https://www.instagram.com/qciano/

https://lfg.jusbrasil.com.br/noticias/2143678/em-que-consiste-o-fenomeno-da-requisicao-administrativa-marcelo-alonso
Gabarito C.
Art. 5, XXV da CF. no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano;
com indenização ulterior, se houver dano
Requisição administrativa“É a utilização coativa de bens ou serviços particulares pelo Poder Público por ato de execução imediata e direta da autoridade requisitante e indenização ulterior, para atendimento de necessidades coletivas urgentes e transitórias.”

Segundo o art. 5º, XXV da CF:
“XXV - no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano”.

Em resumo:
a) É direito pessoal da Administração (a servidão é direito real);
b) Seu pressuposto é o perigo público iminente (na servidão inexiste essa exigência, bastando a existência de interesse público);
c) Incide sobre bens móveis, imóveis e serviços (a servidão só incide sobre bens imóveis);
d) Caracteriza-se pela transitoriedade (a servidão tem caráter de definitividade);
e) A indenização, somente devida se houver dano, é ulterior (na servidão, a indenização, embora também condicionada à existência de prejuízo, é prévia).
CERTO

"no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano" (art. 5 .º, X XV)."

______________________________________________________________________________________________________________

Aspectos importantes sobre a requisição:

-Pode ser civil ou militar

-É ato autoexecutório

-É uma restrição ao direito de propriedade

-A propriedade do bem requisitado não é retirada do particular

-Compete privativamente à União legislar sobre "requisições civis e militares".

FONTE: Aulas da profª Denise Vargas.
Cespe Cespe cespe
Gente, alguém tem algum método pra diferenciar Requisição de Ocupação Temporária? Sempre erro esse tipo de questão... ¬¬'
Jabx- Ocupação temporária esta ligada a obra, guardar equipamentos e etc..
Certa

A requisição pode ser sobre bens móveis OU imóveis. A servidão sim só incide sobre bens imóveis. Essa é perpétua, aquela é temporária.
A requisição administrativa pode ser instituída sob distintas modalidades, num primeiro momento sobre bens móveis ou imóveis, noutro, sobre serviços, detalhe que a principio já nos possibilita traçar uma distinção quanto à ocupação temporária, que somente se institui sobre imóveis.

Ocupação temporária [...] 1 - É transitória; 2 - Incide sobre bem imóvel; 3 - Se houver dano é indenizável; 4 - Art. 36. Decreto-lei 3365/41; 5 – Pode ocorrer para escavações ou pesquisas arqueológicas; [...]. 7 - Precedida de declaração de utilidade pública ; [...]

Requisição administrativa [...] a -Unilateral por parte da Administração Pública; b - Auto-executável; c - Iminente perigo público; d - Indenização ulterior se houver dano; e - Risco é imediato, urgente ; f - Casos de incêndio, inundação; [...]. i - Art. 22, III, CF/88.
Requisição administrativa: é a intervenção restritiva na propriedade privada que visa solucionar situação de iminente perigo, mediante a utilização de bens privados pelo ente estatal, enquanto durar a situação de risco
REQUISIÇÃO ADMINISTRATIVA (CF, art. 5.°, XXV, outros diplomas) –
(1) é a intervenção autoexecutória na qual o Estado utiliza-se de bens imóveis, móveis e de serviços de PARTICULARES no caso de iminente PERIGO PÚBLICO;

(2) todos os Entes federados podem se valer das requisições administrativas, mas a COMPETÊNCIA LEGISLATIVA é EXCLUSIVAMENTE da UNIÃO (art. 22, III, CF);

(3) para o STF, dentro da normalidade constitucional NÃO é possível a requisição de bens públicos. Contudo, a CF prevê a requisição de bens e serviços públicos durante o Estado de Defesa (art. 136, § 1.°, II, da CRFB) e o Estado de Sítio (art. 139, VI e VII), somente nesses casos excepcionais poderá haver requisição de bens públicos, como a requisição federal de um hospital municipal;

(4) em face da urgência, INDEPENDE de processo administrativo prévio, permanecendo válida enquanto perdurar o perigo iminente;

(5) INDENIZAÇÃO – ulteriormente a requisição se houver dano;
Gabarito: Certo

Requisição é o instrumento de intervenção estatal mediante o qual, em situação de perigo público iminente, o Estado utiliza bens móveis, imóveis ou serviços particulares com indenização ulterior, se houver dano.

Conforme o Prof. Hely Lopes, requisição é a utilização coativa de bens ou serviços particulares pelo Poder Público por ato de execução imediata e direta da autoridade requisitante e indenização ulterior, para atendimento de necessidades coletivas urgentes e transitórias.

Há, na vigente Constituição, previsão expressa para o instituto (CF, art. 5º, XXV):

No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano.

A requisição administrativa pode ser civil ou militar. A requisição militar objetiva o resguardo da segurança interna e a manutenção da soberania nacional, diante de conflito armado, à saúde e aos bens da coletividade, diante de inundação, incêndio, sonegação de gêneros de primeira necessidade, epidemias, catástrofes etc.

Fonte:https://lfg.jusbrasil.com.br/noticias/2143678/em-que-consiste-o-fenomeno-da-requisicao-administrativa-marcelo-alonso

Avante...
Requisição Administrativa: é o instrumento de intervenção estatal em situação de perigo público iminente, o Estado utiliza bens móveis, imóveis ou serviços particulares com indenização ulterior, se houver dano.
A requisição de bens e serviços particulares está prevista no art. 5º, XXV, da CRFB/88, nos seguintes termos:

"Art. 5º (...)
XXV - no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano;"

O elemento essencial desta modalidade de intervenção na propriedade, portanto, consiste em uma situação de iminente perigo público.

Ora, em se tratando de operação policial, parece legítimo presumir a existência de tal cenário de perigo público. Afinal, por mais controlada que a incursão dos agentes de segurança se afigure, o elemento imponderável e, por conseguinte, de perigo, estará sempre presente, podendo derivar, por exemplo, de reações inopinadas dos "alvos" da operação, inclusive por meio de violência.

Assim, revela-se correta a presente assertiva.

Gabarito do professor: CERTO
Não é em caso de Iminente Perigo Público não ?
Requisição = iminente perigo público
Requisição = iminente perigo público
eu acho sacanagem um enunciado desses porque como bem disse os colegas nas respostas a requisição precisa haver iminente perigo público; e isso não é demonstrado na questão. Quem é da área policial penal sabe que uma operação policial na maior parte das vezes é feita com prévia organização. Dá a entender que qualquer operação da policial tem iminente perigo, o que não é verdade. Essa questão é o famoso se saber muito, erra.

GABARITO CERTA
Requisição administrativa
•Forma de intervenção do estado na propriedade privada
•Intervenção restritiva
•Iminente perigo público
•Bens móveis, imóveis e Serviços particulares
•Indenização ulterior (posterior) se houver dano
REQUISIÇÃO ADMINISTRATIVA

É o uso temporário de determinado bem particular, ou determinado serviço público ou determinado serviço em decorrência de necessidade de urgência, iminente perigo público, assegurando ao proprietário indenização ulterior se houver danos, pode ser de bem móvel e imóvel.

Art. 5° CF, Inciso XXV - no caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver dano;
Cadê a indicação de perigo iminente??

Todo mundo sabe que não se pode deduzir informações no enunciado.

Ademais, como bem disse, a Gabriella, uma operação policial geralmente é feita com organização, previsão, não feita de qualquer jeito...sacanagem com o nome da Polícia.
Assertiva CORRETA.

Uma vez que a ocupação de instalações de estabelecimentos no curso de operações policiais incide em iminente perigo público.

Bons estudos!!!

ID

2865409

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Princípios Orçamentários

Tendo como referência as normas gerais que regem o processo orçamentário, julgue o item subsecutivo.

Em obediência ao princípio orçamentário da programação, devem-se identificar nas despesas com pessoal e nos encargos sociais da União os objetivos e as metas a serem atingidos com os referidos gastos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CORRETO

Giacomoni (2012) define o princípio da programação e o denomina como um moderno princípio orçamentário.

Por sua vez, Sanches (2004) informa que se trata de princípio de natureza apenas complementar, para o autor, é o princípio da programação que exige que: O orçamento público deve ser estruturado sob a forma de programação, isto é, deve expressar o programa de trabalho de cada entidade do setor público, detalhando por meio de categorias apropriadas, como, onde e com que amplitude o setor público irá atuar no exercício a que se refere a Lei Orçamentária (p.283).

O contexto para o surgimento do princípio da programação, também denominado por alguns autores de princípio do planejamento, diz respeito aos sempre crescentes encargos governamentais diante de um cenário em que recursos são sempre insuficientes.

Nesse diapasão, Giacomoni (2012) informa que os governos passaram a utilizar o orçamento, que até então se tratava de instrumento de autorização de recursos e de controle por parte do Legislativo sobre o Executivo, como ferramenta de gestão, “especialmente como técnica de ligação entre as funções de planejamento e de gerência” (p.83).

Ainda de acordo com o supracitado autor, a fim de cumprir essa nova função de instrumento de administração, a orçamento vem tendo sua linguagem adaptada ao novo campo, a fim de que possa veicular de maneira mais clara os meios necessários para que objetivos e metas sejam cumpridos.

Embora esteja nas alturas, o Senhor olha para os humildes, e de longe reconhece os arrogantes.
Salmos 138:6
GAB C

PRINCÍPIO DA PROGRAMAÇÃO ("MODERNO"): Consta em selecionar os objetivos que se procuram alcançar.

Com vinculação necessária à ação governamental, devendo ser assegurada a finalidade do PPA. A CF no seu art. 165, parágrafo 4° diz que

"Os planos e programas nacionais, regionais e setoriais previstos nesta Constituição serão elaorados em consonância com o plano plurianual e apreciados pelo Congresso Nacional"

O princípio da programação é considerado o mais importante princípio ( e não pode existir no orçamento tradicional).

Fonte: Apostila de AFO resumos concursos públicos Profº Carlos Henry Dantas de Souza

" Mas faça o que fizer, não se compare com os outros, você é único e tudo o que é único é incomparável."
PRINCÍPIO DA PROGRAMAÇÃO - Surgiu do orçamento programa e apregoa que o orçamento deve evidenciar os programas de trabalho, servindo como instrumento de administração do Governo, facilitando a fiscalização, gerenciamento e planejamento. (TODAS AS DESPESAS SÃO INSERIDAS NO ORÇAMENTO SOB FORMA DE PROGRAMA) - O programa é o elo entre o Planejamento e o orçamento, já que o programa é o instrumento que o governo tem para organizar suas ações. (Augustinho Paludo, 2018)
Dado como certo pelo Cespe.

1.5.11. Princípios do planejamento e da programação = Esses princípios são modernos e recentes. O princípio do planejamento, de acordo com a Constituição Federal de 1988, art. 165, § 1o, refere-se à obrigatoriedade de elaboração do PPA – Plano Plurianual, e a obrigatoriedade de todos os planos e programas nacionais, regionais e setoriais serem elaborados em consonância com ele (art. 165, § 4o), reforçado pela LRF, art. 1o, § 1o, que exige a ação planejada: “a responsabilidade na gestão fiscal pressupõe a ação planejada e transparente, em que se previnem riscos e corrigem desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas...”.
Haja vista a importância do planejamento plurianual para a Administração Pública, ele obrigatoriamente deverá ser aprovado mediante lei, não sendo admitida sua formalização mediante Medida Provisória (CF/1988, art. 62, § 1o, d).
O princípio da programação surgiu a partir da instituição do orçamento-programa, e apregoa que o orçamento deve evidenciar os programas de trabalho, servindo como instrumento de administração do Governo, facilitando a fiscalização, gerenciamento e planejamento. Todas as despesas são inseridas no Orçamento sob a forma de programa.
Programa é o instrumento que o Governo utiliza para organizar suas ações de maneira lógica e racional, a fim de otimizar a aplicação dos recursos públicos e maximizar os resultados para a sociedade.
Como o “programa” é o elo entre planejamento e orçamento, esses princípios são apresentados juntos.
Especificação/ Discriminação/ Especialização

Regra: Receitas e despesas devem ser discriminadas, demonstrando a origem e aplicação dos recursos.

Exceção: Programas especiais de trabalho ou em regime de execução especial e reserva de contingência. As exceções são quanto à dotação global. Não são admitidas dotações ilimitadas, sem exceção.
CERTO

O princípio da programação decorre da necessidade da estruturação do orçamento em programas, dispondo que o orçamento deva ter o conteúdo e a forma de programação. O princípio da programação vincula as normas orçamentárias à consecução e à finalidade do plano plurianual e aos programas nacionais, regionais e setoriais de desenvolvimento.
Princípio da programação: vincula a administração pública ao alcance de objetivos.
programação de trabalho de governo (despesas com pessoal e nos encargos sociais da União) ---------> objetivos e metas
Gab: CERTO

Princípio da Programação ---> O orçamento deve expressar as realizações e objetivos de forma programada, planejada. Uma vez que ele decorre da necessidade de estruturação do orçamento em programas/objetivos.
Gabarito: Certo

O princípio da programação decorre da necessidade da estruturação do orçamento em programas, dispondo que o orçamento deva ter o conteúdo e a forma de programação. O princípio da programação vincula as normas orçamentárias à consecução e à finalidade do plano plurianual e aos programas nacionais, regionais e setoriais de desenvolvimento.
Programação: O orçamento dever ter o conteúdo e a forma de programação, representando os programas de cada um dos órgãos do setor governamental. Programar significa selecionar objetivos a serem alcançados, determinar as ações que permitam atingir esses fins, além de, por sua vez, calcular e consignar os recursos (humanos, materiais e financeiros) para efetivar essas ações.
Contabilidade Pública. Inaldo da Paixão Santos, Daniel Gomes. 2ª edição.
Princípio da Programação: O orçamento deve expressar as realizações e objetivos da forma programada, planejada. Vincula as normas orçamentárias à consecução e à finalidade do PPA e aos programas nacionais, regionais e setoriais de desenvolvimento.

Sérgio Mendes
O princípio da programação ou do planejamento é extraído do que dispõem os artigos 47 a 50 da Lei nº 4.320/1964, 7º e 16 do Decreto-lei nº 200/1967.
Fundamenta-se na obrigatoriedade de especificar os gastos por meio de programas de trabalho, o que permite uma identificação dos objetivos e metas a serem atingidos
O princípio da programação decorre da necessidade da estruturação do orçamento em programas, dispondo que o orçamento deva ter o conteúdo e a forma de programação.
Boa tarde,

Precipuamente, o Princípio em tela versa que TODOS os projetos de gastos devem estar programados na LOA ou em LEIS DE CRÉDITOS ADICIONAIS. Ademais, para que haja um gasto, é necessário a definição de um objetivo a ser alcançado.
Em obediência ao princípio orçamentário da programação, devem-se identificar nas despesas com pessoal e nos encargos sociais da União os objetivos e as metas a serem atingidos com os referidos gastos.
Como colegas já explicaram, "O princípio da programação (...) apregoa que o orçamento deve evidenciar os programas de trabalho(...). Todas as despesas são inseridas no Orçamento sob a forma de programa."
No PPA 2016-2019, havia o programa temático (que entrega bens e serviços à sociedade) e o programa de gestão, manutenção e serviços ao estado. Conforme o art. 6o do PPA, o Programa Temático é composto pelos seguintes elementos constituintes:
* Objetivo: expressa as escolhas de políticas públicas para o alcance dos resultados almejados pela intervenção governamental e tem como atributos:
a) Órgão responsável;
b) Meta: medida do alcance do objetivo, podendo ser de natureza quantitativa ou qualitativa
c) Iniciativa;
* Indicador;
* Valor Global do Programa;
* Valor de Referência.

Além disso, o prof. Manuel Piñon define:
O Princípio da Programação visa atender à obrigatoriedade de especificar os gastos por meio de programas de trabalho, o que permite uma identificação dos objetivos e metas a serem atingidos.
Basicamente, para atender ao princípio da programação é necessário vincular as normas orçamentárias à consecução e à finalidade do plano plurianual e aos programas nacionais, regionais e setoriais de desenvolvimento, nos moldes do Orçamento-Programa.
Gab. C
Despesas com pessoal e encargos sociais da União podem ser incluídos em atividades (manutenção da ação do governo advindo do pagamento de funcionários) e operações especiais (pagamento de pensionistas e inativos) que, por sua vez, integram programas de trabalho do governo que incluí objetivos e metas. Logo, alternativa CORRETA.
Necessária atenção ao conceito do princípio.
Art. 167. São vedados:
(...)
III – a realização de operações de créditos que excedam o montante das despesas de capital,
ressalvadas as autorizadas mediante créditos suplementares ou especiais com finalidade precisa,
aprovados pelo Poder Legislativo por maioria absoluta.
Gabarito Certo
CERTO
É só lembrar assim da próxima vez:

O Princípio da programação é a própria essência do orçamento programa, permitindo com que o orçamento expresse suas realizações, objetivos e metas de forma programada.

Gab.:CERTO
De acordo com os ensinamentos de Augustinho Paludo, em sua obra “Orçamento Público, AFO e LRF”, 5ª edição, oprincípio da programação é um princípio doutrinário, que surgiu a partir da instituição do orçamento-programa. Ele preceitua que orçamento público deve evidenciar os programas de trabalho, servindo como instrumento de administração do Governo, facilitando a fiscalização, gerenciamento e planejamento.

E na lição do mestre James Giacomoni, em sua obra “Orçamento público”, 15ª edição, página 83 e 84:

“A evolução havida nas funções do orçamento público gerou, pelo menos, um novo princípio: o da programação.As voltas com crescentes encargos e com recursos sempre escassos, os governos passaram a utilizar o orçamento, até então instrumento de autorização e controle parlamentar, como auxiliar efetivo da administração, especialmente como técnica de ligação entre as funções de planejamento e de gerência.
Para representar os elementos do planejamento, o orçamento vem sofrendo mudanças profundas em sua linguagem, buscando veicular a programação de trabalho de governo, isto é, os objetivos e metas perseguidos, bem como os meios necessários para tal.”

Destarte, de fato, em obediência ao princípio orçamentário da programação, devem-se identificar nas despesas com pessoal e nos encargos sociais da União os objetivos e as metas a serem atingidos com os referidos gastos.

