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ID
2870545
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Niterói - RJ
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O conceito de estrutura organizacional tem relação com divisão de cargos e atividades. Supondo que uma sociedade empresária deseje maximizar a autoridade do gerente de projetos, seria adequado que ela adotasse uma estrutura organizacional

Alternativas
Comentários
  • GABARITO - LETRA D


    A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROJETIZADA é um sistema organizacional que tem como foco a realização dos projetos da empresa. Neste sistema, o Gerente de Projetos coordena todas as atividades referentes à realização dos mesmos, sendo o líder da equipe, o responsável por colocar em prática todos os planejamentos por meio da projetização dos mesmos.

    Diferente dos modelos tradicionais, quando a estrutura é projetizada, a empresa não tem departamentos e setores em separados. Neste cenário, as equipes são divididas por projetos e cada uma tem a responsabilidade de entregar a demanda que lhe foi atribuída.

    O gestor de um projeto trabalha de forma independente dos demais o que, como ponto positivo, traz mais autonomia aos líderes, porém, também gera maior distanciamento entre eles.


    Fonte: www.jrmcoaching.com.br

  • Gabarito: LETRA D


    Organização por projetos ou projetizada: na estrutura projetizada temos equipes que são reunidas por projeto. Não temos aqui mais a ideia de gerentes funcionais ou pessoas alocadas por especialização e sim pessoas alocadas por projeto e ao gerente responsável para um determinado projeto. . Na projetizada, o Gerente de Projetos tem autoridade, o que facilita o engajamento da sua equipe.


    Organização funcional: em uma estrutura funcional a divisão de áreas dentro de uma empresa por especialização, ou seja, funcionários que cuidam de pessoas estarão alocadas no setor de RH, outras que lidam com o faturamento e finanças estarão alocadas na área do Financeiro e assim por diante. Vemos claramente que cada um dos funcionários destas áreas são subordinadas diretamente aos chefes destas respectivas áreas.  Na Funcional, o Gerente de Projetos terá mais dificuldade em engajar a equipe do projeto porque cada membro da equipe reporta diretamente para um gerente funcional.


    Estruturas matriciais ou mistas: a empresa é organizada tanto por funções quanto por projetos, e onde cada colaborador pode responder tanto para um chefe funcional, quanto para um ou mais gerentes de projetos.


    Fonte: https://brainstormdeti.wordpress.com/2010/06/08/estruturas-organizacionais-e-projetos/

    https://escritoriodeprojetos.com.br/estrutura-organizacional


  •  Estrutura Projetizada é um sistema organizacional que tem como foco a realização dos projetos da empresa. Neste sistema, o gerente de projetos coordena todas as atividades referentes à realização dos mesmos, sendo o líder da equipe, o responsável por colocar em prática todos os planejamentos por meio da projetização dos mesmos.

  • Em uma Organização Projetizada, os membros da equipe são geralmente colocados juntos. A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade. Em geral, possuem unidades organizacionais denominadas departamentos, mas esses grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou oferecem serviços de suporte aos vários projetos.

    Vantagens:

    Organização eficiente de projetos;

    Fidelidade ao projeto;

    Comunicações mais eficazes do que as funcionais.

    Desvantagens:

    Não há “lar” quando o projeto é terminado;

    Falta de especialização em disciplinas;

    Duplicação de instalações e funções;

    Pode resultar em uso menos eficiente dos recursos.

    http://jkolb.com.br/estrutura-organizacional-projetizada/

  • Conhecida como Matricial forte ou Projetizada, nota-se o gerente de projetos com maior predominância de direção.

    Por outro lado temos a Matricial Fraca /Funcional ou gerente peso pena, que nesse caso, o gerente funcional é o mais influente/dominante.

    Fonte: professor José Wesley

  • Essa foi difícil

  • D

  • Eu errei, mas se eu tivesse atentado a "gerente de projetos" no enunciado, talvez teria acertado.

  • A estrutura organizacional que concentra a autoridade no gerente de projetos é denominada de estrutura matricial forte ou projetizada.

    Gabarito: D

  • Projetizada = Matricial.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Gestão de Projetos, sendo mais especificamente abordada o nível de autoridade do gerente de projetos.


    Para responder este tipo de questão, utilizaremos a tabela abaixo, retirada do PMBOK 5º edição (2013, p. 22).




    Ao analisar a tabela que faz uma relação entre a estrutura e as características do projeto, percebe-se que para maximizar a característica do projeto, autoridade do gerente de projetos, é necessário uma estrutura projetizada, que corresponde a letra D e as demais opções tem pouca ou nenhuma relação com projetos.



    Gabarito do Professor: D

     Fonte:

    Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição, 2013. 
  • Você nunca utiliza o conhecimento de uma questão para resolver outra questão dessa matéria. Infinita !!!

  • pessoal a questão não é um bicho de sete cabeças :

    no enunciado ele fala sobre ceder maior autoridade para o gerente de projetos, então podemos deduzir que em hipótese alguma poderia ser FUNCIONAL.

    Estrutura projetizada trabalha com PROJETOS e não com setores e departamentos, nesse tipo de estrutura O gerente de projetos tem independência e autonomia em suas decisões.

    podemos concluir gabarito D

  • A estrutura projetizada é a conhecida matricial forte.

    A estrutura matricial sempre será a junção de funcional + outra (projeto, processos, produtos).

    Possuí como desvantagem: dupla subordinação, baixa autoridade do líder.

    Para uma rápida diferenciação:

    Matricial fraca: funcional forte, projeto fraca;

    Matricial mista: funcional e projetos equivalentes;

    Matricial forte: estrutura de projetos forte.