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GABARITO D
O planejamento estratégico busca informações e conhecimentos externos, é elaborado a longo prazo e está ligado ao alto escalão da organização. Em regra, diretores e presidentes da organização.
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GABARITO D
O QUE É O NÍVEL ESTRATÉGICO?
Nível Institucional. Composto pela cúpula administrativa, alta direção: dirigentes, diretores.
PQ O PLANEJAMENTO FEITO LÁ É CHAMADO DE ESTRATÉGICO?
Porque engloba uma visão geral da organizção, é mais genérico, é norteador dos demais planos e são voltados para longo prazo.
TIPOS DE PLANEJAMENTOS
ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL
Sistêmico, global Por unidades/Setores. Específico por operação
De longo prazo (futuro) Médio prazo Curto prazo (dia a dia)
Genérico Setorial Detalhado
Maior risco Médio risco Baixo risco
São estratégicos: Ex: valores, missão, diagnósticos, macropolíticas.
São táticos: Ex: Planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.
São operacionais: Ex; Procedimentos, orçamentos, programas, regulamentos
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O planejamento estratégico deve apresentar forte vínculo com as metas institucionais, que visam mostrar para todos os colaboradores onde a empresa deseja se encontrar no futuro. Para Daft (1999, p. 128), dessa forma, a organização direciona as ações para: "permanência no mercado, inovação, produtividade, recursos financeiros e materiais, lucratividade, desenvolvimento e desempenho administrativo, atitudes dos empregados e responsabilidade pública". Para que as metas sejam atingidas, é indicado elaborar, dentro do
estratégico, um projeto com a definição das atividades e dos recursos necessários para sua realização, o que exige a previsão de capital, pessoas, espaço e instalações.
Oliveira (2002) afirma que o planejamento estratégico é constituído de um processo que envolve adaptações organizacionais mediante a aprovação, a tomada de decisões e a avaliação dessas adaptações. Ele deve oferecer respostas a questões como: "por que a organização existe, o que ela faz e como faz". Para tanto, a sua estrutura é constituída, essencialmente, pela concepção e definição do negócio, da visão, da missão, dos princípios ou valores, bem como pela análise do ambiente no qual o negócio está inserido.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. De responsabilidade dos níveis mais altos da empresa, diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco anos (longo prazo).
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03
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ESSE @ESTUDANTE SOLIDÁRIO É UM BOT? ESTÁ EM TODAS AS QUESTÕES FAZENDO COMENTÁRIOS NADA A VER COM OS ASSUNTOS!!!!!!
JÁ DENUNCIEI BENS UMAS QUINZE VEZES ESSE ELEMENTO.
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A) Foco nas operações rotineiras da organização (planejamento operacional), definições nas principais ações por departamento (planejamento tático) e foco em longo prazo (planejamento estratégico).
B) Visão departamental (planejamento tático), foco no curto prazo (planejamento operacional) e planos genéricos (planejamento estratégico).
C) Planos Genéricos (planejamento estratégico), visão da organização (planejamento estratégico) e foco em médio prazo (planejamento tático).
E) Foco em tarefas (planejamento operacional), definições das principais ações por departamento (planejamento tático) e foco em longo prazo (planejamento tático).
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Rafael, denunciei seu comentario.
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GABARITO: LETRA D
O planejamento estratégico é o mais amplo, abrangendo toda a organização. Apresenta as seguintes características:
É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente;
Envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; e
É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados.
FONTE: Estratégia Concursos