Gabarito do professor: CERTO
De acordo com os ensinamentos de Augustinho Paludo, em sua obra “Orçamento Público, AFO e LRF", 5ª edição, o princípio da programação é um princípio doutrinário, que surgiu a partir da instituição do orçamento-programa. Ele preceitua que orçamento público deve evidenciar os programas de trabalho, servindo como instrumento de administração do Governo, facilitando a fiscalização, gerenciamento e planejamento.

E na lição do mestre James Giacomoni, em sua obra “Orçamento público", 15ª edição, página 83 e 84:

“A evolução havida nas funções do orçamento público gerou, pelo menos, um novo princípio: o da programação.As voltas com crescentes encargos e com recursos sempre escassos, os governos passaram a utilizar o orçamento, até então instrumento de autorização e controle parlamentar, como auxiliar efetivo da administração, especialmente como técnica de ligação entre as funções de planejamento e de gerência.

Para representar os elementos do planejamento, o orçamento vem sofrendo mudanças profundas em sua linguagem, buscando veicular a programação de trabalho de governo, isto é, os objetivos e metas perseguidos, bem como os meios necessários para tal."

Destarte, de fato, em obediência ao princípio orçamentário da programação, devem-se identificar nas despesas com pessoal e nos encargos sociais da União os objetivos e as metas a serem atingidos com os referidos gastos.

Gabarito do professor: CERTO
GABARITO: CERTO

O princípio da programação surgiu a partir da instituição do orçamento-programa, e apregoa que o orçamento deve evidenciar os programas de trabalho, servindo como instrumento de administração do Governo, facilitando a fiscalização, gerenciamento e planejamento. Todas as despesas são inseridas no Orçamento sob a forma de programa.

Programa é o instrumento que o Governo utiliza para organizar suas ações de maneira lógica e racional, a fim de otimizar a aplicação dos recursos públicos e maximizar os resultados para a sociedade.

Como o “programa” é o elo entre planejamento e orçamento, esses princípios são apresentados juntos.
PRINCÍPIO DA PROGRAMAÇÃO
- Surgiu do orçamento-programa;
- O orçamento deve evidenciar os programas de trabalho;
- SERVE como instrumento de administração do Governo além de facilitar a fiscalização, o gerenciamento e o planejamento;
- TODAS AS DESPESAS SÃO INSERIDAS NO ORÇAMENTO SOB A FORMA DE PROGRAMA;
- Esse princípio afirma que a programação AFIRMA que as despesas a serem percorridas pelo governo DEVEM se revestir no formato de programas de trabalho; ASSIM, todo programa terá a especificação de objetivos e metas;
- Programa: é o elo entre o Planejamento e o Orçamento, visto que o programa é o instrumento que o governo tem para organizar suas ações;
PROGRAMAÇÃO
- O orçamento deve relacionar os programas de trabalho do Governo;
- Deve enfatizar as metas e os objetivos a serem alcançados;
- Inerente ao princípio da programação: tem-se que os PLANOS e PROGRAMAS NACIONAIS, regionais e setoriais, previstos na Constituição, serão elaborados em consonância com o PPA;
- O programa é o módulo integrador entre PPA e LOA;
Base legal
- Portaria MPOG nº 42/99;
---
Fonte: minhas anotações;
O item está correto, pois o princípio da programação determina que as despesas do orçamento devem estar ligadas a programas do governo previamente estabelecidos.

ID

2865412

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Princípios Orçamentários

Tendo como referência as normas gerais que regem o processo orçamentário, julgue o item subsecutivo.

Apesar das restrições determinadas pelo princípio orçamentário da exclusividade, o texto da lei orçamentária anual pode conter autorizações para a contratação de operações de crédito.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

(art. 165, § 8º, CF) A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.
CERTO

Sim, é permitido porque é uma das exceções ao pincípio da exclusividade.

REGRA -----> LOA só disporá sobre previsão de receitas e fixação despesas.

EXCEÇÃO --> LOA pode conter autoriação para abertura de crédito suplementar e contratação para OPERAÇÃO DE CRÉDITO.
E digo mais: ainda que por antecipação de receita!
Exceções ao princípio da exclusividade (na LOA só podem constar matérias referentes a receita e despesa):
A) Abertura de créditos suplementares.
B) Autorização para operações de crédito, ainda que por antecipação de receita (ARO).
exceção mais cobrada da LOA disparado

2013
A abertura de créditos suplementares e a contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, contraria o princípio da exclusividade.
errada - são exceções

2014
Na execução do orçamento, as dotações inicialmente aprovadas na LOA podem revelar-se insuficientes para a realização dos programas de trabalho, caso em que poderá haver a abertura de créditos especiais destinados à conclusão dos programas, após autorização legislativa.
Errada

2013
Na Lei Orçamentária Anual, a autorização, para a abertura de créditos suplementares é exceção ao princípio orçamentário da não afetação de receita.
errrada - exclusividade

2013
O princípio orçamentário da universalidade garante que o orçamento conterá apenas matéria financeira, sem abarcar assuntos estranhos à previsão de receitas e à fixação de despesas.
errada - exclusividade
Gabarito: Certo

Sim, é permitido porque é uma das exceções ao pincípio da exclusividade.

REGRA -----> LOA só disporá sobre previsão de receitas e fixação despesas.

EXCEÇÃO --> LOA pode conter autoriação para abertura de crédito suplementar e contratação para OPERAÇÃO DE CRÉDITO.
A LOA PODE CONTER AUTORIZAÇÃO PARA ACS (ABERTURA DE CRÉDITO SUPLEMENTAR) e CONTRATAÇÃO PARA OC (OPERAÇÕES DE CRÉDITO).
1
)
Segundo a CF/88: LOA -> Só Previsão de Receita e Fixação de Despesa.
Exceção: Autorização para abertura de créditos SUPLEMENTARES e Contratação de Operações de Créditos.
O princípio da EXCLUSIVIDADE ou da PUREZA é extraído do que dipõe o art. 165, §8º da CF/88. Ele limita a lei orçamentária à FIXAÇÃO DA DESPESA e à PREVISÃO DA RECEITA.
É excepcionado no caso de autorização para abertura de créditos suplementares e a contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação da receita.
Certo

Princípio da Exclusividade: Só posso ter na LOA matéria de Orçamento: Previsão das Receitas e Fixação das Despesas.

Enfatiza que a LOA não poderá conter dispositivo estranho a fixação das D e previsão das R, ressalvadas 2 exceções:

1 - Autorização para abertura de crédito suplementar (cuidado!, adicionais/espec./extraor, não!!)

2 - Autorização para contratação de operações de crédito ("empréstimos"), inclusive e/ou ainda que por Antecipação de receita - ARO (empréstimo de curto prazo: no qual é uma "Receita Extraorçamentária").

Resumidamente e reforçando quer dizer não inserção de matéria estranha na LOA (ex: matéria civil, penal, etc.).

Art. 165 § 8.º da CF A LOA não conterá dispositivo estranho à previsão da R e à fixação da D, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de R.
O povo copia e cola o comentário do colega e esquece de consertar os erros de digitação...rsrsrs
Exclusividade: A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação das despesas. Exceção: Não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.
GABARITO: CERTO
Seção II
DOS ORÇAMENTOS
Art. 165. § 8º A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.
FONTE: CF 1988
Créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.
Gab: CERTO
Princípio da Exclusividade: a LOA NÃO CONTERÁ dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, RESSALVADA a autorização para abertura de créditos adicionais suplementares e para contratação de OPERAÇÕES DE CRÉDITOS, ainda que por ARO. Isso evita orçamentos rabilongos.
CERTO
exceção sao os creditos suplementares e operações de credito ainda q por ARO
O princípio da exclusividade realmente determina uma restrição: a de que a lei orçamentária anual não poderá conter dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa. O objetivo desse princípio é evitar as “caudas orçamentárias" e os “orçamentos rabilongos". Evitar que outros dispositivos (estranhos à previsão da receita e à fixação da despesa) peguem carona no processo legislativo especial do orçamento (mais célere que o processo legislativo ordinário).

Mas existem exceções ao princípio da exclusividade, quais sejam:

• Autorização para abertura de créditos adicionais suplementares (só os suplementares);

• Autorização para contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita orçamentária (ARO).

Para confirmar, vamos conferir o texto da CF/88:

Art. 165, § 8º A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.

Portanto, o texto da lei orçamentária anual pode sim conter autorizações para a contratação de operações de crédito, apesar das restrições determinadas pelo princípio orçamentário da exclusividade.

Gabarito do professor: CERTO
Inclusive por ARO

ID

2865415

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Tendo como referência as normas gerais que regem o processo orçamentário, julgue o item subsecutivo.

As empresas públicas somente poderão conceder vantagem ou aumento de remuneração a seus empregados quando houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ainda que as despesas de manutenção da empresa sejam custeadas com recursos próprios.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

(Art. 169,§ 1º, CF) A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas:
I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes;
II - se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista.
ERRADO
Concessão de vantagens ou aumento de remuneração só poderão se feitas se, além de dotação orçamentária prévia para este fim, houver autorização específica na LDO. No entanto, não entram nesta regra as EMPRESAS PÚBLICAS e as SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA.
De acordo com Constituição, os orgãos e entidadades da Administração Direta e Indiereta só poderão conceder aumento e concessão de vantagens se houver prévia dotação orçamentária para atender as projeções como tambem autorização específica na Lei de Diretrizes Orçamentárias, RESSALVADAS as Empresas de Economia Mista e Empresas Públicas.
Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista não entram nessa regra.
Então as empresas públicas podem fazer essa manobra a bem querer delas??

se alguém poder ajudar
Art. 169 CF

§1º A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas: (Renumerado do parágrafo único, pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

I – se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

II – se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista. (Incluído pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)
Limites para despesas com pessoal

A despesa com pessoal ativo e inativo da União, dos estados, do Distrito federal e dos municípios não poderá exceder os os limites estabelecidos em lei complementar (CF art. 169).
A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só porão ser feitas:

I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender ás projeções de despesa pessoal e aos acréscimos dela decorrente.
II - se houver autorização especifica na lei de diretrizes orçamentária, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista.

Decorrido o prazo estabelecido na lei complementar para adaptação aos parâmetros nela previstos, serão imediatamente suspensos todos os repasses de verbas federais ou estaduais aos estados, ao Distrito Federal e aos municípios que não observaram os referidos limites (CF, art. 169 § 2.°).

Ademais, para o cumprimento desses limites, durante o prazo fixado na lei complementar aludida, a União, os estados, o Distrito Federal e os municípios adotarão as seguintes providências:

I - redução em pelo menos vinte por cento das despesas com cargos em comissão e funções de confiança;
II - exoneração dos servidores não estáveis.
Se essas duas medidas não forem suficientes para assegurar o cumprimente da determinação fixada na lei complementar, o servidor estável poderá perder o cargo, desde que ato normativo motivado de cada um dos poderes especifique a atividade funcional, o órgão ou unidade administrativa objeto da redução de pessoal (CF, atr.169, § 4°).
Se for com recursos próprios, e não do orçamento fiscal, não precisa constar na LDO.
Gabarito: ERRADO

Esta regra não vale para Empresas públicas e Sociedades de economia mista. Nestes casos, basta haver dotação orçamentária suficiente para atendes as projeções de despesa com pessoal e os acréscimos dela decorrentes.

(Art. 169,§ 1º, CF) A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas:
I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes;
II - se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista.
Embora haja Empresas Públicas regidas pelo Regime Estatutário, Há outras que são regidas pela CLT. Portanto têm reajuste por Dissídio Coletivo.
RESSALVADAS EMPRESAS PÚBLICAS E SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA!
Gabarito: ERRADO

Esta regra não vale para Empresas públicas e Sociedades de economia mista. Nestes casos, basta haver dotação orçamentária suficiente para atendes as projeções de despesa com pessoal e os acréscimos dela decorrentes.

(Art. 169,§ 1º, CF) A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas:

I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes;

II - se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista.
(Art. 169,§ 1º, CF) A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas:
I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes;
II - se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista.
Esta regra não vale para Empresas públicas e Sociedades de economia mista. Nestes casos, basta haver dotação orçamentária suficiente para atendes as projeções de despesa com pessoal e os acréscimos dela decorrentes.
"Caso a estatal seja dependente, há inteira submissão à LRF;
se independente orçamentária e financeiramente, está sujeita aos princípios da gestão fiscal responsável do art. 1º, §1º, LRF, por se enquadrar no conceito de empresa controlada do art. 2º, II, LRF: "sociedade cuja maioria do capital social com direito a voto pertença, direta ou indiretamente, a ente da Federação".

fonte: site do migalhas
ERRADO

Art. 169 CF
§1º A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas: (Renumerado do parágrafo único, pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)
I – se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes;

II – se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista.

REGRA: Despesas com Pessoal-- precisa de : Dotação Orçamentária
Autorização na LDO

EXCEÇÃO: EP/SEM -- Não precisam de autorização na LDO para realizar despesas com pessoal.

Bons estudos.
A questão fala sobre estatais não dependentes, ou seja, são empresas estatais que custeiam suas despesas referente a manutenção e pessoal com recursos próprios vindos da exploração de sua atividade econômica (Lucro). Essas despesas não serão apresentadas na LOA também.
Errado

Esta regar Não se estende a Empresas Públicas e Sociedade de Economia Mista
Art. 169. A despesa com pessoal ativo e inativo da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios não poderá exceder os limites estabelecidos em lei complementar.
§ 1º A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas:
I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes;
II - se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista.
Empresas independentes custeiam sua própria folha de pagamento.
Denunciem esse willy, ele faz o mesmo comentário desnecessáio em todas as questões
É necessário que haja dotação suficiente e autorização específica, porém esta regra nao alcança as empresas públicas e sociedades de economia mista
A questão trata de DESPESA COM PESSOAL, conforme Constituição Federal de 1988 (CF/88).

De acordo com o art. 169, CF/88:

“Art. 169 - A despesa com pessoal ativo e inativo da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios não poderá exceder os limites estabelecidos em lei complementar. (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

§ 1º - A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas: (Renumerado do parágrafo único, pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

II - se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista. (Incluído pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)".

Portanto, as empresas públicas NÃO precisam ter autorização específica na LDO para conceder vantagem ou aumento de remuneração a seus empregados. A banca cobrou a literalidade da norma.

Gabarito do professor: ERRADO.
COMO EU SEI QUE A EMPRESA DITA NA QUESTÃO É PRIVADA OU DE ECONOMIA MISTA??
Gabarito errado.

Os caras não precisam respeitar nem o teto!
§ 1º - A concessão de qualquer vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções ou alteração de estrutura de carreiras, bem como a admissão ou contratação de pessoal, a qualquer título, pelos órgãos e entidades da administração direta ou indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, só poderão ser feitas: (Renumerado do parágrafo único, pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

I - se houver prévia dotação orçamentária suficiente para atender às projeções de despesa de pessoal e aos acréscimos dela decorrentes; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

II - se houver autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias, ressalvadas as empresas públicas e as sociedades de economia mista. (Incluído pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)".
ERRADO.
Se os recursos das empresas públicas e SA's não vem do orçamento público, então nada a ver ter autorização do orçamento.
EMPRESAS ESTATAIS INDEPENDENTES
- Empresas que possuem as despesas de manutenção custeadas com recursos próprios → NÃO necessitam de autorização orçamentária para concessão de aumento a seus empregados públicos;
- Essas empresas fazem parte do ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO;
- NÃO integram o ORÇAMENTO FISCAL nem o da SEGURIDADE SOCIAL;

ID

2865418

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Tendo como referência as normas gerais que regem o processo orçamentário, julgue o item subsecutivo.

As tarefas do órgão setorial no processo orçamentário incluem a análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas unidades orçamentárias.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

MTO 2019

O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO).

Sua atuação no processo orçamentário envolve:

l estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;
l definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o
processo de elaboração e alteração orçamentária;
l avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;
l coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e
ações;
l fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas
orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;
l análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs; e
l consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.
Gab. CERTO
LEI 10.180/2001
Art. 4o Integram o Sistema de Planejamento e de Orçamento Federal:
I - o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, como órgão central;
II - órgãos setoriais;
III - órgãos específicos.
MTO 2019
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO).

Para facilitar o entendimento... O órgão setorial e as unidades orçamentárias aparecem na classificação institucional, a qual possuem 5 dígitos, sendo os 2 primeiros os OS e os 3 útimos as UOs.
Ex: órgão setorial - 30000 Ministério da Justiça
unidade orçamentária - 30107 Departamento de Polícia Rodoviária Federal
Há uma hierarquia dentro do sistema de planejamento e orçamento.

1- P.R
2- MPOG (Ministério da Economia agora?)
3- SOF --> vinculada ao MPoGO
4- Órgão setorial (Ministério da Justiça)
5- Unidade Orçamentária (PRF)

Órgãos setoriais = AGU/ Casa civil/ Vice-Presidência/ Ministérios
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:

1. estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;

2. definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;

3. avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;

4. coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;

5. fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;

6. análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs; e

7. consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.

Fonte: MTO, 2019, pág. 6.

Espero ter ajudado.

Pessoal, estou divulgando por meio do Instagram dicas, macetes, resumos e leis esquematizadas.

https://www.instagram.com/leis_esquematizadas_questoes/

Bons estudos!
1.2.2. ÓRGÃO SETORIAL
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:
estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;● definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o● processo de elaboração e alteração orçamentária; avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;● coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e● ações; fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas● orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO; análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs; e● consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.
MTO2019, página 04.
Gabarito. Certo

LEI 10.180/2001

Art. 4o Integram o Sistema de Planejamento e de Orçamento Federal:

I - o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, como órgão central;

II - órgãos setoriais;

III - órgãos específicos.

MTO 2019

O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO).

Para facilitar o entendimento... O órgão setorial e as unidades orçamentárias aparecem na classificação institucional, a qual possuem 5 dígitos, sendo os 2 primeiros os OS e os 3 útimos as UOs.

