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ID
2865370
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.


Com o objetivo de valorizar o trabalho em equipe, a gestão por processos atua no sentido de reduzir interferências entre áreas funcionais e níveis hierárquicos.

Alternativas
Comentários
  • Organização por Processos é Transfuncional / Interfuncional / Horizontal / Transversal / Descentralizada / Sistêmica / Integrada / Diminui número de handoffs / Visão de fora para dentro (visa atender as necessidades do cliente).

    Visão Tradicional é Funcional / Vertical / Centralizada / Hierarquizada / Fragmentadas em silos ou feudos / Gera elevado número de handoffs / Visão de dentro para fora ( da organização para o destinatário, não considerando as necessidades do cliente).

    Fonte: Professor Renato Lacerda

  • a gestão por processos atua principalmente na redução de interferências e de perdas decorrentes de interfaces entre organizações, áreas funcionais e entre níveis hierárquicos

    Fonte: https://administradores.com.br/producao-academica/a-influencia-da-gestao-por-funcao-e-da-gestao-por-processo-nas-organizacoes-modernas

  • Ou seja, "interferências" na gestão moderna, horizontal ou por processos é isso mesmo. Flexível e ajuda a reduzir os conflitos entre as áreas. Embora processos sejam inter-relacionados e perpassam pelas áreas funcionais de identificação.

    GAB CERTO.

  • (cespe) A gestão por processo é um modelo transfuncional do negócio em que se adota uma arquitetura integrada de processos. Significa coordenar e aplicar os conhecimentos e habilidades e diferente áreas funcionais para maximizar a inovação, sendo de forma horizontalizada. CERTA

  • ENTENDO QUE ESTÁ CORRETO PORQUE NA G POR PROCESSOS, DIMINUI-SE A HIERARQUIA. NESTA ESTRUTURA ACHATADA TEM-SE MAIS AUTONOMIA TAMBÉM; APESAR DE HAVER INTERAÇÃO...

  • Gabarito''Certo''.

    A horizontalização proveniente da abordagem de gestão por processos reformula o modo de administrar as operações, integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema. 

    A organização por processos permite que as funções trabalhem de forma coordenada (transfuncionalidade), aumentando a eficiência ao longo de todo o processo.

    Benefícios da Gestão por Processos:

    - Redução de custos;

    - Aumento do valor agregado dos produtos;

    - Redução do tempo dos processos;

    - Eliminação de retrabalhos.

    Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!