Questão 2887630

• Banca: COVEST-COPSET
• Órgão: UFPE
• Ano: 2017
• Provas: COVEST-COPSET - 2017 - UFPE - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Análise SWOT; Gestão Estratégica

Antes de formular uma estratégia organizacional, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e também conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para analisar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas: as oportunidades e ameaças ambientais; e os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Considere a tabela abaixo, que contém algumas das variáveis obtidas por uma equipe de administradores, ao realizarem uma Análise SWOT numa empresa fictícia chamada ACME:

Variável

1 - Entrada de concorrentes estrangeiros

2 - Alta rotatividade dos funcionários da ACME

3 - Boa autonomia financeira da ACME

4 - Taxa de câmbio do mercado desfavorável

5 - Recente falência do principal concorrente

6 - Produtos da ACME possuem boa qualidade

Tendo em vista os dados acima e o correto uso da ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que:

• A. as variáveis 1 e 4 podem ser consideradas Pontos Fracos.
• B. as variáveis 2 e 4 podem ser consideradas Ameaças.
• C. as variáveis 3 e 6 podem ser consideradas Oportunidades.
• D. as variáveis 1 e 3 podem ser consideradas Pontos Fracos.
• E. as variáveis 3 e 6 podem ser consideradas Pontos Fortes.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito Letra E - Fortalezas e Fraquezas fazem parte do ambiente interno da Organização, enquanto Ameaças e Oportunidades fazem parte do ambiente externo.

• GABARITO E

   

   

                                                   Variável

                      1 - Entrada de concorrentes estrangeiros - AMEAÇA

                      2 - Alta rotatividade dos funcionários da ACME - PONTO FRACO

                      3 - Boa autonomia financeira da ACME - PONTO FORTE

                      4 - Taxa de câmbio do mercado desfavorável - AMEAÇA

                      5 - Recente falência do principal concorrente - OPORTUNIDADE

                      6 - Produtos da ACME possuem boa qualidade  - PONTO FORTE

• a) 1- Entrada de concorrentes estrangeiros (ameaças-externo) e 4- Taxa de câmbio desfavorável (ameaças-externo)

  b) 2- Alta rotatividade de funcionários (fraqueza- interno)

  c) 3- Autonomia financeira (forte- interno) e 6- produtos possuem boa qualidade (forte-interno)

  d)1- Entrada de concorrentes estrangeiros (ameaças-externo) e 3- Autonomia financeira (forte- interno)

  Gabarito : E

• 1 - Entrada de concorrentes estrangeiros - FATOR EXTERNO

  2 - Alta rotatividade dos funcionários da ACME - FATOR INTERNO

  3 - Boa autonomia financeira da ACME - FATOR INTERNO

  4 - Taxa de câmbio do mercado desfavorável - FATOR EXTERNO

  5 - Recente falência do principal concorrente - FATOR EXTERNO

  6 - Produtos da ACME possuem boa qualidade - FATOR INTERNO

  FATOR INTERNO - Pontos Fortes e Fracos

  FATOR EXTERNO - Ameaças e Oportunidades

• Galera, é só pensar: Pontos fortes e fracos ( ambiente interno - a organização tem controle) e ameaça e oportunidade (ambiente externo - organização não tem controle).

• A priori vc quer desistir da questão, mas respirando com calma e apenas usando a lógica dá pra acertar a questão.

• 1 - AMEAÇA (fator externo) 2- PONTO FRACO (fator interno) 3- PONTO FORTE (fator interno) 4- AMEAÇA (fator externo) 5- OPORTUNIDADE (fator externo) 6- PONTO FORTE (fator interno)

• FATORES INTERNOS POSITIVOS ------ PONTOS FORTES