Ex: órgão setorial - 30000 Ministério da Justiça

unidade orçamentária - 30107 Departamento de Polícia Rodoviária Federal
CORRETA
LEMBRANDO QUE OS ÓRGÃOS SETORIAIS SÃO EXCLUSIVOS DO PODER EXECUTIVO. QUAIS SÃO ELES?
- AGU
- CASA CIVIL.
- VICE-PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA.
- MINISTÉRIOS.
FONTE: ANDERSON FERREIRA. BONS ESTUDOS!!!!
Órgão Setorial – OS
O O.S. desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo
decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:
a. Estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;
b. Definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do
órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;
c. Avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;
d. Coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do
cadastro de programas e ações;
e. Fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação
das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas
respectivas UO;
f. Análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs; e
g. Consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.
CERTO

FUNÇÕES DO ÓRGÃO SETORIAL:

-estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração da proposta orçamentária;
-avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;
-coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;
-fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UOs;
-definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;
-coordenação do processo de elaboração da proposta orçamentária no âmbito do Órgão Setorial;
-análise e validação das propostas orçamentárias provenientes das Unidades Orçamentárias;
-consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.

PALUDO (2013)
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:

-Estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;
-definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;
-Avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;
-Coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;
-Fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;
-Análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs;
-Consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.
MTO 2020

1.2.2. ÓRGÃO SETORIAL
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:
estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;
deﬁnição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;
avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;
coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;
ﬁxação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;
análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs;
e consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.
Órgão Setorial
Análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias provenientes das suas unidades orçamentárias.
MTO 2020

1.2. PAPEL DOS AGENTES DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E DE ORÇAMENTO FEDERAL

1.2.2. ÓRGÃO SETORIAL
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:

estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;
deﬁnição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;
avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;
coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;
ﬁxação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;
análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs;
e consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.
SOF: estabelece classificação orçamentaria da receita e despesa.
Orgão Setorial: entre a SOF e a UO, segue regras gerais da SOF. Analisa e valida pedido das UO
UO: quem recebe a dotação orçamentaria na LOA. Diretrizes especificas no seu âmbito. Analisa e valida oque vem das UA.
UA: depende da UO
Exemplo prático:

Orgao setorial: Minstério da Educação
Unidade Orçamentaria: Todas as Universidades Federais

O orgao setorial recebe e posteriormente é responsável pela análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs.
Importante Estudar os Agentes que participam do processo Orçamentário e entender o nível Hierárquico entre eles.

Funciona como se fosse uma pirâmide:

SOF - Secretaria Orçamentária Federal >> Ministério da Economia

OS - Órgão Setorial >> Exemplo: Ministério da Saúde

UO - Unidade Orçamentária >> Exemplo: Hospitais Federais

UA - Unidade Administrativa >> Exemplo: Sub-secretarias

Obs.: As solicitações partem no nível inferior ao superior. Logo, a UA faz a solicitação à UO que por sua vez fará ao OS, que fará a análise, aprovação e consolidação de todos os orçamentos, e por fim enviará à SOF.
A questão trata do SISTEMA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO FEDERAL, conforme Manual Técnico do Orçamento Federal (MTO).

Segue o item 1.2 do MTO:

“1.2. - PAPEL DOS AGENTES DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E DE ORÇAMENTO FEDERAL

1.2.2. - ÓRGÃO SETORIAL

O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:

- estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;

- definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;

- avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;

- coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;

- fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;

- análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs; e

- consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão".

Portanto, a banca cobrou a literalidade da norma.
Gabarito do professor: CERTO.
CERTO
SISTEMA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO FEDERA.

“1.2. - PAPEL DOS AGENTES DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E DE ORÇAMENTO FEDERAL
1.2.2. - ÓRGÃO SETORIAL
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve:

- estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;

- definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;

- avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;

- coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;

- fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;

- análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs; e

- consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão".

MTO
Importante Estudar os Agentes que participam do processo Orçamentário e entender o nível Hierárquico entre eles.
Funciona como se fosse uma pirâmide:
SOF - Secretaria Orçamentária Federal >> Ministério da Economia
OS - Órgão Setorial >> Exemplo: Ministério da Saúde
UO - Unidade Orçamentária >> Exemplo: Hospitais Federais
UA - Unidade Administrativa >> Exemplo: Sub-secretarias
Obs.: As solicitações partem no nível inferior ao superior. Logo, a UA faz a solicitação à UO que por sua vez fará ao OS, que fará a análise, aprovação e consolidação de todos os orçamentos, e por fim enviará à SOF.
Incluem análise e validação das propostas de suas U.O, mas não sua Elaboração.
CERTO
A atuação dos Órgãos Setoriais no processo orçamentário envolve:
- Estabelecimento de diretrizes setoriais para elaboração e alterações orçamentárias;
- Definição e divulgação de instruções, normas e procedimentos a serem observados no âmbito do órgão durante o processo de elaboração e alteração orçamentária;
- Avaliação da adequação da estrutura programática e mapeamento das alterações necessárias;
- Coordenação do processo de atualização e aperfeiçoamento das informações constantes do cadastro de programas e ações;
- Fixação, de acordo com as prioridades setoriais, dos referenciais monetários para apresentação das propostas orçamentárias e dos limites de movimentação e empenho e de pagamento de suas respectivas UO;
- Análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs;
- Consolidação e formalização da proposta e das alterações orçamentárias do órgão.
-
✔ Lembrando que as Unidades Orçamentárias faz a consolidação e a formalização de suas propostas orçamentária.
As tarefas do órgão setorial no processo orçamentário incluem a análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas unidades orçamentárias. CERTO
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
O órgão setorial desempenha o papel de articulador no âmbito da sua estrutura, coordenando o processo decisório no nível subsetorial (UO). Sua atuação no processo orçamentário envolve: análise e validação das propostas e das alterações orçamentárias de suas UOs;

MANUAL TÉCNICO DE ORÇAMENTO - MTO 2022 - páginas: 12-13
Lembrando que atualmente o ÓRGÃO CENTRAL NÃO É O MPOG, MAS SIM O MINISTÉRIO DA ECONOMIA

ID

2865421

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Tendo como referência as normas gerais que regem o processo orçamentário, julgue o item subsecutivo.

Na etapa de revisão da proposta orçamentária, as ações de aquisição ou produção de insumos não estratégicos serão apartadas das ações que geram bens e produtos finais.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

o examinador fumou maconha estragada
GABARITO: ERRADO

MTO 2018 Página 80:

"(...) as ações devem expressar a produção pública, ou seja, a geração de bens e serviços públicos à sociedade ou ao Estado.(...) será despendido esforço de revisão das ações orçamentárias atuais, constante do Cadastro de Ações do SIOP, no sentido de evidenciar no orçamento, no que concerne a atividades e projetos, somente as que entregam produtos e serviços 'finais' à sociedade ou ao Estado, minorando assim o alto grau de pulverização das programações orçamentárias existentes.

Serão admitidas, no entanto, as seguintes exceções:

1) ações de aquisição ou produção de insumos estratégicos, desde que devidamente marcadas no Cadastro de Ações(...)

Adicionalmente, deverão ser identificadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos finais, aí compreendida a aquisição ou produção de INSUMOS NÃO ESTRATÉGICOS. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identificadas como as que geram bens e produtos finais."

O item falou que devem ser apartadas. Aí está o erro.
Alguém que não estuda a matéria e chuta a questão tem mais chance de acertar do que alguém que se dedica às leis orçamentárias e nunca se depara com algo do tipo.

Usar um trecho qualquer do MTO para medir conhecimento sobre Ciclo Orçamentário é ridículo.
Mesmo não sabendo exatamente "de cor e saltiado" o trecho do MTO, e já pensei essa meleca deve ser do manual.. porém, a questão concentra na palavra "apartada". Interpretei como exclusão...

Significado de apartada. O que é apartada: 1. Que foi separado, se apartou2. Afastado3. Isolado, separado, solitário.

GAB ERRADO
"Na etapa de revisão da proposta orçamentária, as ações de aquisição ou produção de insumos não estratégicos serão INCORPORADAS das ações que geram bens e produtos finais."
Gabarito: ERRADO
BONS ESTUDOS!!!
Piada com a cara de quem estuda.
Na etapa de revisão da proposta orçamentária, as ações de aquisição ou produção de insumos não estratégicos serão apartadas das ações que geram bens e produtos finais.

Não havia lido o trecho diretamente no MTO, mas pensando logicamente: "apartar", nesse caso, é um termo vago. O que seria exatamente? Realizar cada uma em diferentes etapas ou em diferentes momentos dentro da mesma etapa? Não enxerguei nenhum custo-benefício em fazer essa diferenciação e, menos ainda, necessidade de diferenciar as etapas. Imagina ter todo o esforço de fazer essa separação sem nenhuma vantagem aparente... Enfim, como não vai dar pra lembrar de tudo, é o jeito exercitar a capacidade de pensar nessas questões atrevidas.
Adicionalmente, deverão ser identificadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos finais, aí compreendida a aquisição ou produção de insumos não estratégicos. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identificadas como as que geram bens e produtos finais

MTO 2019, pág. 78

Espero ter ajudado.

Pessoal, estou divulgando por meio do Instagram dicas, macetes, resumos e leis esquematizadas.

https://www.instagram.com/leis_esquematizadas_questoes/

Bons estudos!
I'm devastated
Conclusão: Deixar de estudar AFO e decorar o MTO
Falou tudo, Vini go
Questão lixo. É esquecer e pular para próxima. Você não vai aprender nada aqui.
Entende-se como insumo estratégico aquele, identificado pelo órgão setorial em conjunto com a SOF, cuja interrupção no fornecimento pode comprometer a produção de bens e serviços ou a expansão do fornecimento destes à sociedade ou ao Estado. Nesse sentido, caberá aos órgãos setoriais e UOs identificarem as ações que em 2018 geram bens e produtos finais à sociedade ou ao Estado, no âmbito do orçamento federal. Esse grupo de ações deverá, em princípio, ser mantido para 2019. Adicionalmente, deverão ser identificadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos finais, aí compreendida a aquisição ou produção de insumos não estratégicos. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identificadas como as que geram bens e produtos finais.

Fonte: MTO 2019
Na etapa de revisão da proposta orçamentária, as ações de aquisição ou produção de insumos não estratégicos serão apartadas das ações que geram bens e produtos finais.

MTO 2020

Entende-se como insumo estratégico aquele, identiﬁcado pelo órgão setorial em conjunto com a SOF, cuja interrupção no fornecimento pode comprometer a produção de bens e serviços ou a expansão do fornecimento destes à sociedade ou ao Estado.
Nesse sentido, caberá aos órgãos setoriais e UOs identiﬁcarem as ações que em 2019 geram bens e produtos ﬁnais à sociedade ou ao Estado, no âmbito do orçamento federal. Esse grupo de ações deverá, em princípio, ser mantido para 2020. Adicionalmente, deverão ser identiﬁcadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos ﬁnais, aí compreendida a aquisição ou produção de insumos não estratégicos. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identiﬁcadas como as que geram bens e produtos ﬁnais.
Gente, se até hoje vcs ainda não sacaram que o CESPE tira diversas questões do MTO, realmente continuarão sem ser aprovados. MTO só tem 160 páginas, das quais facilmente 120 só de conteúdo. Não é muita coisa. Não há a necessidade de decorar nada, apenas leiam de tempos em tempos e parem de reclamar da banca que tira questões de lá.
De qualquer forma, o item está errado. Os insumos são incorporados e não apartados.
Aquela questão que você deixa em branco ou chuta pela fé. Não tem como...
6.1 PROCESSO DE REVISÃO DAS AÇÕES ORÇAMENTÁRIAS PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA DE 2020 - PLOA 2020

De acordo com os conceitos expostos no item 4.5.2 deste Manual, as ações devem expressar a produção pública, ou seja, a geração de bens e serviços públicos à sociedade ou ao Estado. Assim, para o exercício 2020, será despendido esforço de revisão das ações orçamentárias atuais, constante do Cadastro de Ações do SIOP, no sentido de evidenciar no orçamento, no que concerne a atividades e projetos, somente as que entregam produtos e serviços “ﬁnais” à sociedade ou ao Estado, minorando assim o alto grau de pulverização das programações orçamentárias existentes. Serão admitidas, no entanto, as seguintes exceções:

1) ações de aquisição ou produção de insumos estratégicos, desde que devidamente marcadas no Cadastro de Ações; e

2) única ação de “meios” ou de “insumos compartilhados” por UO e vinculada ao Programa de Gestão do órgão. Esta será a ação 2000 - Administração da Unidade.

Entende-se como insumo estratégico aquele, identiﬁcado pelo órgão setorial em conjunto com a SOF, cuja interrupção no fornecimento pode comprometer a produção de bens e serviços ou a expansão do fornecimento destes à sociedade ou ao Estado.

Nesse sentido, caberá aos órgãos setoriais e UOs identiﬁcarem as ações que em 2019 geram bens e produtos ﬁnais à sociedade ou ao Estado, no âmbito do orçamento federal. Esse grupo de ações deverá, em princípio, ser mantido para 2020.

Adicionalmente, deverão ser identiﬁcadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos ﬁnais, aí compreendida a aquisição ou produção de insumos não estratégicos. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identiﬁcadas como as que geram bens e produtos ﬁnais.
Eu nem respondi, vim aqui ler e acabo de entender o porquê eu não respondi.
pessoal, eu realmente concordo que foi sem sentido cobrar isso... pois não mede nenhum conhecimento sobre a matéria.

Entretanto, caso ajude alguém, vou compartilhar o raciocínio que utilizei pra acertar a questão:
os insumos não estratégicos por si só não geram produtos, contudo, tendo em vista a adoção do orçamento programa no nosso ordenamento, presume-se que a especificação de um programa na lei (que gere produtos e beneficios) não exclua os insumos não estratégicos, pois estes também fazem parte do programa.

ainda que estejam atrelados a atividades de custeio, não faz sentido deixá-los separados na lei, não associados a nada. eles tem que vir associados a algo.

enfim.. caso alguém tenha algo a acrescentar, fique a vontade.

(reitero ainda que foi apenas um raciocínio que utilizei)
A questão trata da ELABORAÇÃO DA PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA, conforme Manual Técnico do Orçamento Federal (MTO).

Segue o item 6.1 do MTO:

“6.1 - PROCESSO DE REVISÃO DAS AÇÕES ORÇAMENTÁRIAS PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA DE 2020 - PLOA 2020

De acordo com os conceitos expostos no item 4.5.2 deste Manual, as ações devem expressar a produção pública, ou seja, a geração de bens e serviços públicos à sociedade ou ao Estado. Assim, para o exercício 2020, será despendido esforço de revisão das ações orçamentárias atuais, constante do Cadastro de Ações do SIOP, no sentido de evidenciar no orçamento, no que concerne a atividades e projetos, somente as que entregam produtos e serviços “finais" à sociedade ou ao Estado, minorando assim o alto grau de pulverização das programações orçamentárias existentes.

Serão admitidas, no entanto, as seguintes exceções:

1) ações de aquisição ou produção de insumos estratégicos, desde que devidamente marcadas no Cadastro de Ações; e

2) única ação de “meios" ou de “insumos compartilhados" por UO e vinculada ao Programa de Gestão do órgão. Esta será a ação 2000 - Administração da Unidade.

Entende-se como insumo estratégico aquele, identificado pelo órgão setorial em conjunto com a SOF, cuja interrupção no fornecimento pode comprometer a produção de bens e serviços ou a expansão do fornecimento destes à sociedade ou ao Estado.

Nesse sentido, caberá aos órgãos setoriais e UOs identificarem as ações que em 2019 geram bens e produtos finais à sociedade ou ao Estado, no âmbito do orçamento federal. Esse grupo de ações deverá, em princípio, ser mantido para 2020.

Adicionalmente, deverão ser identificadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos finais, aí compreendida a aquisição ou produção de insumos não estratégicos. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identificadas como as que geram bens e produtos finais".

Então, na etapa de revisão da proposta orçamentária, as ações de aquisição ou produção de insumos não estratégicos serão incorporadas das ações que geram bens e produtos finais e não apartadas dessas ações. Portanto, a banca cobrou a literalidade da norma.

Gabarito do professor: ERRADO.
Leio, leio e não entendo nada
ERRADA.
Tais ações deverão ser incorporadas (NÃO APARTADAS) por aquelas identiﬁcadas como as que geram bens e produtos ﬁnais.
Deverão ser identificadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos finais, aí compreendida a aquisição ou produção de INSUMOS NÃO ESTRATÉGICOS. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identificadas como as que geram bens e produtos finais."
Eu segui o Princípio da Unidade que diz que o orçamento deve ser Uno, ou seja, deve conter tudo relacionado ao orçamento.
ACHEI QUE ESTAVA TRATANDO A DIFERENÇA DE DESPESA DE CAPITAL E DESPESA CORRENTE, MAS NO FUNDO SABIA Q N TINHA NADA A VER. ENTÃO SE VC VER UMA QUESTÃO ASSIM NA PROVA, DEIXA NULO PQ EU NÃO CONSIGO SAIR DECORANTO TODA JURISPRUDENCIA DO MTO, SE SÓ O AFO JÁ É DIFICIL
ERRADO
MTO - Revisão das Ações Orçamentárias

"... será despendido o esforço de revisão das ações orçamentárias atuais, constante do Cadastro de Ações do SIOP, no sentido de evidenciar no orçamento, no que concerne a atividades e projetos, somente as que entregam produtos e serviços “finais” à sociedade ou ao Estado, minorando assim o alto grau de pulverização das programações orçamentárias existentes."..., as ações devem expressar a produção pública, ou seja, a geração de bens e serviços públicos à sociedade ou ao Estado.
(...)
Serão admitidas, no entanto, as seguintes exceções:

1) ações de aquisição ou produção de insumos estratégicos, desde que devidamente marcadas no Cadastro de Ações; "

OU SEJA, insumos que geram bens e serviços finais PERMANECEM. Insumos estratégicos são a exceção.
Você viu, vídeo aula, leu pdf, ai descobre que tem que ler o Mcasp e o MTO, pra responder uma pergunta.
Mas na verdade, se você pensar o seguinte : porque eu iria tirar os insumos na produção final?
Entende-se como insumo estratégico aquele, identificado pelo órgão setorial em conjunto com a SOF, cuja interrupção no
fornecimento pode comprometer a produção de bens e serviços ou a expansão do fornecimento destes à sociedade ou ao Estado.
Nesse sentido, caberá aos órgãos setoriais e UOs identificarem as ações que em 2020 geram bens e produtos finais à
sociedade ou ao Estado, no âmbito do orçamento federal. Esse grupo de ações deverá, em princípio, ser mantido para 2021. Adicionalmente, deverão ser identificadas as ações que geram produtos intermediários, ou seja, aquelas que contribuem ou são utilizadas na geração dos produtos finais, aí compreendida a aquisição ou produção de insumos não estratégicos. Tais ações deverão ser incorporadas por aquelas identificadas como as que geram bens e produtos finais.

