SóProvas


ID
2878054
Banca
FUMARC
Órgão
COPASA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Segundo Chiavenato (1999), o desenvolvimento organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e da capacidade adaptativa da organização à mudança. O desenvolvimento organizacional parte do pressuposto de que é plenamente possível o esforço para se conseguir que as metas dos indivíduos se integrem com os objetivos da organização.


Para o autor, os principais objetivos do desenvolvimento organizacional são, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Não entendi nada... A resposta não deveria ser a C??????

    Gabarito: B

    Os objetivos comuns de um programa de DO são principalmente a criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização, dessa maneira busca-se a motivação juntamente do comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade, além do desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas e o aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda a organização.

  • Vai entender...

  • GAB: B.

    A definição do DO pressupõe certas características, como:

    [...]

    Solução de problemas. O DO enfatiza a solução de problemas e não apenas os discute teoricamente. Focaliza os problemas reais e não os artificiais. Para isso utiliza a pesquisa-ação, ou seja, a melhoria organizacional por meio da pesquisa e do diagnóstico dos problemas e da ação necessária para resolvê-los.

    Chiavenato, Introdução à TGA - 7ª Ed.

    Assim, não há como mudar sem enfrentar os problemas. Errado, portanto, na minha opinião, diminuir o confronto dos problemas organizacionais dentro dos grupos e entre os grupos (gabarito: B).

    @adm.mapeada

    Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.

    Sigam e aproveitem!

  • Parece bem claro que a C está incorreta, apesar de a B também estar.

    Objetivos do D.O.

    1. Aumentar o nível de confiança e de apoio entre os membros organizacionais.

    2. Aumentar a confrontação dos problemas organizacionais dentro dos grupos (não varrer os problemas para debaixo do tapete).

    3. Criar um ambiente no qual a autoridade designada pelo papel seja argumentada pela autoridade baseada sobre o conhecimento e a habilidade.

    4. Incrementar a abertura das comunicações laterais, verticais e diagonais.

    5. Incrementar o nível de entusiasmo e satisfação pessoal na organização.

    6. Procurar dar soluções sinergísticas aos problemas.

    7. Incrementar o nível de responsabilidade individual e responsabilidade grupal no planejamento e implementação.

    Fonte: Carmen Inácio (blog)