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GABARITO - LETRA D
A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROJETIZADA é um sistema organizacional que tem como foco a realização dos projetos da empresa. Neste sistema, o Gerente de Projetos coordena todas as atividades referentes à realização dos mesmos, sendo o líder da equipe, o responsável por colocar em prática todos os planejamentos por meio da projetização dos mesmos.
Diferente dos modelos tradicionais, quando a estrutura é projetizada, a empresa não tem departamentos e setores em separados. Neste cenário, as equipes são divididas por projetos e cada uma tem a responsabilidade de entregar a demanda que lhe foi atribuída.
O gestor de um projeto trabalha de forma independente dos demais o que, como ponto positivo, traz mais autonomia aos líderes, porém, também gera maior distanciamento entre eles.
Fonte: www.jrmcoaching.com.br
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Gabarito: LETRA D
Organização por projetos ou projetizada: na estrutura projetizada temos equipes que são reunidas por projeto. Não temos aqui mais a ideia de gerentes funcionais ou pessoas alocadas por especialização e sim pessoas alocadas por projeto e ao gerente responsável para um determinado projeto. . Na projetizada, o Gerente de Projetos tem autoridade, o que facilita o engajamento da sua equipe.
Organização funcional: em uma estrutura funcional a divisão de áreas dentro de uma empresa por especialização, ou seja, funcionários que cuidam de pessoas estarão alocadas no setor de RH, outras que lidam com o faturamento e finanças estarão alocadas na área do Financeiro e assim por diante. Vemos claramente que cada um dos funcionários destas áreas são subordinadas diretamente aos chefes destas respectivas áreas. Na Funcional, o Gerente de Projetos terá mais dificuldade em engajar a equipe do projeto porque cada membro da equipe reporta diretamente para um gerente funcional.
Estruturas matriciais ou mistas: a empresa é organizada tanto por funções quanto por projetos, e onde cada colaborador pode responder tanto para um chefe funcional, quanto para um ou mais gerentes de projetos.
Fonte: https://brainstormdeti.wordpress.com/2010/06/08/estruturas-organizacionais-e-projetos/
https://escritoriodeprojetos.com.br/estrutura-organizacional
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Estrutura Projetizada é um sistema organizacional que tem como foco a realização dos projetos da empresa. Neste sistema, o gerente de projetos coordena todas as atividades referentes à realização dos mesmos, sendo o líder da equipe, o responsável por colocar em prática todos os planejamentos por meio da projetização dos mesmos.
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Em uma Organização Projetizada, os membros da equipe são geralmente colocados juntos. A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade. Em geral, possuem unidades organizacionais denominadas departamentos, mas esses grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou oferecem serviços de suporte aos vários projetos.
Vantagens:
✔ Organização eficiente de projetos;
✔ Fidelidade ao projeto;
✔ Comunicações mais eficazes do que as funcionais.
Desvantagens:
✔ Não há “lar” quando o projeto é terminado;
✔ Falta de especialização em disciplinas;
✔ Duplicação de instalações e funções;
✔ Pode resultar em uso menos eficiente dos recursos.
http://jkolb.com.br/estrutura-organizacional-projetizada/
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Conhecida como Matricial forte ou Projetizada, nota-se o gerente de projetos com maior predominância de direção.
Por outro lado temos a Matricial Fraca /Funcional ou gerente peso pena, que nesse caso, o gerente funcional é o mais influente/dominante.
Fonte: professor José Wesley
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Essa foi difícil
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D
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Eu errei, mas se eu tivesse atentado a "gerente de projetos" no enunciado, talvez teria acertado.
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A estrutura organizacional que concentra a autoridade no gerente de projetos é denominada de estrutura matricial forte ou projetizada.
Gabarito: D
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Projetizada = Matricial.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Gestão de
Projetos, sendo mais especificamente abordada o nível de autoridade do gerente
de projetos.
Para responder este tipo de questão, utilizaremos a
tabela abaixo, retirada do PMBOK 5º edição (2013, p. 22).
Ao analisar a tabela que faz uma relação entre a
estrutura e as características do projeto, percebe-se que para maximizar a
característica do projeto, autoridade do gerente de projetos, é necessário uma
estrutura projetizada, que corresponde a letra D e as demais opções tem pouca
ou nenhuma relação com projetos.
Gabarito do Professor: D
Fonte:
Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição, 2013.
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Você nunca utiliza o conhecimento de uma questão para resolver outra questão dessa matéria. Infinita !!!
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pessoal a questão não é um bicho de sete cabeças :
no enunciado ele fala sobre ceder maior autoridade para o gerente de projetos, então podemos deduzir que em hipótese alguma poderia ser FUNCIONAL.
Estrutura projetizada trabalha com PROJETOS e não com setores e departamentos, nesse tipo de estrutura O gerente de projetos tem independência e autonomia em suas decisões.
podemos concluir gabarito D
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A estrutura projetizada é a conhecida matricial forte.
A estrutura matricial sempre será a junção de funcional + outra (projeto, processos, produtos).
Possuí como desvantagem: dupla subordinação, baixa autoridade do líder.
Para uma rápida diferenciação:
Matricial fraca: funcional forte, projeto fraca;
Matricial mista: funcional e projetos equivalentes;
Matricial forte: estrutura de projetos forte.