MTO 2021
Por momento pensei que era ADM. RECURSOS MATERIAIS

ID

2865424

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Acerca dos mecanismos técnicos utilizados na administração do orçamento público, julgue o item a seguir.

Havendo necessidade de detalhar o localizador de determinado gasto para efeito de acompanhamento físico financeiro, a administração deve usar a identificação por meio do plano orçamentário.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

No contexto da revisão das ações, foi criado o Plano Orçamentário (PO), que constitui uma identificação orçamentária parcial ou total de uma ação, de caráter gerencial (ou seja, não constante na LOA), vinculada à ação orçamentária, e que tem por finalidade permitir que tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro da execução ocorram num nível mais detalhado do que o do subtítulo (localizador de gasto) da ação.
Certo.
Fonte: MTO 2019, pág. 78
Lembrando que o plano orçamentário (PO) é de
caráter gerencial e não consta na LOA, sendo OPCIONAL na
maioria dos casos. Porém, será OBRIGATÓRIO em ações
orçamentárias que necessitem de um acompanhamento intensivo.
(CESPE/TCDF/2014)
Acerca do processo, das normas aplicáveis, dos métodos, técnicas e instrumentos do orçamento público, julgue os itens subsequentes.
O plano orçamentário, constante da lei orçamentária anual, é o código de identificação das ações orçamentárias destinado a efetuar o vínculo entre a referida lei e o plano plurianual.
GAB: ERRADO

O Plano Orçamentário (PO), é uma identificação orçamentária parcial ou total de uma ação, de caráter gerencial (ou seja, não constante na LOA), tem por finalidade: permitir que a elaboração do orçamento e o acompanhamento físico e financeiro da execução orçamentária ocorram num nível mais detalhado do que o do subtítulo (localizador de gasto) da ação.
correto, localizador é o subtítulo e para que este seja mais detalhado e possibilitar uma melhor gestão/acompanhamento, é utilizado o Plano orçamentário. Cumpre frisar, não está compreendido no ciclo orçamentário. Ressalto, tem fins gerenciais e não orçamentário.
Plano Orçamentário - PO

Plano Orçamentário – PO é uma identificação orçamentária, de caráter gerencial (não constante da LOA), vinculada à ação orçamentária, que tem por finalidade permitir que, tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro da execução, ocorram num nível mais detalhado do que o do subtítulo/localizador de gasto.
Os POs são vinculados a uma ação orçamentária, entendida esta ação como uma combinação de esfera-unidade orçamentária-função-subfunção-programa-ação. Por conseguinte, variando qualquer um destes classificadores, o conjunto de POs varia também.
Em termos quantitativos, no entanto, os POs de uma ação são válidos quando associados aos seus subtítulos/localizadores de gasto. Ou seja, se uma ação possui POs vinculados, a captação da proposta orçamentária – física e financeira – se dará no nível da associação subtítulo +PO. Porém, note que a proposta de dotação para o subtítulo será a soma das propostas dos POs associados àquele subtítulo. Já a meta física do subtítulo será captada à parte, pois o produto do PO em geral é diferente do produto da ação, impedindo o somatório.

MTO 2020
Não gostei da redação da questão. O PO é usado quando há necessidade de acompanhamento intensivo, questão não deixou claro isso
SE FOR CASO DE SE PRECISAR DO ACOMPANHAMENTO MAIS DETALHADO ( FISICO E FINANCEIRO ), USA-SE O PO; QUE É FACULTATIVO, MAS A QUESTÃO FALOU QUE ERA PRECISO O ACOMPANHAMENTO ENTÃO... TÁ CERTO.

ABC
PLANO ORÇAMENTÁRIO

Em regra, não é obrigatório. Porém, será obrigatório se necessitar de acompanhamento INTENSIVO.

Fonte: Leandro Ravyelle.
Gab: CERTO
Plano Orçamentário: apesar de ser uma identificação orçamentária de caráter gerencial, NÃO ESTÁ NA LOA. É vinculada à ação orçamentária e tem por finalidade permitir que tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro ocorram em um nível mais detalhado.
Apesar de o PO, na maioria dos casos, ser OPCIONAL, será obrigatório para as ações que requeiram acompanhamento intensivo, ou seja, maior controle.
Meu resumo de AFO, pág. 31.
OBS: Vendo meu resumo. Interessados, envie seu e-mail e solicite uma amostra !
Erros, mandem mensagem :)
A questão trata da ELABORAÇÃO DA PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA, conforme Manual Técnico do Orçamento Federal (MTO).

Segue o item 6.1 do MTO:

“6.1 - PROCESSO DE REVISÃO DAS AÇÕES ORÇAMENTÁRIAS PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA DE 2020 - PLOA 2020

6.1.1 - PLANO ORÇAMENTÁRIO - PO

No contexto da revisão das ações, foi criado o Plano Orçamentário - PO, que se constitui em uma identificação orçamentária parcial ou total de uma ação, de caráter gerencial (ou seja, não constante na LOA), vinculada à ação orçamentária, que tem por finalidade permitir que tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro da execução ocorram num nível mais detalhado do que o do subtítulo (localizador de gasto) da ação.

Nos casos em que não houver necessidade de utilização dos POs, envia-se ao SIAFI um código para indicar a sua inexistência. As ações padronizadas da União, de pagamento de pessoal e benefícios ao servidor, passam a conter um conjunto de POs padronizados (vide tabela 8.2.4). Também criou-se um PO com código exclusivo para se identificar as despesas administrativas não passíveis de apropriação nos demais POs da ação finalística. Em ambos os casos, os POs padronizados são criados pela SOF".

Então, havendo necessidade de detalhar o localizador de determinado gasto para efeito de acompanhamento físico financeiro, a administração deve usar a identificação por meio do plano orçamentário. Portanto, a banca cobrou a literalidade da norma.

Gabarito do professor: CERTO.
CERTO
CERTO
Segue o item 6.1 do MTO:
“6.1 - PROCESSO DE REVISÃO DAS AÇÕES ORÇAMENTÁRIAS PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA DE 2020 - PLOA 2020
6.1.1 - PLANO ORÇAMENTÁRIO - PO
No contexto da revisão das ações, foi criado o Plano Orçamentário - PO, que se constitui em uma identificação orçamentária parcial ou total de uma ação, de caráter gerencial (ou seja, não constante na LOA), vinculada à ação orçamentária, que tem por finalidade permitir que tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro da execução ocorram num nível mais detalhado do que o do subtítulo (localizador de gasto) da ação.
Nos casos em que não houver necessidade de utilização dos POs, envia-se ao SIAFI um código para indicar a sua inexistência. As ações padronizadas da União, de pagamento de pessoal e benefícios ao servidor, passam a conter um conjunto de POs padronizados (vide tabela 8.2.4). Também criou-se um PO com código exclusivo para se identificar as despesas administrativas não passíveis de apropriação nos demais POs da ação finalística. Em ambos os casos, os POs padronizados são criados pela SOF".
Então, havendo necessidade de detalhar o localizador de determinado gasto para efeito de acompanhamento físico financeiro, a administração deve usar a identificação por meio do plano orçamentário. Portanto, a banca cobrou a literalidade da norma.
Plano Orçamentário – PO é uma identificação orçamentária, de caráter gerencial (não constante da LOA), vinculada à ação orçamentária, que tem por finalidade permitir que, tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro da execução, ocorram num nível mais detalhado do que o do subtítulo/localizador de gasto.
MTO 2021
CERTO
Plano Orçamentário (PO) é uma identificação orçamentária, de caráter gerencial (não constante da LOA);
-Vinculada à ação orçamentária, que tem por finalidade permitir que tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro da execução ocorram em um nível mais detalhado do que o do subtítulo (localizador de gasto) da ação.
-Acompanhamento intensivo.
Obrigatório>> ações orçamentárias que requerem acompanhamento intensivo.

ID

2865427

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Acerca dos mecanismos técnicos utilizados na administração do orçamento público, julgue o item a seguir.

É vedado à norma legal alterar a destinação de determinado recurso público para uma finalidade específica.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Segundo o Princípio Orçamentário da Proibição do Estorno, somente por lei é permitida tranposição/remanejamento/transferência de recursos.
(Art. 167, CF) São vedados:
VI - a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro, sem prévia autorização legislativa;
GABARITO: ERRADO.
O princípio da proibição do estorno determina que o administrador público não pode transpor, remanejar ou transferir recursos sem autorização. Quando houver insuficiência ou carência de recursos, deve o Poder Executivo recorrer à abertura de crédito adicional ou solicitar a transposição, remanejamento ou transferência, o que deve ser feito com autorização do Poder Legislativo. (Prof. Sérgio Mendes - Estratégia Concursos)
Logo, NÃO é vedado à norma legal alterar a destinação de determinado recurso público para uma finalidade específica.
Bons estudos!
Principio da Proibição do estorno

Regra: São vedados a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro sem prévia autorização legislativa.

Exceção: Ato do poder executivo, sem necessidade da prévia autorização legislativa, poderá transpor, remanejar ou transferir recursos de uma categoria de programação no âmbito das atividades de ciência, tecnologia e inovação, com o objetivo de viabilizar os resultados de projetos restritos a essas funções.
GABARITO ERRADO

Confundi com o art 3, § 2o É vedada a utilização de recursos transferidos em finalidade diversa da pactuada.
Fiz o mesmo que você , Naty Concurseira.
A normal legal pode fazer qualquer coisa!
Somente a norma legal permite a transposição de recursos.
( LEI ) NORMA LEGAL PODE ALTERAR A DESTINAÇÃO DE DETERMINADO RECURSO PÚBLICO PARA UMA FINALIDADE ESPECÍFICA.
Naty,os examinadores sabem como a gente pensa.
ERRADA A QUESTÃO
LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL -

Art. 167. São vedados:
I - INÍCIO de programas ou projetos não incluídos na LOA;
II - REALIZAÇÃO de despesas ou a assunção de obrigações diretas que excedam os créditos orçamentários ou adicionais;
III-REALIZAÇÃO de operações de créditos que excedam o montante das despesas de capital, ressalvadas as autorizadas mediante créditos suplementares ou especiais com finalidade precisa, aprovados pelo Poder Legislativo por maioria absoluta;
IV - a vinculação de receita de impostos a órgão, fundo ou despesa, SALVO a repartição do produto da arrecadação dos impostos a que se referem os arts. 158 e 159, a destinação de recursos para as ações e serviços públicos de saúde, para manutenção e desenvolvimento do ensino e para realização de atividades da administração tributária, como determinado, respectivamente, pelos arts. 198, § 2º, 212 e 37, XXII, e a prestação de garantias às operações de crédito por antecipação de receita, previstas no art. 165, § 8º, bem como o disposto no § 4º deste artigo;
V - a abertura de crédito suplementar ou especial sem prévia autorização legislativa e sem indicação dos recursos correspondentes;
VI - a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro, sem prévia autorização legislativa (NORMA LEGAL);

É PERMITIDA à norma legal alterar a destinação de determinado recurso público para uma finalidade específica.
Art 25, parágrafo 2. Vedado Finalidade diversa
A questão trata de PRINCÍPIOS ORÇAMENTÁRIOS, especificamente sobre Princípio da Proibição do Estorno.

Observe art. 167, VI e §4º, CF/88:

“Art. 167 - São vedados:

VI - a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro, sem prévia autorização legislativa.

§ 5º - A transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra poderão ser admitidos, no âmbito das atividades de ciência, tecnologia e inovação, com o objetivo de viabilizar os resultados de projetos restritos a essas funções, mediante ato do Poder Executivo, sem necessidade da prévia autorização legislativa prevista no inciso VI deste artigo. (Incluído pela Emenda Constitucional nº 85, de 2015)".

Portanto, se tiver prévia autorização legislativa, a destinação de determinado recurso público pode ser utilizado em outra finalidade através do remanejamento, a transposição e a transferência.

Gabarito do professor: ERRADO.
ERRADO
Art. 167 São vedados: VI - a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro, sem prévia autorização legislativa; A LEI PODE TUDO.
Porém, se pensar no art. 8 da LRF erra:
Art. 8o Até trinta dias após a publicação dos orçamentos, nos termos em que dispuser a lei de diretrizes orçamentárias e observado o disposto na alínea c do inciso I do art. 4o, o Poder Executivo estabelecerá a programação financeira e o cronograma de execução mensal de desembolso.
Parágrafo único. Os recursos legalmente vinculados a finalidade específica serão utilizados exclusivamente para atender ao objeto de sua vinculação, ainda que em exercício diverso daquele em que ocorrer o ingresso.

Porém, o caso é vedação quanto à norma LEGAL x destinação dos recursos (AQUI REALMENTE É VEDADO).
GAB ERRADO
ERRADO
Proibição do Estorno.
Observe art. 167, VI e §4º, CF/88:
“Art. 167 - São vedados:
VI - a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro, sem prévia autorização legislativa.
§ 5º - A transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra poderão ser admitidos, no âmbito das atividades de ciência, tecnologia e inovação, com o objetivo de viabilizar os resultados de projetos restritos a essas funções, mediante ato do Poder Executivo, sem necessidade da prévia autorização legislativa prevista no inciso VI deste artigo. (Incluído pela Emenda Constitucional nº 85, de 2015)".

Portanto, se tiver prévia autorização legislativa, a destinação de determinado recurso público pode ser utilizado em outra finalidade através do remanejamento, a transposição e a transferência.
Fonte: Prof. QC
ERRADO

Princípio da PROIBIÇÃO DO ESTORNO:
VEDADA a transposição, o remanejamento ou transferência de recursos, SEM prévia autorização legislativa.

EXCEÇÃO: Atividades de CIÊNCIA, TECNOLOGIA e INOVAÇÃO, por ato (DECRETO) do Executivo, SEM necessidade da prévia autorização legislativa.

Remanejamento: tira de um órgão e joga para outro

Transposição: mesmo órgão, mas muda o programa.

Transferência: mesmo órgão e programa, mas muda a categoria econômica da despesa.
É vedado alterar a destinação de determinado recurso público para uma finalidade específica >> Certo (Regra)

A norma legal pode, por isso o erro.

Gab. E
A Lei pode tudo!!! Exceto mexer nas cláusulas Pétreas da CF!!!
Art. 167 - São vedados:
VI - a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro, sem prévia autorização legislativa
Regra: São vedados a transposição, o remanejamento ou a transferência de recursos de uma categoria de programação para outra ou de um órgão para outro sem prévia autorização legislativa.

Exceção: Ato do poder executivo, sem necessidade da prévia autorização legislativa, poderá transpor, remanejar ou transferir recursos de uma categoria de programação no âmbito das atividades de ciência, tecnologia e inovação, com o objetivo de viabilizar os resultados de projetos restritos a essas funções.

ID

2865430

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Acerca dos mecanismos técnicos utilizados na administração do orçamento público, julgue o item a seguir.

O módulo de conformidade contábil do SIAFI destina-se à utilização pelas unidades gestoras.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

ERRADO

14.1. Objetivos
Os objetivos do SIAFI, segundo o referido manual são:
• prover de mecanismos adequados ao registro e controle diário da gestão orçamentária, financeira e patrimonial os órgãos central, setorial, seccional e regional do sistema de controle interno e órgãos executores;
• padronizar métodos e rotinas de trabalho, sem implicar rigidez ou restrição ao gestor público, que permanece com o total controle da gestão dos recursos;
• fornecer meios para agilizar a programação financeira, com vistas a otimizar a utilização dos recursos do Tesouro Nacional;
• permitir que a Contabilidade Pública seja fonte segura e tempestiva de informações gerenciais destinada a todos os níveis da Administração Pública Federal;
• integrar e compatibilizar as informações disponíveis nos diversos órgãos e entidades participantes do sistema;
• permitir aos segmentos da sociedade obterem a necessária transparência dos gastos públicos;
• permitir a programação e o acompanhamento físico-financeiro do orçamento, em nível analítico;
• permitir o registro contábil dos balancetes dos estados, municípios e de suas supervisionadas; e
• permitir o controle da dívida interna e externa, do Governo Federal, bem assim a das transferências negociadas.
Errado,

Módulo de Conformidade Contábil

Neste Módulo podem ser acessadas as transações que permitem às Unidades Setoriais de Contabilidade de Órgão e de UG registrar e consultar a Conformidade Contábil das UG de sua jurisdição.

São usuários todas as Unidades Setoriais de Contabilidade de UG, de Órgão e a CCONT. É de responsabilidade específica dessas Unidades, cadastrar O NOME/CPF do Contador Responsável, através da transação >ATUUG (habilitação automática), para permitir que seja efetuado o registro da Conformidade Contábil.

Ou seja, não destina-se à utilização pelas unidades gestoras e sim pelas unidades setoriais.

http://manualsiafi.tesouro.fazenda.gov.br/090000/090300/?searchterm=m%C3%B3dulo%20de%20conformidade%20cont%C3%A1bil
Fonte do comentário da colega Vanessa

http://www.tesouro.fazenda.gov.br/objetivos
Corrigindo
O módulo de conformidade contábil do SIAFI destina-se à utilização pelas unidades setoriais.
A questão trata do SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DO GOVERNO FEDERAL (SIAFI).

De acordo com o Capítulo 020000, Seção 020300 – Macrofunções, 020315 – Conformidade Contábil, item 2.1- Definições, do Manual do SIAFI:

“2.1.1 - A Conformidade Contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária, financeira e patrimonial consiste na certificação dos demonstrativos contábeis gerados pelo Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal (SIAFI) estão de acordo com a Lei nº 4.320/1964, com o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (MCASP) e com este Manual SIAFI.".

2.1.2 - A Conformidade Contábil terá como instrumentos adicionais que subsidiam o processo de análise as Normas Brasileiras de Contabilidade Técnicas do Setor Público (NBC TSP), o Plano de Contas Aplicado ao Setor Público - PCASP, a tabela de eventos, a Conformidade dos Registros de Gestão e outras ferramentas que subsidiem o processo de análise realizada pelo responsável de seu registro.

2.1.3 A Conformidade Contábil terá como objeto principal as demonstrações contábeis e suas notas explicativas. A conformidade deverá oferecer segurança suficiente sobre o resultado da avaliação desse objeto. Ou seja, apresentar seguramente, em aspectos relevantes, a conformidade das demonstrações contábeis com as normas contábeis; ou se as demonstrações apresentam inconformidades perante tais normas que resultam em distorções relevantes que prejudicam a tomada de decisões e avaliação nelas baseadas.

2.1.4 - O registro da Conformidade Contábil compete a profissional em contabilidade devidamente registrado no Conselho Regional de Contabilidade - CRC, em dia com suas obrigações profissionais, credenciado no SIAFI para este fim.

3 – DA ESTRUTURA, RESPONSABILIDADES e COMPETÊNCIAS

3.1- SETORIAL DE CONTABILIDADE

3.1.1 - Os órgãos/unidades Setoriais de Contabilidade são as unidades de gestão interna dos Ministérios, da Advocacia-Geral da União, do Poder Legislativo, do Poder Judiciário, do Ministério Público da União e da Defensoria Pública, responsáveis pelo acompanhamento contábil no Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI de determinadas unidades gestoras executoras ou órgãos sob sua supervisão, podendo ser caracterizados nas seguintes formas:

3.1.1.1 - Setorial Contábil de Unidade Gestora - é a unidade responsável pelo acompanhamento da execução contábil de um determinado número de Unidades Gestoras Executoras e pelo registro da respectiva conformidade contábil;

3.1.1.2 - Setorial Contábil de Órgão: é a Unidade Gestora responsável pelo acompanhamento da execução contábil de determinado órgão, compreendendo as Unidades Gestoras a este pertencentes, e pelo registro da respectiva conformidade contábil;

3.1.1.3 - Setorial Contábil de Órgão Superior: é a unidade de gestão interna dos Ministérios e órgãos equivalentes responsáveis pelo acompanhamento contábil dos órgãos e entidades vinculados e pelo registro da respectiva conformidade contábil.

Portanto, o módulo de conformidade contábil do SIAFI destina-se à utilização pelos órgãos/unidades Setoriais de Contabilidade. A banca cobrou a literalidade da norma.

Gabarito do professor: ERRADO.

ID

2865433

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Acerca dos mecanismos técnicos utilizados na administração do orçamento público, julgue o item a seguir.

Não há impedimento para que servidor lotado no departamento de pessoal do órgão onde trabalha seja indicado como cadastrador de órgão do SIAFI.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

2.1.3 - Os Servidores indicados para serem os Cadastradores de Órgãos devem, preferencialmente, estar lotados nas Unidades responsáveis pela Contabilidade analítica dos Órgãos, por estarem mais familiarizados com a utilização do sistema. (nenhuma vedação em relação aos servidores do RH)

Qualquer erro, me avisem!
Para os não assinantes: Certo!
essa questões de afo da cespe são muito fora do comum.
nunca nem vi
C. A preferência é que seja feito pelo pessoal da contabilidade, mas nada impede que seja alguém do RH. Agora...que questaozinha mais sem graça hein ... Essa tá no rodapé do material sobre siafi q ninguém lê :/ rs
Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI é um sistema contábil que tem por finalidade realizar todo o processamento, controle e execução financeira, patrimonial e contábil do governo federal brasileiro. O sistema foi desenvolvido pelo Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro). Foi implantado oficialmente no ano de 1987. Até o ano de 1986 o governo federal convivia com uma série de problemas de natureza administrativa inviabilizando a correta aplicação dos recursos públicos. Uma das principais vantagens do Siafi é a descentralização da entrada, consulta, execução orçamentária, financeira e patrimonial da União, isto com a supervisão da Secretaria do Tesouro Nacional.

Mas sobre o impedimento tô voand..
Estava indo tao bem até chegar nesta parte, fuderoso esse AFO
ACESSO SIAFI (para registro de docs./consultas) ->> Somente após cadastro e habilitação dos usuários

CADASTRO -> Servidor + Substituto, indicados pelos órgãos da ADM DIRETA (serão chamados de Cadastradores de Órgão)

INDICAÇÃO (servidor + substituto -> enviada para a STN (Sec. Tesouro Nacional)

Cadastradores de Órgãos (Servidor + Substituto) -> preferencialmente lotados nas Unidades de Contabilidade

Nada impede que sejam de outras unidades; a preferência é dada por já haver certa vivência com os sistemas de contabilidade.

fonte: meus resumos/manual siafi

Gabarito: CERTO
A questão trata do SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DO GOVERNO FEDERAL (SIAFI).

De acordo com o Capítulo 020000, Seção 020800 – Acesso à Segurança do sistema SIAFI, 020801 – Gerenciamento de Acesso e Segurança do Sistema, item 2 – Definições/Regras, do Manual do SIAFI:

“2.1 - SIAFI

Sistema de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI é o sistema informatizado que registra, controla e contabiliza toda a execução Orçamentária, Financeira e Patrimonial do Governo Federal, em tempo real. Por meio de terminais, os usuários das diversas Unidades Gestoras - UG integrantes do sistema registram seus documentos e efetuam consultas on-line.

2.1.1 - O acesso para registro de documentos ou para consultas no Siafi somente será autorizado após o prévio cadastramento e habilitação dos usuários. Para viabilizar este cadastramento, cada Órgão da Administração Direta do Governo Federal deve indicar, formalmente, à Secretaria do Tesouro Nacional um servidor, e seu substituto, para serem os responsáveis pelo processo de cadastramento dos usuários do Sistema no âmbito do respectivo Órgão - denominados Cadastradores de Órgão, de acordo com os procedimentos estabelecidos na presente Instrução Normativa.

2.1.2 - São considerados como Órgãos da Administração Direta do Governo Federal, para efeito do estabelecido no item anterior, os Ministérios, o Ministério Público, a Advocacia Geral da União, os Tribunais do Poder Judiciário, as Casas do Poder Legislativo e as Secretarias da Presidência da República.

2.1.3 - Os Servidores indicados para serem os Cadastradores de Órgãos devem, preferencialmente, estar lotados nas Unidades responsáveis pela Contabilidade analítica dos Órgãos, por estarem mais familiarizados com a utilização do sistema. Os Cadastradores de Órgãos devem estar conscientes da responsabilidade de cumprir fielmente as determinações relativas à segurança do processo de cadastramento de usuários, assim como do uso do Sistema como um todo, de forma a garantir a integridade e o controle dos dados referentes à gestão orçamentária, financeira, patrimonial e contábil no âmbito do Governo Federal".

Portanto, a norma dá preferência para os servidores estarem lotados nas Unidades responsáveis pela Contabilidade analítica dos Órgãos, mas NÃO proíbe que servidores de outros órgãos sejam indicados como cadastrador de órgão do SIAFI.

Gabarito do professor: CERTO.

ID

2865436

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Direito Tributário

Assuntos

Acerca dos mecanismos técnicos utilizados na administração do orçamento público, julgue o item a seguir.

O poder público poderá cobrar taxa de cidadão em decorrência de serviço público específico e divisível, ainda que o referido cidadão tenha deixado de se beneficiar com o serviço prestado.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

(Art. 77, CTN) As taxas cobradas pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios, no âmbito de suas respectivas atribuições, têm como fato gerador o exercício regular do poder de polícia, ou a utilização, efetiva ou potencial, de serviço público específico e divisível, prestado ao contribuinte ou posto à sua disposição.
BOM, MUITO BOM.
Gabarito: Certo

Art. 77 e 79 do CTN explica a questão

“Art. 77. As taxas cobradas pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios, no âmbito de suas respectivas atribuições, tem como fato gerador o exercício regular do poder de polícia, ou a utilização, efetiva ou potencial, de serviços público específico e divisível, prestado ao contribuinte ou posto à sua disposição.”

“Art. 79. Os serviços públicos a que se refere o artigo 77 consideram-se:
I – utilizados pelo contribuinte:
II – específicos, quando possam ser destacados em unidades autônomas em unidades autônomas de intervenção, de unidade, ou de necessidades públicas;
III – divisíveis, quando suscetíveis de utilização separadamente, por parte de cada um dos seus usuários.

Veja que o serviço prestado pode ser utilizado efetivamente pelo usuário ou não. Quando o CTN fala em utilização potencial, está se referindo àqueles casos em que o serviço foi oferecido ao contribuinte, mas este não o utilizou.

A disponibilização do serviço deve acontecer para que haja a cobrança. Contudo, segundo o STF (RE 588.322), a prestação pode ser potencial – ou a utilização, sob a ótica do contribuinte.

https://jus.com.br/artigos/56422/especies-de-tributos-as-taxas-servicos-publicos-divisiveis
As taxas são cobradas por usufruto efetivo ou potencial.
(divisivel) pode cobrar taxa.
Gab: Certo

Para que a taxa seja cobrada, não há necessidade de o particular fazer uso do serviço, basta que o Poder Público coloque tal serviço à disposição do contribuinte.

MTO 2018. Pág. 30
Na verdade, não será cobrada Mestre dos Concursos, pois iluminação pública não pode ser remunerada mediante taxa.
Taxa: paga sem querer.
Tarifa: só paga se usar.
Taxa de polícia - uso só efetivo. Taxa de serviço - uso efetivo ou potencial.
Correto

Distinção entre Taxa e Preço Público (Tarifa) do MTO 2020

Taxas são compulsórias (decorrem de lei). O que legitima o Estado a cobrar a taxa é a prestação ou a disponibilização de serviços públicos específicos e divisíveis ou o regular exercício do Poder de Polícia. A relação decorre de lei, sendo regida por normas de direito público.

Os serviços públicos têm que ser específicos e divisíveis, prestados ao contribuinte, ou colocados à sua disposição. Para que a taxa seja cobrada, não há necessidade de o particular fazer uso do serviço, basta que o Poder Público coloque tal serviço à disposição do contribuinte.

Preço Público, sinônimo de tarifa, decorre da utilização de serviços facultativos que a Administração Pública, de forma direta ou por delegação (concessão ou permissão), coloca à disposição da população, que poderá escolher se os contrata ou não. São serviços prestados em decorrência de uma relação contratual regida pelo direito privado. Constitui pagamento de natureza não tributária e configura obrigação contratual facultativa, já que é a receita obtida direta dos usuários dos serviços. BIZU PARA LEMBRAR: TARIFA (CULTATIVA)
Questão de Direito Tributário.
Comentário perfeito da Sheyla R2; objetivo.
(CORRETO)
(...) ainda que o referido cidadão tenha deixado de se beneficiar com o serviço prestado (potencial)
Deixado de se beneficiar não significa que ele deixou de usar porque quis.
GABARITO: CERTO

LEI Nº 5172/1966 (DISPÕE SOBRE O SISTEMA TRIBUTÁRIO NACIONAL E INSTITUI NORMAS GERAIS DE DIREITO TRIBUTÁRIO APLICÁVEIS À UNIÃO, ESTADOS E MUNICÍPIOS)

ARTIGO 77. As taxas cobradas pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios, no âmbito de suas respectivas atribuições, têm como fato gerador o exercício regular do poder de polícia, ou a utilização, efetiva ou potencial, de serviço público específico e divisível, prestado ao contribuinte ou posto à sua disposição.
GAB CCCCCC

TAXA NÃO É IGUAL À TARIFA

TAXA -> PAGA SEM ÀS VEZES USAR

TARIFA -> PAGA SE USAR
Utilização Efetiva ou Potencial.
Questão confusa, segundo o texto o cidadão deixou de se beneficiar com o serviço prestado, subentende-se que o serviço não esta à disposição.
Correto. Atenção!

APENAS as taxas de serviço admitem cobrança pela potencial utilização.

As taxas de polícia, para serem cobradas -> o exercício do poder de polícia deve ser regular e efetivo. Assim, ao passo em que é legítima, quando da inscrição inicial do estabelecimento, a cobrança de taxa de licença e funcionamento, não é legítima a cobrança anual do referido tributo pela simples renovação da licença, sem que se renove também a fiscalização.

CUIDADO: o STF entende que é presumido o exercício do poder de polícia, quando existente o órgão fiscalizador, sendo desnecessária a comprovação de fiscalização individualizada.
Taxas
Seria como se taxa fosse para "cobrir" os custos estatais pela atividade estatal, não podendo, logicamente, ultrapassar os valores dos serviços.
A taxa sempre vai ter uma contraprestaçâo positiva do estado em relaçâo ao contribuinte.
As taxas cobradas pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios, no âmbito de suas respectivas atribuições, têm como fato gerador o exercício regular do poder de polícia, ou a utilização, efetiva ou potencial, de serviço público específico e divisível, prestado ao contribuinte ou posto à sua disposição.
A cobrança de taxa de serviço só é possível mediante a disponibilização de serviços públicos que se caracterizem pela divisibilidade e especificidade.
A divisibilidade está presente quando é possível ao Estado identificar os USUÁRIOS do serviço a ser financiado com a taxa.
Sendo assim, é inconstitucional a cobrança de taxa em razão de serviços de conservação e limpeza de logradouros e bens públicos (limpeza da rua beneficia a coletividade).
A taxa não pode ter base de cálculo ou fato gerador idênticos aos que correspondam aos impostos nem ser calculada em função do capital das empresas.
Infere-se que ele estava utilizando (utilização efetiva) e deixou de utilizar (utilização potencial).
Infere-se que ele estava utilizando (utilização efetiva) e deixou de utilizar (utilização potencial).
A Taxa será instituída em razão do exercício regular do poder de polícia (art. 78 do CTN), frente a utilização efetiva ou potencial do serviço público ou específico.
Um exemplo para melhor explicar a questão é a taxa de coleta de lixo individual, quando se fala em utilização efetiva é o fato do cidadão estar sempre produzindo lixo, o que repercute na disponibilização potencial do serviço publico. Sendo assim, o STF entendeu que basta existir um órgão específico e em pleno funcionamento que a cobrança da taxa se justifica.
O cidadão não pode simplesmente falar ao poder público que ele mesmo dará destino ao seu lixo e que por isso não irá pagar a taxa. Logo, a questão está correta ao dizer que, ainda, que o referido cidadão tenha deixado de se beneficiar com o serviço prestado terá que pagar.
Utilização Potencial
Esclarecendo e retificando o comentário do colega 'Mestre dos Concursos': a iluminação pública não é serviço específico nem divisível, logo, não passível de taxa, mas sim pelo instituto da COSIP.
efetiva ou potencial!
Ø TAXAS DE POLÍCIA x TAXAS DE SERVIÇO
- de polícia – só podem ser cobradas pelo efetivo exercício do poder de oolícia
- de serviço – pode ser cobrada quando a utilização for potencial (para os serviços definidos como de utilização compulsória) ou quando a utilização for efetiva (demais serviços)
A alternativa está em conformidade com a Constituição Federal, que em seu artigo 145 , II, faz referência à utilização efetiva ou potencial do serviço, o que significa dizer que o poder público pode cobrar a taxa mesmo que o cidadão não o tenha utilizado, mas desde que o serviço esteja ao seu dispor. Veja:

Art. 145. A União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios poderão instituir os seguintes tributos:
(...)
II - taxas, em razão do exercício do poder de polícia ou pela utilização, efetiva ou potencial, de serviços públicos específicos e divisíveis, prestados ao contribuinte ou postos a sua disposição;

Nestes mesmos termos, determina o Código Tributário Nacional:

Art. 77. As taxas cobradas pela União, pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios, no âmbito de suas respectivas atribuições, têm como fato gerador o exercício regular do poder de polícia, ou a utilização, efetiva ou potencial, de serviço público específico e divisível, prestados ao contribuinte ou postos a sua disposição.

Resposta: Certa
O poder público poderá cobrar taxa de cidadão em decorrência de serviço público específico e divisível, ainda que o referido cidadão tenha deixado de se beneficiar com o serviço prestado.

A questão trata do tema da utilização de serviços públicos como fato gerador da Taxa, e ela pode ser de duas espécies:

a) utilização efetiva: há real utilização do serviço por parte do contribuinte.

b) utilização potencial: aqui o contribuinte é obrigado a pagar pela taxa, ainda que não utilize, tendo em vista que o serviço é disponibilizado para ele. Essa utilização, segundo Ricardo Alexandre, é efetivada nos casos em que o legislador verificar que o serviço "transpõe a fronteira dos interesses meramente individuais, de forma, que se fosse dado ao particular decidir por não utilizá-lo, o prejuízo pudesse reverter contra a própria coletividade."

A questão pode levar o candidato a erro com a interpretação do que se entende por "tenha deixado de se beneficiar com o serviço prestado", pois dessa sentença poderiam decorrer duas situações:

Situação 1: o contribuinte deixou de se beneficiar do serviço por ato voluntário, apesar de aquele continuar sendo disponibilizado para ele. O dever de pagar continua. Situação 2: o contribuinte deixou de se beneficiar do serviço por não ser mais disponibilizado para sua região. ex: carro de lixo mudou a rota e parou de passar por certo bairro. Neste caso, o contribuinte não tem mais obrigatoriedade de pagar a taxa, pois o que pode ser potencial é a utilização e não sua disponibilização.
TAXA

*Possui natureza tributária

*Usufruto efetivo ou potencial

*Decorre de lei

*Não há manifestação de vontade

*Caráter compulsório

*Receita derivada

*Regime jurídico de direito público

GABARITO: CERTO
COBRANÇA DE TAXA PARA UTILIZAÇÃO EFETIVA OU POTÊNCIAL
Taxa de cidadão? meu deus.

ID

2865439

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Suprimento de Fundos (Regime de Adiantamento)

Acerca dos mecanismos técnicos utilizados na administração do orçamento público, julgue o item a seguir.

Se alguma parcela de suprimento de fundos concedido for restituída sem utilização, a despesa correspondente deverá ser obrigatoriamente anulada.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

GABARITO: ERRADO

Conforme o MCASP 7aedição, a devolução de suprimento de fundos não utilizados são contabilizados como anulação de despesa se realizados no mesmo exercício. Porém, se a devolução for realizada no exercício seguinte, será contabilizada como receita orçamentária.
ERRADO
Obrigatoriamente não, a devolução de SF pode resultar em anulação da despesa ou em receita orçamentária.
ANULAÇÃO DE DESPESA ----> Se a devolução ocorreu dentro do exercício financeiro.
RECEITA ORÇAMENTÁRIA ---> Se a parcela foi devolvida somente no exercício seguinte.
Suprimento de Fundos:
- consiste na entrega de numerário a servidor, sempre precedida de empenho na dotação própria, para o fim de realizar despesas que não possam subordinar-se ao processo normal de aplicação.

Prestação de contas do Suprimento de Fundos: o prazo é de até 30 ( trinta) dias, contado a partir do término do prazo de aplicação.
devoluçao do suprimento:
mesmo exercício: anulação
exercício seguinte: receita orçamentária
Problema é que a banca não especificou se a devolução ocorreu no mesmo ou em outro exercício.
Quando ocorrer no mesmo exercício: deve ser anulado
Quando ocorrer no exercício seguinte: entra como receita orçamentária
A banca precisa especificar se é no mesmo exercício ou não...desse jeito fica difícil adivinhar
RESTITUIÇÃO OU APLICAÇÃO INDEVIDA

MESMO EXERCÍCIO: Serão anulados

APÓS O ENCERRAMENTO DO EXERCÍCIO: Ficará como receira orcamentária;
Vai depender do exercício financeiro em que ocorrer: se for no mesmo exercício, ocorrerá cancelamento da despesa. Se for no exercício seguinte, o saldo remanescente será considerado receita orçamentária.
ERRADA.
JÉSSICA, NÃO NECESSARIAMENTE SERÁ ANULADA. O VERBO DEVERÁ INVALIDOU A QUESTÃO.
RESTITUIÇÃO CONSTITUIRÁ:
ANULAÇÃO DA DESPESA = NO MESMO EXERCÍCIO.
RECEITA ORÇAMENTÁRIA = APÓS O ENCERRAMENTO DO EXERCÍCIO.
FONTE: Prof: Anderson Ferreira, Gran cursos.
Gabarito: Errado

Se alguma parcela de suprimento de fundos concedido for restituída sem utilização, a despesa correspondente deverá ser obrigatoriamente anulada.

Obrigatoriamente não, a devolução de SF pode resultar em anulação da despesa ou em receita orçamentária.

ANULAÇÃO DE DESPESA ----> Se a devolução ocorreu dentro do exercício financeiro.

RECEITA ORÇAMENTÁRIA ---> Se a parcela foi devolvida somente no exercício seguinte.
SE ALGUMA PARCELA DE SUPRIMENTO DE FUNDOS CONCEDIDO FOR RESTITUÍDA SEM UTILIZAÇÃO,
A RESTITUIÇÃO CONSTITUIRÁ:

ANULAÇÃO DA DESPESA ( MESMO EXERCÍCIO)

RECEITA ORÇAMENTÁRIA ( APÓS O ENCERRAMENTO DO EXERCÍCIO )
As restituições por falta de aplicação, parcial ou total, ou aplicação indevida:

✔️ no mesmo exercício: ANULAÇÃO DE DESPESA;

✔️após encerramento do exercício: RECEITA ORÇAMENTÁRIA.

Se alguma parcela de suprimento de fundos concedido for restituída sem utilização, a despesa correspondente deverá ser obrigatoriamente anulada.

COMENTÁRIO: vai depender do momento em que a restituição ocorreu.

GAB: E
Artigo 45
§ 1º O suprimento de fundos será contabilizado e incluído nas contas do ordenador como despesa realizada; as restituições, por falta de aplicação, parcial ou total, ou aplicação indevida, constituirão anulação de despesa, ou receita orçamentária, se recolhidas após o encerramento do exercício.
DECRETO 93.872/86
Artigo 45
§ 1º O suprimento de fundos será contabilizado e incluído nas contas do ordenador como despesa realizada; as restituições, por falta de aplicação, parcial ou total, ou aplicação indevida, constituirão anulação de despesa, ou receita orçamentária, se recolhidas após o encerramento do exercício.
De acordo com a IN-STN no 04/2004 não é adminitido o fracionamento de despesas para suprimento de fundos, não se pode dividir uma despesa em duas ou mais parcelas para serem atendidas via SUPRIMENTO.
.
Fé
Caso o SF não seja utilizado no exercício, a devolução total ou parcial será:
a) no mesmo exercício da concessão: anulação de despesa.
b) em exercício posterior ao da concessão: arrecadação de receita.
O item trata de devolução de recursos. Assim, pode-se pensar em duas situações:
(SITUAÇÃO 1) - Devolução de recurso no mesmo exercício da concessão - Anulação da Despesa.
(SITUAÇÃO 2) - Devolução de recurso no exercício seguinte ao da concessão - Receita Orçamentária/ Arrecadação de Receita. Logo, item ERRADO, pois temos que verificar em qual das duas possibilidades se encaixa.
Gab: ERRADO
Vai depender se o suprimento foi devolvido no mesmo exercício, caso em que ocorrerá a anulação. Ou se em exercício posterior, constituindo receita daquele exercício!
Art. 45, Decreto 93.872/86.
GAB: ERRADO.

DECRETO 93.872/86

Artigo 45

§ 1º O suprimento de fundos será contabilizado e incluído nas contas do ordenador como despesa realizada; as restituições, por falta de aplicação, parcial ou total, ou aplicação indevida, constituirão anulação de despesa, ou receita orçamentária, se recolhidas após o encerramento do exercício.
A questão trata do assunto SUPRIMENTO DE FUNDOS. Está disciplinada no Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (MCASP) e na Lei nº 4.320/64.

O art. 68, da Lei nº 4.320/64 menciona:

“O regime de adiantamento é aplicável aos casos de despesas expressamente definidos em lei e consiste na entrega de numerário a servidor, sempre precedida de empenho na dotação própria para o fim de realizar despesas, que não possam subordinar-se ao processo normal de aplicação".

Observe o art. 38, da Lei nº 4.320/64:

“Reverte à dotação a importância de despesa anulada no exercício; quando a anulação ocorrer após o encerramento deste considerar-se-á receita do ano em que se efetivar".

Então, caso alguma parcela seja restituída sem utilização, temos que observar o exercício dessa restituição. Há 2 hipóteses:

1) Devolução de valores não aplicados (mesmo exercício da concessão): Conforme art. 38, da Lei nº 4.320/64, a importância será revertida à dotação, anulando a despesa e aumentando assim a disponibilidade da dotação.

2) Devolução de valores não aplicados (exercício seguinte ao da concessão): Conforme art. 38, da Lei nº 4.320/64, a importância será considerada receita do exercício seguinte ao da concessão.

Portanto, a despesa correspondente NÃO deverá ser obrigatoriamente anulada, pois irá depender do exercício da restituição/devolução.

Gabarito do professor: ERRADO.
Restituições
Mesmo exercício financeiro: Anulação de Despesas
Após o exercício financeiro: Receita orçamentária

Gab: errado.

ID

2865442

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Restos a Pagar

Com relação aos procedimentos relativos ao encerramento do exercício financeiro, julgue o item subsecutivo.

Despesas inscritas em restos a pagar devem ser incluídas no montante da dívida fundada.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Assertiva errada, porque os Restos a Pagar são englobados na dívida flutuante.

L4320/64

Art. 92. A dívida flutuante compreende:
I - os restos a pagar, excluídos os serviços da dívida;
II - os serviços da dívida a pagar;
III - os depósitos;
IV - os débitos de tesouraria.
Parágrafo único. O registro dos restos a pagar far-se-á por exercício e por credor distinguindo-se as despesas processadas das não processadas.
I - dívida pública consolidada ou fundada: montante total, apurado sem duplicidade, das obrigações financeiras do ente da Federação, assumidas em virtude de leis, contratos, convênios ou tratados e da realização de operações de crédito, para amortização em prazo superior a doze meses;
Dívida flutuante
Dívida flutuante: inferior a 12 meses
Dívida fundada/consolidada: superior a 12 meses, exceto operações de crédito na LOA ainda que inferior a 12 meses.

Fonte: Anderson do IMP.
A dívida flutuante é aquela contraída pela Administração Pública, por um breve e determinado período de tempo. Segundo a Lei nº 4.320/64, a dívida flutuante compreende os restos a pagar, excluídos os serviços de dívida a pagar, os depósitos e os débitos de tesouraria.

A dívida fundada é baseada em contratos de empréstimo ou financiamentos com organismo multilaterais, agências governamentais ou credores privados, que geram compromissos de exigibilidade superior a doze meses, contraídos para atender a desequilíbrios orçamentários ou a financiamento de obras e serviços públicos.
Restos a pagar flutua, não integra ou orçamento.
Dívida flutuante.
restos a pagar = divida flutuante = menor que 12 meses

divida fundada/ consolidada = maior que 12 meses, decorre de contratos, convenios, créditos, ou aquelas que mesmo sendo inferior a 12 meses pertençam ao orçamento - LOA , titulos de responsabilidade do BACEN

divida mobiliária = titulos da União.
Art. 98. A divida fundada compreende os compromissos de exigibilidade superior a doze meses, contraídos para atender a desequilíbrio orçamentário ou a financeiro de obras e serviços públicos.
Art. 92. A dívida flutuante compreende:
I - os restos a pagar, excluídos os serviços da dívida;
II - os serviços da dívida a pagar;
III - os depósitos;
IV - os débitos de tesouraria.
Parágrafo único. O registro dos restos a pagar far-se-á por exercício e por credor distinguindo-se as despesas processadas das não processadas.
Dívida Fundada : Valores que o Ente Público tem que pagar depois de 12 meses
Dívida Flutuante : Valores que o Ente Público tem que pagar em menos de 12 meses
Art. 98. A divida fundada compreende os compromissos de exigibilidade superior a doze meses, contraídos para atender a desequilíbrio orçamentário ou a financeiro de obras e serviços públicos.

Art. 92. A dívida flutuante compreende:
I - os restos a pagar, excluídos os serviços da dívida;

Parágrafo único. O registro dos restos a pagar far-se-á por exercício e por credor distinguindo-se as despesas processadas das não processadas.
Dívida Fundada : Valores que o Ente Público tem que pagar depois de 12 meses
Dívida Flutuante : Valores que o Ente Público tem que pagar em menos de 12 meses
Decreto nº 93.872/1986

Art . 115. A dívida pública abrange a dívida flutuante e a dívida fundada ou consolidada.

§ 1º A dívida flutuante compreende os compromissos exigíveis, cujo pagamento independe de autorização orçamentária, assim entendidos:

a) os restos a pagar, excluídos os serviços da dívida;

b) os serviços da dívida;

c) os depósitos, inclusive consignações em folha;

d) as operações de crédito por antecipação de receita;

e) o papel-moeda ou moeda fiduciária.

§ 2º A dívida fundada ou consolidada compreende os compromissos de exigibilidade superior a 12 (doze) meses contraídos mediante emissão de títulos ou celebração de contratos para atender a desequilíbrio orçamentário, ou a financiamento de obras e serviços públicos, e que dependam de autorização legislativa para amortização ou resgate.

A Lei nº 4.320/1946 também trata do assunto em seus artigos 92 e 98.
Despesas inscritas em restos a pagar devem ser incluídas no montante da dívida flutuante.
Errada
Fazem parte da DÍVIDA FLUTUANTE.
Dívida Passiva = obrigações de terceiros com o Estado. Podem ser divididas em:
Dívida fundada/Consolidada = Longo prazo, salvo operações de créditos inferiores a 12 meses.
Dívida Flutuante = Curto prazo(menos de 12 meses).
A dívida flutuante compreende:
-Restos a pagar, excluídos os serviços da dívida.
-Depósitos.
-Débitos de tesouraria.
-Operações de créditos por ARO.
Fonte: Prof: Anderson Ferreira, grancursos. Erros? Mandem msg.
Gab: ERRADO
1. É Dívida Flutuante porque não precisa de autorização para pagamento. Ela compreende:
- Restos a pagar, excluídos os serviços da dívida;
- Serviços da dívida a pagar;
- Depósitos;
- Débito de tesouraria.
Art.92, Lei 43.20/64:
Lembrar que RAP, tirando SERVIÇO DA DÍVIDA, sempre FLUTUA.
A questão trata de RESTOS A PAGAR. Esse assunto se encontra no contexto da DESPESA PÚBLICA. Está disciplinada na Lei nº 4.320/64, que dispõe sobre normas gerais de Direito Financeiro, e no Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (MCASP).

O Restos a Pagar está disposto no art. 36 da Lei nº 4.320/64, como segue:

“Art. 36. Consideram-se Restos a Pagar as despesas empenhadas mas não pagas até o dia 31 de dezembro distinguindo-se as processadas das não processadas".

É importante ter conhecimento de quais são os estágios da execução da despesa, pois a banca costuma “misturar" o entendimento desses estágios. Conforme item 4.4.2, pág. 98, do MCASP, a execução da despesa orçamentária se dá em três estágios, na forma prevista na Lei nº 4.320/1964: empenho, liquidação e pagamento. Nessa ordem.

Segue art. 92, Lei nº 4.320/64:

“A dívida flutuante compreende:

I - os restos a pagar, excluídos os serviços da dívida;

II - os serviços da dívida a pagar;

III - os depósitos;

IV - os débitos de tesouraria".

Portanto, os Restos a Pagar devem ser incluídos na dívida flutuante e não da dívida fundada.

Gabarito do professor: ERRADO.
ERRADO
divida flutuante -- aquelas que tem duração dentro de 12 meses
RAP = Dívida Flutuante
RESTOS A PAGAR: despesas empenhadas mas não pagas até o dia 31/12 distinguindo-se as processadas das não processadas;
DÍVIDA FUNDADA: compreende os compromissos de exigibilidade superior a doze meses, contraídos para atender o desequilíbrio orçamentário ou financeiro de obras e serviços públicos;
DÍVIDA FLUTUANTE: são compromissos contraídos pela Adm. Pública por um breve período de tempo;
Art. 92 – A dívida FLUTUANTE compreende:

1– Os débitos em tesouraria.
2– Os serviços da dívida.
3- OS RESTOS A PAGAR, excluídos os serviços da dívida.
4- Os depósitos.

ID

2865445

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Restos a Pagar

Com relação aos procedimentos relativos ao encerramento do exercício financeiro, julgue o item subsecutivo.

Se o pagamento de uma despesa que foi empenhada pelo valor estimado ocorrer no exercício seguinte e se o valor pago for superior ao valor inscrito, o empenho deverá ser cancelado.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

No novo exercício Financeiro:

O valor já empenhado entrará como RESTOS a PAGAR
O valor que excedeu, entrará no novo exercício como DESPESAS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES
Errado
O empenho da despesa não liquidada será considerado anulado em 31/12 salvo quando;

Vigente o prazo para cumprimento da obrigação assumida pelo credor, nele estabelecida;

Vencido o prazo do item anterior, mas esteja em curso a liquidação de despesa, ou seja de interesse da administração exigir o cumprimento da obrigação assumida pelo credor;

Se destinar a atender transferências a instituições públicas ou privadas

Corresponder a compromissos assumidos no exterior

As despesas de exercícios anteriores são dividas resultantes de compromissos gerados em exercícios financeiros anteriores àqueles que ocorrerão os pagamentos

-> Poderão ser pagos à conta de dotação específica consignada no orçamento, discriminada por elementos, obedecia, sempre que possível, a ordem cronológica.

-> São despesas relativas a; Exercícios encerrados, para as quais o orçamento respectivo consignava crédito próprio, com saldo suficiente para atendê-las, que não se tenham processado na época própria - Restos a pagar com prescrição interrompida - Compromissos reconhecidos após o encerramento do exercício correspondente.
GABARITO: ERRADO.
- Quando o valor a ser pago for superior ao valor inscrito: a diferença deverá ser paga como despesas de exercícios anteriores.
- Quando o valor a pagar for inferior ao valor inscrito: a diferença deverá ser cancelada.
Fonte: Prof. Leandro Ravyelle
Errado.
Segundo o Prof. Leandro Ravyelle:
→ Quando o valor do restos a pagar a ser pago for superior ao valor inscrito (empenhado): a diferença deverá ser paga como despesas de exercícios anteriores.
→ Quando o valor do restos a pagar for inferior ao valor inscrito (empenhado): a diferença deverá ser cancelada.
O valor empenhado será quitado como restos a pagar. O valor entre o estimado e o real será quitado como despesas de exercícios anteriores.
Complementando...

REFORÇO --> são os EMPENHOS emitidos posteriormente ao original, com a finalidade de complementar-lhe o valor inicial, e são utilizados para reforçar empenhos de despesas estimativas. (Augustinho Paludo)

Sendo assim não poderá o empenho ser cancelado, pois o empenho Estimativo demanda ajustes no DECORRER E NO ENCERRAMENTO de cada exercício.
Resuminho

RP > E - diferença paga com DRE

RP < E - cancela a diferença

Fonte: meus resumos
Se o valor real a ser pago for superior ao valor inscrito, a diferença deverá ser empenhada a conta de despesas de exercícios anteriores;

Se o valor real for inferior ao valor inscrito, o saldo existente deverá ser cancelado.

Fonte:

Finanças Públicas - Conforme a Lei 4320/1964

Por Ayrton Rodrigues

Espero ter ajudado.

Pessoal, estou divulgando por meio do Instagram dicas, macetes, resumos e leis esquematizadas.

https://www.instagram.com/leis_esquematizadas_questoes/

Bons estudos!
Valor inscrito = RP

Valor pago - Valor inscrito = DEA
VALOR REAL > VALOR INSCRITO = EMPENHO (DEA)

VALOR REAL < VALOR INSCRITO = CANCELA
EMPENHO INSUFICIENTE --> REFORÇO
EMPENHO EXCEDENTE ----> ANULAÇÃO PARCIAL
EMPENHO INCORRETO OU OBJETO NÃO CUMPRIDO ---> ANULAÇÃO TOTAL

Sérgio Mendes - Estratégia 2019
VALOR DA DESPESA INSCRITA ❌ VALOR REAL:

✔️ valor real SUPERIOR ao inscrito: diferença será empenhada a conta de DEA;

✔️valor real INFERIOR ao valor inscrito: saldo existente deverá ser CANCELADO.

Se o pagamento de uma despesa que foi empenhada pelo valor estimado ocorrer no exercício seguinte e se o valor pago for superior ao valor inscrito, o empenho deverá ser (cancelado) diferença será empenhada a conta de DEA.

GAB: e
Lembrando que um empenho de valor ESTIMADO , é porque não se tem a noção de quanto será o valor exato daquela despesa. por isso pode sim ser mais alto.
Lembra
Restos a pagar processados não podem ser cancelados
.
Fé
GABARITO = ERRADO

Posso estar enganado mas o procedimento correto seria

Não se deve CANCELAR como alguns postaram aqui. E no caso de REFORÇO, acredito que apenas NO EXERCÍCIO corrente, e não no seguinte.
O valor que excedeu vai ser pago como despesas de exercício anterior.
“Reforço” de R.P.Ñ.P. (caso não expresso na norma): O empenho pode ser emitido por estimativa, quando não se tem definido o valor a ser pago. Assim, a despesa vai sendo executada gradualmente, e, conforme o caso, ao final, anula-se a parte excedente (empenho maior que a despesa real) ou reforça-se o empenho estimativo (empenho menor que a despesa real). Se, no momento do pagamento de um RPÑP for verificada a necessidade de reforçar o empenho, o novo empenho reforço será por conta de uma DEA.
Gab: ERRADO
A regra é clara!!!
1. Empenho superior ao pagamento? deve-se cancelar a parte superior. Ou seja, empenhei 10 e paguei 8, cancelo 2.
2. Empenho inferior ao pagamento? deve-se inscrever a diferença a conta de DEA. Ou seja, empenhei 10 e paguei 12, inscrevo 2 em DEA.
A questão trata de RESTOS A PAGAR. Esse assunto se encontra no contexto da DESPESA PÚBLICA. Está disciplinada na Lei nº 4.320/64, que dispõe sobre normas gerais de Direito Financeiro, e no Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (MCASP).

O Restos a Pagar está disposto no art. 36 da Lei nº 4.320/64, como segue:

“Art. 36. Consideram-se Restos a Pagar as despesas empenhadas mas não pagas até o dia 31 de dezembro distinguindo-se as processadas das não processadas.

Segue art. 103, § único, da Lei nº 4.320/64: “Os Restos a Pagar do exercício serão computados na receita extra-orçamentária para compensar sua inclusão na despesa orçamentária".

Os RP são despesas não pagas no exercício que forem empenhadas, conforme art. 36, Lei nº 4.320/64. Como são receitas extraorçamentárias em 31 de dezembro do ano de inscrição, quando pagas, no exercício subsequente, são consideradas despesas extraorçamentárias.

É importante ter conhecimento de quais são os estágios da execução da despesa, pois a banca costuma “misturar" o entendimento desses estágios. Conforme item 4.4.2, pág. 98, do MCASP, a execução da despesa orçamentária se dá em três estágios, na forma prevista na Lei nº 4.320/1964: empenho, liquidação e pagamento. Nessa ordem.

Agora, segue o art. 60, da Lei nº 4.320/1964:

“É vedada a realização de despesa sem prévio empenho.

§ 2º - Será feito por estimativa o empenho da despesa cujo montante não se possa determinar".

Vamos resolver utilizando um exemplo:

- despesa empenhada da competência Dezembro/X1, no valor de R$ 1.000.00;

- despesa de energia elétrica (empenho estimativo); e

- normalmente, a fatura da conta desse tipo de despesa só chega no mês seguinte, que nesse caso será em Janeiro/X2.

De acordo com esse exemplo, ocorreu o empenho e não foi realizado o pagamento. A despesa será inscrita em Restos a Pagar NÃO Processado (RPNP), pois não haverá a liquidação, tendo em vista que a fatura só chegará no mês seguinte.

No mês de Janeiro/X2, a fatura chegou no valor de R$ 1.200,00 com vencimento em 15/01/X2. A Execução orçamentária acontecerá da seguinte forma:

- liquidação do RPNP, no valor de R$ 1.000,00, e após efetua-se o pagamento no mesmo valor, ocorrendo assim uma despesa extraorçamentária; e

- empenho, liquidação e pagamento utilizando a dotação orçamentária Despesas de Exercícios Anteriores (DEA), no valor de R$ 200,00, pois esse fato ocorreu no ano anterior e não tenho empenho suficiente para pagar a despesa.

Então, uma parte da despesa (R$ 1.000,00) será paga com RPNP/X1 (despesa extraorçamentária) e a outra parte (R$ 200,00) será paga como DEA/X2 (despesa orçamentária). Portanto, o empenho NÃO será cancelado.

Gabarito do professor: ERRADO.
Parte da despesa será paga com RPNP (despesa extraorçamentária) e a outra parte excedente será paga como DEA/X2 (despesa orçamentária). Portanto, o empenho NÃO será cancelado.
ERRADO
valor pago superior ao inscrito será pago como DEA
valor pago inferior ao inscrito será cancelado
Valor Real > Valor Inscrito em RP
- Diferença empenhada em DEA

Exemplo:
- Empenho Estimado para pagar Energia de DEZ de R$100
- Fatura de Energia de DEZ no valor de R$200
- Em JAN, liquidação e o pgto de R$ 100 como RP
- Empenhar, liquidar e pgto da diferença de R$ 100 como DEA

Valor Real < Valor Inscrito em RP
- Saldo será cancelado/anulado

Exemplo:
- Empenho Estimado para pagar Energia de DEZ de R$100
- Fatura de Energia de DEZ no valor de R$75
- Em JAN, liquidação e o pgto de R$ 75 como RP
- Cancelar/Anular a diferença de R$15*

ATENÇÃO: Efeitos da Anulação do Empenho
.Anulação no mesmo Exercício do Empenho → Reverte à Dotação
.Anulação em EXERCÍCIO DIVERSO do Empenho → Considerado RECEITA do ano da anulação*
"Se o pagamento de uma despesa que foi empenhada pelo valor estimado ocorrer no exercício seguinte¹ e se o valor pago for superior ao valor inscrito², o empenho deverá ser cancelado³."

1- Despesa empenhada e não-paga até o término do exercício financeiro pode ser inscrita como "Resto a Pagar", com pagamento que se pode realizar em exercício posterior.
2- Valor real > Valor inscrito em Restos a Pagar: a diferença será empenhada à conta de despesas de exercícios anteriores (DEA) - Caso da questão!
3- Valor real < Valor inscrito em RP: saldo existente cancelado.

Explicando as siglas dos comentários anteriores:
RPNP: Restos a pagar não-processados, aqueles empenhados, liquidados e não-pagos.
DEA: Despesa de exercícios anteriores, aquelas resultantes de compromissos gerados em exercícios financeiros anteriores àqueles em que ocorrerão os pagamentos.
RP: Restos a pagar, despesa empenhada e não-paga até o término do exercício financeiro.

E

Fonte do resumo: Livro Administração Financeira e Orçamentária, do Sérgio Mendes. 2020.
SUPONDO HIPOTETICAMENTE:

2022 – Empenho: R$ 30 milhões.
2023 – Empenho inscrito em R.P, liquidado e o pagamento é, na verdade de R$ 31 milhões.
2023 - Paga-se os R$ 30 milhões empenhados (despesa extraorçamentária) e empenha R$ 1 milhão de reais em despesas de exercícios anteriores (despesa orçamentária) VISTO QUE O MONTANTE EMPENHADO NA VERDADE NÃO SUPRIA A REAL NECESSIDADE DA DESPESA.

ID

2865448

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Restos a Pagar

Com relação aos procedimentos relativos ao encerramento do exercício financeiro, julgue o item subsecutivo.

Se a inscrição de determinada despesa em restos a pagar prescrever, mas, por decisão judicial, a prescrição for interrompida, então a despesa correspondente deverá ser paga à conta de despesas de exercícios anteriores.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CORRETO

A Despesas de Exercícios Anteriores (DEA)

A Lei 4.320/1964, no art. 37, estabelece que as despesas de exercícios encerrados, para as quais o orçamento respectivo consignava crédito próprio, com saldo suficiente para atendê-las, que não se tenham processado na época própria, bem como os Restos a Pagar com prescrição interrompida e os compromissos reconhecidos após o encerramento do exercício correspondente poderão ser pagos à conta de dotação específica consignada no orçamento, discriminada por elementos, obedecida, sempre que possível, a ordem cronológica.

Nesse sentido, as Despesas de Exercícios Anteriores podem-se classificar em três situações:

� Despesas de exercícios encerrados não processadas na época própria;
� Restos a pagar com prescrição interrompida;
� Compromissos reconhecidos após o encerramento do exercício financeiro, criados em virtude de lei.

Embora esteja nas alturas, o Senhor olha para os humildes, e de longe reconhece os arrogantes.
Salmos 138:6
CERTO

RESTOS A PAGAR COM PRESCRIÇÃO INTERROMPIDA --> São pagos à conta de DEA - Despesa de Exercícios Anteriores.
Questão desatualizada.

NÃO EXISTE MAIS PRESCRIÇÃO PARA RESTOS A PAGAR.

A prescrição de Restos a Pagar foi REVOGADA pelo Decreto 9.428 de Junho de 2018.

Decreto 93.872/1986, Art . 70. Prescreve em cinco anos a dívida passiva relativa aos Restos a Pagar (CCB art. 178, § 10, VI). Revogado pelo Decreto nº 9.428, de 2018) (Vigência)
Despesas de Exercícios Anteriores (DEA)
-Despesas não empenhadas;
-Empenho Cancelado;
-Restos a pagar prescritos.
Gabarito: Certo
Decreto 93.872/86
Art . 22. As despesas de exercícios encerrados, para as quais o orçamento respectivo consignava crédito próprio com saldo suficiente para atendê-las, que não se tenham processado na época própria, bem como os Restos a Pagar com prescrição interrompida, e os compromissos reconhecidos após o encerramento do exercício correspondente, poderão ser pagos à conta de dotação destinada a atender despesas de exercícios anteriores, respeitada a categoria econômica própria ().
Art . 22. Decreto 93.872/86 As despesas de exercícios encerrados, para as quais o orçamento respectivo consignava crédito próprio com saldo suficiente para atendê-las, que não se tenham processado na época própria, bem como os Restos a Pagar com prescrição interrompida, e os compromissos reconhecidos após o encerramento do exercício correspondente, poderão ser pagos à conta de dotação destinada a atender despesas de exercícios anteriores, respeitada a categoria econômica própria ().
DEA são:

✔️ despesas de exercícios encerrados não processados em época própria;
✔️ restos a pagar com prescrição interrompida;
✔️ compromissos, criados por lei, reconhecidos após o encerramento do exercício financeiro;
✔️ quando o valor inscrito em restos a pagar for menor que o valor real da despesa, o valor que completará será uma DEA.
NÃO EXISTE MAIS O INSTITUTO DA PRESCRIÇÃO EM RAP!!!!!!!!!

ID

2865451

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

No que se refere ao Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF), julgue o item a seguir.

O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

De acordo com a INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 02, DE 11 DE OUTUBRO DE 2010, em seu Art. 3º:

§ 1º Previamente à emissão de nota de empenho e à contratação, a Administração realizará consulta ao SICAF para identificar possível proibição de contratar com o Poder Público. (NR) (Alterado pela Instrução Normativa nº 4, de 15 de outubro de 2013).

Assim, relendo o enunciado da questão:

O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública.

ERRADO
Resumindo:
Consulta antes de tudo. Depois ocorre contratação, pagamento, etc.
O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública.
Pessoal, não entendi essa questão. Serviço prestado tem de ser pago, pois, caso contrário, é causa de enriquecimento ilícito da administração.
Ana A Silva é o que a questão disse, ele irá receber mesmo que o evento posterior o torna impedido de contratar com a adm pública.
Que enunciado estranho. Eu entenderia o gabarito se houvesse se houvesse "anteriores" no lugar de "posteriores". Como algo que acontecerá no futuro impede que um pagamento ocorra no presente? Viagem no tempo?
Nessa questão, há um detalhe interessante: uma das condições para o contrato pela administração receber os valores pelo serviço prestado é estar com a regularidade fiscal em dia. Isso está sempre presente nos contratos Administrativos.

Assim, em teoria, é no momento da liquidação (ateste da nota fiscal) que a administração vai verificar se ele continua regular perante as fazendas federal, estadual e municipal.

Cumpre observar que não é apenas antes da emissão da nota de empenho que se verifica as condições de habilitação do contratado, mas sim durante toda a execução do contrato.

GABARITO ERRADO.
Não existe pagamento antes do empenho.
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da a Instrução Normativa nº 02, de 11 de outubro de 2010, que estabelece normas para o funcionamento do Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores – SICAF, sendo mais especificamente abordado o §1º do Art. 3º.

Com efeito, a referida instrução normativa, em seu art. 3º estabelece que a habilitação dos fornecedores em licitação poderá ser comprovada por meio de prévia e regular inscrição cadastral no SICAF, conforme transcrito abaixo:

Art. 3º A habilitação dos fornecedores em licitação, dispensa, inexigibilidade e nos contratos administrativos pertinentes à aquisição de bens e serviços, inclusive de obras e publicidade, e a alienação e locação poderá ser comprovada por meio de prévia e regular inscrição cadastral no SICAF, desde que os documentos comprobatórios estejam validados e atualizados.

Contudo, o §4º do Art. 3º cria uma atividade condicional para pagamento ao fornecedor, que é a consulta ao SICAF, para verificar a manutenção das condições de habilitação, conforme transcrito abaixo:

§ 4 º A cada pagamento ao fornecedor a Administração realizará consulta ao SICAF para verificar a manutenção das condições de habilitação. (Incluído pela Instrução Normativa nº 4, de 15 de outubro de 2013).

Deste modo, uma consulta ao SICAF, antes da emissão de determinada nota de empenho, não gera direito por tempo indefinido, uma vez que a lei institui a obrigatoriedade de nova consulta ao SICAF previamente a novo pagamento, justamente para vetar pagamentos a fornecedores que, posteriormente, possam estar impedidos de contratar com a administração pública.

Portanto, a questão está errada ao afirmar que o fornecedor aprovado pelo SICAF antes da emissão da nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos, uma vez que eventos posteriores podem torna-lo impedido de contratar com a administração pública.

Gabarito do Professor: Errado.

Fonte:

Instrução Normativa nº 02, de 11 de outubro de 2010.
O fornecedor aprovado pela consulta feita ao SICAF antes da emissão de determinada nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos relativos à referida nota de empenho, ainda que eventos posteriores o tornem impedido de contratar com a administração pública. Resposta: Errado.

Comentários dos colegas acima.
Pra essa questão aqui ficar certa só falta o PÉ e a CABEÇA dela .!
Resolvi essa questão usando conhecimento de AFO:

, Art. 58. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.

No caso da questão, ainda não foi emitida a nota de empenho, por isso a administração ainda não está obrigada a pagar ao fornecedor.
AFO em administração de matérias, gostamos...
Deste modo, uma consulta ao SICAF, antes da emissão de determinada nota de empenho, não gera direito por tempo indefinido, uma vez que a lei institui a obrigatoriedade de nova consulta ao SICAF previamente a novo pagamento, justamente para vetar pagamentos a fornecedores que, posteriormente, possam estar impedidos de contratar com a administração pública.

Portanto, a questão está errada ao afirmar que o fornecedor aprovado pelo SICAF antes da emissão da nota de empenho estará habilitado para receber pagamentos, uma vez que eventos posteriores podem torna-lo impedido de contratar com a administração pública

ID

2865454

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Direito Administrativo

Assuntos

Licitações e Lei 8.666 de 1993.

No que se refere ao Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF), julgue o item a seguir.

A regularidade trabalhista é condição indispensável para o cadastramento de interessados no SICAF.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CORRETO

INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 02, DE 11 DE OUTUBRO DE 2010.

Art. 2º O SICAF constitui o registro cadastral do Poder Executivo Federal, na forma do Decreto nº 3.722, de 9 de janeiro de 2001, mantido pelos órgãos e entidades que compõem o SISG, nos termos do Decreto nº 1.094, de 23 de março de 1994.

Art. 8º O cadastro no SICAF poderá ser iniciado no Portal de Compras do Governo Federal - Comprasnet, no sítio www.comprasnet.gov.br e abrange os seguintes níveis:

I – credenciamento;

II – habilitação jurídica;

III – regularidade fiscal federal e trabalhista; (Alterado pela Instrução Normativa nº 5, de 18 de junho de 2012).

IV – regularidade fiscal estadual/municipal;

V –qualificação técnica; e

VI – qualificação econômico-financeira;
Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas
Caloteiro ñ tem vez.
Para facilitar, o Decreto 10.024/2019 - que regulamenta o pregão eletrônico dispõe:

Art. 40. Para habilitação dos licitantes, será exigida, exclusivamente, a documentação relativa: (...)

IV - à regularidade fiscal e trabalhista; (...)

Parágrafo único. A documentação exigida para atender ao disposto nos incisos I, III, IV e V do caput poderá ser substituída pelo registro cadastral no Sicaf e em sistemas semelhantes mantidos pelos Estados, pelo Distrito Federal ou pelos Municípios, quando a licitação for realizada por esses entes federativos.

Portanto, considerando que a documentação relativa à regularidade fiscal e trabalhista (art. 40. IV) poderá ser substituída pelo registro cadastral do SICAF, "presume-se" que para o cadastramento no SICAF deve apresentar a documentação relativa à regularidade trabalhista.

O importante é acertar a questão kkkkk

ID

2865472

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Julgue o item seguinte, relativo à estrutura de distribuição.

Os estudos de trade-off incluem abordagens não apenas junto aos canais de distribuição, mas também em todos os sistemas de produção, de distribuição e comercial.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Trade-off, são situações conflituosas. Dilemas. Just in Time tem trade-off entre estoque e pronta entrega.
O termo refere-se, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, ganhando em troca outra qualidade ou aspecto. Isso implica que a tomada de uma decisão requer completa compreensão tanto do lado bom, quanto do lado ruim de uma escolha em particular.
Na logística em muitas situações ocorre um trade-off ilusório, com a suposição automática de que a melhoria da qualidade aumenta os custos , mas a melhoria da qualidade pode significar redução de custos, pela queda do número de erros e retrabalho.
Fonte: Wikipédia
CERTO!

Trade-off está diretamente relacionado com os objetivos da logística. Para Ballou (2001), "trade-off ou compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de custos das várias atividades da empresa freqüentemente revelam características que as colocam em conflito mútuo".

O que de um ponto de vista pode ser vê como custo, outro pode vê como algo holístico. Mesmo tendo conflitos abarca outros setores!

Portanto, trade-off pode ser entendido como a relação entre os custos para melhoria de algo que trará benefícios futuros para a empresa.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/trade-off-uma-decisao-entre-custos-e-beneficios/54523/
Trade-off e tradeoff são termos da língua inglesa que definem uma situação em que há conflito de escolha.
CERTO

Para Ballou (2001), "trade-off ou compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de custos das várias atividades da empresa freqüentemente revelam características que as colocam em conflito mútuo".

Trade-off pode ser entendido como a relação entre os custos para melhoria de algo que trará benefícios futuros para a empresa.

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/trade-off-uma-decisao-entre-custos-e-beneficios/54523/
Trade-off → Tretas / conflitos
Ex:
Trade-off em manter alto giro de estoque ou reduzir o preço do frete.
Trade off - escolher uma opção em detrimento de outra.

Ex.: Estoco ou opto pelo just in time?
Trade-off e tradeoff são termos da língua inglesa que definem uma situação em que há conflito de escolha. Ele se caracteriza em uma ação econômica que visa à resolução de problema mas acarreta outro, obrigando uma escolha.
Um dos principais desafios de uma empresa, com o objetivo manter uma alta lucratividade, e, ao mesmo tempo, continuar competitiva, é o de identificar os possíveis trade-offs que consigam reduzir os custos mantendo um nível de serviço satisfatório aos seus clientes.

As análises de trade-offs devem ser feitas em todas as esferas da cadeia logística, seja nos canais de distribuição, sistemas de produção, de distribuição, comercial, estoques, além dos demais processos da empresa.
Quem grifa frases de azul ou outro as cor não vai pro céu. Impossível enxergar isso aos 50 anos, gente! E isso não deixa de ser uma Trade Off
Trade-off: escolher uma coisa em detrimento de outra, elemento que faz a escolha deve conhecer os lados positivos e negativos das suas oportunidades. Uma empresa que opta por aumentar o preço de um produto para assegurar um determinado nível de qualidade da matéria-prima.
Trade off - escolher uma opção em detrimento de outra.
Trade-off onde existe conflitos de escolha
Trade off . -----TRETA CONFLITANTE
NO INGLES SOU FRACO , MAS NO PORTUGUEIS EU DISTRÓIO

ID

2865475

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Julgue o item seguinte, relativo à estrutura de distribuição.

A cabotagem é uma opção para a exportação de grandes equipamentos hospitalares produzidos no país, por ser compatível com qualquer tipo de carga e apresentar menor custo de frete.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

"A Cabotagem é a navegação entre portos do mesmo país, e se contrapõe à navegação de longo curso, que é realizada entre portos de diferentes países."[...]

[...]"Comparada ao transporte rodoviário e ferroviário, em termos de custo, capacidade de carga e menor impacto ambiental, a Cabotagem se torna uma alternativa viável para compor a cadeia de suprimentos de diversos setores."

Ou seja, a assertiva erra ao apontar que a cabotagem é usada para exportação.

https://www.loginlogistica.com.br/entendendo-a-cabotagem
ERRADO

CABOTAGEM ----> Navegação entre portos do mesmo país, logo: não exporta nada.
❌Errada.
CABOTAGEM = Movimentação interna, ENTRE OS PONTOS DA COSTA DO MESMO PAÍS.
LONGO CURSO = Movimentação internacional, externa.
Fonte: Estratégia Concursos.
Eu não fazia a menor ideia do que é cabotagem, mas resolvi por raciocínio lógico... Se é compatível com qualquer tipo de carga e apresenta sempre o menor custo, então todo mundo utilizaria sempre esse sistema em qualquer situação, e isso não tem como estar certo.
Errado.

DIAS (2010)

O transporte marítimo de longo curso faz a movimentação internacional de
importação e exportação entre portos de vários países.
O transporte marítimo de cabotagem movimenta as cargas entre os portos da
costa dos mesmos países.
Existe uma grande diversidade de navios para o transporte das mais variadas
cargas. A característica desses navios e suas especificações são sempre em função
do tipo de carga a ser transportada e principalmente também dos portos onde o
navio vai atracar e ser atendido.
A cabotagem é uma opção para a exportação de grandes equipamentos hospitalares produzidos no país, por ser compatível com qualquer tipo de carga e apresentar menor custo de frete. Errado!

Cabotagem é a navegação entre portos marítimos de um mesmo país, sem perder a costa de vista. A cabotagem contrapõe-se à navegação de longo curso, ou seja, aquela realizada entre portos de diferentes nações.

Há, também, a expressão "cabotagem internacional", que é utilizada para designar a navegação costeira envolvendo dois ou mais países − por exemplo, Brasil e Uruguai.

Segundo o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento do Governo Federal do Brasil, a navegação por cabotagem apresenta as seguintes vantagens:

Menor custo unitário;
Menor índice de avarias;
Menor índice de sinistros;
Redução do desgaste das malhas rodoviárias;
Redução de acidentes nas estradas;
Menor consumo de combustíveis;
Menor índice de poluição.
Dentre as principais desvantagens, pode-se citar:
Baixa frequência;
Concentração de volumes em embarque único;
Aumento dos estoques.

Exportação é a saída de bens, produtos e serviços do país de origem. Esta operação pode envolver pagamento, como venda de produtos, ou não, como nas doações.
Trata-se de um processo de transporte por via marítima, limitado à área costeira, ainda que o percurso inclua trechos de rios ou lagos. Os produtos são movimentados de um porto a outro dentro do país, diferentemente da navegação de longo curso, aquela que envolve portos de vários países.
ERRADO

longo curso: movimentação internacional de importação e exportação entre portos de vários países.

cabotagem: movimenta as cargas entre os portos da costa do mesmo país.

DIAS, 2010.
Onde tem material falando disso?
Cabotagem é a navegação entre portos marítimos, sem perder a costa de vista. A cabotagem contrapõe-se à navegação de longo curso, ou seja, aquela realizada entre portos de diferentes nações.

Comparada ao transporte rodoviário e ferroviário, em termos de custo, capacidade de carga e menor impacto ambiental, a Cabotagem se torna uma alternativa viável para compor a cadeia de suprimentos de diversos setores.

Fonte: https://www.loginlogistica.com.br/entendendo-a-cabotagem
GABARITO: ERRADO
Transporte aquaviário
O aquaviário é denominado para toda e qualquer movimentação de cargas que utilize meios aquáticos. É também subdividido em: marítimo; fluvial e lacustre. Como o próprio nome define claramente, são transportes que utilizam mares, rios e lagos.
O marítimo se subdivide também em dois segmentos:
- Longo curso,
- Cabotagem
O transporte marítimo de longo curso faz a movimentação internacional de importação e exportação entre portos de vários países.
O transporte marítimo de cabotagem movimenta as cargas entre os portos da costa dos mesmos países.
Existe uma grande diversidade de navios para o transporte das mais variadas cargas. A característica desses navios e suas especificações são sempre em função do tipo de carga a ser transportada e principalmente também dos portos onde o navio vai atracar e ser atendido.
FONTE: Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.
Cabotagem é a navegação entre portos marítimos, sem perder a costa de vista. Ou seja, não há como fazer a exportação.
cabotagem

Navegação que se faz na costa, ou entre cabos (águas marítimas limitadas), com a terra à vista.

Navegação entre portos de um mesmo país ou a distâncias pequenas, dentro das águas costeiras.
Cabotagem é a navegação entre portos do mesmo país utilizando as vias marítimas ou vias navegáveis interiores.
Cabotagem não faz exportação.
Cabotagem=deslocamento na Costa marítima de um msm pais
Cabotagem é a navegação entre portos do mesmo país utilizando as vias marítimas ou vias navegáveis interiores.
GALERA, SOLICITEM COMENTÁRIO DO PROFESSOR.
BOM ESTUDO!
O modal hidroviário não transportar qlqr. carga.
Transporte Marítimo: Subdivide-se em:
- Cabotagem: Transporte dentro da costa brasileira, entre portos nacionais;
- Transporte Internacional: Importação e Exportação.

Gabarito: Errado, o Transporte Internacional que seria uma opção para exportação de equipamentos.

ID

2865478

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.

João é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos últimos oito anos, muitas competências, enquanto esteve à frente das cotações de itens de alta especificidade técnica de uma grande montadora de veículos. Nessa situação, é bastante provável que João tenha mantido estreita relação com colaboradores da produção, do controle de qualidade e com engenheiros.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

CORRETA
MEU ENTENDIMENTO SOBRE A QUESTÃO...
O FATO DE JOÃO MANTER RELAÇÃO COM PESSOAS EXPERIENTES ( ENGENHEIROS, COLABORADORES...) DE DIFERENTES ÁREAS FAZ COM QUE ADQUIRA CONHECIMENTO E DESENVOLVA COMPETÊNCIAS, MESMO NÃO TENDO SE ESPECIALIZADO PARA UMA DETERMINADA ÁREA. ISSO ACONTECE COM VÁRIAS PESSOAS DENTRO DE UMA EMPRESA.
Não seria ampla relação?
Fiquei com essa dúvida também.
Entre, estreita e ampla relação!
Bem no meu entendimento, foi a relação de estreitar laços com os colaboradores, ou seja, estar mais próximos.
Interpretei "estreita relação" como "relação de perto". Para a pessoa aprender e desenvolver competências sobre alguma coisa é preciso buscar conhecimento, e o João o buscou com as pessoas qualificadas, que entendiam das peças de montagem.
pessoal vamos pedir para qconcursos comentário do professor para este item.
Pensei assim: o compras tem que saber muito do produto para fazer uma boa compra e assim dá suporte ao almoxarifado.
Se João era um comprador experiente, como que ele tinha uma "estreita" relação com colaboradores da produção?
A CESPE está de brincadeira né? Só pode!
Acho que o pulo do gato da questão está no "alta especificidade técnica". Apesar da experiência do cara em compras, é importante que ele atue de forma próxima com as pessoas responsáveis pela produção e especificação em si, para saber exatamente o que ele precisa comprar.
Pensei que a questão estava falando de mim kkk Lógico que há dialogo com vários setores da empresa.

Certo
Como joão precisava fazer cotação de itens com alta especificidade técnica ele precisa ter uma boa comunicação com técnicos desses itens específicos (os enegenheiros e os colaboradores de produção que conhecem e utilizarão tais itens).
Não haveria necessidade de João ter uma estreita relação se os objetos de cotação fossem comuns e corriqueiros.
(CORRETO)

Faça o teste: remova um comprador de uma indústria de laticínios e
o coloque para trabalhar em uma indústria automobilística que
verá, nos primeiros meses, a tragédia acontecer; ao invés de comprar
leite e fermento, terá que comprar "rebimboca da parafuzeta";

OBS: João é comprador experiente por ter desenvolvido, ao longo dos últimos oito anos, muitas competências;
Estreitar a relação significa se tornar mais próximo... a lógica é retirar/diminuir/estreitar a distância que há entre os dois.

1. Estreitar relações -> Ato de aproximar uma relação, envolvimento, comunicação.
Fala sério.
Questão em cima de suposição? Tá de brincadeira.
kkkkk. Essa é questão é pra frescar com a cara dos concurseiros.
Essa pergunta é de concurso; probabilidade ou indireta?
Que questão é essa kkkkkkkkk
Q b... é esta?
essa questão e coisa do ( gabiru ) deus me livre
GABARITO: CERTO
A parte importante da questão é quando ele fala "esteve à frente das cotações de itens de alta especificidade técnica de uma grande montadora de veículos. Com isso, subentende-se que João tenha mantido estreita relação com colaboradores da produção (da produção do carro já que ele estava à frente), do controle de qualidade (já que era de alta especificidade técnica) e com engenheiros (engenheiro mecânico, por exemplo).
O que pode ter sido passível de erro nessa questão é o termo "estreita" em "estreita relação", pois não tem como se afirmar isso pelos dados inseridos na questão, o que, nesse caso, por ser a CESPE, tu faz uni duni tê e marca.
Eu respondi com base em uma pessoa da família que trabalha com vendas. Ela trabalhou muitos anos na empresa A e lá ela criou amizades com compradores, fornecedores, etc. Hoje ela trabalha na empresa B e muitos desses compradores, fornecedores ela levou pra empresa B. Ou seja, ela criou uma estreita relação com eles.
Que poh$#@& é essa de questão?
É uma questão de interpretação. Para trabalhar bem e se desenvolver, crescer, adquirir conhecimento numa empresa são necessárias boas relações com colegas, fornecedores, investidores, etc. Afinal, um antipático detestável não vai conseguir proximidade com quem agrega. Simples assim, né não?!
Qual o sentido dessa pergunta? Adivinhar como João é?
tudo pode ser..., como diria Xuxa
Só quem consegue responder essa questão é o João
João é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos últimos oito anos, muitas competências, enquanto esteve à frente das cotações de itens de alta especificidade técnica de uma grande montadora de veículos. Nessa situação, é bastante provável que João tenha mantido estreita relação com colaboradores da produção, do controle de qualidade e com engenheiros.

Estreita: [Antigo] Obstáculos da vida; situações adversas; má sorte ou miséria.Pouco largo; escasso: rua estreita.

nao entendi o gabarito.
JOÃO ERA O COMPRADOR, PARA QUE ELE COMPRASSE OS ITENS COM ALTA ESPECIFICIDADE ELE TERIA QUE TER ESTREITA RELAÇÃO COM OS CARAS QUE ENTENDIA PARA NÃO COMPRAR BESTERA, MATERIAL DE PESSIMA QUALIDADE E COMPROMETER A PRODUÇÃO E EVITAR DISPERDICIO DE MATERISL E DINHEIRO.

ID

2865481

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina

Assuntos

Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.

Pedro é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos últimos oito anos, muitas competências. Ao assumir um cargo efetivo no serviço público, ele foi imediatamente lotado no serviço de licitações. Nessa situação, a capacidade negocial de Pedro poderá ser utilizada durante a condução, como pregoeiro, de pregões eletrônicos.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

LEI No 10.520, DE 17 DE JULHO DE 2002.
Art. 4º: A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as seguintes regras:
XVII - nas situações previstas nos incisos XI e XVI, o pregoeiro poderá negociar diretamente com o proponente para que seja obtido preço melhor;

Logo, a capacidade de negociação do servidor poderá ser útil.
Indiquem para comentário!
Questão mal formulada. Para ser pregoeiro precisa de uma portaria específica. Não é qualquer membro de licitação que pode ser pregoeiro e nem negociar. A questão não informa que Pedro é pregoeiro.
CERTA

O termo "imediatamente" torna a questão incorreta, o que não preocupou o cespe.

10520, art 2. -IV, §1
[...] Nessa situação, a capacidade negocial de Pedro poderá ser utilizada durante a condução, como pregoeiro, de pregões eletrônicos. CERTO!

Dentro das repartições públicas, o pregoeiro é indicado por autoridade competente.
No entanto, essa indicação não pode ser feita aleatoriamente, devendo obedecer a alguns critérios.
O pregoeiro deve ser escolhido entre os servidores do órgão, juntamente com a equipe de apoio que irá dar suporte aos trabalhos.
Também deve ser um profissional preparado para a função, com capacitação específica na área, além de conhecimento comprovado em temas necessários para desempenhar o papel, como licitações, contratações e negociação públicas.
As questões do CESPE para nível superior estão mais fáceis que as de nível médio.
A questão não está afirmando que Pedro foi designado como pregoeiro. Está dizendo que, já estando no setor de licitação (o que não quer dizer que ele é pregoeiro), diante das habilidades demonstradas por ele, PODERÁ ser aproveitado para exercer tal função. Não achei confusa.
GAB: CERTO

-Sobre a modalidade pregão e, em especial, a ﬁgura de pregoeiro, é correto aﬁrmar:

são desejáveis qualidades como: organização, domínio da língua culta, facilidade em tomar decisões e em mediar conﬂitos (aspectos de liderança), boa articulação para exercer sua capacidade negocial e de persuasão, acompanhados de conhecimento técnico acerca dos procedimentos administrativos e das leis relativas ao tema.

FONTE:Curso básico de licitação - Passei Direto.
Galera viaja demais, às vezes o pensamento é simples e objetivo. Era só lembrar que o pregoeiro pode negociar diretamente com o proponente para que seja obtido preço melhor. Dessa forma, sua capacidade negocial poderá sim ser utilizada.
Aliás , deve !
´´poderá ser utilizada´´ Tudo e possível uai kkk

Certo
A única dúvida que tive foi o fato de ser pregão eletrônico....
Negociação da proposta
Art. 38. Encerrada a etapa de envio de lances da sessão pública, o pregoeiro deverá encaminhar, pelo sistema eletrônico, contraproposta ao licitante que tenha apresentado o melhor preço, para que seja obtida melhor proposta, vedada a negociação em condições diferentes das previstas no edital.

§ 1º A negociação será realizada por meio do sistema e poderá ser acompanhada pelos demais licitantes.

§ 2º O instrumento convocatório deverá estabelecer prazo de, no mínimo, duas horas, contado da solicitação do pregoeiro no sistema, para envio da proposta e, se necessário, dos documentos complementares, adequada ao último lance ofertado após a negociação de que trata o caput.

(...)

Logo, independentemente do tipo de licitação (pregão eletrônico) o Pregoeiro tem que utlizar as técnicas de negociação para buscar propostas ainda mais vantajosas para a administração, nem que seja em razão da entrega de produtos parceladas em razão de a Administração Pública não ter a capacidade de armazenar todo os equipamentos licitados, por exemplo.
Aí vc está resolvendo questões de Recursos Materiais e cai a lei do Pregão, rsr.
Interdisciplinariedade o nome dessa questão.
Pontos do comportamento de um bom comprador incluem:
1. . Capacidade de negociação para que os melhores interesses da organização sejam atingidos;
2. • Domínio das informações técnicas dos produtos a serem comprados, assim como das condições de fabricação e de mercado para aquele material;
3. • Boa interlocução com outros setores da organização, para entender melhor as necessidades dos clientes internos;
4. • Ter iniciativa para resolver eventuais problemas nos processos de compra;
5. • Ter alinhamento com a cultura organizacional;
6. • Capacidade de manter sigilo sobre as transações e relacionamentos de fornecimento existentes entre a organização e seus fornecedores;
7. . Agir com ética, não recebendo vantagens indevidas de fornecedores atuais ou potenciais para privilegiá-los;
Fonte: Professor Carlos Xavier - Estratégia Concursos
EM UM CONCURSO ESPECÍFICO PARA O CARGO DE ADMINISTRADOR E QUE NÃO COBRE DIREITO ADMINISTRATIVO ESSA QUESTÃO É PASSÍVEL DE ANULAÇÃO, POIS O CONHECIMENTO DA QUESTÃO É DE DIREITO ADMINISTRATIVO.

CONCORDAM?

ID

2865484

Banca

CESPE / CEBRASPE

Órgão

FUB

Ano

2018

Provas

CESPE - 2018 - FUB - Administrador

Disciplina